【文章內(nèi)容簡介】 完善《 xx 中學(xué)業(yè)績考核辦法》，建立有利于教師成長的評價(jià)機(jī)制。 繼續(xù)組織實(shí)施“教師講 壇”系列活動(dòng)。由課改骨干教師結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，就“四環(huán)三步”教學(xué)模式實(shí)施過程中，學(xué)生如何自主學(xué)習(xí)、如何合作探究、如何展示提升進(jìn)行專題講座。 四、堅(jiān)持狠抓安全穩(wěn)定不動(dòng)搖 采取多種形式，廣泛開展學(xué)生安全主題宣傳教育活動(dòng)，排除安全隱患；開展新生入學(xué)安全教育，上好“開學(xué)安全第一課”；繼續(xù)堅(jiān)持一日三餐值班制度、課間巡查制度等；加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)防外部滋事；深入摸排涉校涉生矛盾糾紛，杜絕內(nèi)部生非。 加大交通安全的整治力度，堅(jiān)決杜絕無牌、無證的黑車、報(bào)廢車、農(nóng)用車等進(jìn)入校園，不準(zhǔn)一輛超員車 駛出校園。 開展學(xué)生安全逃生演練及教育活動(dòng)，開展“ 119”消防安全知識(shí)講座、進(jìn)行防煤氣中毒、防溺水、防雷電等專項(xiàng)教育、印發(fā)告學(xué)生家長書。 加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，進(jìn)行傳染病防治教育，舉辦衛(wèi)生保健知識(shí)講座。 建立班級安全通報(bào)制度，嚴(yán)厲查處當(dāng)事人、責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)一起、處理一起。年內(nèi)排隊(duì)，后三名黃牌警告，并扣除班補(bǔ)津貼100— 300 元，前三名獎(jiǎng)勵(lì)班補(bǔ)津貼 100— 300 元。 五、堅(jiān)持特色發(fā)展不動(dòng)搖 繼續(xù)以“崇德尚善”為育人文化核心，把“美德”“善行”教育根植每個(gè)人的心田，發(fā)出“日行一善”倡議書。同時(shí)繼續(xù)完善補(bǔ)充《德善文化讀本》（現(xiàn)已基本成型，尚在完善中），讓善行成為習(xí)慣，讓善文化火起來。 堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想，面向全體學(xué)生繼續(xù)開展陽光體育運(yùn)動(dòng)，繼續(xù)堅(jiān)持“班班有活動(dòng)、人人有項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)有特色”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升學(xué)校特色體育的總體水平。 繼續(xù)發(fā)揮家長委員會(huì)的作用，召開各年級學(xué)生家長會(huì)，完善學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育體系，營造適合學(xué)生發(fā)展的教育環(huán)境。 進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的校園文化建設(shè)成果，創(chuàng)特色、提品位、增內(nèi)涵；懸掛學(xué)生自主設(shè)計(jì)、制作具有本校特色的展牌、標(biāo)牌等。繼續(xù)完善、更新、豐富學(xué)校網(wǎng)站，及時(shí)報(bào)道我校教育管理的新思路、教育改革的新舉措、廣大師生的新風(fēng)貌，繼續(xù)抓好教育信息上報(bào)宣傳工作，擴(kuò)大各種媒體的宣傳力度。 總之，在新的學(xué)年里，我們將繼續(xù)緊緊圍繞“以師生發(fā)展為本，崇德尚善，追求卓越”的核心辦學(xué)理念，大膽進(jìn)行課改嘗試，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新工作，圓滿完成局黨委部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為 xx 縣的教育發(fā)展貢獻(xiàn)力量！ 第五篇：工作會(huì)表態(tài)發(fā)言 篇一： 2021 年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言 為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn) 采油廠五屆二次工作會(huì)表態(tài)發(fā)言 —— xx 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！ 歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了 xxx 采油廠五屆二次工作會(huì)的隆重召開，會(huì)上聽取了王廠長所做的“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗”的工作報(bào)告，我們感到目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們 2021 年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原 油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)》。 新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔(dān)著 xxx 萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。新目標(biāo)、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責(zé)任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，我們?nèi)w干部員工將主動(dòng)向前沖，嚴(yán)格管理、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、不等不靠，堅(jiān)決超額完成采油廠下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)。 2021 年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、認(rèn)清形勢，凝心聚力，堅(jiān)定完成原油產(chǎn)量的必勝?zèng)Q心 我們將把本次會(huì)議的精神灌輸?shù)絽^(qū) 塊的每一名員工心 中，作為開展各項(xiàng)工作的精神食糧和攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認(rèn)識(shí)到我們 xxx采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢，成熟開發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗(yàn)，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)?xxx 精神。增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開局之時(shí)就形成在思想上要知難而進(jìn)，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動(dòng)大家自覺主動(dòng)的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來，向時(shí)間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不 扣的管好設(shè)備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻(xiàn)率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。 二、創(chuàng)新思路、精雕細(xì)刻，夯實(shí)油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn) 2021 年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進(jìn)各崗位現(xiàn)場管理水平的提高。二是堅(jiān)持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調(diào)配、周對比、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法，提高油井開井率， 降低油井故障率，實(shí)現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。三是堅(jiān)持“今天 的水就是明天的油”的意識(shí)，將注水井進(jìn)行 abc 分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場普查，及時(shí)處理存在問題，確保區(qū)塊內(nèi)所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時(shí)性、準(zhǔn)確率，為技術(shù)部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅(jiān)持設(shè)備管理不放松，完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理辦法，努力做到設(shè)備不缺件、接點(diǎn)不漏油，機(jī)油不變質(zhì)，設(shè)備不損壞，并做到抽油機(jī)保養(yǎng)到位，抽油機(jī)平衡調(diào)整到位，設(shè)備隱患排查到位 ，設(shè)備問題整改到位，確保不因設(shè)備故障影響油水井生產(chǎn)。 三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，提高全員安全行為 在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開展以管理手冊、 hse 作業(yè)指導(dǎo)書、 hse需求培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”，即：員工必須清楚本崗位職責(zé)，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險(xiǎn)源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應(yīng)急處置措施。實(shí)現(xiàn)區(qū)塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標(biāo)，使崗位員工人人 達(dá)到“工藝流程一清 二楚，常用設(shè)備四懂三會(huì)，操作標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，事故處理快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的崗職要求。 四、夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，提升全員綜合素質(zhì) 我們將在全年的工作中繼續(xù)細(xì)化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質(zhì)量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項(xiàng)管理制度，細(xì)化、量化崗位責(zé)任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎(jiǎng)勵(lì)員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)管理流程。在此基礎(chǔ)上我們將做到五個(gè)抓好，一是抓好千隊(duì)示范創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)亮點(diǎn)樹品牌，提升區(qū)塊建設(shè)的整體水平。二是抓好“三劃小”考核 管理，按照貢獻(xiàn)大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。三是抓好工作機(jī)制的建立，繼續(xù)推進(jìn)以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計(jì)劃、過程有記錄、事后有總結(jié)、查詢有臺(tái)賬”的四有工作法。四是抓好培訓(xùn)工作，我們將按照“每周內(nèi)培一次，