【文章內(nèi)容簡介】 是我科工作之重點 ,在 ICU 開科之前，制定培訓計劃，組織培訓，幷予考核合格后上崗，開科后繼續(xù)根據(jù)計劃進行培訓考核，半年來的培訓使得護士們能較快勝任日常工作 ,?？谱o士成為 ICU熟練人才，輪轉(zhuǎn)護士有較高的工作熱情，在老師的帶領(lǐng)下能很快融入繁忙的工作中，不懂就問，有評判性思維的能力 .四、嚴格質(zhì)量控制，持續(xù)質(zhì)量改進 多措并舉，嚴把護理質(zhì)量關(guān)。制定科室管理方式，成立質(zhì)控小組，以質(zhì)量為核心，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落 實不到位不放過；實行現(xiàn)場管理及陽光反饋，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每月召開護理質(zhì)量根因分析會，讓“錯誤”成為財富。 重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識（如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等），懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識。 安全用藥管理：制定安全用藥制度，嚴格核對制度。 加強院內(nèi)感染監(jiān)測，洗手依從性調(diào)查，呼吸機相關(guān)性肺炎預(yù)防，導(dǎo)管源性血行感染的預(yù)防，留置導(dǎo)尿相關(guān)性尿路感染預(yù)防的監(jiān)測。 五、五月來的護理工作量： 六、不良事件：一例深靜脈拔管， 一例導(dǎo)尿管拔管，四例胃管拔除，一例腦室引流管與腦外科交接后拔除 第三篇：護理工作半年總結(jié) 半年來，護理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞醫(yī)院創(chuàng)建“二級甲等婦幼保健院”的中心工作，結(jié)合護理部的工作計劃和目標，積極開展工作，按湖南省醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量評價標準的基本要求及標準考核細則，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量控制，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進?，F(xiàn)將護理上半年工作總結(jié)匯報如下。 護理工作量完成情況：門診輸液觀察 17000 余人次，霧化治療10000 余人次； 急診出車 786 趟；手術(shù) 990 臺次；產(chǎn)房平產(chǎn)接生約 1210人次，剖宮產(chǎn)接生 919 人次；護理住院患者 4800 余人次（包括無陪新生兒護理 670 人次）。全體護士與其他醫(yī)務(wù)人員一道共同完成院內(nèi)制定的各項任務(wù)指標。 護理部組織制訂了各項護理規(guī)章制度、護理崗位職責、護理風險應(yīng)急預(yù)案、入出院轉(zhuǎn)科等各種流程、各?？谱o理常規(guī)、健康宣教等相關(guān)資料，并經(jīng)常到臨床科室督促落實。 各科室護士長管理水平逐步提升，科內(nèi)管理資料逐漸完善，護士長加強了科內(nèi)護理質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)控，并將存在的問題記錄在護士長手冊中，定期召開了護 士會議。 護士素質(zhì)不斷提升。全體護士上班著裝整潔，精神風貌良好，自覺遵守院紀院規(guī)，對患者服務(wù)態(tài)度好，工作態(tài)度端正，會場及考場紀律良好，對工作中出現(xiàn)的疏忽能意識到自已的不足并立馬改正。 重視業(yè)務(wù)培訓工作，上半年組織全體護士業(yè)務(wù)培訓 11 次，培訓內(nèi)容為：妊娠期高血壓疾病護理常規(guī)，穿脫已使用過的隔離衣及手的消毒，小兒肺炎護理常規(guī)，醫(yī)院感染控制知識，結(jié)核菌素試驗方法及注意事項，護患溝通技巧，護理 1 人員應(yīng)知衛(wèi)生法律法規(guī)知識，注重首因效應(yīng)和細節(jié)管理、提高患者滿意度，手足口病相關(guān)知識，泌乳 與哺乳，母乳常見問題和臨床干預(yù)等等，通過培訓護士業(yè)務(wù)水平不斷提高。 上半年送護士到省級醫(yī)院繼續(xù)教育培訓 4 人次，分別派送了于琴參加了護理管理干部培訓，唐端陽參加醫(yī)院感染知識培訓，桂新蓮參加婦產(chǎn)科護理管理新理念新進展培訓，李管萍參加新生兒護理新理念培訓。參加外出繼續(xù)教育人員回院后及時將新知識新理念傳達給院內(nèi)護士，促使我院護理業(yè)務(wù)不斷更新。 組織全體護士理論考試二次，操作考核二次，內(nèi)容為：護理學基礎(chǔ)，危重患者護理，急癥護理基本知識，產(chǎn)兒科護理；穿脫已使用過隔離衣及手的消毒，心電監(jiān)護儀的使用 等等。理論考試平均分為 分，操作考核平均分為 分。通過考試考核全院護理人員均熟練掌握了心電監(jiān)護儀的使用、穿脫隔離衣及手的消毒方法，護理理論水平較前有所提高。 護理部每周星期二定期及不定期到科室進行行政及業(yè)務(wù)查房50 余次，護士長每周夜查房一次，通過各種形式的堅持不懈的查房，發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的護理質(zhì)量及護理安全問題，護理部組織分析討論，查出原因，有針對性地提出整改措施，每月以書面形式向科室通報，護士長及時組織學習，通過這一舉措，全院護理質(zhì)量得到了持續(xù)改進。 規(guī)范了急救藥品物品管理，各科室都選出了一名責任心強的護理骨干負責管理，急救藥品物品完好率達 100%，毒麻藥品實行了雙鎖管理。 