【文章內(nèi)容簡介】 管理細(xì)節(jié)的用心?！蔽覀兇蟛糠制胀ㄈ耍罅康臅r間，都在做一些簡單而平凡的小事。結(jié)合自己的工作，作為一名財務(wù)人、其實工作中的每一件事都是非常平凡的 事，而且還是一些重復(fù)出現(xiàn)的事，以前總是有點兒想不通：“為什么自己做了這么多的事情，一天忙個不停，領(lǐng)導(dǎo)不僅看不到一點兒成績，自己也數(shù)不出幾件像樣的工作業(yè)績?！蓖ㄟ^拜讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書后，我的思想得到改變，我的靈魂得到震憾，我的精神得到豐富。我認(rèn)為，在自己的工作崗位上要認(rèn)真的對待每一件事，沉下心來把重復(fù)的工作搞好，在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，這樣才能使自己在工作中尋找更多的樂趣，更好發(fā)揮自己工作的積極性和主動性。 細(xì)節(jié)的特點首先在于“小”。每個人做事不能好高騖遠(yuǎn)，不求實際，總想一步做大自己，這種 空想式的做法不知耽誤和毀害了多少人，過高地估計自己的才智，不從細(xì)小事情做起，往往把自己的人生大夢想搭建在一個沒有根基的空中樓閣里，一旦風(fēng)雨襲來，就會全面崩塌，因此，“細(xì)節(jié)決定成敗”的第一個成功命題就是“從小做起、從小做人”。 世間上不論什么事，從最根本的角度來說，都是由一些細(xì)節(jié)構(gòu)成的，在今天激烈的社會競爭中，決定成敗的必將是細(xì)節(jié)。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化管理與生活時代的已經(jīng)到來。在日常工作生活中，讓我們每一個人都真真正正關(guān)注起細(xì)節(jié)來，把“注重細(xì)節(jié)”的思想時時刻刻記 在心中，把對細(xì)節(jié)的實施貫徹到實際行動當(dāng)中，腳踏實地、認(rèn)認(rèn)真真的完成好每一件小事，這樣的人生才是精彩的。 細(xì)節(jié)決定成敗心得 13 自從汪中求先生提出“細(xì)節(jié)決定成敗”理論以來，贊成者有之，懷疑反對的聲音也時有耳聞。懷疑反對的理由主要有以下幾點：我們常講干事情要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點環(huán)節(jié)，主要矛盾，講究細(xì)節(jié)豈不是眉毛胡子一把抓，不分重點，不講主次，這樣如何能把事情干好？ 雙方的分歧點主要在于對“細(xì)節(jié)決定成敗”理論的理解不同。細(xì)節(jié)，就是指細(xì)小的，細(xì)微的過程環(huán)節(jié)。抓關(guān)鍵，抓重點，抓主要矛盾是對的，但 是任何關(guān)鍵環(huán)節(jié)都是由更細(xì)小的環(huán)節(jié)組成的，任何再復(fù)雜的事物都是由一個個小的簡單的事物累積紛繁而成的?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，就是指在干事情的時候，要把握每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，追求細(xì)節(jié)的完美，追求過程的每一步都準(zhǔn)確無誤，從而達(dá)到成功的最終目的，防止一著不慎，全盤皆輸?shù)膶擂尉置娴某霈F(xiàn)，避免表面看似一些無所謂的失誤給全局造成的重大影響與慘痛損失。 “細(xì)節(jié)決定成敗”理論就是一種追求過程完美的理論，它追求的是百分之百的過程無誤與百分之百的成功，在企業(yè)整體素質(zhì)普遍提高，競爭日益加劇的今天，“細(xì)節(jié)決定成敗”理論的提出有著其深遠(yuǎn) 的積極影響。 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我新”，在企業(yè)螺旋式上升發(fā)展的過程中，能不能把細(xì)節(jié)管理落到實處，在企業(yè)相互競爭的局面中，能不能把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)做的比別人更加完美無缺，乃是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。 日本的鋼鐵產(chǎn)品在世界上享有盛譽，其中的訣竅就是在各個細(xì)微環(huán)節(jié)上做的比別人好。通常的鋼材是在成型后經(jīng)熱處理后金屬粒子充分結(jié)晶，日本的企業(yè)通過快速冷卻技術(shù)，用水甚至液態(tài)氮來實現(xiàn)快速冷卻，大量金屬粒子保持在非結(jié)晶狀態(tài)鋼板就已經(jīng)成型，這樣獲得的鋼板耐腐蝕，強(qiáng)度高，品質(zhì)好，獲得用戶的肯定與歡迎自 然是意料之中的事情。 回顧中國近年來的發(fā)展歷程，我們的企業(yè)就是在做好每一個細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步的。進(jìn)步無止境，我們把質(zhì)量興企作為一個國家經(jīng)濟(jì)振興的根本方針的時候，就意味著把事關(guān)質(zhì)量的每一步環(huán)節(jié)都需要制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并真正把細(xì)節(jié)管理落實到產(chǎn)品制造的每一步。