【文章內(nèi)容簡介】 高了競爭能力 緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務(wù)。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機 制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳 。三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系 2 個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止 12 月底，我社存款余額達 7338萬元，較上年凈增 365 萬元，完成聯(lián)社所分任務(wù) 74%。 (二 )加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平 認真學習、執(zhí)行中央 1 號文件精神，樹立地方經(jīng)濟發(fā)展的責任意識，立足實際，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做好服務(wù)。 滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng) 業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放 813 筆 420 余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。 支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。共計發(fā)放 23 筆， 150 余萬元，已經(jīng)全收回本息。 增強創(chuàng)新意識，提高服務(wù)水平 在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農(nóng)民貸款難，難 貸款的實際問題。 扎實開展信用工程建設(shè) 今年，信用戶評選委員會共評出信用戶 2320 戶，建立經(jīng) 濟檔案 2320 份，評出信用村 2 個。止目前，共評出信用戶 9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的 86%，評出信用村 11個，占 19 個行政村的 60%。 (三 )加強信息管理，防范和化解了信貸風險 落實信貸內(nèi)控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā) 放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔?；蜃阒档牡盅何?。其次，建 立新增貸款臺賬，實行到期預(yù)警制度。 樹立科學管理念。 (1)利用多種形式，加強了對客戶經(jīng) 理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。 (2)加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。 (3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。 (3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。 (4)加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。 加大貸款的責任追究力度。 嚴格執(zhí)行五示一追究、六包、三營銷、一掛鉤制度， 貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至 12 月底，各項貸款余額達 5455 萬元，較上年凈增 1011 萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的 139%。 (四 )強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù) 的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。 統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和 發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 明確任務(wù)，責任到人，從嚴考核。 多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年 三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機，及時抽調(diào) 10 名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近 2 個月的努力，收回貸款本金 30 余萬元，利息 萬元。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成 立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過 40 天的努力，收回貸款本息 20 余萬元，盤活貸款 60余萬元，訂立還款計劃 237 份。 在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式， 制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止 12 月底，全年共盤活不良貸款 233 萬元，其中：逾期貸款 132 萬元，雙呆貸款 101萬元。 (五 )狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益 一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入 434萬元，較去年同期多收利息 95 萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。 (六 )強化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì) 加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員認真做到了自重、自醒、 自警、自勵。大事將原則，小時講風格。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。 加強了員工隊伍建設(shè) 一方面加強了對 員工的培訓(xùn)，利用先進性教育活動和內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象活動的時機，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學歷教育 。三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。 (七 )強化管理，完善了內(nèi)控制度 加強內(nèi)控制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。一切繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書 。二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一 系列切實可行的規(guī)章制度。 狠抓三防一保工作，確保了全年安全營運無事故 樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。 (1)加強安全教育，增強了全員防范意識。 (2)加強制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。 (3)家安全設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。 (4)加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查 30 余次，批評教育 5 人次，罰款 300 元。 (八 )加強黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。 加強了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規(guī)定每月 20 日為我社的黨員活動日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。 加強了廉政建設(shè)。首先，加強理論學習，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴格按照八項要求、十個嚴禁要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習慣。 