【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面多，管理難度大實(shí)際，以黨建聯(lián)盟為基礎(chǔ)，打造“ 1+4+n”城市管理機(jī)制（街道 +城管、公安、交警、市場(chǎng)監(jiān)管 +其他單位），打造“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全程可控”的全響應(yīng)管理服務(wù)模式，著力整治影響城市形象和群眾生活的“臟亂差”問題，實(shí)現(xiàn)城市管理全面響應(yīng)。開展市容環(huán)境綜合整治和亮化工程建設(shè)，設(shè)立商業(yè)區(qū)綜合巡邏隊(duì)，保障夜間經(jīng)濟(jì)消費(fèi)環(huán)境明亮有序。推進(jìn)老舊小區(qū)改造精品化，總結(jié)歸納東高老舊小區(qū)改造 經(jīng)驗(yàn)，抓好總投資 億元的雪宮、勝辛社區(qū)“三供一業(yè)”小區(qū)改造和 1200 萬元的水產(chǎn)公司家屬樓改造，力爭(zhēng)把西高生活區(qū)納入整體改造范圍，著力提升老舊小區(qū)環(huán)境。 二是社區(qū)管理精準(zhǔn)化智慧化。依托“ 1+n””智慧管理平臺(tái)，對(duì)原有網(wǎng)格以 400500 戶為單位重新劃分，網(wǎng)格員配備手持終端走訪巡查，通過日常走訪、微信群排查及居民投訴等渠道進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、矛盾隱患排查，并將相關(guān)文字、圖片、視頻等信息通過手機(jī)終端及時(shí)上報(bào)智慧管理平臺(tái)。居民利用手機(jī)終端反映問題，管理平臺(tái)實(shí)時(shí)接收轉(zhuǎn)辦，受領(lǐng)人員即刻解決反饋 ，實(shí)現(xiàn)社區(qū)問題的“靶向”解決，努力提升群眾滿意度。便民大廳全面推行“一網(wǎng)一站一窗”全科服務(wù)模式，爭(zhēng)取區(qū)民政局、人社局、審批局支持，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)改革試點(diǎn)。推進(jìn)社區(qū)治理多元化，發(fā)揮人民調(diào)解以及和言悅色、同舟共計(jì)、辛悅四方等居民自治議事會(huì)作用，與區(qū)司法局辦結(jié)成聯(lián)盟單位，深入社區(qū)協(xié)調(diào)解決綜合類訴求。 三是為民服務(wù)精心化專業(yè)化。匯聚社區(qū)文化人才和資源，發(fā)揮文化人才“領(lǐng)頭雁”作用，通過居民“點(diǎn)單”、領(lǐng)頭雁“烹飪”，社區(qū)“聚餐”，開展全民共享文化，使民心匯聚起來，拉近干群距離，融洽干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“文化雙匯”。街道便民 服務(wù)大廳以及各社區(qū)推行“全科受理、全能服務(wù)”新模式，實(shí)現(xiàn)社工隊(duì)伍“一專多能”，有效降低行政成本，提高服務(wù)效能。依托街道社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展中心，全面發(fā)揮孵化社會(huì)組織和黨組織的“雙孵化”功能，盤活轄區(qū)社會(huì)組織資源。深化與山東理工大學(xué)社會(huì)工作系合作力度，設(shè)立創(chuàng)投資金 10 萬元，組織開展街道第二屆公益項(xiàng)目創(chuàng)投比賽，利用理工大學(xué)在街道建設(shè)的社會(huì)工作實(shí)踐基地，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)社會(huì)組織，開展形式多樣的新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)，精準(zhǔn)專業(yè)服務(wù)轄區(qū)居民。 四、聚焦作風(fēng)提升，全力克難攻堅(jiān) 高質(zhì)量的發(fā)展需要高素質(zhì)的干部隊(duì)伍來落 實(shí)。街道將利用機(jī)構(gòu)改革的有利時(shí)機(jī)，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、正反激勵(lì)等措施，錘煉不比基礎(chǔ)比精神、不比條件比干勁的工作作風(fēng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，全力推動(dòng)攻堅(jiān)克難項(xiàng)目的落地。 一是穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。嚴(yán)格按照街道“七辦五中心”的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在此基礎(chǔ)上打造“五定六模塊”改革模式（五定即“分工定責(zé)、機(jī)構(gòu)定職、崗位定人、運(yùn)行定制、布局定位”，六模塊即“黨建、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)、民生、治理、執(zhí)法”），推進(jìn)街道工作從“條線”割裂向“塊面”統(tǒng)籌的聯(lián)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工作力量從分散到綜合的協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步理清崗位分工和人員職 責(zé)。 二是公正公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。打破現(xiàn)有人員崗位設(shè)置，取消現(xiàn)有中層崗位，對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，通過“排兵布陣、重新洗牌”的方式，把加班加點(diǎn)、苦干實(shí)干的干部選出來，予以重用；把碌碌無為、得過且過的干部篩出來，給予警醒。