【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本控制部對(duì)課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書進(jìn)行評(píng)估； 成本控制部將評(píng)估結(jié)果報(bào)經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制； 批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi) 預(yù)算書在財(cái)務(wù)部備案。 （二）流程圖 課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程課題組成本控制部技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理財(cái)務(wù)部編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算書 No 評(píng)估課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核評(píng)審 Yes 審核審批備案 六、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程 （一）流程概述： 課題組填寫《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心； 《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報(bào)總工程師審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核； 對(duì)未超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的給予支付；對(duì)超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，報(bào)總經(jīng)理審批。 （二 ）流程圖 課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表審核審核審核是否超過課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算No 同意支付 Yes 審批 七、科技信息管理流程 （一）流程概述： 信息收集員收集國(guó)家建設(shè)主管部門重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級(jí)建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評(píng)價(jià)； 將不需實(shí)施的信息交資料室儲(chǔ)存； 對(duì)有價(jià)值需實(shí)施的信息分類形成科技信息月報(bào)，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。 （二）流程圖 科技信息管理流程 信息收集員技術(shù)研發(fā)中心主任資料室新技術(shù)信息收集是否實(shí)施 Yes 分類形成科技信息月報(bào) No 儲(chǔ)存審批下發(fā) 八、專利管理流程 （一）流程概述： 專利發(fā)明人填寫專利申請(qǐng)表； 專利管理員初審后，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批； 技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請(qǐng)代理公司，并就代理?xiàng)l款進(jìn)行磋商，由專利申請(qǐng)代理公司草擬代理合同； 專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報(bào)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行合同預(yù)審； 經(jīng)營(yíng)部填寫合同預(yù)審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報(bào)經(jīng)營(yíng)部形成最終合同； 技術(shù)研發(fā)中心與專利申請(qǐng)代理公司簽訂代理合同；報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部處備案； 專利管理員向?qū)＠暾?qǐng)代理公司提交資料，由代理公司進(jìn)行專利申請(qǐng)工作； 專利管理員對(duì)專利的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國(guó)家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 （二）流程圖 專利管理流程發(fā)明人填寫專利申請(qǐng)表初審審核審核審批專利管理員技術(shù)研發(fā)中心主任財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部專利代理公司總工程師總經(jīng)理草擬合同雙方合同談判審核備案申請(qǐng) 專利審核審批專利授權(quán)實(shí)施、轉(zhuǎn)讓或許可 九、工程建設(shè)工法管理流程 （一）流程概述： 技術(shù)研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計(jì)劃，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)； 工法開發(fā)由項(xiàng)目部具體實(shí)施，技術(shù)研發(fā)進(jìn)行中心指導(dǎo)、監(jiān)督； 項(xiàng)目部填寫公司工法申報(bào)表，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)技術(shù)委員會(huì)，由技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布。對(duì)經(jīng)評(píng)審未通過的工法項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。 （二）流程圖 工程建設(shè)工法管理流程工程項(xiàng)目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理制定 工法開發(fā)計(jì)劃審核批準(zhǔn)實(shí)施工法開發(fā)監(jiān)督、指導(dǎo)申報(bào)企業(yè)級(jí)工法組織工法評(píng)審批準(zhǔn)終止或繼續(xù)企業(yè)級(jí)工法頒布 十、市級(jí)工法申報(bào)流程 （一）流程概述： 企業(yè)級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報(bào)市級(jí)工法； 技術(shù)研發(fā)中心填寫市級(jí)工法申請(qǐng)表以及相應(yīng)工法資料，報(bào)市級(jí)建設(shè)主管部門（協(xié)會(huì)）申報(bào)市級(jí)工法； 市建設(shè)主管部門（協(xié)會(huì)）組織評(píng)審，通過評(píng)審后頒布市級(jí)工法。 （二）流程圖 市級(jí)工法申報(bào)流程技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^市建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)市級(jí)工法向市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)工法組織評(píng)審市級(jí)工法頒布 十一、省級(jí)工法申報(bào)流程 （一）流程概述： 市級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請(qǐng)技術(shù)成果鑒定； 技術(shù)研發(fā)中心對(duì)技術(shù)成果鑒定達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)以上水平，向省住建廳申報(bào)工法； 省建設(shè)廳組織工法評(píng)審，對(duì)通過評(píng)審的工法頒布省級(jí)工法。 （二）流程圖 省級(jí)工法申報(bào)流程技術(shù)研發(fā)中心市級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^省住建廳向省住建廳申請(qǐng)技術(shù)成果鑒定技術(shù)成果鑒定達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)以上水平向省住建廳申報(bào)工法組織評(píng)審省級(jí)工法頒布 十二、國(guó)家級(jí)工法申報(bào)流程 （一）流程概述： 省級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^后，省住建廳推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)工法； 技術(shù)研發(fā)中心向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)國(guó)家級(jí)工法資料； 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織工法評(píng)審，通過評(píng)審后頒布國(guó)家級(jí)工法。 （二）流程圖 國(guó)家級(jí)工法申報(bào)流程省住建廳省級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)工法向中國(guó)建筑業(yè) 協(xié)會(huì)申報(bào)國(guó)家級(jí)工法技術(shù)研發(fā)中心中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審國(guó)家級(jí)工法頒布 16 十 三、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程 （一）流程概述： 技術(shù)研發(fā)中心制定 QC活動(dòng)計(jì)劃； 經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后， QC 小組向技術(shù)研發(fā)中心申請(qǐng)注冊(cè)； QC 小組實(shí)施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)，活動(dòng)結(jié)束，總結(jié)資料，成果內(nèi)部發(fā)布； 成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀成果推薦申報(bào)上一級(jí)。 （二）流程圖 工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程 QC 小組技術(shù)研發(fā)中心制定 QC 活動(dòng)計(jì)劃審核批準(zhǔn)向技術(shù)研發(fā)中心注冊(cè)總工程師總經(jīng)理申請(qǐng)課題注冊(cè) QC活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo) QC 活動(dòng)資料整理成果內(nèi)部發(fā)布推薦申報(bào)上一級(jí) Yes申報(bào)上一級(jí)成果創(chuàng)新性 Yes 成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 17 十四、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)） （一）流程概述： 企業(yè)級(jí) QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報(bào)市級(jí) QC成果； 技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會(huì) QC成果資料； 市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后公布市級(jí) QC 成果。 （二）流程圖 工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí) ）技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級(jí) QC 成果評(píng)審?fù)ㄟ^市建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)市級(jí) QC 成果 Yes 向市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào) QC成果組織評(píng)審 Yes 市級(jí) QC成果公布 18 十五、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)） （一）流程概述： 市級(jí) QC 成果評(píng)審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)省級(jí) QC 成果； 市建筑業(yè)協(xié)會(huì)向省建筑業(yè)協(xié)會(huì)報(bào) QC 成果資料； 省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后公布省級(jí) QC 成果。 （二）流程圖 工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)）技術(shù)研發(fā)中心市建筑業(yè)協(xié)會(huì)省建筑業(yè)協(xié)會(huì)市級(jí) QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^推薦申報(bào)省級(jí) QC成果 Yes向省建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào) QC 成果組織評(píng)審 Yes 省級(jí) QC 成果公布 19 十 六、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國(guó)家級(jí)） （一）流程概述： 省級(jí) QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^，省建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)國(guó)家級(jí) QC成果； 技術(shù)研發(fā)中心向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送 QC成果資料； 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后公布國(guó)家級(jí) QC成果。 （二）流程圖 工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國(guó)家級(jí)）技術(shù)研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)省級(jí) QC 成果評(píng)審?fù)ㄟ^推薦申報(bào)國(guó)家級(jí) QC成果 Yes 向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào) QC 成果組織評(píng)審 Yes 國(guó)家級(jí) QC 成果公布 20 十 七、新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程 （一）流程概述： 技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息； 報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)； 下發(fā)新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。 （二）流程圖 新技術(shù)推廣計(jì)劃管理流程技術(shù) 研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術(shù)信息編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃審核批準(zhǔn)下發(fā)新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃 21 十八、新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程 （一）流程概述： 項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件； 技術(shù)研發(fā)中心對(duì)下發(fā)新技術(shù)推廣項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督； 項(xiàng)目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報(bào)公司進(jìn)行評(píng)比表彰，優(yōu)秀成果向上級(jí)推薦。 （二）流程圖 新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目公司新技術(shù)推廣納入招標(biāo)文件監(jiān)督新技術(shù)實(shí)施新技術(shù)應(yīng)用 成果上報(bào)評(píng)比表彰向上級(jí)推薦 22 十九、施工組織總設(shè)計(jì)管理流程 （一）流程概述： 技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱； 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審； 技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核； 集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批； 總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批； 監(jiān)理審批通過，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。 23 （二）流程圖 施工組織總設(shè)計(jì)管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項(xiàng)目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì) Yes 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審批是否需要修改備案 No審批施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督 24 二 十、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程 （一）流程概述： 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核； 集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批； 總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批； 監(jiān)理審批通過，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。 （二）流程圖 單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司 Yes 審核審核審核審批是否需要修改備案 No 審批監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督 25 二十 一、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程 （一）流程概述： 項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項(xiàng)目總工進(jìn)行初審； 技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核； 集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批； 總工程師審批后，無需修改報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批； 監(jiān)理審批通過，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。 （二）流程圖 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項(xiàng)目專業(yè)工程師編制施工方案 Yes 項(xiàng)目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審批是否需要修改 No備案施工方案實(shí)施監(jiān)督審批施工方案實(shí)施驗(yàn)收 26 二十二、技術(shù)標(biāo)書管理流程 （一）流程概述： 經(jīng)營(yíng)部向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書編制任務(wù)書； 技術(shù)研發(fā)中心成立技術(shù)標(biāo)書編制小組，熟悉招標(biāo)文件和圖紙，提出投標(biāo)答疑問題，參加答疑會(huì)，召開投標(biāo)前會(huì)議形成標(biāo)書編制大綱； 一般工程由技術(shù)標(biāo)書編制小組組長(zhǎng)審核、技術(shù)研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術(shù)研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。 （二）流程圖 技術(shù)標(biāo)書管理流程經(jīng)營(yíng)部技術(shù)研發(fā)中心公司總工程師向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書編制任務(wù)書成立技術(shù)標(biāo)書編制小組熟悉招標(biāo)文件和圖紙?zhí)岢鐾稑?biāo)答疑問題提交《投標(biāo)答疑問題》參加答疑會(huì)召開投標(biāo)前會(huì)議形成標(biāo)書編制大綱工程重要性一般工程重要工程技術(shù)標(biāo)書編制小組組長(zhǎng)審核技術(shù)研發(fā)中心主任審批技術(shù)研發(fā)中心主任審核審批 27 第三篇：技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作 總結(jié)范文 生技室 2021 年上半年工作總結(jié) 生技室 2021 年上半年的工作總的來說可以用 16 個(gè)字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破，技術(shù)部門工作總結(jié)范文。 第一：生產(chǎn)工作： 生技室 2021 年上半年期間主要進(jìn)行了以下大型工作： 變電站工作：新建 110KV 甘蔭塘變。 110KV 惠水變綜自改造。110KV 龍港變綜自改造。 110KV 雷公灘變擴(kuò)建改造。 110KV 邊陽變擴(kuò)建改造。 110KV 衛(wèi)城變 35KV 擴(kuò)建工程。 35KV 新店變?cè)鋈莞脑臁?35KV 犁倭變改造。 35KV暗流變改 造。