【文章內(nèi)容簡介】 傷事故發(fā)生。 嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。 二、安全管理目標(biāo)責(zé)任制 技術(shù)員對項目部安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)負重要責(zé)任，其主要職責(zé)： 技術(shù)員應(yīng)了解安全管理目標(biāo)中 的各項指標(biāo)。 技術(shù)員應(yīng)在每一分部分項工程開工之前進行技術(shù)及安全交底工作。 技術(shù)員應(yīng)做好質(zhì)量的把關(guān)工作將事故消除與無形之中。 協(xié)助工長及安全員組織班前安全活動和安全檢查。 技術(shù)員有權(quán)制止違章作業(yè)遇有嚴(yán)重險情有權(quán)暫停施工。 發(fā)生工傷事故從技術(shù)上分析事故原因，制訂防范措施。 三、目標(biāo)分解內(nèi)容 負責(zé)施工方案安全措施的編制。 負責(zé)分部分項工程的安全技術(shù)交底。 四、考核辦法 用《安全管理目標(biāo)考核表》進行考核。（附表） 考核表內(nèi)有安全管理目標(biāo)中各項指標(biāo)的完成情況各項指標(biāo)全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。 項目部每月對個管理人員進行一次責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，每次由項目經(jīng)理進行考核。對考核未完成目標(biāo)，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。 一次考核不合格罰款 100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款 300元，連續(xù)考核五次合格獎勵 200 元，所有考核合格者獎勵 300 元。 項目經(jīng)理簽字： 安全員簽字： 年 月 日 項目部與施工員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 為了認真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂如下責(zé)任書： 一、安全管理目標(biāo) 堅決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。 嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。 二、安全管理目標(biāo)責(zé)任制施工員對項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)負直接責(zé)任，其主要職責(zé)： 施工員必須熟悉安全管理目標(biāo)中的各項指標(biāo)。并嚴(yán)格執(zhí)行。 組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。 負責(zé)各班組的安全目標(biāo)的落實與督促實施。 對施工現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用，不得違章指揮。 組織個人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護好現(xiàn)場參加調(diào)查處理。 三、目標(biāo)分解內(nèi)容 協(xié)助作業(yè)班組班前安全活動。 配合安全員對作業(yè)班組的安全檢查。 監(jiān)督安全技術(shù)交底和班組文明施工的落實。 四、考核辦法 用《安全管理目標(biāo)考核表》進行考核。（附表） 考核表內(nèi)有安全管理目標(biāo)中各項指標(biāo)的完成情況各項指標(biāo)全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。 項目部每月對個管理人員進行一次責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，每次由項目經(jīng)理進行考核。對考核未完成目標(biāo)，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。 一次考核不合格罰款 100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款 300元，連續(xù)考核五次合格獎勵 200 元，所 有考核合格者獎勵 300 元。 項目經(jīng)理簽字： 施工員簽字： 年 月 日 項目部與材料員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 為了認真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂如下責(zé)任書： 一、安全管理目標(biāo) 堅決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。 嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。 二、安全管理目標(biāo)責(zé)任制 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認真組織工程中所需的各種材料的采購，對施工中。 在保證材料供應(yīng)的同時，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的產(chǎn)品流入工地。 對所有進入工地的原材料，必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可或簽證取樣送檢建材檢測中心試驗合格后方可使用。 在采購材料的同時，應(yīng)積極向經(jīng)銷商索取材料的合格證，實驗報告，以便向技術(shù)員提供必須的質(zhì)保資料。 對其采購的材料應(yīng)經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止使用，待查明問題后，在進行妥善處理。 對因使用不合格材料而造成質(zhì)量 事故要追究材料采購部門的責(zé)任。 三、目標(biāo)分解內(nèi)容 負責(zé)料、具的質(zhì)量。 主持現(xiàn)場料具設(shè)備的整理、堆放、施工機具的保養(yǎng)管理。 參與對班組文明的考核。 四、考核辦法 用《安全管理目標(biāo)考核表》進行考核。（附表） 考核表內(nèi)有安全管理目標(biāo)中各項指標(biāo)的完成情況各項指標(biāo)全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。 項目部每月對個管理人員進行一次責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，每次由項目經(jīng)理進行考核。對考核未完成目標(biāo)，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。 一次考核不合格罰款 100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款 300元，連續(xù)考核五次合格獎勵 200 元，所有考核合格者獎勵 300 元。 項目經(jīng)理簽字： 材料員簽字： 年 月 日 安全管理目標(biāo)責(zé)任書（項目部與砼班組） 項目部（以下簡稱甲方）：中十冶集團有限公司金鼎亨水岸御府 職工 （以下簡稱乙方）：木工班組負責(zé)人 一、為更好的貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，經(jīng)雙方協(xié)商如下協(xié)議： 施工中杜絕重傷及死亡事故，輕傷率在 6‰以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在 85以上，安全管理達