【文章內容簡介】 的每一個環(huán)節(jié)。再過幾年，回頭看這場困難時期的堅持不懈，我可能就會認識什么叫機遇，什么叫成熟。自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從公司安排，積極主動地工作，好好學習 政治理論和業(yè)務知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻。 第四篇：鉆井隊長述職報告 第 1 頁共 9 頁 隊長述職報告 尊敬的各位領導： 我叫 XXX，現(xiàn)任 XXX 鉆井隊隊長。 2021，在公司黨委的正確領導下，到目前為止，我們隊共開鉆 17 口，交井 16 口，鉆井進尺 37200米 ,共創(chuàng)產值 5208 萬元，為公司發(fā)展做下了應有的貢獻。下面我從七個方面談一談我是怎樣干好一個井隊長的 .一．強化隊伍管理，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力 我們隊現(xiàn)有職工 50 名，其中黨員 19 名，團員 21 名，青工 32 名，共占比例 64%，由于人員較新，相對而言業(yè)務素質較差，再加上我隊主要是由 XXX 隊一部分人員再加上從別隊抽來人員拼湊而成的，人員成分復雜，管理難度相對較大。因此，狠抓隊伍管理，增強隊伍凝聚力則成為重中之重。 １．建設一支強有力的領導班子隊伍 一支隊伍要想不斷實現(xiàn)新的發(fā)展，必須要有一個堅強有力的領導班子和一支作風過硬的黨員干部隊伍．在日常工作中，我始終抓住隊伍的自身建設不放松，積極帶領黨員干部自覺做到“三講”．一是講黨性．在工作中，我時時刻刻以共產黨員的高標準來嚴格要求自己，真正做到吃苦在前，享受 在后；我堅信：喊破嗓子不如干出樣子，向職工提出了“向我看齊”的口號．在日常工作中，我天天盯在井上，那里有活就到那干，那里出了問題就到那解決，即當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，渴了喝口水，困了打個盹，以個人的干勁來感染大家，鼓舞大家，鞭策大家．同時，我十分注重發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用，使每一個黨員都真正發(fā)揮了“旗幟，橋梁和熔爐”的作用．二是講團結．團結是勝利的保障．團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力．在工作中，我堅持和指導員配合好工作，不爭權，不奪利，不搞“一言堂”．在工作中，堅持和班子成員做到“一勤，兩看，三不爭”．“一勤”， 即干部之間勤通氣．“兩看”，即干部之間多看 第 2 頁共 9 頁 別人的優(yōu)點，長處和成績，多看自己的缺點，短處和不足，多一些寬容，少一些埋怨．“三不爭”，即干部之間不爭名利，不爭地位，不爭個人說了算，一切從工作出發(fā)，一切為了工作．三是講廉潔．近年來，面對著日益復雜的社會風氣，我經常告誡自己，要牢記全心全意為人民服務的原則，自覺做到一身正氣，兩袖清風．毋容質疑，由于規(guī)章制度的不規(guī)范和缺乏強有力的監(jiān)督體系，個別井隊正職為了中飽私囊而利用職權倒賣國家物資，在社會上造成了極其惡劣的影響．對這一丑惡現(xiàn)象我深惡 痛決并與之堅持作斗爭，凡是我隊上人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不遷就姑息。 ２．完善各種規(guī)章制度，真正做到按制度辦事 俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓．針對我隊職工素質有高低，境界有深淺的現(xiàn)實，結合我隊的具體情況，在征求了各方面的意見后，我和干部大班制定和完善了涉及安全質量．成本控制等有關內容的管理制度，同時，還完善了各工種的崗位責任制和崗位規(guī)范，使全隊各項工作都邁上了人人有專責，事事有標準，崗位有規(guī)范，效果有考核的制度化和規(guī)范化軌道．１．獎懲制度．２．嚴格交接班制度．３．強化崗位巡回檢查制度．４．