【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。 5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng) 爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。 6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。 協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng) 工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 配合財(cái)務(wù)部門。 貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 四、新年展望和目標(biāo) 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。 __年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。 人事專員個(gè)人總結(jié)范文篇五 20__年立刻就到啦 !回望 20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。 一、集團(tuán)公司截止 20__年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 20__年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為152 人，入職率為： %。離職人數(shù)為 130 人。截止 20__年 10 在編人數(shù)為： 427人 。離職率為： %。 其中：集團(tuán)公司 20__年年初在編人數(shù)是 150 人，截止 20__年 10月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： %， 離職人數(shù) 51 人，離職率為： %， 20__年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與20__年同比入職人數(shù)增加 15 人 。入職率增長(zhǎng)： %。20__年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35 人與 20__年同比離職人數(shù)增加 16 人 。離職率增加：%。 下屬管理公司 20__年年初在編 21 人，截止 20__年 10 月在職人數(shù)88 人，本年入職 25 人，入職率為： %，離職人數(shù) 27 人，離職率為： %。 下屬 __公司年初在編 204 人，截止 20__年 10月在職人數(shù) 130 人，本年入職 32人，入職率為： %，離職人數(shù) 36 人，離職率為： %。 下屬 ___公司年初在編 36 人，截止 20__年 10 月在職人數(shù) 37 人，本年入職 10 人，入職率為： %。離職人數(shù) 9 人，離職率為： %。 下屬 __公司年初在編 27人，截止 20__年 10月在職人數(shù)為 19人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： %，離職人數(shù)為： 7 人 。離職率為 %。 二、考勤管理 每日對(duì)員工 oa考勤單及請(qǐng)假單的處理。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。 根 據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 __、 __、 __等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。 每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。 根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。 三、人事檔案管理 新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。 負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 建立人事檔案借閱登記表。 今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案 98 份。 上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。 四、薪酬及福利管理 20__年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20__年 10 月份共計(jì)： 1561。 16 萬(wàn)元，其中 __放薪酬 720。 43 萬(wàn)元 。__發(fā)放薪酬： 101。60 萬(wàn)元 。__發(fā)放薪酬： 54。 10 萬(wàn)元 。凱西來公司發(fā)放薪酬： 107。 05 萬(wàn) 。__發(fā)放薪酬： 210。 76 萬(wàn)元 。__發(fā)放薪酬： 226。 22 萬(wàn)元 。___薪酬： 141 萬(wàn)元。 集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買了五險(xiǎn)，截止 20__年 11 月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 240。 86 萬(wàn)元，其中 __支出 53。 88 萬(wàn)元 。__支出：15。 90 萬(wàn)元 。__支出： 8。 02 萬(wàn)元 。__支出 ： 67。 22 萬(wàn)元 。__公司支出：19。 85 萬(wàn)元 。__公司支出： 65。 54 萬(wàn)元 。__地產(chǎn)支出： 10。 45 萬(wàn)元 。 以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì) 1802。 02 元，集團(tuán)公司月人工成本為 180。 20萬(wàn)元，年人均人工成本 4。 22 萬(wàn)元。 公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡 6 張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷 3 人。辦理退休 2 人，生育備案及生育報(bào)銷 3 人。 為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申 請(qǐng)了生日小禮品。 五、招聘及儲(chǔ)備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年 152 位人才的招聘。 為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā) “關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止20__年 11 月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才 5 人。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 20__年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152 人次。 為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止 20__年 11 月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。 20__年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370元 。其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)： 29370 元 。新員工入職培訓(xùn)費(fèi)： 20__元。 七、勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20__全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同 100 份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 25 份 。目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。 八、績(jī)效管理 為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 53。 83 萬(wàn)元 。其中定量指標(biāo)扣款： 40。 42萬(wàn)元 。定性指標(biāo)扣款： 13。 41 萬(wàn)元 。各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2。 11 萬(wàn)元。 九 、 20__年工作計(jì)劃及推薦 經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購(gòu)買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購(gòu)買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，推薦被推薦人才年度被 評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎(jiǎng)勵(lì) 。春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作