【文章內(nèi)容簡介】 成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費預算書進行評估； 成本控制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會評審通過后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制； 批準后的課題研發(fā)經(jīng)費 預算書在財務部備案。 （二）流程圖 課題研發(fā)經(jīng)費預算管理流程課題組成本控制部技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理財務部編制經(jīng)費預算書 No 評估課題研發(fā)經(jīng)費預算審核評審 Yes 審核審批備案 六、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程 （一）流程概述： 課題組填寫《課題研發(fā)經(jīng)費預算表》，報技術(shù)研發(fā)中心； 《課題研發(fā)經(jīng)費預算表》經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務經(jīng)理審核； 對未超出課題經(jīng)費預算的給予支付；對超出課題經(jīng)費預算的，報總經(jīng)理審批。 （二 ）流程圖 課題研發(fā)經(jīng)費審批流程課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師財務部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費申請表審核審核審核是否超過課題經(jīng)費預算No 同意支付 Yes 審批 七、科技信息管理流程 （一）流程概述： 信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評價； 將不需實施的信息交資料室儲存； 對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。 （二）流程圖 科技信息管理流程 信息收集員技術(shù)研發(fā)中心主任資料室新技術(shù)信息收集是否實施 Yes 分類形成科技信息月報 No 儲存審批下發(fā) 八、專利管理流程 （一）流程概述： 專利發(fā)明人填寫專利申請表； 專利管理員初審后，報技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批； 技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同； 專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進行合同預審； 經(jīng)營部填寫合同預審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同； 技術(shù)研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務部處備案； 專利管理員向?qū)＠暾埓砉咎峤毁Y料，由代理公司進行專利申請工作； 專利管理員對專利的實施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進行管理。 （二）流程圖 專利管理流程發(fā)明人填寫專利申請表初審審核審核審批專利管理員技術(shù)研發(fā)中心主任財務部經(jīng)營部專利代理公司總工程師總經(jīng)理草擬合同雙方合同談判審核備案申請 專利審核審批專利授權(quán)實施、轉(zhuǎn)讓或許可 九、工程建設(shè)工法管理流程 （一）流程概述： 技術(shù)研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經(jīng)理批準； 工法開發(fā)由項目部具體實施，技術(shù)研發(fā)進行中心指導、監(jiān)督； 項目部填寫公司工法申報表，報技術(shù)研發(fā)中心組織評審，評審結(jié)果報技術(shù)委員會，由技術(shù)委員會批準發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。 （二）流程圖 工程建設(shè)工法管理流程工程項目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理制定 工法開發(fā)計劃審核批準實施工法開發(fā)監(jiān)督、指導申報企業(yè)級工法組織工法評審批準終止或繼續(xù)企業(yè)級工法頒布 十、市級工法申報流程 （一）流程概述： 企業(yè)級工法評審通過后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法； 技術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應工法資料，報市級建設(shè)主管部門（協(xié)會）申報市級工法； 市建設(shè)主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。 （二）流程圖 市級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級工法評審通過市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報市級工法向市建筑業(yè)協(xié)會申報工法組織評審市級工法頒布 十一、省級工法申報流程 （一）流程概述： 市級工法評審通過后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定； 技術(shù)研發(fā)中心對技術(shù)成果鑒定達到省內(nèi)先進以上水平，向省住建廳申報工法； 省建設(shè)廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。 （二）流程圖 省級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心市級工法評審通過省住建廳向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定技術(shù)成果鑒定達到省內(nèi)先進以上水平向省住建廳申報工法組織評審省級工法頒布 十二、國家級工法申報流程 （一）流程概述： 省級工法評審通過后，省住建廳推薦申報國家級工法； 技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料； 中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法。 （二）流程圖 國家級工法申報流程省住建廳省級工法評審通過推薦申報國家級工法向中國建筑業(yè) 協(xié)會申報國家級工法技術(shù)研發(fā)中心中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審國家級工法頒布 16 十 三、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程 （一）流程概述： 技術(shù)研發(fā)中心制定 QC活動計劃； 經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準后， QC 小組向技術(shù)研發(fā)中心申請注冊； QC 小組實施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導，活動結(jié)束，總結(jié)資料，成果內(nèi)部發(fā)布； 成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標準；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。 （二）流程圖 工程質(zhì)量管理小組活動管理流程 QC 小組技術(shù)研發(fā)中心制定 QC 活動計劃審核批準向技術(shù)研發(fā)中心注冊總工程師總經(jīng)理申請課題注冊 QC活動實施指導 QC 活動資料整理成果內(nèi)部發(fā)布推薦申報上一級 Yes申報上一級成果創(chuàng)新性 Yes 成果納入企業(yè)標準 17 十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級） （一）流程概述： 企業(yè)級 QC成果評審通過，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報市級 QC成果； 技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會 QC成果資料； 市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布市級 QC 成果。 （二）流程圖 工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級 ）技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級 QC 成果評審通過市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報市級 QC 成果 Yes 向市建筑業(yè)協(xié)會申報 QC成果組織評審 Yes 市級 QC成果公布 18 十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級） （一）流程概述： 市級 QC 成果評審通過，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級 QC 成果； 市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報 QC 成果資料； 省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布省級 QC 成果。 （二）流程圖 工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）技術(shù)研發(fā)中心市建筑業(yè)協(xié)會省建筑業(yè)協(xié)會市級 QC成果評審通過推薦申報省級 QC成果 Yes向省建筑業(yè)協(xié)會申報 QC 成果組織評審 Yes 省級 QC 成果公布 19 十 六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級） （一）流程概述： 省級 QC成果評審通過，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級 QC成果； 技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送 QC成果資料； 中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布國家級 QC成果。 （二）流程圖 工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）技術(shù)研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會中國建筑業(yè)協(xié)會省級 QC 成果評審通過推薦申報國家級 QC成果 Yes 向中國建筑業(yè)協(xié)會申報 QC 成果組織評審 Yes 國家級 QC 成果公布 20 十 七、新技術(shù)推廣計劃實施流程 （一）流程概述： 技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息； 報技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制新技術(shù)推廣應用計劃，計劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準； 下發(fā)新技術(shù)推廣應用計劃。 （二）流程圖 新技術(shù)推廣計劃管理流程技術(shù) 研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術(shù)信息編制新技術(shù)推廣應用計劃審核批準下發(fā)新技術(shù)推廣應用計劃 21 十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程 （一）流程概述： 項目工程招標時，經(jīng)營部應將新技術(shù)納入招標文件； 技術(shù)研發(fā)中心對下發(fā)新技術(shù)推廣項目進行監(jiān)督； 項目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應用成果，上報公司進行評比表彰，優(yōu)秀成果向上級推薦。 （二）流程圖 新技術(shù)推廣計劃實施流程技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)營部項目公司新技術(shù)推廣納入招標文件監(jiān)督新技術(shù)實施新技術(shù)應用 成果上報評比表彰向上級推薦 22 十九、施工組織總設(shè)計管理流程 （一）流程概述： 技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱； 項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術(shù)負責人組織會審； 技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項目管理部的主管工程師及部門負責人進行審核； 集團公司總工程師進行審批； 總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批； 監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。 23 （二）流程圖 施工組織總設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計 Yes 項目技術(shù)負責人組織會審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審批是否需要修改備案 No審批施工組織設(shè)計實施監(jiān)督 24 二 十、單位工程施工組織設(shè)計管理流程 （一）流程概述： 項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計； 項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進行審核； 集團公司總工程師進行審批； 總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批； 監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。 （二）流程圖 單位工程施工組織設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目管理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司 Yes 審核審核審核審批是否需要修改備案 No 審批監(jiān)督施工組織設(shè)計實施監(jiān)督 25 二十 一、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程 （一）流程概述： 項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項目總工進行初審； 技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負責人進行審核； 集團公司總工程師進行審批； 總工程師審批后，無需修改報監(jiān)理工程師進行審批； 監(jiān)理審批通過，技術(shù)研究中心進行備案，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部對過程進行監(jiān)督。 （二）流程圖 危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目專業(yè)工程師編制施工方案 Yes 項目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審批是否需要修改 No備案施工方案實施監(jiān)督審批施工方案實施驗收 26 二十二、技術(shù)標書管理流程 （一）流程概述： 經(jīng)營部向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標書編制任務書； 技術(shù)研發(fā)中心成立技術(shù)標書編制小組，熟悉招標文件和圖紙，提出投標答疑問題，參加答疑會，召開投標前會議形成標書編制大綱； 一般工程由技術(shù)標書編制小組組長審核、技術(shù)研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術(shù)研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。 （二）流程圖 技術(shù)標書管理流程經(jīng)營部技術(shù)研發(fā)中心公司總工程師向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標書編制任務書成立技術(shù)標書編制小組熟悉招標文件和圖紙?zhí)岢鐾稑舜鹨蓡栴}提交《投標答疑問題》參加答疑會召開投標前會議形成標書編制大綱工程重要性一般工程重要工程技術(shù)標書編制小組組長審核技術(shù)研發(fā)中心主任審批技術(shù)研發(fā)中心主任審核審批 27 第三篇：技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作 總結(jié)范文 生技室 2021 年上半年工作總結(jié) 生技室 2021 年上半年的工作總的來說可以用 16 個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破，技術(shù)部門工作總結(jié)范文。 第一：生產(chǎn)工作： 生技室 2021 年上半年期間主要進行了以下大型工作： 變電站工作：新建 110KV 甘蔭塘變。 110KV 惠水變綜自改造。110KV 龍港變綜自改造。 110KV 雷公灘變擴建改造。 110KV 邊陽變擴建改造。 110KV 衛(wèi)城變 35KV 擴建工程。 35KV 新店變增容改造。 35KV 犁倭變改造。 35KV暗流變改 造。