當(dāng)然，質(zhì)量細(xì)節(jié)管理，還有很多的工作需要認(rèn)真去做。 細(xì)節(jié)決定成敗心得 14 《細(xì)節(jié)決定成敗》，這本劉子奇先生于 2021 年所著的著作，是我在新型冠狀病毒肺炎疫情向全國蔓延的春節(jié)居家時讀的。 此書由“美好人生從細(xì)節(jié)開始、決勝職場要注重細(xì) 節(jié)、聚集財富從細(xì)節(jié)著手、企業(yè)發(fā)展離不開細(xì)節(jié)、解惑釋疑須關(guān)注細(xì)節(jié)、為人處世要在意細(xì)節(jié)”六個章節(jié)和 187 個發(fā)人深省、充滿智慧的經(jīng)典小故集成。書中所選故事內(nèi)容豐富，涵蓋廣泛，字里行間傳遞出這樣一個道理：成功者之所以取得成功，并不是他的智力有多么超群，而是他擁有注重細(xì)節(jié)的意識。 在用了整整一個禮拜時間閱讀完這本書后，讓我深深感悟到：細(xì)節(jié)，往往是被人忽略的，但又是最重要的。一個不經(jīng)意的舉動往往能決定你的成敗。細(xì)節(jié)決定成敗，看似是偶然，事實上是成功的必然。細(xì)節(jié)不是孤立存在的，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。細(xì)節(jié)是成 功的關(guān)鍵，一個人能注意細(xì)節(jié)，就能取得成功。 作為公司的一名員工，我深深體會到，無論到哪個領(lǐng)域、哪個行業(yè)，從事哪方面的工作，要滿懷感恩之情去工作，常懷感恩之心，注重細(xì)節(jié)性工作成就自己。在感謝積累一定工作經(jīng)驗和感謝自己付出的同時，我得感恩公司給予我工作的機(jī)會、給予我廣闊的平臺、給予我培訓(xùn)與支持，幫助我實現(xiàn)自我價值，讓我更好的展示自己，敦促我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。 我深知，個人的發(fā)展離不開公司的支持，領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同事的幫助。工作中我體會到了生活的樂趣，工作就是生活的一部分；我體會到了家庭般的溫暖；我體會到 了工作的成就感。公司是家，給予我們穩(wěn)定的生活、和諧的氛圍、奮斗的土壤、進(jìn)步的平臺。 唯有遵守公司各項規(guī)章制度，從細(xì)微著手，每一天都全力以赴，滿懷感恩之心，珍惜當(dāng)下，做好自己的本職工作，不因自己的失誤給公司帶來不必要的損失，我們才可以在平凡的工作中成就不平凡的事業(yè)，讓生活變得更加美好。目前正是疫情防控時期，我們應(yīng)該自覺從自身做起，勤洗手，戴口罩，不串門，不聚餐，在確保自身安全的前提下，考慮細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，助力打贏防控阻擊戰(zhàn)，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展和個人成功夯實扎實的基礎(chǔ)。 細(xì)節(jié)決定成敗心得 15 《細(xì)節(jié)決定成敗》一書是區(qū)域趙經(jīng)理自費買給我們看的第二本書。這本書相對比較淺顯易懂，下面就與諸位分享一下我的讀后感吧。 當(dāng)今社會，每一條跑道都擠滿了參賽選手，每一個行業(yè)都擠滿了競爭對手。在彼此勢均力敵的情況下，最終決定勝負(fù)的將是大多數(shù)人很少關(guān)注的細(xì)節(jié)問題。如果我們某些細(xì)節(jié)做得不好，就有可能把顧客推到競爭對手的懷抱中。其實，社會的競爭正逐漸演變?yōu)榧?xì)節(jié)的競爭。 老子告訴我們“天下大事，必作于細(xì)。”要想成功，我們就不能忽視生活中無處不在的諸多細(xì)節(jié)。有人打過一個形象的比方 ：機(jī)遇好像一位性格古怪的天使，她不喜歡盛裝出場，總喜歡喬裝打扮成我們工作中的每一個細(xì)節(jié)、每一個問題，唯有心人能夠把握。細(xì)節(jié)不僅能夠決定最終的成敗，而且代表著一個人的為人處世風(fēng)格，代表著一個人的素養(yǎng)和能力。 細(xì)節(jié)就是我們的社交名片，是我們身份的象征。在一些正式場合，人們對一個陌生人的了解，往往源于他的細(xì)節(jié)。作為一個企業(yè)的管理者，不僅要關(guān)注企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的內(nèi)容，更要注重企業(yè)微觀方面的管理內(nèi)容。企業(yè)的執(zhí)行人員，要從細(xì)節(jié)入手把工作做細(xì)，從而在企業(yè)中形成一種管理文化，那就要求我們注重戰(zhàn)略的百分百執(zhí)行，從而使企業(yè)具有極其強(qiáng)大的競爭威力。很多企業(yè)雖然有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但在具體實施時，由于缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事“差不多”便可，結(jié)果時由于執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致許多“差不多的計劃”到最后一個環(huán)節(jié)已經(jīng)變得面目全非。 