從而優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，把想干事、能干事、干成事的干部選拔出來，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的工作動(dòng)力。在崗位任用、績(jī)效考核上著力體現(xiàn)，打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”局面，進(jìn)一步提升工作積極性、主動(dòng)性。 三是著力破解項(xiàng)目難題。把破解項(xiàng)目中的難題作為 重要內(nèi)容，深入調(diào)研，拔釘掃雷，全力突破正承名筑二期、臨園棚戶區(qū)改造異地安置、軟弱渙散黨組織整頓、整建制社區(qū)股改、不動(dòng)產(chǎn)辦理等難題。 第三篇： 2020 年街道工作計(jì)劃 2020年街道工作計(jì)劃 2020 年，街道將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，聚焦基層黨建、城市管理、社區(qū)治理和公共服務(wù)等主責(zé)主業(yè)，突出城市高品質(zhì)建設(shè)和社區(qū)信息化治理，大力實(shí)施“全域八化”工程，實(shí)現(xiàn)一城兩園、五縱五橫十四極綜合提質(zhì)，進(jìn)一步提升城市治理現(xiàn)代化水平。 一、聚焦黨建提質(zhì)，筑強(qiáng)組織堡壘 一是抓好黨建 陣地提升。優(yōu)化黨性體檢中心設(shè)施，豐富聲電影像內(nèi)容，結(jié)合主題教育“八個(gè)一”要求，開展學(xué)習(xí)黨史、讀懂國(guó)史、銘記歷史活動(dòng)，傳承紅色基因，做好新時(shí)期黨性體檢的內(nèi)涵深化和外延拓展。完成街道機(jī)關(guān)，桓公路、雪宮、齊國(guó)商城 3 個(gè)社區(qū)辦公用房搬遷改造。 二是抓好支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。通過組織開展模擬實(shí)訓(xùn)，不斷提高基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力，確保將黨的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對(duì)開展主題教育進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，把主題教育的要求、目標(biāo)、任務(wù)落在實(shí)處，確保不流于形式，取得實(shí)實(shí)在在的成效。每半年組織一次社區(qū)黨組織書記 履職情況評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)觀摩黨建工作開展情況，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)。 三是抓好黨建示范點(diǎn)建設(shè)。細(xì)化桑楊社區(qū)“六化智理”品牌內(nèi)容，以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，打造鑫一諾廣場(chǎng)商圈和工業(yè)園區(qū) 2 個(gè)黨建 特色品牌，形成“一支部一品牌，一品牌一特色”，不斷提升黨建引領(lǐng)水平和為民服務(wù)時(shí)效。實(shí)施黨建引領(lǐng)城市治理機(jī)制，打造科學(xué)化、精細(xì)化、智能化便民服務(wù)模式，爭(zhēng)取城市治理改革試點(diǎn)。 四是抓好黨建聯(lián)盟平臺(tái)建設(shè)。積極發(fā)揮街道“新時(shí)代集結(jié)號(hào)”黨建聯(lián)盟平臺(tái)作用，以街道、社區(qū)、工業(yè)園區(qū) 10 處黨群中心為陣地，集中 32 家“雙報(bào) 到”單位和 95 家黨建聯(lián)盟單位的優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)開展各類為民服務(wù)活動(dòng)，構(gòu)建互為支撐、深度融合的黨建聯(lián)合體和發(fā)展共同體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享、單位發(fā)展共謀、社會(huì)責(zé)任共擔(dān)，引領(lǐng)城市基層黨建實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 二、聚焦產(chǎn)業(yè)提級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能 堅(jiān)持新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，突出“園區(qū) +城區(qū)”兩大定位，堅(jiān)持工業(yè)和服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，抓大扶特、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫。抓好總投資 億元的 5 個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，加快 26 家化工生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰 3 家生產(chǎn)落后企業(yè)。鼓勵(lì)藍(lán)帆集 團(tuán)、山河石化、顯元科技、天元化工等企業(yè)利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，不斷提升產(chǎn)業(yè)效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換水平。