【文章內(nèi)容簡介】 目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性， 更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù)。 積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用，防范財務(wù)風(fēng)險。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。 健全保險索賠機制，完善保險 管理標(biāo)準(zhǔn)，增訂 4號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進度，提高保險索賠率。 積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據(jù)。 積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財務(wù)風(fēng)險。 加強財務(wù)團隊建設(shè)，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學(xué)習(xí)，實行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線，著重公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培 養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財務(wù)隊伍。篇二：保險公司財務(wù)部工作總結(jié) 2021 年，財務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和各經(jīng)營單位的大力支持與配合下，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強盛精致精銳”的經(jīng)營思路開展財務(wù)工作，始終堅持以降低費用成本、提高經(jīng)濟效益為中心，以達成公司各項財務(wù)預(yù)算為目標(biāo)，通過部門全體員工共同努力與協(xié)作，較好地履行了部門職能，取得了一定的成績。 為了能夠很好的總結(jié)過去，計劃未來，現(xiàn)對 2021 財務(wù)工作和 2021的工作打算做如下總結(jié)與匯報： 一、 2021財務(wù)工作情況 調(diào)優(yōu)績效考核辦法，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展。 在今年的績效考核辦法中，逐步體現(xiàn)考核指標(biāo)簡化、考核內(nèi)容統(tǒng) 一、經(jīng)營策略豐富的效益考核指導(dǎo)思想。一是以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，以計劃的執(zhí)行情況為考核依據(jù)，以總保費、個險首年期交、十年期及以上期交、中介代理期交、短期險等五項主要指標(biāo)為考核對象；二是增列精算指標(biāo)考核，利用精算數(shù)據(jù)考核，引導(dǎo)經(jīng)營的穩(wěn)定和效益理念；三是對期交首年、十年期交以及意外險業(yè)務(wù)進行一定條件下的獎勵，以引導(dǎo)經(jīng)營單位加大期交、十年期交以及意外險等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào) 整轉(zhuǎn)型。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的研究對短期險的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強公司對短期險業(yè)務(wù)支出的控制，從而實現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的。 夯實會計基礎(chǔ)工作，努力提高財務(wù)工作質(zhì)量。 財務(wù)部門每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，賬務(wù)處理的工作量也越來越大。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量，我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機，組織部門員工排查風(fēng)險點，通過排查，財務(wù)部共查找出 10 大項工作中容易出 現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯的地方作為風(fēng)險點，針對風(fēng)險點我們制定了《治本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施，在控制風(fēng)險的同時工作質(zhì)量也得到了進一步的提高；二是以模擬 404 檢查為重點，對財務(wù)部各項工作流程進行了重新疏理，通過組織員工對流程學(xué)習(xí)，使大家進一步熟悉 404的要求，在了解了 404 要求后又對 2021 年發(fā)生的財務(wù)收支行為與 404要求進行對照檢查、整改，通過以上兩項工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進步。 積極組織模擬 404項目遵循工作。 按照工作計劃， 4 月下旬在省公司內(nèi)控合規(guī)部的配合下 從各地市公司抽調(diào)了部分法律合規(guī)崗人員對我公司進行了 404 項目模擬測試工作，通過測試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程這兩個主要方面所存在的問題充分的加以曝露，從而促使我公司有針對性的對相關(guān)的管理制度加以完善、對操作流程加以規(guī)范，最終避免造成制度上的設(shè)計缺陷，提高了我公司的風(fēng)險管理能力，強化了我公司 404 條款遵循以及內(nèi)部控制等工作，從源頭抓好依法合規(guī)經(jīng)營的各項工作。 加大資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置，提高資產(chǎn)使用效率。 對于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過財務(wù)系統(tǒng)升級，啟用了全國系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電 子化模塊管理，提高了資產(chǎn)核算的效率。