【文章內容簡介】 日 會計述職報告篇 4 尊敬的領導： 您好！ 首先，非常感謝公司給了我這個鍛煉自我、展示才能的工作機會。 下面，請允許我對入職 2 個多月來的學習和工作，從入職培訓、重慶工作、總結計劃三個方面匯報，作為我申請轉正的述職報告。 一、入職培訓。 我是在 4 月 6 日來到公司的。來到公司后，人力資源部的同事和財務部的李阿姨都很關心我們。在隨后的半個月時間里，財務部的幾位姐姐給我們進行了很好的入職培訓，讓 我受益匪淺。 首先，是通過課件，學習了公司的《公司概況》、《企業(yè)文化》、《公司產品及賣點》等內容。學習后，對公司的企業(yè)文化非常認同，對公司的產品非常有信心，對公司的運作和管理模式有了大致的了解，并覺得公司的發(fā)展前景一定會越來越廣闊，所以愿意留在公司，從點滴開始做起，努力做出一番成績，和公司一起成長、壯大。 后來，蔣姐和賴姐分別給我們講解了《現行基本財務制度》、《業(yè)代（助代）工資、提成的核算》、《差旅費、市場費用的審核》、《如何計算盈虧平衡點》、《如何撰寫市場財務分析報告》等課程，講解得很詳細 ，內容很實用，效果也很明顯。更重要的是，讓我掌握了方法、明確了今后工作的目標和方向。 另外，還安排了一些基礎的工作讓我們做，如：統(tǒng)計各辦事處發(fā)貨的費用、統(tǒng)計匯款的金額匯款產生的手續(xù)費金額等。另外，還拿出湖南辦事處 3 月份真實的財務數據，讓我們試著根據《發(fā)貨明細表》和《回款明細表》，統(tǒng)計各區(qū)域各系列產品的發(fā)貨金額，統(tǒng)計各區(qū)域的可使用費用，統(tǒng)計和分配區(qū)域費用、主管費用、上繳費用等各項費用，做《經營費用表》、《盈虧表》??，通過實戰(zhàn)練習，印象就更加具體了，也清楚該做什么了，該怎么做了，所以，把工作做好的信心 也更加堅定了。 二、重慶工作。 4 月 18 日，財務部決定：把我派往重慶辦事處，于 4 月 21 日上午從火車站出發(fā)！第二天抵達重慶，開始正式投入到日常的工作當中。我的工作目前主要包括以下幾個方面： 審核費用。費用包括差旅費和市場費用，審核費用即審核包括：業(yè)代、助代、主管等人發(fā)生的差旅費，以及重點終端、新開發(fā)市場產生的市場費用等。 這就要求我要了解各市場人員，及其所對應的費用報銷標準。如重慶辦事處的業(yè)代、助代的差旅費（開會車費除外）標準一般是 350元 /月，但是有例外，如豐都縣因山路崎嶇， 所以標準是 450 元 /月；有的助代則是由經銷商承擔一部分費用，如長壽的助代費用標準是 150元 /月。差旅費的審核需要根據市場人員的報道記錄進行核實，符合的予以報銷，不符合的予以扣除，扣除了的要對主管或相關人員進行說明。 會計述職報告篇 5 市分行會計部： 20xx 年是我在 XX 支行擔任會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業(yè)務的個人客戶經理，迅速的轉變成為一名會計主管，除積極學習相關業(yè)務知識，努力工作之外，能夠認真履行工作職責，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的工作情況述 職如下： 一、認真貫徹落實會計基礎管理精神，狠抓會計內控建設。 堅持按月開展自查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。自查是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對支行全部網點開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對責任人有處理、有通報。監(jiān)管的內容也嚴格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把實質重于形式作為自查的 `重要原則，通過持續(xù)、認真細致的自查，支行的會計內控管理比以往水平有了明顯的進步。 建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現相互推托、工作脫節(jié)的現象，按照崗位責任制進行嚴格考核，使我支行內控制度得到了進一步完善。 二、認真貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現問題，及時整改，促進會計出納工作基礎規(guī)范化水平的提高 在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務質量”為目標，從工作制度、員工素質入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程， 發(fā)現問題，及時整改。比如：對掛失業(yè)務、全國支票、匯兌業(yè)務等關鍵業(yè)務進行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故及時整改，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。 在工作中，我堅持日常及時制度檢查和事后稽核通報，加強內控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則，在制度的貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。一是充分發(fā)揮日常內控的監(jiān)督和規(guī)范，利用實時監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機會，使我支行內控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現的問題。