與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。 在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持以人為本，民心興社的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以學習型、軍隊型、服務(wù)型、家庭型信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。 第三篇：信用社個人述職報告 精選公文范文 信用社個人述職報告 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：信用社個 人述職報告第二篇：信用社個人 2021 述職報告第三篇：信用社個人述職報告第四篇：信用社出納個人述職報告第五篇：信用社會計個人述職報告更多相關(guān)范文正文第一篇：信用社個人述職報告 信用社個人述職報告 2021 年，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了優(yōu)異的成績。過去的一年，我認真履行工作職責，真抓實干，開拓創(chuàng)新。經(jīng)過自己的不懈努力，我的工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下： 加強理論學習，提升自身綜合素質(zhì)。 我始終把學習作為工作的重要組成部分，堅持用黨的最新理論武裝 頭腦，增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人 精選公文范文 1精選公文范文 生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀。一是認真學習科學發(fā)展觀理論知識，增強科學發(fā)展信念。二是學習金融貨幣政策方針，研究產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、市場動態(tài)和改革方向，把握全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，不斷提高工作的預(yù)見性和方向性；三是學習現(xiàn)代企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學、法律法規(guī)等，用自己的所學服務(wù)農(nóng)村信用社， 2021 年銀監(jiān)會實施了“三個辦法一個 指引”政策、法規(guī)。旗聯(lián)社也下發(fā)了適應(yīng)新規(guī)的管理辦法，我利用業(yè)余時間認真研究“兩個新規(guī)”，深入領(lǐng)會管理辦法中操作流程，管理要點等等，對我在指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)方面、風險防控方面奠定了良好的工作基礎(chǔ)。在注重政治思想、業(yè)務(wù)水平提高的同時，加強自身廉政建設(shè)，開展工作做到公正、公開，不攬權(quán)、不越權(quán)。帶頭執(zhí)行上級有關(guān)文件精神，時刻圍繞在聯(lián)社黨組周圍，始終保持清醒頭腦，嚴格要求自己，按章辦事，堅持原則的形象。 二、抓服務(wù)促存款提高 精選公文范文 2精選公文范文 面對嚴峻的存款形式和壓力，為爭取工作主動，在聯(lián)社存款計劃分配后。首先，及時對任務(wù)進行層層落實、分解，制定了詳細的、切實可行的考核辦法；其次，全面提升前臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，在柜臺服務(wù)中，將顧客的利益放在第一位，教育員工從思想上牢固樹立“顧客至上，竭誠服務(wù)”之觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時，加大對員工的考核力度，充分體現(xiàn)多勞多得，徹底 打破大鍋飯，調(diào)動員工的積極性，促進存款提高。 主要采?。阂皇菍嵭心繕丝己?，將任務(wù)層層進行分解到人，考核機制向非儲人員傾斜，實現(xiàn)日均增長考核，按時兌現(xiàn)。同時，拓寬思路，增加了低成本存款績效考核，真正的調(diào)動各社完成存款任務(wù)積極性。二是狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改進工作方式，創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境。深入開展文明規(guī)范服務(wù)單位評選活動，努力提高 精選公文范文 3精選公文范文 服務(wù)水平。真正做到接待顧客“有禮、 有節(jié)、有度”，處理業(yè)務(wù)“規(guī)范、快速、準確”，讓顧客感到“和諧、友愛、溫馨”。徹底改變了營業(yè)網(wǎng)點臟、亂、差的現(xiàn)象，服務(wù)環(huán)境達到了“清新、整潔、舒適”。三是認真積極與財政局進行協(xié)調(diào)，代發(fā)涉農(nóng)補貼部分實現(xiàn)“金?？ㄔ谑?，城鄉(xiāng)任你走”卓有成效地開展了銀行卡業(yè)務(wù)營銷活動。四是深挖代理業(yè)務(wù)，提高中間業(yè)務(wù)收入，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣的優(yōu)勢。五是實現(xiàn) atm 機安裝運行。營業(yè)大廳和儲蓄專柜布設(shè)了 1 臺 atm 機，并嚴格按照旗聯(lián)社的《自助設(shè)備管理辦法》對員工進行了培訓(xùn)，自助設(shè)備的運行對信用社的明天有著深遠的 影響。七是大力 發(fā)展 pos 機收單業(yè)務(wù)。指派專人進行實地走訪、調(diào)查，發(fā)展新客戶。超額完成聯(lián)社下達的任務(wù)， pos 機的發(fā)展對于增加中間業(yè)務(wù)收入，健全服務(wù)功能，擴大客戶群體，也提高我社的社會知名度。 三、抓評級授信，促貸款營銷 精選公文范文 4精選公文范文 積極安排客戶經(jīng)理加強信用評定工作：一是加強宣傳，積極向貸款戶講解貸款操作流程和評級授信的好處。二是摸清底數(shù)，對貸戶的家庭情況、經(jīng)濟收入狀 況、信用狀況等進行深入細致的調(diào)查了解。三是強化服務(wù)，為農(nóng)戶評級授信提供上門服務(wù)。攜帶信貸檔案資料，現(xiàn)場建檔，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，四是確保實效，工作不走過場，不弄虛作假，確保評定一戶成功一戶。 主要采?。阂皇浅浞终{(diào)動，解決懼貸恐貸的思想。建立激勵約束機制，實行績效考核制度，調(diào)動一線信貸人員的工作積極性。從思想上入手，分析下甩貸款的成因，做到干凈放貸不追責，解決了員工的心理桎梏。同時，加強員工榮譽感、使命感培養(yǎng)，及時總結(jié)典型經(jīng)驗，以點帶面促進淡旺兩季貸款投放。并且，實時下發(fā)《 2021 信貸績效考核實施方案》，充分體現(xiàn)多勞多得、責權(quán)利等關(guān)系，調(diào)動信貸人員的放新清陳的 精選公文范文 5精選公文范文 積極性。二是充分調(diào)研，制定切實可行的措施。及時對農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)的貸款利率進行了調(diào)整。同時，調(diào)整了授信限額，延長約定期限，對貸戶實行合理的授信額度，不局限于二十萬元的最高限制。并且根據(jù)市場需求，開發(fā)新的信貸業(yè)務(wù)品種以滿足不同客戶的需求，形成了較為 完善的產(chǎn)品體系。三是充分 發(fā)動，促進服務(wù)水平的提高。為實現(xiàn)保規(guī)模、促增長目標，發(fā)動員工放棄休息時間，全年不間斷授信，發(fā)放及時。在放貸過程中，提倡廉潔放貸，嚴禁吃、拿、卡、要、報現(xiàn)象發(fā)生，做到放的干凈收的利索。四是充分認識，狠抓信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。使每個人在實際工作中積累外勤工作經(jīng)驗，為后備信貸人員的培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。 回顧過去的一年，在克服諸多不利因素的前提下，取得了優(yōu)異的成績，在總結(jié)成績的同時，我也看到了自身存在的一些問題，一是政治理論和業(yè)務(wù)學習 精選公文范文 6精選公文范文 仍有待于提高；二是信貸隊伍整體素質(zhì)未能從根本上得到解決，這與自己工作督促不力、管理力度不夠有關(guān)，柜臺服務(wù)還需不斷增強。我決心在今后的工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，不斷加強學習，加強會計核算，