另一方面我部門配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進行了一次全面的清理，同時規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程，使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規(guī)范化管理。加強固定資產(chǎn)的效益化管理，通過出租盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。注重財務(wù)管理，采取有效措施，不斷提高資產(chǎn)管理水平。集團公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn)，今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn)，集團總公司成立了國壽投資控股公司，并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進行了多次的清查與整頓，為了能夠做好相關(guān)工作我部門組織人力對代為管理處的集團公 司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進行了全面的清查與整改，并如實向上級公司上報了清查與整改的結(jié)果，為進一步管理好集團資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。 強化全面預(yù)算制管理，確保財務(wù)預(yù)算收支計劃的順利執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo)，年初財務(wù)部對省公司下達的各項財務(wù)指標(biāo)進行了合理的測算，親將省公司的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制到了各基層單位。在預(yù)算計劃的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按月提供財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并就主要財務(wù)事項作出分析、判斷和預(yù)測，充分利用財務(wù)信息及時總結(jié)經(jīng)營中取得的成績和存在的不足，提出進一步的改進意見和建議，為基層公司適時采取有力的措施，保 證預(yù)算的順利實施提供可靠的財務(wù)依據(jù)。強化費用成本核算，降低財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。二季度根據(jù)工作需要重新修正了大額費用報批制，出臺了加強財務(wù)管理的通知，豐富了預(yù)算內(nèi)容，細(xì)化了預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)肅了預(yù)算制度，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出項目；三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營單位的實際情況，針對各經(jīng)營單位的財務(wù)狀況分別對各經(jīng)營單位給予了財 務(wù)扶持，在考慮實現(xiàn)全轄財務(wù)指標(biāo)的前提下全力支持各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，為全面達成預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 強化資金集中管理，降低財務(wù)資金風(fēng)險。 通過嚴(yán)格財務(wù)收、 支兩條線管理制度，有效地規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為；減少了業(yè)務(wù)經(jīng)營中的資金占用，有效降低財務(wù)資金管理風(fēng)險，及時、迅速集中了大量的資金。今年以來已集中上劃資金 億元，累計上劃資金 億元。為上級公司合理、有效開展資金運用，提高公司的經(jīng)營收益提供了一定的財務(wù)資源。在周轉(zhuǎn)金限額管理上，堅持少劃多頻的原則，盡可能減少資金的在途時間和沉淀時間，從全年的考核結(jié)果來看取得了良好效果。 二、 2021財務(wù)工作中存在的問題 在取得成績的同時我部門也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題，歸納起來主要有以下四個方面： 部門專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)沒有形成計劃 隨著會計電算系統(tǒng)的不斷更新與完善以及新會計準(zhǔn)則的啟用，目前的會計核算工作對現(xiàn)有財務(wù)人員提出了更高的要求，為了能夠適應(yīng)這一要求，努力做好本崗位的各項工作，這就要求我們要不斷的學(xué)習(xí)以及開展各種形式的崗位技能培訓(xùn)，只有這樣才能滿足日常工作的需要。因此我部門準(zhǔn)備在下半年開展有針對性的培訓(xùn)，主要從新會計準(zhǔn)則、公司的會計制度等方面著手，力爭在較短的時間內(nèi)使部門員工的業(yè)務(wù)水平有所提高。另一方面也要求員工開展多種形式的自學(xué)從而提高自身的綜合素質(zhì)。 會計 的基礎(chǔ)工作還有待進一步加強 由于自 2021年 9月份已來總省公司就在不斷的對財務(wù)核算系統(tǒng)及程序進行改造和更新，再加上 2021 年的年終決算工作是在新系統(tǒng)不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進行的，因此難度較大，同時上級公司對于決算的及時、準(zhǔn)確的要求卻并沒有降低；另一方面自 2021年 1月 1 日起啟用了新的會計準(zhǔn)則，對會計核算工作又提出了全新的要求。因此會計的基礎(chǔ)性工作，如：會計憑證的裝訂、會計檔案的歸集等工作被程序更換、會計的基礎(chǔ)性核算這些繁雜的事務(wù)所擔(dān)誤。 11 月份財務(wù)省級集中管理后省司財務(wù)管理中心要求各地市公司將 710 月份的 會計憑證送至省公司統(tǒng)一管理，我公司財務(wù)部為了能夠按時完成此項工作進行了突擊處理，但在突擊處理過程中由于與省公司的兩金清理工作在 時間上存在沖突導(dǎo)致兩金清理工作沒有在市公司總經(jīng)理室要求的時限內(nèi)完成，影響了市公司總經(jīng)理室的工作布署。 財務(wù)管理的水平還需進一步提高 隨著電算化水不的不斷提高，如今的會計核算已基本脫離了手工操作，取而代之的是會計核算系統(tǒng)和電子表格，從效率上來說速度明顯提高，從準(zhǔn)確性來說電子表格的運用大大提高了計算的準(zhǔn)確程度，但隨之而來的問題是對“人”的要求也越來越高，由于 是電算化管理對財會人員的要求已不單單是懂得財務(wù)知識，同時也要求財會人員懂得電腦的常規(guī)操作。