護理病歷質(zhì)量逐步提高，通過科內(nèi)環(huán)節(jié)質(zhì)控及護理部對在架病歷抽查、護理質(zhì)控辦對出院病歷的終末質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時改正，護理文書書寫合格率達 95%以上。 2 1嚴格執(zhí)行護理核心制度，尤其嚴格督促對查對制度及交接班制度、身份識別制度等的執(zhí)行，對輸血、用藥實行雙人核對，單線班護士必具“慎獨”精神，抽血、用藥實行請患者或家屬參與查對等措施， 全年護理差錯事故發(fā)生率為零。 1加強基礎(chǔ)護理工作，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。在我院床護比未達到要求的情況下，產(chǎn)一科產(chǎn)二科均派出了一名責任護士專門負責健康宣教及基礎(chǔ)護理工作和病房管理，通過調(diào)查，患者對護理工作滿意度達 95%以上。新生兒無陪病房中新生兒基礎(chǔ)護理合格率達 98%以上。 1加強對新來院護士的崗前培訓工作，護理部及科室對新來院護士進行了各項護理核心制度、護理風險預(yù)案及處理措施、常用的護理急救技術(shù)、基礎(chǔ)護理、母乳喂養(yǎng)知識等培訓，并嚴格考試考核，促使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。 1 重視合同護士管理，合同護士晉升晉職、工資待遇與在職護士同工同酬。 存在的問題： 護士長管理水平有待提高。 新來院護士經(jīng)驗不足，處理危急重患者能力需提高。 護士人力不足，專科床護比 1： 尚未配足，需真正做到責任制護理 1 名護士管理 68 名患者有困難。 年輕護士多，現(xiàn)階段正處在孕期及哺乳期的護士有 78 名，到明后年推算每年也會有許多類似現(xiàn)象發(fā)生，科室排班存在極大的困難，請院領(lǐng)導(dǎo)出臺一個既照顧年輕護士正常結(jié)婚生子又能照顧其正常工作雙贏的好辦法。 3 在下半年的工作中，我們應(yīng)繼續(xù)對照“二級甲等婦幼保健院”的標準逐項抓落實，工作重點是產(chǎn)科急救中心及愛嬰醫(yī)院的復(fù)評工作，爭取如期通過各級主管部門對我院產(chǎn)科急救中心及愛嬰醫(yī)院的復(fù)評。 2021 護理部 年 6 月 28 日 第四篇：護理半年工作總結(jié) 篇一： 2021 年護理部上半年工作總結(jié)護理部 2021 年上半年工作總結(jié) 護理部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及支持下，順利開展了上半年工作。工作重點在優(yōu)質(zhì)護理的開展、護理質(zhì)控管理、不良事件的預(yù)防及上報、護理人才的培養(yǎng)等方面?，F(xiàn)將護理部工作總結(jié)如下： 一、強化護理質(zhì)控管理，加強監(jiān)管力度 深入科室督促護士長做好工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前后、危重癥和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險等病人護理工作的落實情況。加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。 建立健全各項規(guī)章制度、質(zhì)控標準，保障護理環(huán)節(jié)質(zhì)量。按照年初制定的計劃，護理部充分調(diào)動各科護士長，共同參與到護理部質(zhì)控中，將質(zhì)控標準細化，責任明確化，按照分工開展質(zhì)控檢查工作。護理部將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋于科室，并在護士長列會中提出，分析查找原因，給出建議，要求其整改 ，并對整改效果進行追蹤跟進。 嚴格核心制度的落實。護理部重點在查對制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、交接班制度、分級護理制度、護理質(zhì)量缺陷登記報告制度的執(zhí)行上下功夫。深入科室，嚴格考核，采取現(xiàn)場抽查及每月定期考查等形式，使護理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，從根本上認識到核心制度在工作中的重要性，懂得如何按照核心制度開展工作。 強化護士長的管理意識。要求各科護士長必須有日工作安排、周工作計劃、月工作重點。充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，鼓勵護士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，將好的管理經(jīng)驗在護士長例會中提出，與大家共同分享。指導(dǎo)新上任的護士長工作，幫助她們在短時間內(nèi)承擔起科室護理管理工作。 加強了醫(yī)院感染控制管理。通過每月的質(zhì)控檢查、日常巡查及夜查房，對護理人員消毒執(zhí)行情況進行了全面考核，重點加強了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學洗手、消毒監(jiān)測的管理和考核；加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量；要求對手術(shù)病人的病房進行空氣消毒，確保了醫(yī)療護理安全。 嚴格落實醫(yī)療服務(wù)收費標準，配合醫(yī)保辦、新農(nóng)合，為患者提供便捷快速服務(wù)。經(jīng)常下科室檢查收費、記費情況， 嚴格督查，要求科室避免少收、多收、漏收。 上半年質(zhì)控工作情況： 16 月共完成質(zhì)控大檢查 x 次，其中抽查護理病歷 x 份、危重癥病人護理 x 人次、基礎(chǔ)護理 x 人次，檢查急救藥品、物品、器材管理 x 次、病室管理及護理安全管理 x 次、院感及特殊科室管理 x 次，對患者采取書面式滿意度調(diào)查 x 次（共調(diào)查 x人