【文章內容簡介】 〈 1〉按計劃的內容管理 :某項工作由誰領導 ,就由誰作出計劃 ,并按照其內容完成好此項工作。 〈 2〉按計劃的類型管理 :各層的計劃由其負責人制訂 ,但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。 〈 3〉按計劃的階段管理 :計劃制訂后 ,每個階段均應有專人負責。 在計劃工作時必須注意的問題 :1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。 2 應力求管理上的方便。 3 應有助于工作的協(xié)調。 4 必須考慮人員的需要和滿足。 5 盡量減 少費用。 6 分工要公平公正 ,有利于人群關糸的發(fā)展。 1,集權與分權管理。 〈 1〉集權管理 :也稱 獨裁式 管理 ,指把本部門的所有權力集中于部長一人 ,包括人員休假、請假、日常生活管理等 ,對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門 ,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前 ,就必須這樣做。 〈 2〉分權管理 :是指權力不限集中于部長一人 ,隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門 ,可以充分體現民主 ,隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。 集權可以控制部門人員以部長為核心 的團結一致 ,統(tǒng)一指揮 ,更好的更有效率的完成工作 ,到條件成熟的情況下實行適當的分權管理 ,有利于調動隊員的積極性和主動性?？紤]有關因素 ,以決定集權和分權的程度 ,才能明確組織結構 ,確保上一層在下一層的權威性。 2,組織的運用。 〈 1〉制訂各種工作制度 :是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經過的中間部門 ,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行 ,同時 ,集合全體組織、協(xié)調一致地執(zhí)行工作制度。 〈 2〉制訂各種工作方法 :是指以人或部門為基準 ,制定工作的方法 ,使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點 ,并且 有完善的執(zhí)行工作的標準方法。 〈 3〉制訂監(jiān)控方法 :是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內的事務或工作 ,并予以協(xié)調統(tǒng)一 ,以使發(fā)現問題及時解決 ,使各項工作順利進行。 〈 4〉表冊記錄和匯集 報告 :是指建立適當的表冊以作記錄 ,記錄是一切報告的根據 ,匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據 ,是意見溝通的重要渠道之一。 安保主管個人述職報告 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務第一”的企業(yè)宗旨。 xx 年 3 月 28 日保安員 xxx、 xxx 因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長 xxx 在現場而未制止事件的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長 xxx 也被勸退。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產生了很壞的影響。為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深入剖析檢討產生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。 在此期間我部還處理了我公司及 xx 公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。 在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發(fā)現可疑物品的處理、在樓層內發(fā)現可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中鍛煉了員工之間的協(xié)調能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應做的工作。 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單 10 余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為 xxx 酒家及 b1 施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工掌握了基 本的消防常識。與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設備完好率 100%，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。 煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經開始出現誤報、錯報、不報警現象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30 天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。 保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車 場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯系，對大廈實行全方位 365 天 24 小時的安全保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質 。強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。 第四篇：安保主管述職報告 篇一： 保安主管述職報告 word 文檔述職報告 第一部分：工作綜述 來到大成郡項目已經一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務中心領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調動員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。一年來處理突發(fā)事件 12 起，抓獲偷盜施工材料人員 1 起。重大節(jié)日消防安全檢查 4 次，消防宣傳日 1 次。經過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務質量。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足，具體總結如下。 第二部分：部門主要工作及工作任務目標完 成情況 （一）、內部管理 人員調整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務中心的領導幫助下，根據各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調整，避免工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。 針對外包公司保安人員整體素質不高，服務意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進行有針對性的培訓工作，從而提高保安員的服務意識，也提高了小區(qū)的整體形象。通過幾個月工作，基本上得到業(yè)主的認可。 部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態(tài)工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。 （二）、消防工作： 二裝入場施工管理：小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書。加大施工現場管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施 工現場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件 30 余起，杜絕事故隱患。已經著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。 安全檢查： 在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門進行安全檢查，完成對小區(qū)各重點部位的安全檢查。 設備維護工程： 完成了對消火栓內部設備進行檢查，更換封條，本著誰管理誰負責的原則。將公共區(qū)域及各樓層的消防設備的管理分別落實到每個保安員。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層，各重要部位滅火器的統(tǒng)計工作，并對新增滅火器全部進行編號，實行 標準化管理。本年中，個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。電梯對講無法使用，存在一定安全隱患 人員調配及培訓 今年本部門人員流動較大，及時與物業(yè)服務中心領導溝通，采取外招與內選的模式，從現有中控人員中挑出平時工作塌實，積極，業(yè)務技能熟練的人員提升到管理崗位。利用休息時間，對所有人員進行理論，實操培訓。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。 （三）、內保工作 加強培訓，提高整體形象和服務意識 我部根據每月保安工作中的重點問題，結合工作及時制定各種培訓計劃，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)知識，隊列訓練，保安進行禮儀禮貌，崗位職責，針對保安工作中的重點和難點。本部門主管對保安員進行專業(yè)培訓，發(fā)揮以老帶新的培訓工作，針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在小區(qū)工作時間較長