首先按照我行各類文件 的相關規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務進行即時、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現的相關差錯，及時做好事后稽核差錯的分析反饋工作，及時給予出錯柜員通報，查找問題原因，及時落實整改。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務的管理，提高了我支行的內控機制。 注重提高自身的業(yè)務素質與履職能力。會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個人客戶經理，因此，如此之大的角色轉換對我的業(yè)務要求非常高，如果自己不對會計業(yè)務有一定的了解，就無法對支行的會計風險進行把 控，因此，我堅持學習業(yè)務，虛心向老員工請教，積極與直管領導，主管行長進行溝通，通過自己的努力，熟悉業(yè)務，進入角色。 三、加大力度強化風險管理。 對公賬戶對賬工作方面 在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點賬戶對賬率達到了 100%，完成了分行對賬工作要求。 定期組織案防例會，強化員工風險意識 營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業(yè)務風險文件制度 。定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作 。按照分行要求建立 聲譽風險防控體系，并定期組織演練。 加強晨會學習，堵截柜面風險 在每日晨會中，營業(yè)部開辟了風險防控工作專欄，組織進行每日風險提示工作。重點對突發(fā)事件處理、柜面風險防控、案件防控動態(tài)、操作風險防范等工作環(huán)節(jié)進行逐個剖析，在員工思想上構筑了牢固的風險防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓效果明顯。 突發(fā)事件處理工作方面 按照分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事件處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產品應急處理預案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過上述演練工作，進一步強化了員工突發(fā)事件處理能力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅實的基礎。 四、存在的問題 業(yè)務指標方面 20xx 年支行營業(yè)部的中間業(yè)務相對偏低?？偨Y原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶的結構也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷 。其次部門經理工作監(jiān)督存在疏漏，在產品培訓及員工輔導工作上存在不足 。最后，員工主動營銷意識薄弱、營銷能力有所欠缺，產品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為達到預期的效果。 存款業(yè)務方面，支行的存款 90%來自于海關的存款，因此海關收稅的高低嚴重影響支行的存款業(yè)務，而個人客戶的數量又較少，來行辦理業(yè)務的客戶絕大多數都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。 對公網銀對賬工作推進遲緩 20xx 年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有 極個別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的 3 季度對賬率未達到雙百。 基礎管理方面 20xx 年支行發(fā)生一筆重大差錯，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴重的串號使用憑證。原因有以下幾方面： ①我對員工的管理不夠嚴格。 ②員工的風險意識太差，我沒有盡到相應的風險管理責任。 柜面服務方面 員工主動服務意識有待提高，柜面服務規(guī)范性有待加強。集中體現在，營業(yè)大堂人員主動服務意識不足，更多時候員工仍是被動接受客戶咨詢，提供被動服務 。柜面規(guī)范服務的持續(xù)性 不足，部分員工不能保證工作日全時段的規(guī)范化服務。 工作執(zhí)行力方面 在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體現在： 工作計劃性需加強，部分工作計劃考慮不夠充分 。 制度落實不到位，部分業(yè)務流程為按照制度要求落到實處，檢查監(jiān)督力度不足 。 對員工的風險教育需進一步加強。 會計述職報告篇 6 一、摸清家底，落實科學規(guī)范財務管理工作措施 我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務工作人員座談、調閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了該鎮(zhèn)小學財務管理和經費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范 。二是招待費偏多，支出不盡合理 。三是重大采購渠道不暢，缺少透明度 。四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學全部負債 。債務達萬元。根據存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務管理工作的實處。一是修訂財務管理制度，