【文章內(nèi)容簡介】 患排查情況、每月報送安全質(zhì)量管理報告，積極組織焊工班員工參加公司的安全知識競賽答題、消防演練等活動。 本焊接室組織了多項專項安全培訓，如磨光機操作、交通安全、火災(zāi)預(yù)防、臺風預(yù)防等，起到了很好的效果，讓員工在安全知識方面有了進一步的 39。掌握。 工作質(zhì)量完成情況 20**各車間的焊接質(zhì)量完成情況良好，焊工的一次性合格率提高，同時產(chǎn)品的一次性交驗合格率大幅提高，得到業(yè)主和監(jiān)造人員的表揚。 今年焊接室共計被開出 3 項 CAR 和 1 項 1 項 NCR，其中 3 項 CAR均屬于管理細節(jié)漏洞，現(xiàn)均已整改， 1 項 NCR 為焊工指派錯誤導致資質(zhì)超限，屬于人為錯誤。整體來講， 20**年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高，沒有再次發(fā)生車間焊接質(zhì)量不合格，現(xiàn)場開出 NCR 導致需現(xiàn)場返工的情況。 20**，公司新增加了許多焊接難度很大的產(chǎn)品，諸如 CV 圍堰、 IHP屏蔽罩、鎳基合金焊接、設(shè)備 模塊中Ⅲ類材料等，再加上管道焊接量的增大，這對焊工技能的要求比以往高了很多。本室詳細分析焊工個人特點，克服了諸多困難，強化焊工內(nèi)部自身培養(yǎng)，合理制定外培計劃等方面，確保了焊工技能的逐步提升，同時也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。 二、取得的成績與不足 工作亮點 20**，焊接室工作量飽滿，在 HAF 焊工資質(zhì)人員數(shù)量有限的情況下，焊接室通過積極的進行協(xié)調(diào)各類資源，在工期緊張的情況下，尤其是 SM1和 HY1核級 Q 類模塊、二四公司預(yù)埋件、 CV 圍堰試驗焊接、CAP1400 水分配焊接 試驗件時，無論是管理人員還是焊工，都主動放棄節(jié)假日及周末休假的時間，加班延點、兩班作業(yè)，按時完成公司交予的焊接生產(chǎn)任務(wù)，更是顯示了團隊的力量； 20**年焊接室配備了焊工班工具室，以及通過 6S 管理，本焊機配件的使用數(shù)量減少 30%以上，有效的節(jié)約了成本； 焊接室技術(shù)人員在對 ASME、 AWS 及 HAF 等各類標準更進一步熟悉的情況下，深刻理解各標準下的材料覆蓋、位置替代等之間的關(guān)系，減少了委托報送的考試項目，節(jié)省了培訓成本； 焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人，負責各車間焊接工作的管理和協(xié)調(diào)工作， 工作量很大，事務(wù)繁多，且兼職的各部門的工作很多。通過鍛煉、學習，二人的管理和業(yè)務(wù)能力逐步提升，較圓滿的完成了公司的各項工作任務(wù)。 取得的成績與榮譽 焊工班在 4 月份公司組織的拔河比賽獲得第一名；五四青年節(jié)，焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊”；焊工班在七一紅歌大合唱比賽中獲得第一名；有 2 人在海陽市焊工比武比賽中獲獎，先后有 8人獲公司級榮譽。 工作中的不足 員工在車間的安全意識有待深入的加強，工機具的合理使用以及勞動防護用品的正確佩戴有待于通過進一步的培訓進行貫徹； 焊工的考試一次性合格率有待進一步提高，下一步擬通過與焊培中心、人力資源處共同制定相關(guān)的考試獎懲辦法和激勵政策進行統(tǒng)一規(guī)劃，以調(diào)動焊工的考試積極性； 公司的焊工技能水平有待進一步加強，以適應(yīng)公司未來更多的核級管道、特種材料焊接和特殊工藝焊接的需要； 通過今年幾個 NCR 和 CAR，也可以看出車間的管理存在一定漏洞，焊接過程控制存在漏洞，焊接工程師的管理和業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。隨著明年焊工人數(shù)的增加，管理人員應(yīng)掌握更多的管理和業(yè)務(wù)知識，通過學習進一步充實自己，才可以管理好這個隊伍，管理者的 意識直接決定了所帶出來的隊伍水平。 三、焊接過程控制及人員管理 車間焊接過程控制 本焊接室充分汲取了 2021 年剪力釘事件及插入板焊工資質(zhì)問題的深刻教訓，將車間的焊接過程控制作為工作的重中之重。焊接材料控制方面共計審批發(fā)放單約 2 萬份，審核焊接過程記錄約 5 千份，對焊工資質(zhì)、爐批號、使用方向等重點審核，確保了焊接源頭資料的正確性。 焊接室要求所有焊工在實際焊接過程中要做到以下四個方面 100%：焊前設(shè)備點檢率 100%、工藝文件執(zhí)行力 100%、焊后自檢率 100%，、班組內(nèi)部互檢率 100%，本，焊工班所有成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念，焊工也慢慢意識到“一次做對”的必要性，把“零缺陷”的觀點貫徹到平常的工作中去，各班組按照標準要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過不合格品”。 焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗合格率，正式驗收前，要求班長必須進行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”，這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習慣。 設(shè)備與工機具管理 為確保焊接設(shè)備得到如期、正確的使用、維護、保養(yǎng)，今年焊接室編制了《焊接設(shè)備維護程序》、《焊接設(shè)備操作規(guī)程》、《磨光機操作規(guī)程 》，并已下發(fā)班組執(zhí)行。同時，焊接室對車間所有的焊接設(shè)備進行了梳理，按照現(xiàn)有設(shè)備的實際使用人對設(shè)備重新劃分了區(qū)域和責任人，這對落實設(shè)備維護制度起到了至關(guān)重要的作用。 另外，焊接室通過對焊條保溫桶進行梳理，更新了臺帳，確定監(jiān)管責任人，并通過編制《焊工班焊條保溫桶使用規(guī)定》，從而確保了工機具得到正確的使用和維護。 焊工培訓及資質(zhì)管理 由于今年新材料、新工藝的大幅增加，焊工考試工作也較往年有所增加。本著從滿足生產(chǎn)最大化、控制成本最小化的原則，本共計向焊培中心發(fā)布焊工培訓委托 62 份，較去年 增加 AWS 焊工資質(zhì) 33 項，增加 ASME 資質(zhì) 104 項，增加 HAF 資質(zhì) 192 項，新增 GB 資質(zhì) 32 項，這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進行。 截止今年年底，公司擁有 AWS 資質(zhì)的焊工 85 人，共 478 項；擁有ASME 資質(zhì)焊工 48 人，共計 242 項；擁有 HAF 資質(zhì)的焊工總計： 41 人，共計 321 項；擁有 GB 壓力容器資質(zhì)的焊工 7 人，共計 32 項。資質(zhì)項目大幅增加對本室報送《焊工活動月報》、《三個月連續(xù)操作記錄》、《 HAF六個月連續(xù)操作記錄》的難度加大。尤其是 HAF 資質(zhì)證，它屬于外出考試，每一項的資質(zhì)有效期都是證半年的 有效期，由于公司產(chǎn)品工期、技術(shù)條件和材料的影響，導致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里，產(chǎn)品未能如期開工或因工藝變更，焊工個人無法進行考試項目的施焊工作，造成了延證難度增加，但 20**年本室通過積極協(xié)調(diào)，克服了種種困難，按時報送了焊工活動各類報表，確保了資質(zhì)的有效延續(xù)。 6S 管理 通過進一步的宣傳， 6S 的理念已深深灌輸至班組的工作理念中，同時在多次的稽查中，焊工班的 6S 評比成績均位于前列，已逐漸轉(zhuǎn)為行為的一部分。 20**焊工班的 6S 工作開展形式內(nèi)容較為豐富。通過制作焊機電纜線支架使得焊接電纜規(guī)整；制作米勒氬弧焊機一體化支架實現(xiàn)了設(shè)備與氣瓶同時移動；林肯焊機托架實現(xiàn)了笨重設(shè)備的靈活移動等等，即將制作的焊工工具柜將實現(xiàn)焊條保溫桶、焊條頭桶、磨光機等焊工常用設(shè)備于一體，進一步實現(xiàn)車間的定置管理。 班組建設(shè)方面 20**年 5 月和 11 月，焊工班利用兩個月的時間里開展了“我當班長我發(fā)言”主題活動，每名焊工都在班長的引導下主持召開早班會，講述生產(chǎn)進度安排和安全注意事項，通過這個活動有效的增強個人的團隊 意識； 24 名技校焊工經(jīng)過一年的培養(yǎng)，今年 9 月份圓滿出徒。在焊工班首批“師帶徒”的 24 人中，有 2 人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎；有 1 人已通過 HAF 核級管道的考試，有 13 人參加了首批管道技校焊工的培訓，且均已通過氬弧焊小管 ASME 的考試，成績優(yōu)異，另外又有 10人參加了第二批管道焊工培訓，列為管道焊工重點培養(yǎng)對象，取得如此喜人的成績，為公司未來的焊接隊伍的能力建設(shè)打下了基礎(chǔ)。 焊工班在工具室設(shè)置“榮譽墻板”將焊工班所有獲獎的集體和個人證書獎狀張貼于此，以此鼓勵并激勵所有班級成員；另外，在 6S 看板開設(shè)“員工風采”一欄，將車間和現(xiàn)場的精彩瞬間用圖片、詩歌的形式展現(xiàn)出來，讓員工感覺到自己的工作已得到肯定。 四、協(xié)助其他部門完成的工作 協(xié)助人力資源處 20**年，焊工有 6 人離職，焊接室配合人力資源處招聘成熟管道焊工 5 人，技校小焊工 23 人。焊接室于 1 月和 7 月，從多個方面針對當前焊工人力資源狀況進行剖析，并形成分析報告，為領(lǐng)導決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。 焊工班作為生產(chǎn)處人數(shù)最多的科室，且生產(chǎn)任務(wù)大，在組織培訓方面難度較大，今年焊接室兼培訓員利用周六和晚上的時間集中組織內(nèi)部培 訓 11 次，順利完成了國核大學要求的個人學分任務(wù)。 今年七月份協(xié)助人力資源處制定了焊工比武大賽競賽規(guī)則及評分細則，有效保證了大賽的順利完成。 協(xié)助質(zhì)量安全處 本室兼職安全管理員，圓滿完成的安全管理工作。