【文章內容簡介】 若發(fā)生火災、中毒等事故時，員工對自已的職責不清楚。解決的辦法：分公司對每個應急預案進行實際演練，現(xiàn)階段分公司已進行了防火演習，并已列出計劃，分階段對中毒、高空墜落、衛(wèi)生防疫等應急預案進行實際演練。四是：對易燃易爆品管理不到位。表現(xiàn)在氧氣乙炔同車混裝運輸且不固定，沒有防震圈保護，油漆、銀漿等二類易燃溶劑隨意堆放，分公司沒有專用的庫房對上述易 燃易爆品進行分類存放。解決的方法：氧氣乙炔不得同車運輸。運輸氧氣或乙炔時，要進行固定 (這也是臨時辦法，按規(guī)定危險品必須有專用車輛運輸 )。由于分公司庫房有限，不能提供單獨的氧氣庫、乙炔庫及其它易燃易爆品庫房，請公司給予協(xié)調和幫助。五是：某些儀器儀表未檢驗。例如氣泵上、電動液壓設備上、發(fā)電機上儀表、鉗型電流表、接地電阻測試儀、萬用表、卷尺、卡尺、水平尺、氧氣乙炔表等等，若全部檢驗花費巨大， (例如水平尺，新購置需 15 元，可校驗卻需 70 元，萬用表 300 元，校驗也需 300 元 )。若不檢驗，不符合 HSE 體系運行的相關要求 。若因未檢驗而發(fā)生事故，還屬于人為責任事故。解決的方法：按保證安全且經濟的原則，對于嚴重影響安全的項目 (例如：安全帽、安全帶、驗電器、絕緣護具等 )強制全部檢驗。精密儀器 (經緯、水淮儀等 )進行全部檢驗，個別項目 (萬用表、氧氣乙炔表、卷尺、水平尺等 )用一到兩個進行校驗應付檢查。對于大型設備 (氣泵上、電動液壓設備上、發(fā)電機上 )儀表是否檢驗，請領導給予指示。五是：安全監(jiān)督能力較弱。分公司全年迎接安全檢查大大小小數十次，各種體系、文件、資料較多，要求安全員有一定的計算機及文字處理能力，造成了項目部紛紛選用由新分配的員 工擔任兼職安全員，他們的安全理論基礎、變電線路專業(yè)知識及施工經驗很少、在現(xiàn)場只能檢查一些最基本的東西，比如安全帽、安全帶戴沒戴、滅火器有沒有、藥品缺失等，對于深層次安全施工技術知識掌握不夠，安全的技術性問題發(fā)現(xiàn)不了，不但嚴重影響了監(jiān)督職能的發(fā)揮，還大大降低了安全監(jiān)督人員的權威性。解決的方法：要求項目部要選用有一定施工經驗、安全意識強、有責任心的員工擔任兼職監(jiān)督員，現(xiàn)場兼職監(jiān)督員全部偑帶“安全監(jiān)督”袖標，按公司要求及時對兼職監(jiān)督員進行培訓并進行考核，提高安全人員的基本技能。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要堅決 進行處罰，還要提供切實可行的解決方法及措施，樹立安全監(jiān)督人員的權威性。每月對項目部兼職安全員增加獎金 50 元，提高安全人員的責任感及榮譽感，營造出人人爭當安全監(jiān)督員的良好氛圍。 此次活動，分公司還深入開展了危害辨識及風險評價活動，在吸取事故教訓的同時，也意識到了風險辨識不充分的問題，分公司專門成立了危害辨識小組，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷、管理缺陷四個方面進行全面梳理，新增風險識別項目 27項，大大提高了抗風險的能力。 第三階段：整改問題，落實責任，嚴格執(zhí)行銷項制度 在安全生產大整頓活動中，分公司對所有問題進行了匯總，共發(fā)現(xiàn)問題 29 項，涉及現(xiàn)場安全用電、消防器材、應急預案、安全防護、安全教育、安全操作機械等方面，分公司對每一項查擺的問題都認真地進行了分析，對相關責任人該教育的教育，該罰的進行了相應的罰款，并落實了整改人，限期整改。通過在施工中不斷總結經驗及教訓，制定了切實可行的、有效的控制措施，突出了風險管理，強化了監(jiān)督，整改后分公司又進行了復查，效果較好。分公司所有員工還書寫了安全保證書并鄭重簽上了自已的名字，表明了我們一定要安全生產的決心和信心，同時也提高了員工的 安全意識。 第四階段：總結成績、查找不足、持續(xù)進行改進。 在安全大整頓活動中，分公司嚴格按照實施方案進行各項活動，成立了領導小組、開大會進行了宣傳、集中討論、查擺了 29 項問題，全面對危害進行了辨識，新增 28 項、對活動中各個階段進行了總結，添寫了“安全生產專項大檢查”檢查表，匯總了問題項，開具了不符合項，落實了整改，并進行了效驗。分公司還召開了“安全大整頓”總結大會，會上，各項目部經理、分公司主管安全副經理、經理都對活動開展情況向公司安全領導小組進行了匯報。 通過全面開展“學禁令、嚴查 擺、反三違、保安全”安全生產大整頓活動，增強了分公司各級人員的安全意識，經過安全大討論，深入挖掘了生產中各種問題及隱患并進行了整改，最大限度的杜絕了“三違”現(xiàn)象及安全責任事故的發(fā)生，員工的安全生產行為得到了規(guī)范，安全意識得到了提高，確保了分公司安全生產。為公司安全生產打下了堅實的基礎。 送變電分公司 2021年 6 月 4 日 第三篇：安全生產大檢查大整頓工作總結 勤得利分公司安全生產大檢查大整頓工作總結 7 月份以來，勤得利分公司按照公司黑北農辦發(fā)〔 201*〕 15 號《關于印發(fā)的通知》精神和總局、管局有關文件和會議要求，結合分公司實際開展了安全生產大檢查大整頓工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，加大部門聯(lián)合執(zhí)法力度，全面深入排查治理安全生產隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化整改措施落實。現(xiàn)將勤得利分公司安全生產大檢查大整頓工作開展情況總結匯報如下： 一、成立了組織領導機構 按照上級要求，分公司專門成立了以總經理為組長，副職領導為副組長，安委會成員單位負責人為成員的安全生產大 檢查大整頓工作領導小組，并下設辦公室在分公司安委辦，負責日常統(tǒng)籌協(xié)調和信息報送工作。 二、主要開展工作及成效 自此次安全生產大檢查大整頓工作開展以來，各單位、部門對事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、排查出的隱患和問題按大檢查情況表列出清單，建立臺賬，制訂整改方案，落實整改措施、責任、資金、時限和預案，并對本單位和部門安全生產狀況進行全面評估。 各單位、部門對事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、排查出的隱患和問題按大檢查情況表列出清單，建立臺賬，制訂整改方案，落實整改措施、責 任、資金、時限和預案，并對本單位和部門安全生產狀況進行全面評估。每周一向分公司安委會辦公室報送檢查情況，每月中旬報送大檢查大整頓進展情況及問題分析的階段總結，確保不走過場，見到實效： 第一管理區(qū)針對排查出的水稻承包戶地點運送務工人員的車輛