看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情往往敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)成一種樂趣，因而在工作中缺乏熱情，而考慮細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真的對待工作，將小事做細(xì)，并且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而將事情做得非常好。其實我們很多時候都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，也做不到位，有時甚 至不屑做一些具體的事，總盲目相信“天將降大任于斯人也”。其實，能把自己所在崗位的每一件事做好、做到位，就很不簡單了。 第二篇：細(xì)節(jié)決定成敗 心得 讀《細(xì)節(jié)決定成敗》心得體會柳林中心小學(xué) 《細(xì)節(jié)決定成敗》一書 ,是營銷專家和企業(yè)管理者汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實踐經(jīng)驗 ,并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著。這本書告訴我們不論做什么工作 ,都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié) ,把小事做細(xì)、做透 ,揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“ 偉大與平凡”的道理 ,驗證了唯物辯證法普遍聯(lián)系的觀點和質(zhì)量互變規(guī)律。它對我們教育工作者搞好班級和學(xué)生管理 ,提高學(xué)校管理水平和效率 ,提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量有積極的指導(dǎo)和借鑒作用。 前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過這樣的一句話 :教學(xué)是最為精細(xì)的的思想情感藝術(shù)。在教學(xué)活動中 ,我們教師的每一個細(xì)節(jié)設(shè)計都會引起學(xué)生的不同的反應(yīng) ,即使是同一句提問 ,教師使用不同的語氣 ,不同的手勢都會收到不同的效果。可見 ,作為一名教育工作者必須重視自己的一言一行對學(xué)生的影響 ,在教育教學(xué)過程中關(guān)注“細(xì)節(jié)”。育人工作是個全方位的系統(tǒng)工程 ,需要各方面互相配合。這些工作就得從學(xué)生的日常為和學(xué)習(xí)習(xí)慣抓起。認(rèn)真對待每一件關(guān)于學(xué)生的小事 ,促使學(xué)生珍惜時間、自覺學(xué)習(xí)、不畏艱難、勇攀高峰 ,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。同時要善于和學(xué)生做工作 ,注重學(xué)生細(xì)節(jié) ,并從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題 ,并對于這些的問題進(jìn)行改正 ,培養(yǎng)其正確的德育觀。作為一名管理者 ,在工作中我認(rèn)為必須把常規(guī)工作做到位 ,以身作則 ,歷史老照片不能說的秘密慈禧軍閥明末清初文革晚清腳踏實地 ,從小事做起。要想比別人更優(yōu)秀 ,只有在每件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌 ,而很少去關(guān)注他們工 作中對細(xì)節(jié)的用心。對于敬業(yè)者來說 ,凡事無小事 ,簡單不等于容易。因此 ,要積極倡導(dǎo) :花大力氣做好小事情 ,把小事做細(xì)。學(xué)校要想做好、做強(qiáng) ,必須做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的滑坡。因此 ,接了手的事必須按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成 ,不能完成沒有任何解釋的理由 。已做完的事情 ,自己檢查認(rèn)定完全沒有錯誤再上報 ,不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細(xì)了 ,工作效率自然就提高了。 汪中求先生在書中用眾多的事例 ,從正反兩面說明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美 ,同樣也會影響和破壞整體的完美。很多小事 ,一個人能做 ,另外的 人也能做 ,只是做出來的效果不一樣 ,往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫 ,決定著完成的質(zhì)量。看不到細(xì)節(jié) ,或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人 ,對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度 ,對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣 ,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役 ,因而在工作中缺乏工作熱情。