共計完成巡檢日志、安全報告、信息排查、質(zhì)量報告等共計 248 份。 協(xié)助信息中心 本室安排專人全力配合和支持公司的焊接信息化工作，為信息化平臺的建立提供相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并參與信息化焊接系統(tǒng)的科研項目的報送和研發(fā)工作，目前，該系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已基本錄入齊全，車間管理部分焊工 培訓委托部分已可實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。 協(xié)助營銷服務(wù)處、財務(wù)處 焊接室自九月份起堅持每天報送焊工日工作量及消耗配件品報送，讓領(lǐng)導在及時掌握車間生產(chǎn)進度的同時，清晰知道焊工的每日的工作量，且通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步建立一套詳細的工時數(shù)據(jù)庫，與公司下一步的人力資源定額考核緊密結(jié)合，屆時可為其提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 協(xié)助黨群處 本室安排專人全力配合公司的信息報道工作， 20**年的投稿稿件數(shù)量較往年有所提高，尤其是有兩篇關(guān)于焊工班員工團隊精神的稿件分別在《國核設(shè)備》報紙以及《和》雜志上發(fā) 表，對焊工班起到了良好的宣傳作用。 五、明年工作安排 配合信息中心盡快實現(xiàn)公司的焊接信息化系統(tǒng)，使車間盡快使用上該套系統(tǒng)，可更好的服務(wù)于焊接過程控制管理； 明年管道焊接的工作量大幅增加，經(jīng)過今年對管道焊工人才的儲備和培養(yǎng)，明年需要根據(jù)個人的資質(zhì)情況、能力狀況進行合理調(diào)配，以期順利完成管道預(yù)制和現(xiàn)場安裝的工作； 明年現(xiàn)場尾項處理的工作量將加大，預(yù)計有二十幾名焊工將去現(xiàn)場進行焊接作業(yè)，焊接室應(yīng)根據(jù)車間現(xiàn)狀進行人員合理安排，并組織在現(xiàn)場的焊工資質(zhì)延證情況； 班組的安全和文化建設(shè)、 6S 工作應(yīng)做到持續(xù)改善，通過臺賬、制度、責任人建立最基礎(chǔ)的班組管理基礎(chǔ)，并在此期間建立焊工與其他工種的順暢配合接口； 無論是管理人員還是車間工人，都應(yīng)加大培訓力度，且要跟蹤培訓效果，將培訓效果落實到實處，明年的鋁焊接取證、鎳基合金焊接的難度增加，應(yīng)特別要注重焊工的實操培訓效果的跟蹤； 配合人力資源處盡快完成人員考試激勵辦法，完善績效考核制度，量化考核，調(diào)動員工取證的工作積極性。 第三篇：焊接員工工作總結(jié) 焊接員工工作總結(jié) 時光如白駒過隙，歷史的車輪飛馳而逝。在這兩個月之際，我對我的這份工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去兩個月的得與失，兩個月以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己以后該如何去做的更好。我平時注意自我加壓，利用好時間多加點產(chǎn)量，多向老員工們請教，經(jīng)過一段時間的磨練，現(xiàn)在基本能勝任工作崗位。說起這份工作，我沒有炫人的成績，看不到可喜的數(shù)據(jù)，說實話，這份工作我心里都沒底，但是我沒有懈怠，雖然這些工作不是很輕松，但是不能拖后腿，我總是這樣對自己說。于是認真地制定了工作計劃，目前這份工作算是步入正軌。 “用心工作、踏實做人 ”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，經(jīng)過兩個月來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：一是：我想，要作為一名信息化時代的工作者，應(yīng)該既要深諳這份業(yè)務(wù)，更要有超前意識，盡快為今后的工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的工作人員，我的差距還很大。二是：工作情緒波動大，有些懶散，工作作風不夠扎實?？偸钦医杩谝愿鞣N理由說服自己不要過于認真執(zhí)著，只求過得去，不求過得硬，存在得過且過、“做一天和尚撞一天鐘”的思想，不愿動腦筋去多想辦法，讓工作做得更好 ，而是混日子過，這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。 嚴謹?shù)墓ぷ髦贫群驮鷮嵉墓ぷ髯黠L不斷磨礪著我的意志。俗話說 :百煉成鋼。但我感覺壓力很大。車間就是一個大舞臺，在這個舞臺上，每個演員要把自己的角色扮演好，一臺戲才能唱好，這個單位的工作才能搞上去。面對這個我感受頗深?！安唤?jīng)歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將 朝氣蓬勃、意氣風發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢。“與其詛咒黑暗，不如點亮光明”，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