【文章內(nèi)容簡介】 二、目標指標達成情況 三、年上半年安全情況 年上半年在安全生產(chǎn)第一責任人 XXX及安全生產(chǎn)直接責任人 XX的領導下，落實安全生產(chǎn)各項措施及制度，公司及員工未發(fā)生安全事件。 四、領導重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作 公司安 全生產(chǎn)直接責任人 XXX 在公司各級別的例會上反復強調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、 EHS 在安全管理工作中，貫徹安全理念 :安全第一、預防為主，并在安全工作要不怕得罪人。 公司安全生產(chǎn)第一責任人 XXXX，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如安全投入預算為 XXX 萬元，實際使用 XXX 萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。 公 司安全生產(chǎn)直接責任人 XXX 要求各部門、各級安全責任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。將驗證抽查情況加入每周的安全例會。 參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。 帶隊組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前安全檢查等各項全活動。 五、落實安全責任制，堅持實行逐級安全承包簽約 在落實安全責任方面，公司與 XXX 簽訂了“ XXX 安全生產(chǎn)目標責任合同 ）。同時公司與各部門簽訂了“安全責任承包合同（公司 經(jīng)理）”、各部門與主管簽訂了“安全責任承包合同（經(jīng)理 主管）”、主管與班組簽訂了“安全責任承包合同（主管 班組）”進行了層層簽訂合同，為把各項安全管理工作落實到實處、更好的指引各部門規(guī)范性開展管理工作。 人事行政部在 2 月份重新對安全績效考核制度進行了修定，將考核范圍涉及到每位員工。每月對各部門進行安全績效考核，通過對各部門績效考核確保公司安全目標的達成。 六、務實安 全管理基礎、組織開展各項活動 ，抓安全層級落實 安全檢查：年初編制安全檢查計劃，開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。如：安全部門每天巡查，部門每周自查，班組每天自查，每周各部門安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會現(xiàn)場檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專項檢查。 安全培訓：年初編制安全培訓計劃，開展三級安全、消防安全、危險源辨識、應急響應、職業(yè)衛(wèi)生等培訓。 在安全生產(chǎn)直接責任人 XX 的指示下，年上半年根據(jù)生產(chǎn)設備清單，新編制專項安全操作指導書 7 份。 目前已更新安全績效考核制度、 EHS獎懲程序等文件，計劃四月份更新 19 份，五月份更新 52 份，六月份更新 53 份。 年初編制安全月活動方案，成立由安全生產(chǎn)第一責任人 XXX 和安全生產(chǎn)直接責任人 XX 帶領的領導小組。安全部門負責人 XX 帶領的工作小組。確保安全活動順利有效開展。 以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學品泄漏應急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。 在去年五月份已取消所有供應商在公司內(nèi)使用行車資格，由 XXXX工負責操作天車，減少供應商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應商未發(fā)生相關事故事件。 在去年三月份開始已要求模具供應商將電動工具都改為氣動工具，目前模具供應商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。 采購在與供應商簽訂合同時同時簽訂承包商 EHS 安全綜治協(xié)議，落實供應商安全綜治責任，加強供應商的管理。 七、三同時 安全管理部門已介入二期建設設計，并對工程、采購和維修人員進了三同時培訓。 目前二期項目已開始進行基礎建設，已拿取施工許可證。安評、控評等三同時也同步啟動，已與相應供應商簽訂合同。 八、二期施工管理 1. 編制專項二期項目檢查清單，安全部門聯(lián)合維修部（直接管理部門）每天對二期項目進行檢查。 2. 每周監(jiān)理單位召開聯(lián)合會議，對項目安全等情況進行通報以及相關溝通。 3. 結合施工現(xiàn)場的實際情況，安全部門直接指派安全員全天對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，在 工地辦公。 4. 根據(jù) XXXX 下發(fā)的《施工安全精細化管理的指導意見》，聯(lián)合監(jiān)理單位使用 XXX 下發(fā)的《施工安全精細化管理負面清單》開展專項檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改追蹤目前已全部整改完畢。 九、夜班安全值班 自實行夜班負責人值班方案以來，夜班負責人嚴格按照要求值班，截止目前夜間值班期間公司及員工未發(fā)生安全事件。 十、組織安全會議 總經(jīng)辦每月組織一次全員的員工大會，分享最新的安全信息以及傳達安全要求。 人事行政部（安全部門）每周三組織安全例會、每月組織安 委會（包括員工代表）以及不定期組織專項安全會議。根據(jù)公司日常檢查情況，以及上級部門（ XX、當?shù)卣┫逻_相關要求，進行分享和傳達。對日常檢查情況進行通報和專項溝通。 管理層每天召開一次綜合例會，第一項會議議題為安全項目，進行安全信息的溝通和安全相關項目跟進。 各部門每天召開一次綜合例會，分享、傳達、溝通安全、生產(chǎn)信息。 各班組每天召開一次綜合例會，分享、傳達、溝通安全、生產(chǎn)信息。 篇二：安全生產(chǎn)工作總結 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結一年來，公司安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一 ，預 防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生 產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn) 工作原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月” 活動，進一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制， 加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。進一步促進我公司工作的開展，將年安全生 產(chǎn)工作總結如下： 一、加強領導，健全制度，明確職能，落實責任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。 公司領導高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進行研究部署、制定目 標、明確重點、細化實施。年初，按照職責分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領導機構及其組成人員，建 立了分管領導 ab 角制度，一把手負總責，分管領導具體負責，全員“一崗雙責”制，在原有 基礎上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機構工 作職責，制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責任層層分解落 實，與各科室簽 訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會，部署下達安全生產(chǎn)工作 目標任務，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務和重點，確保了安全生產(chǎn)工作有 序開展。 二、完善體制、明確責任，切實強化安全安全監(jiān)管 領導班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工， 明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責 任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴格落實“一崗 雙責”，層層簽訂安全目 標責任書。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善， 把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角” 的安全工作網(wǎng)絡格局，為強化安全保障責任，營造和諧工作環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生， 提供了措施保障。 三、積極響應、群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動 安全隱患治理年活動的開展情況，一是認真制定方案。結合現(xiàn)場工作實際，針對易出 現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定了體 實施方案。二是嚴格落實責任。嚴格落實“一 崗雙責”和“分工負責制”，安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任，各成員結合個人分工 情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強 隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責任、措施、 資金、時間、預案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。 安全生產(chǎn)月活動的開展情況在全國“安全生產(chǎn)月”活動中，公司按照上級檔精神的安排部署和要求，圍繞“加強安 全法治，保障 安全生產(chǎn)”的活動主題，開展了 形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學 _培訓， 進一步完善生產(chǎn)事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到安全生產(chǎn)防患于 未然。 四、加強宣傳，廣泛動員，切實增強安全生產(chǎn)意識 積極部署，廣泛動員。領導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程， 切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級檔精神，了解各班組安全生 產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 強化培訓，增強意識。為提高公司的安全管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎 知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓工作，重點學 _了新《安全生產(chǎn) fa》，并