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人 ,不僅認(rèn)真對待工作 ,將小事做細(xì) ,而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會 ,從而使自己走上成功之路。臺灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會的人。王永慶成功的例子說明“細(xì)節(jié)”是一種創(chuàng)造 ,由此可以創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈 ,驚天動地。工作中的小改小革 ,細(xì)節(jié)調(diào)整同樣 是一種創(chuàng)造。 “細(xì)致到點” ,從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會――這就是王永慶成功的秘密。海爾總裁張瑞敏說 :什么是不簡單 ?把每一件簡單的事做好就是不簡單 。什么是不平凡 ?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。小事成就大事 ,細(xì)節(jié)成就完美。細(xì)節(jié)凝結(jié)效率 ,細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益 ,細(xì)節(jié)既能創(chuàng)造正效益 ,也會產(chǎn)生負(fù)效益。在學(xué)校辦學(xué)過程中 ,我認(rèn)為如果學(xué)校在教學(xué)管理和教學(xué)工作上任何一個細(xì)節(jié)做得不好 ,都可能造成不可彌補(bǔ)的損失 ,現(xiàn)在各種優(yōu)化辦學(xué)層出不窮 ,假如我們在工作中有一個細(xì)節(jié)沒有做好 ,致使教學(xué)質(zhì)量低下 ,將會影響學(xué)校辦學(xué)效益 。假如我們注意了各種 細(xì)節(jié) ,任何工作都超過別人 ,那我們就會立于不敗之地。細(xì)節(jié)是成為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的最有力的環(huán)節(jié)。一個真心實意地在細(xì)節(jié)上下功夫的學(xué)校 ,其辦學(xué)品質(zhì)一定非常優(yōu)秀 ,家長才愿意把自己的孩子送來。所以 ,學(xué)校只有細(xì)致入微地審視自己的辦學(xué)情況 ,注重細(xì)節(jié) ,精益求精 ,才能讓教學(xué)質(zhì)量日臻完美 ,在競爭中取勝。 細(xì)節(jié)實質(zhì)是什么 ?細(xì)節(jié)實際上是一種長期的準(zhǔn)備 ,從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣 ,是一種積累 ,也是一種眼光 ,一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn) ,我們才能注意到問題的細(xì)節(jié) ,才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié) ,才不會 為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗和習(xí)慣 ,關(guān)系著我們學(xué)校教育教學(xué)的方方面面。因此 ,我們沒有理由不重視細(xì)節(jié)。我個人認(rèn)為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學(xué)許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最后都能學(xué)會，也已經(jīng)搞得自己很疲勞。如今想想，這樣其實并不好，正所謂貴在精而不在廣。如果我一段時期內(nèi)專注于一種學(xué)問，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握這門知識。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個缺點和問題后，我常常警戒自己，應(yīng)該從小事做起，要注重細(xì)節(jié)。很多小事，一個人能做，另外的人也能 做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量 .因此，說細(xì)節(jié)決定成敗，也不算小題大作了。 細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理 ,咨詢工作的實踐經(jīng)驗 ,并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著 ,內(nèi)容豐富 ,資料翔實 ,對提高我們中層干部的管理水平具有實際作用 .這本書強(qiáng)調(diào) ,不論做什么工作 ,都要重視小事 ,關(guān)注細(xì)節(jié) ,把小事做細(xì) ,做透 ,揭示了 細(xì)中見精 ,小中見大 ,偉大與平凡 的真理 ,也體現(xiàn)了黨中央提出的 求真務(wù)實 的精神 ,是學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量 ,提高管理水平和效率的法寶 . 在讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》后 ,感覺到在充滿競爭的今天 ,如何做好工作