【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)，投訴率為 0。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。 二、全年所做的主要 工作 20__年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。 二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款 億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533萬元 。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。 五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險。 六是加強業(yè)務(wù)學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和不足： 20__年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善： 一是部門之間相互溝通的還不夠 。二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來 。三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況 。四是我本人工作作風還有待改善。 四、 20__年財務(wù)工作的初步設(shè)想： 20__年財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力 。 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全 運營 。 四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合 。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。 【篇三】財務(wù)述職述廉報告范文 我自 20__年 __月份到公司上班， 20__年年初被分配到 __辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有近一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其 他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我將 20__年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報： 一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志 自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班 。同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求 。對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。 二、盡職盡責履行好自己的工作職責 我在 __辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作： 嚴格控制 __辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將 __辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定 __辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。 認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價 格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。 按時結(jié)算。按時 __公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴 格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票交美菱物流部結(jié)算費用。 正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當利益不受損。 及時 向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù) r3 系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預(yù)計目標 。及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月 __辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的問題。 及時完成總部的其他要求。如及時完成對 20__年 __辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成 20__年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。 三、存在的問題 半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是 ：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外 _辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。 最后，還想說三點： 一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。 二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理 ___及財務(wù)部對口會計 ___，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。 三是希望大家在 20__年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。 第三篇：述廉述職報告 _述職述廉例文 [本站推薦 ] 述廉述職報告 _述職述廉例文 篇二： 部門及員工績效考評制度 部門及員工績效考 評管理制度 為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。 、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。 適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負責對各類考評、考核結(jié)果的最 終認定。 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。 ,行使考評權(quán)和考核權(quán)。 人力資源部負責歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。 績效考評、考核管理程序 26 日向部門負責人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。 部門負責人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》 (員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。 27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。 公司考核小組根據(jù)部門負責人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作 表 Q/BW G080204 現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》 (部門負責人和部門兩種，分別見附錄 附錄 3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為 計算績效工資的依據(jù)。 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 負責考核的負責人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向 人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進行適當小的調(diào)整。 、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。 考評、考核管理辦法 考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。 考評、考核的原則：重點考核原則 —— 以工作目標和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則 —— 按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核；主體對應(yīng)原則 —— 由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則 —— 部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負責人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核 期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。 考評、考核的方式：考核 以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。 采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法對部門進行考核。 部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計劃和部門職能職責執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。 員工考核以崗位職能職責和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。 、考核結(jié)果的處理 按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù) 為考核結(jié)果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與 Q/BW G080204 各類專項考核結(jié)果分值的百分數(shù)的連乘積。 按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬： 部門員工工資總額＝基本工資總額 +年功工資總額 +全勤獎總額 +(崗位技能工資總額 +績效工資總額 )部門績效系 數(shù) ＝∑部門員工工資 部門負責人工資＝基本工資 +年功工資 +全勤獎 +(崗位技能工資 +績效工資 )負責人個人績效系數(shù) 員工工資＝基本工資 +年功工資 +全勤獎 + ∑部門（崗位技能工資 +績效工資）部門績效系數(shù) [（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）247?！撇块T（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)） (“個人崗、效工資和” =崗位技能工資 +績效工資 ) 按考核、考評分值調(diào)整薪級。 .1 連續(xù)三個月考核低于 65 分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。 .2 綜合考核經(jīng)考評為 75 分以下的員工或部門負責人， 75～ 70 分的，下調(diào)一級， 70～ 65 分的，下調(diào)二級，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于 75分的淘汰。 .3 綜合考核經(jīng)考評為 90 分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人， 90～ 95 分的，上調(diào)一級， 95 分以上的，上調(diào) 2級。 76～89 分的不調(diào)整薪級。 按考核、考評分值調(diào)整薪等。 .1 連續(xù) 2年考核經(jīng)考評 95分以上的上調(diào) 1個薪等。 .2 考核經(jīng)考評 100 分以上的上調(diào) 1個薪等。 .3 連續(xù) 2年考核經(jīng)考評低于 80 分的下調(diào) 1個薪等。 無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人 10%的績效工資，直至減完為止。 考核負責人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負責人 20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。 Q/BW G080204 考評、考核實施細則 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上 報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的； 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司 減少或免受損失的； 遇到非常事變，能臨機應(yīng)變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的； 研究改進設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的； 才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的； 領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽的。 能衡量創(chuàng)造價值的，按年