【文章內(nèi)容簡介】 品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解 決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。 嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年 1 月 19 日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程 2021 年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯 綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結構調(diào)整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”達到世界先進水平，產(chǎn)品結構更科學，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場競爭力更強。 《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤；精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的 初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟技術指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。 結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到：精細化管理，就是管理過程科學規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。 我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化責任，完善優(yōu)化機制， 使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領導推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日?；?；以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。 我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學調(diào)整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規(guī)章制 度，梳理和再造業(yè)務流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和責任追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益無流失。 我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要內(nèi)容，用心盡力地推進技術進步。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好而且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上；大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效能力和市場競爭實力；加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系 統(tǒng)建設，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。 《公司的力量》又一次強調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?50 多年來，茂名石化逐漸形成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超” 、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。 要形成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事爭第一是為國家作大貢獻、為自己創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自己實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀；不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終保持憂患意識、危機意識和責任意識，始終不放松事爭第一的勁頭；大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。 要健全對標、追標、創(chuàng)標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標；學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，結合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標后，再確立新的目標，繼續(xù)趕超，讀后感《讓我們的公司力量更強 —— 《公司的力量》讀后感》。 要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經(jīng)濟責任制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總 部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排名落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的積極性、創(chuàng)造性和主動性。 《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng)標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。 編者按：《公司的力量》是一本深刻探討公司制度的書。 2021 年12 月在集團公司工作會議上，蘇樹林總經(jīng)理向各企業(yè)領導人推薦此書。本文是公司總經(jīng)理余夕志結合公司實際學習《公司的力量》的體會，對公司的管理與發(fā)展具有指導意義， 2 月 28 日在《中國石化報》發(fā)表。本報全文轉(zhuǎn)載。 (文章來源：《茂名石化報》 )相關聯(lián)接一：書評《公司的力量從何處來？》 公司是人類歷史發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。她和國家、民族、宗教、政黨的產(chǎn)生有所不同：公司的產(chǎn)生是一種帶有偶然性質(zhì)的個體與個體之間的一種默契。這種默契本身就是一次商業(yè)行為，只不過行為的“交易物”或者用今天的話說是“商品”，是一種“愿望”或者是一種“以尋求寫作”的產(chǎn)物而已。行為的產(chǎn)生是因為合作方對對方有所求或者認為對方幫到自己能夠使得自己得到更多好處。從這個意義上來講，公司是一種貿(mào)易或者說貿(mào)易是公司的屬性（張海勤語）。公司的力量從何處來？ 存在的力量。存在就是力量，人類存在就有了差異，世界上沒有完全一 樣的兩片樹葉。這種差異就使得彼此之間的競爭成為必然。公司是一種協(xié)作的產(chǎn)物，為了能夠滿足個人的欲望，也可說是比他人生活質(zhì)量好一些而不得不爭取比他人擁有的多或者精神、物質(zhì)文明更好的一種人類的天性使然。如果沒有了這種競爭的意識，那人就不是人了或者說即將敗落。 民族的力量。這個可以從宏觀的方面來解釋公司的另外一個現(xiàn)實的發(fā)展動因。記得十多年前，海爾的張瑞敏被問及過：“海爾已經(jīng)稱霸國內(nèi)很多年了，你的工作動力是什么？”，張瑞敏講：每次到國外去，聽到留學生們講：你看日本有索尼、三菱、豐田；韓國有三星、大宇、現(xiàn)代等等 ，而中國沒有自己的世界品牌？還有國內(nèi)的娃哈哈，宗慶后在娃哈哈危難之時，不惜煽動民族情緒，抵制達能；每當國內(nèi)外政治有沖突，抵制外國貨成為一種情緒宣泄的工具。這就是民族力量給公司發(fā)展的動力。科技力量。鄧小平總結為：科學技術是第一生產(chǎn)力。這已經(jīng)成為我們改革開放牢牢把握的基準之一?？萍贾员环Q為第一生產(chǎn)力。在于科技是滲透企業(yè)骨髓，促進發(fā)展方方面面的一種血液。這種血液的血型不論是國內(nèi)、國外、個人、集體的還是相互融合而成，都是企業(yè)發(fā)展變革性的巨大或者廣泛推動力（張海勤語）。 文化的力量?，F(xiàn)在是經(jīng)濟全球化時代， 跨國公司對注重本土化文化的培養(yǎng)。這是因為，公司本身就是一種文化交流的工具或者先行者。文化是一個地區(qū)的歷史文明，他是這個地區(qū)的人的屬性之一。俗話說，誰不說自己的家鄉(xiāng)好？！這就是對地方文化的一種繼承的力量，同時也是生活在這一區(qū)域的行為準則。改革開放初期，國內(nèi)流行外來的和尚會念經(jīng)。這不是對民族文化的否定，而是封閉幾千年之后，尋求進步的動力。從商業(yè)上來講：最近廣泛報道的肯德基油條本地化，這是油條外交。油條是國內(nèi)北方人摯愛的食品，提供有條給消費者，能夠的到“被認同”的文化許可。從而促進肯德基油條生意能夠在中國發(fā)展下去 ，這是一種公司發(fā)展的策略：把油條文化給予消費者，贏得在當?shù)乩^續(xù)發(fā)展的新動力。政治的力量。這個力量可以說成是法律的力量。因為法律的限制直接給予了企業(yè)游戲的規(guī)則，有的產(chǎn)權的合法性，個人的力量才得以體現(xiàn)。政治可以說成是對企業(yè)屬性的限定。政治與企業(yè)的關系可以很親密，也可以完全無關，但是政治的力量始終是企業(yè)發(fā)展的潛在力量或者潛在對手。政策的給予，能讓企業(yè)飛起來，也能讓企業(yè)窒息死亡。這就是政治對企業(yè)的力量。 自由的力量。除了政治的力量之外，企業(yè)的人性化特點是公司在發(fā)展歷史上多次爭取的力量就是自由。自由為企業(yè)發(fā)展 增添活力，產(chǎn)生力量。有了活力，人的潛能得到發(fā)揮，釋放出巨大的能量。在管理界，一直有不“管”也是管理辦法、管好自己才是最高境界的管理等說法，這其實就是對“自由”的力量的認同，這種“自由”實則的傳承人的基本屬性之一：競爭。 全球化力量。當下是全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)、地球村等新特點的世界。企業(yè)已經(jīng)成為社會的重要組織，服務全人類已經(jīng)不是一句空話。社會已經(jīng)有越來越多的人能夠被這個社會滿足，公司從最初的兩個人協(xié)作為了盡可能滿足個人的需求，已經(jīng)變成了服務更多人的組織。更有比爾蓋茨和沃倫巴菲特把奉獻社會演繹成了商業(yè) 的最高經(jīng)濟 ——慈善事業(yè)。這一種擴張力的結果，作為曾經(jīng)世界上最富有的人，從一個極端走向另外一個極端是這是社會的規(guī)律，這種力量來自于不斷擴張的終結。力量被競爭的時代所推崇。公司作為一個有 3000 多年歷史的社會組織，是人類存在的一種分工形式，這種形式和階級一樣隨著不平等的消滅而滅亡。公司的使命還在繼續(xù)，家族企業(yè)傳承的故事還在繼續(xù)，這種個人和集體的矛盾還在演變中，隨著更多的人去服務社會，公司漸漸的成為人類社會的乖孩子。 相關聯(lián)接二： 中央電視臺 2021 啟動攝制的一部大型電視紀錄片名叫《公司的力量》。 《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結構、體制、管理方法的紀錄片。 它將在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。 作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公 認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。 公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。 公司凝聚