目前我部門現(xiàn)有財會人員當(dāng)中只有 60%的人學(xué)的是財會專業(yè)，部門的專業(yè)化水平并不高，另一方面現(xiàn)有人員對電腦知識的掌握程度也不是很高，還不能完全滿足會計核算和財務(wù)管理的要求，再加之會計核算系統(tǒng)和會計準(zhǔn)則都比以往有了較大的變化，因此財會人員又處在了一個新起點，對財務(wù)管理方面又提出了新的要求。 人員隊伍及素質(zhì)有待進一步加強 以 **公司目前財務(wù)人員的現(xiàn)狀來說，還不能滿足目前新形勢下的財務(wù)工作需求。首先從人員隊伍 來說，目前我市公司現(xiàn)有財務(wù)人員 11名，其中兩人被省公司財管中心借用，四人為各經(jīng)營單位派駐會計，五人為市公司財務(wù)會計部人員。按照省公司財務(wù)集中管理的相關(guān)文件要求，縣支公司派駐會計應(yīng)為兩至三人，市公司財務(wù)會計部應(yīng)為六至八人，省公司借用人員回來后我部門財務(wù)工作人員已能滿足管理工作要求。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，雖然各經(jīng)營單位財務(wù)人員目前能夠滿足現(xiàn)狀，但無法施行崗位輪換，同時也無法實現(xiàn)合理的人才儲備，給財務(wù)工作的長期穩(wěn)定及健康發(fā)展帶來了一定風(fēng)險。 三、 2021 財務(wù)工作打算針對 2021 年財務(wù)工作回顧中找出 的的不足以及存在的問題，結(jié)合公司整體的發(fā)展與管理以及財務(wù)省級集中管理后對地市公司財務(wù)管理工作提出的新要求，我部門擬從以下幾個方面做好 2021年的各項財務(wù)工作： 做好 2021年的會計決算工作； 由于財務(wù)省級集中管理后許多財務(wù)工作已由原來的市公司操作轉(zhuǎn)為省公司財管中心操作，由此帶來了很多不利因素，主要有 做好各項財務(wù)核算的具體工作； 這項工作是貫穿全年的一項工作，只要公司在運轉(zhuǎn)就有會計活動產(chǎn)生也就要進行相應(yīng)的核算工作，雖然這項工作是比較機械、比較枯燥的但卻是非常重要的，因為所有的財務(wù)數(shù)據(jù)、考核依據(jù)、決策依據(jù)都來源于這些最基礎(chǔ)的工作，因此做好此項工作就如同高樓的地基一樣重要。 做好各項會計基礎(chǔ)工作； 這里所說的會計基礎(chǔ)工作是狹義的，主要是財會工作中最基礎(chǔ)性的工作，即：憑證裝訂、檔案歸集等工作，目前我部門的這項工作還落后于會計核算的進度，因此我部門將開展突擊整理，努力使會計基礎(chǔ)性工作與會計核算工作同步。 做好本部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作； 隨著會計電算化核算水平的不斷提高以及新會計準(zhǔn)則的實施，目前的會計核算工作對財會人員提出了新的要求，為了能夠盡快適應(yīng)這些要求并且能夠更好的做好會計核算工作，我部門在下半年乃至以后的工作中將不斷要求部門員工學(xué)習(xí)好本崗位的專業(yè)技能并加以考核，同時也會不定期的組織有針對性的培訓(xùn)，從而提高我部門的員工素質(zhì)及整體核算水平。 做好 2021各項考核指標(biāo)的測算，為核算做好準(zhǔn)備； 為了能夠為公司決策層提供及時準(zhǔn)確的決策依據(jù)，我部門將及時對公司的各項經(jīng)營指標(biāo)進行監(jiān) 測，保證各項財務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，及時反饋財務(wù)信息使公司總經(jīng)理室能夠及時調(diào)整經(jīng)營思路并做出正確的決策，從而為全面完成全年各項預(yù)算指標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時也為會計的決算做好前期的準(zhǔn)備工作。 以上為財務(wù)部上半年的工作小結(jié)有不到之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。篇三：保險公司計劃財務(wù)部崗位職責(zé)華保鄂計發(fā)【 2021】003 號 華安財產(chǎn)保險股份有限公司湖北分公司 計劃財務(wù)部崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 為了確保湖北分公司財務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，提高工作效率，加強公司財務(wù)管理，完善公司內(nèi)控制度，現(xiàn)對計劃財務(wù) 部崗位進行劃分 ,并明確各崗位職責(zé)。 一、組織架構(gòu)圖 二、崗位職責(zé) （一）財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) (秦明磊 ) 制度建設(shè)及落實 （ 1）及時學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和宣傳國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度。（ 2）負(fù)責(zé)貫徹落實總公司各項財務(wù)管理及會計核算制度，組織制定分公司財務(wù)管理制度。 （ 3）負(fù)責(zé)組織分公司財經(jīng)法紀(jì)執(zhí)行情況及財務(wù)工作的檢查，建立重大財務(wù)事項報告制 度。 組織協(xié)調(diào)工作 （ 1）確定分公司財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各級職能室，確定各工作崗位的工作職責(zé)；協(xié)調(diào)本部門工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各室、崗位工作。（ 2）對內(nèi)協(xié)調(diào)與分公司其他部門之間的工作關(guān)系。（ 3）對外協(xié)調(diào)與稅務(wù)、審計等監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系。 預(yù)算管理及財務(wù)分析（ 1）負(fù)責(zé)組織分公司財務(wù)預(yù)算的編制、預(yù)算指標(biāo)的分解和考核。 （ 2）定期組織本公司財務(wù)分析工作，為上級主管部門及本公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息。 （ 3）負(fù)責(zé)分公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和分析，提出預(yù)