20xx年度某國企公司分管海外經(jīng)營副總經(jīng)理述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-04-27 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外的氛圍。海外經(jīng)營隊伍擴建，基本實現(xiàn)重點經(jīng)營區(qū)域全覆蓋。 二是加強海外經(jīng)營體系建設。 根據(jù)公司“主攻海外，面向全國”的戰(zhàn)略定位要求，以船舶資源轉(zhuǎn)場為出發(fā)點，緊盯海外疏浚吹填市場。緊密配合局海外事業(yè)部，依托中交集團“一體兩翼”體制，與中國 x、中國路橋等平臺公司進行合作，穩(wěn)步推進海外項目的經(jīng)營、投標工作。建立與局海外事業(yè)部及各區(qū)域中心緊密合作模式，從項目信息篩選、招標文件解讀、現(xiàn)場踏勘、方案及報價編制等各方面，深度積極參與海外項目經(jīng)營工作。 三是加強海外合規(guī)體系建設。 積極安排業(yè)務骨干參加局公司、兩級集團組織的各類海外業(yè)務培訓。 2021 年，累計安排 2 批人員參加中交集團組織的海外合規(guī)培訓，并取得合規(guī)培訓證書。同時，加大宣傳和培訓力度，增強海外一線人員的合規(guī)經(jīng)營意識，堅決防范由于賄賂、代理、偽造業(yè)績帶來的嚴重后果。 二、生產(chǎn)運營管理工作 2021 年 10 月，局公司對二級單位功能定位和資源進行了調(diào)整， x公司對領(lǐng)導班子成員的分工進行了調(diào)整，由我負責公司生產(chǎn)運營管理，分管工程管理部、技術(shù)中心。 面對新的工作崗位，我不斷加強學習，提升綜合素質(zhì)，快速適應角色轉(zhuǎn)變。針對近期新中標項目，多次赴現(xiàn)場踏勘調(diào)研，
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