勞動 紀律的遵守和勞保用品的穿戴．５．技術措施的執(zhí)行．６．安全措施的執(zhí)行．二．依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益 面臨著競爭日益激烈的鉆井市場，面臨著井位不飽滿，鉆井投資遞減，鉆井成本增加的不利局面，只有增大鉆井生產中的科技含量，提高鉆井速度，才能取得良好的經濟效益，才能立于不敗之地．１．加強自身的業(yè)務素質學習，增加自身的含金量 面臨著鉆井新技術．新工藝．新工具的不斷涌現(xiàn)，我感到了一種危機感：再利用以前的老辦法．老經驗是行不通了，那樣只能落伍于時代，被時代所淘汰．所以，在日常工作中，我充分利 用每一個機會來充實自己，《鉆井工》．《鉆井司鉆》．《鉆井工程》．《流體 第 3 頁共 9 頁 力學》等專業(yè)書籍我已看不下數(shù)邊，另外還結合實際做了大量筆記，寫下了不少心得，真正做到用理論來指導實踐，在實踐中檢驗理論．修正理論．完善理論．根據(jù)我這十幾年的工作經驗，對勝利油田各個區(qū)塊的巖性特征．地層走向．地層情況．事故預防等都有了大致的了解，并作了細致的．系統(tǒng)的總結．另外，我十分注重國內外鉆井技術新動向，對此有一定的涉獵；十分重視從兄弟井隊中吸長補短，吸收他們成功的經驗和失敗的教訓．就這樣，我自身的業(yè)務素 質不斷得到提高． ２．加強對職工的技術培訓力度，使之學科學，愛科學為了提高整個職工隊伍的技術水平，我狠抓全隊職工的學習，組織職工大力開展技術學習和技術練兵活動，堅持“六個一”培訓制度 ,發(fā)揮隊上骨干的“傳．幫．帶”作用，有效提高了隊上職工的技術操作水平．在本１１月份公司開展的技術大比武活動中，我隊職工發(fā)揮出色，獲得了團體三等獎的好成績． ３．完善技術管理制度，加大監(jiān)控力度，杜絕蠻干．胡干在技術管理上，我隊提出了“六個落實” .在每一口井設計下來后，我就召集技術員．大班和生產骨干參照工程設計，人人出主意，制定出該井的科學打井施工方案．要點提示．預防措施．預計施工進度等，并向全隊人員交底，使每個職工都明白這口井該怎樣打．在施工過程中，加大技術監(jiān)控力度，實施干部監(jiān)控制度，強化過程監(jiān)控，堅持做到重點崗位人員到位．措施落實到位．干部監(jiān)控到位．，明確提出施工現(xiàn)場沒有干部不施工，重點崗位人員空缺不施工，技術措施不明確不施工，并要求每個崗位都能嚴格按 照班前會上的技術措施精細施工，對于蠻干．胡干等現(xiàn)象一經發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸． ４．利用新技術．新工藝．新工具，科學打井，提高鉆井速度，縮短鉆井周期，向科技要效益 第 4 頁共 9 頁 結合本隊實際情況，在借鑒兄弟井隊的成功經驗的基礎上，經過不斷的探索，我隊形成了具有自己特色的．行之有效的一套新辦法：１．堅持高壓噴射鉆井．２．大力推廣上部軟地層Ｈ AT127 鉆頭的使用及配套措施 .３．優(yōu)化鉆井參數(shù)．４．優(yōu)化鉆具組合 .５．利用近平衡壓力鉆井技術 .６．井身軌跡的控制．７．在定向井及水平井的施工過程中堅持短起下 制度 .８．大力推廣及使用高效鉆頭。９．提高電測一次成功率和固井質量優(yōu)良率，盡可能的降低不必要的損失．本，我隊固井的優(yōu)良率達到了１００％．三．抓三標，保安全，促生產 安全生產是貫穿鉆井生產的主題活動，容不得絲毫松懈麻痹和馬虎湊合，因此必須放在十分突出．重中之重的位置，持之以恒地抓下去。本 ,我隊始終堅持”安全第一 .預防為主”的方針 ,緊緊圍繞公司方針目標 ,堅持安全與發(fā)展相統(tǒng)一的原則 ,切實加強組織領導 ,認真抓隊伍 .夯基礎 ,落實行業(yè)標準 .安全標準 .安全生產責任制 ,不斷完善過程控制機制 ,大力推廣應用安全新技術 ,狠抓安全管理制度的落實 ,做到”三標”建設不放松 ,安全教育不斷線 ,除事故隱患不手軟 ,增強了全員安全防范意識 ,確保了安全生產 .通過多年的實踐，我深刻的意識到，在目前整個鉆井行業(yè)技術裝備落后，設備新度系數(shù)較低的情況下，必須靠更嚴格的管理來彌補硬件上的不足，才能保障鉆井生產的安全順利進行。