20xx年財務(wù)人員個人工作總結(jié)(4500字)(編輯修改稿)
2025-04-30 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配臵工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘、適時解聘。 以下是公司兩種主要人才的整體素質(zhì)情況： 在 2021 年內(nèi)，這兩類人才經(jīng)歷了三到四次大幅度的等級提升，主要是因為在這一年內(nèi)要完成新產(chǎn)品 p2 和 p3 的研發(fā)，以及 iso 認(rèn)證。此后，由于生產(chǎn)的實際需要，并不需要如此高等級的人才，而且其人力成本太高，所以，人力資源部通過一系列的解聘、招聘行動來減低人才等級，但又能保證 99%的產(chǎn)品合 格率的要求。 二、員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部在 2021 年到 2021 年間，有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行員工培訓(xùn)與開發(fā)，保證人力資源的供給。 這三年的培訓(xùn)工作主要有三方面的作用： iso認(rèn)證的一次性成功 99%的合格率 ，維持等級水平 雖然培訓(xùn)能達(dá)到生產(chǎn)計劃的要求，但從投入資金來看，仍未能達(dá)到培訓(xùn)被要求的層次。 三、績效評價 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工。每年 6 月和 12 月進(jìn)行的績效評價，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 績 效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，能做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中還注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法，注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 四、本部門自身建設(shè)公司自 2021 年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范， 職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在 2021 年大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 主要成果包括： ，專司人事管理工作。設(shè)立培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作。 。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀 況，包括學(xué)歷層次、服 務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作在 2021 年第一季度（ 3 月 31 日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。 。人力資源部將部門目標(biāo)分解到部門每個職員。做 到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。 但是，在工作中也存在不足。由于人力資源的供求預(yù)測工作沒有做好，導(dǎo)致部門的工作很被動。人力 資源部只能在生產(chǎn)計劃確定后行事，而不能提前做好人才儲備，出現(xiàn)大量職工解聘和返招聘，即解雇一段時期后再招聘的情況，從而加大了不必要的支出。 此外，在工資和代扣稅的計算方面，不能準(zhǔn)確、快速地完成任務(wù)，小錯頻頻出現(xiàn)。因為財務(wù)部工作繁忙，人力資源部未能按時支付工資和代扣個人所得稅。但這種情況在 2021 年有所改善，未曾拖欠員工工資，而且能夠提前將人工費用成本資料提前交給財務(wù)部。 綜上所述，人力資源部的工作是值得肯定的，給予各部門的人力資源支持是充足的。人力資源部的所有同事將再接再厲，在接下來的將不斷完 善公司人事體制，為再創(chuàng)佳績而做最大的努力。 第四篇： 2021 財務(wù)工作總結(jié) (4500 字 ) 2021財務(wù)工作總結(jié) 2021 年按局“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以中交股份 2021 年工作會議精神為指導(dǎo)，分析市場變化，搶抓市場機(jī)遇，以提高發(fā)展質(zhì)量為主線，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)促轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)管理增效益，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新輝煌”的總體思路，公司各級財務(wù)部門緊緊圍繞著“現(xiàn)金流第一，利潤第二”的財務(wù)管理理念及弓局長“準(zhǔn)確反映現(xiàn)在，科學(xué)預(yù)測未來”的講話精神開展各項財務(wù)工作，與此同時在財務(wù)基礎(chǔ)工作、參與經(jīng)營決策、發(fā)揮支撐服務(wù)、加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，并力爭較好的完成本年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 下面就將 2021 年財務(wù)主要工作情況和 2021 年主要財務(wù)工作計劃做如下總結(jié)： 一、 2021年主要工作情況 2021 年財務(wù)決算并配合中介機(jī)構(gòu)順利完 了審計工作。 。 完成了滬蘇浙、洞頭、老園區(qū)項目等完工項目賬務(wù)移交 工作。 部門辦理各類銀行產(chǎn)品（辦理各類銀行產(chǎn)品 55份，收付 投標(biāo)保證金、履約保證金共計 270 筆，外經(jīng)證明 19 份）。 資金管理，提高 資金使用效率，積極對外籌措資金， 保證了公司的資金的需要，緩減市場環(huán)境等客觀因素造 成的不利影響。 《二級施工單位資金管理辦法》要求，執(zhí)行 資金預(yù)算審批制度，完善審批流程，使資金管理落實到 公司全面經(jīng)營中。 ，公司根據(jù)集團(tuán)、局下 發(fā)的一系列財會制度，結(jié)合我公司實際情況進(jìn)行制度的 修訂和制定工作，重點制定了《中交一公局第二工程有 限公司資金集中管理考評暫行辦法》，對各單位資金集中 情況 進(jìn)行考評，以加強(qiáng)對項目的資金集中管理。 2021公司所得稅匯算清繳工作。 、中報及季度報表的編報、審核工作。 ，尤其是收尾、完工項目 的應(yīng)收款項。 ，確保固定
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