【文章內(nèi)容簡介】 了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有 20 余名。新員工的加盟，老 員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識 ，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進(jìn)行。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作 (如客房壁畫、皂液盒安裝等 )。 開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。 配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。 消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的 完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。 如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點和不足： 受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。 管理能力和技巧有待加強。 配合其它部門工作的意識需更好。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至 今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。 祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。 工程部 XX/12/18 ================================= 為了方便大家使用本文檔，特贈送以下技巧 Word常用編輯技巧大全 ： WORD 里邊怎樣設(shè)置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示 的頁眉不同？ 答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁眉。文件――頁面設(shè)置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。 ：請問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。 篇四：工程部經(jīng)理個人述職報告兩篇 工程部經(jīng)理個人述職報告兩篇 工程部經(jīng)理個人述職報告范文一： 工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工 的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。 管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說 。他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很 高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。 要求對系統(tǒng)有很深的了解， (高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、 容量、生產(chǎn)廠家、對所有一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進(jìn)行核實并粘貼標(biāo)簽。等 ) 掌 握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、 40 系列、 20 系列、 44 系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設(shè)施 ) 正常電源與緊急電源的切換方式 變電站防事故的方案。 操作證上墻 大廈要害機房安全管理規(guī)程 工程重要機房巡視檢查要求 重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表 變電站安全管理制度 變電站交接班制度 1變電站運行規(guī)程 1變電站倒閘操作制度 1變電站倒閘操作票 1事故處理規(guī)程 1變電站門衛(wèi)制度 1變電站工具儀表管理制度 1變電站工具檔案表 1工程部工具外借登記本 1變電站巡視檢查制度 變電站電氣消防防火措施 2變電站崗位責(zé)任制 2市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序 2電站事故停電檢修修復(fù)程序 2柴油發(fā)電機試車操作程序 2柴油發(fā)電機試車記錄表 2柴油發(fā)電機供電運行記錄表 2配電室運行記錄表 2配電室交接記錄 2電梯運行記錄 電梯放人程序 3緊急情況聯(lián)系表 工程部經(jīng)理個人述職報告范文二： 一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè) 毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有 10 人，來自集團機關(guān)及 7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時 對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決 。對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員 一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載 。工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志 。對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達(dá) 。項目部黨工 委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進(jìn)，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實 。在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的 體 現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。 項目部是由來自集團公司機關(guān)和 10 余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞 五湖四海 ，不搞 山頭宗派 ，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了 7 個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長 8人，分別來自 6個單位 。在機關(guān)部室中任用部長、副 部長 9人，分別來自 4 個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命 。對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。 二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 項目部黨工委于 XX 年 1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準(zhǔn) 正式成立，我擔(dān)任書記。 根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了 2 個基層黨支部，之后又于 XX 年 11 月按新的建制成立了 6 個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書 籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn) 1 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正， 2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段， 2 名同志被列為入黨積極分子考核。 項目部現(xiàn)有黨員 63 人，其中從事管理工作黨員 44 人，作業(yè)層職工黨員 19人，女黨員 3 人，預(yù)備黨員 2 人 。大專以上文化程度黨員 50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及 11 家二級單位。 項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面 。二是在相對封閉保守的國度里，各項清 規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展 。三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。 我們把今年 8 月啟動 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育 活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。 項目部黨工委接到集團公司黨委及 xxx 黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和 xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先 進(jìn)性教育活動實施方案，并提出了 學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo) 的學(xué)習(xí)教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理 xx 同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟 。十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進(jìn)性，反對自由主義》的 黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。 目前，項目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本 12 篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施 。各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自 身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長效運作機制。 在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。 三、支持工會開展 職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活 項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉 ok 比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達(dá) 700 人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和 xxxx 勞 務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到 積極作用。 四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進(jìn)展和有效實施恪盡職守 我們是第一次進(jìn)入 xxxxx 市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了 4 人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求 ,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們不等不靠，加班加點， 帶領(lǐng)大