在本，我們組織制定了“崗位安全雙保險”“二三聯(lián)防責任制”等管理制度，細化了崗位安全責任制，加大了監(jiān)控力度，真正實現(xiàn)了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的“三不傷害”，保障了職工的人身安全。本，我隊從未發(fā)生過一起人身傷亡事故． 在設備管理方面，我隊提出了“設備保井下”的口號，使設備管理上了一個新臺階。 1．搞好職工的設備技術培訓工作，提高職工的設備管理水平，使每一個崗位都真正做到“四懂三會”，并經 第 5 頁共 9 頁 常組織理論考試，獎優(yōu)罰劣，在全隊范圍內形成了“學技術．比業(yè)務”的良好風氣，調動了職工學習的積極性；２．充分發(fā)揮生產骨干“傳．幫．帶”作用，每一個月對各崗的設備做一次評比，每一個季度評一次崗位明星，并給予一定的物質獎勵，大大提高了職工的積極性；３．實行“三定”，即：定人．定責．定機，做到大班統(tǒng)一管理，崗位具體負責，做到設備明確到崗位，責任明確到個人；４．把好設備安裝質量關，并由各路大班具體負責驗收，對于安裝不標準．不合格的地方，一經發(fā)現(xiàn)馬上整改，決不能留下絲毫隱患；５．搞好設備的一級保養(yǎng)及日常維護工作，要求每個班每個崗位都能對自己所管設備進行保養(yǎng)，并由大班負責監(jiān)督；每一口井利用電測等空閑時間，對鉆機．鉆井泵等設備進行一次徹底的檢修．保養(yǎng)，使設備始終保持了良好的“戰(zhàn)備狀態(tài)”，本，我隊從未出現(xiàn)過停停打打的現(xiàn)象，從來沒有因設備故障而導致停工，導致井下復雜情況的發(fā)生． 四．狠抓材料管理，控制鉆井成本，進 一步挖潛增效 面臨著競爭越來越激烈的鉆井市場，面臨著鉆井投資遞減，各種鉆井費用不斷上漲的不利局面，怎樣才能打好每一口井，怎樣才能進一步挖潛增效，是擺在我們面前的最大的問題．為此，我和干部．大班經過討論，制定實施了“兩塊分割．兩塊控制”的成本控制考核辦法，即將公司下達的單井定額成本中可控部分，在橫向上按常用材料費．易耗材料費分割，在縱向上，常用材料由大班控制．易耗材料由崗位控制，具體的做法是將單井定額投資可控部分進行系統(tǒng)分析，按油料．一般材料．泥漿料．鉆頭．井口工具費進行運算，適當壓縮后承包給司機長． 工長．泥漿組長．技術員和三個班組，單井考核兌現(xiàn)，節(jié)超部分分別按１０％獎扣，充分調動了干部職工節(jié)約用料的積極性和責任感； 加大材料監(jiān)控力度，把好材料進出關：結合我隊實際情況，我 第 6 頁共 9 頁 隊建立了一套較為完善的管理制度，對所有的庫存材料建帳立卡，做好出入登記卡；隨著改革的不斷深入，公司加大了對井隊材料的管理力度，為了減低庫存，我要求材料員勤領料．少積壓，努力把庫存降到最低限度；按照認證工作的要求，做到帳．卡．物三對口，材料五五擺放，進出紀錄清楚，供．管．送．收．修．預算幾個環(huán)節(jié)井井有條，得到了公司相關部門的好評． 加強對職工開展形勢任務教育．政策目標教育，引導職工擺正“四個關系”：即個人受益與整體效益的關系．嚴格管理與加快速度的關系．提高質量與樹立信譽的關系．安全生產與增創(chuàng)效益的關系，大大提高了職工愛崗敬業(yè)的熱情度；按照“一切圍著井眼轉．工作圍著效益干”的原則，經常把經營帳算給職工聽，強化全隊職工愛惜材料．節(jié)約用料的經營意識，例如，一口井節(jié)余一支鉆頭，價值一萬五千元，按照材料節(jié)約額按３０％提成獎金的分配辦法，獎金就是四千五百元，具體到每一個職工頭上就是平均每人九十元整，就這樣，充分調動了職工節(jié)約用料的積極性． 另外，在全隊范圍內開展小改小革，修舊利廢活動，大到一臺設備，小到一個螺絲，都應珍惜，僅此一項，本我隊已節(jié)約材料費用高達１０多萬元，取得了良好的經濟效益． 五．加強對職工形勢任務宣傳教育，在全隊范圍內開展“三學三創(chuàng)”活動 面臨著經濟改革的進一步深入，面臨著鉆井市場競爭越來越激烈，井位不足，國際油價下調，鉆井費用日增的不利局面，把公司改革．發(fā)