【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。 倉庫管理員月度工作計劃 2020【四】 一、倉庫實施備料制 倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。 二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題 倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為 ERP 系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理 倉庫目前對 單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進 。加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。 四、完善三包件的管理 倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面 對三包件管理進行全面的加強管理。 五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理 配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制 為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員 (準確率目前定在 98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管 理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七、加強物料控制工作，提升物料管理水平 完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。 倉庫管理員月度工作計劃 2020 相關(guān)文章： 倉庫管理員工作計劃 5 篇 倉庫管理員工作計劃 年倉庫管理員的個人工作計劃 5 篇 2020 工作計劃模板大全 3 篇 年倉庫工作計劃樣本 第三篇：倉庫月度工作計劃 倉庫月度工作計劃 倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設(shè)施、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成 .下面是為你帶來的倉庫月度工作計劃，歡迎閱讀。 篇一 :倉庫月度工作計劃 為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下： 中心倉庫部分的物料 每個月的月底 可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工 對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到 99%以上 ，根據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。 。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明。 表。 10%15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量準確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準確等。 抽查。 ；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為準。 、評估形成的報告，同時采取相應(yīng)措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理。 ，同時上報全國維保總監(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。 篇二：倉庫月度工作計劃 為了更好地完成 20xx 年電子商務(wù)各項銷售目標與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實際情況，對于 20xx 年倉庫的工作計劃規(guī)劃如下： 一． OS 訂單發(fā)貨處理： WE 訂單發(fā)貨為主 UIP 訂單發(fā)貨 確保訂單發(fā)貨的及時性與準確性。 二． OS 訂單退換貨：退換貨流程的規(guī)范化退換貨處理的及時性。 三．倉庫庫位整理的規(guī)范化：倉庫 ERP 系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)處理的及時性，準確性確保庫存的準確率： %，每月的 10 日確定為倉庫盤點時間 .OS 訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動專區(qū)庫位，以確保庫存的準確性。 UIP 與 WE 各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件的商品一律不準調(diào)回，否則原路返回，后果自負！ 四．淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權(quán)限的開通。便于庫存同步的及時性，確保庫存發(fā)貨的及時性與準確性。 五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大： 倉庫人員配備需在： 6 人以上支持。倉庫主管： 1 名：負責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進出庫數(shù)據(jù)的跟進及發(fā)貨的準確性，及時性等倉庫全面管理工作。揀貨員： 2 名：負責(zé) OS 訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。發(fā)貨員： 1 名：負責(zé) OS 訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等打包員： 1 名：負責(zé)倉 庫出庫商品的封包等工作檢驗員： 2 名：負責(zé)倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等統(tǒng)計員： 1 名負責(zé)倉庫 ERP 系統(tǒng)， OS 庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進銷存及更新管理統(tǒng)計，月度倉庫盤點數(shù)據(jù) ,UIP， WE 大貨的退貨數(shù)據(jù)， OS 訂單退 換貨操作等庫存統(tǒng)計工作等。 六．合作快遞公司優(yōu)化處理：其他快遞：申通，中通， CCES 快遞公司做后備力量。普通快遞不到達的地區(qū)統(tǒng)一使用： EMS。從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率。 七．倉庫管理成果目標：確保庫存的準確性確保發(fā)貨的及時性確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。 5S 管理：把電商倉庫建設(shè)成星級倉庫把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！ 優(yōu)衣派電子商務(wù)倉庫 來克印 20xx年 11 月 3 日 第四篇：倉庫管理員工作計劃 一．庫管人員崗位職責(zé) 按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。 認真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。） 入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、 型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)； 驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。 嚴禁私自借用庫房物品。 二．庫管人員工作流程 查看單據(jù) 1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特 別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一 解決。 2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。 驗收 1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。 2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。 3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。 4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。 出貨 1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián) 存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。 2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 備貨 1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。 2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于 5 根。 報表 1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。 2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。 盤點 1）對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。 2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。 整理 1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。 2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。三．派車工作（適用） 每日保證出車兩次 1）早上 10： 00 第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。 2）午飯后 13： 30 第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。 出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。 四．各部門協(xié)調(diào)工作 每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕? 把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。 每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。篇二： 2021 年倉庫保管員工作計劃 2021 年倉庫保管員工作計劃 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展 ，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉 庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。 ，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。 、方便、節(jié)