支持寬力塑料、久元新材料等中小企業(yè)，利用專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)品牌認(rèn)定，走“專精特新”發(fā)展道路。深入開展對(duì)標(biāo)齊翔活動(dòng)，完善“五查一座談一對(duì)標(biāo)”機(jī)制，狠抓責(zé)任落實(shí)，持續(xù)提高安全環(huán)保管理水平。 突出“齊力揚(yáng)帆”黨建聯(lián)盟引領(lǐng)作用，成為發(fā)展、安全、環(huán)保的主要紅色力量。依托各企業(yè)安裝的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，在堠皋園區(qū)建設(shè)智慧化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)的原料、產(chǎn)品、管理等數(shù)據(jù)共建共享。 二是在雙招雙引上下功夫 。因土地資源匱乏，工業(yè)招商難度較大，利用已建成的易購生活廣場(chǎng)，明年即將建成的鑫一諾廣場(chǎng)二期、恩成經(jīng)貿(mào)大廈、上地廣場(chǎng)，把招商工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向科研機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)等高稅收服務(wù)行業(yè)。依托藍(lán)帆學(xué)院，強(qiáng)化人才培育引進(jìn)力度。對(duì)新企業(yè)、新項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù)，實(shí)行“項(xiàng)目管家”管理模式，加強(qiáng)與重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的有效溝通，建立服務(wù)日志、解決問題臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫，為項(xiàng)目和企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。 三是在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。發(fā)揮省級(jí)首批創(chuàng)業(yè)型街道的資源優(yōu)勢(shì)，利用上地廣場(chǎng)、鑫一諾廣場(chǎng)二期和福園等綜合體項(xiàng)目，引進(jìn)創(chuàng)客空間和電商集群 ，為初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，形成“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)＋創(chuàng)業(yè)展示＋創(chuàng)業(yè)公寓＋孵化加速器”于一體的全鏈條創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，助推城區(qū)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)和樓宇經(jīng)濟(jì)，大力實(shí)施服務(wù)業(yè)企業(yè)培育計(jì)劃，加速推動(dòng)服務(wù)業(yè)企業(yè)“個(gè)轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)” ,推動(dòng)生產(chǎn)性、生活性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸。 四是在壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)上下功夫。開展社區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范年活動(dòng)，利用一年時(shí)間，將各社區(qū)存在的問題全部整改完畢，制定長(zhǎng)效管理措 施，為下一步換屆提前“攏好賬”。理順整建制社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)資源，把社區(qū)重點(diǎn)工作放到發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上。指導(dǎo)西高社 區(qū)做好晏嬰公園南側(cè) 95 畝地的開發(fā)利用，督促孫家社區(qū)整合工業(yè)園區(qū)閑散院落，打造高分子塑料研發(fā)基地。 五是在夜間經(jīng)濟(jì)上下功夫。以桓公路和大順路為十字坐標(biāo)，做大做強(qiáng)服務(wù)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力提升夜間消費(fèi)經(jīng)濟(jì)。延長(zhǎng)奧德隆購物中心、茂業(yè)商廈、玉龍商場(chǎng)等商貿(mào)場(chǎng)所營(yíng)業(yè)時(shí)間，引導(dǎo)商家開展夜間產(chǎn)品展銷促銷，打造“夜間經(jīng)濟(jì)”。以增強(qiáng)市民美食體驗(yàn)和休閑就餐為重點(diǎn)，充分利用大都會(huì)商業(yè)街、大順路兩側(cè)、時(shí)代廣場(chǎng)等特色餐飲，打造“深夜食堂”。依托各類商旅綜合體、萬達(dá)影院、深呼吸健身房、稷下書城等文化活動(dòng)場(chǎng)所，打造“文化驛站”。 三、聚焦民生提檔，提升城市品質(zhì) 聚焦群眾“急難愁盼”的大事要事，將財(cái)力物力向民生社會(huì)事業(yè)傾斜，制定民生項(xiàng)目清單，以信息化手段推進(jìn)民生領(lǐng)域改革，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果更多體現(xiàn)到改善民生上。 一是城市管理精細(xì)化品質(zhì)化。