【文章內(nèi)容簡介】 ，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。在項目部內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并組織開展多種形式的安全教育活動，切實提高了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。 學(xué)習(xí)文件精 神，及時掌握領(lǐng)會工作重點。項目部十分重視及時傳達(dá)并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大員工能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點和任務(wù)，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作?！鞍踩a(chǎn)”活動更是讓廣大職工切身體會到公司對職工群眾切身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍。 第三步，通過大力宣傳“百日安全”活動，項目部全體員工深刻領(lǐng)會“百日安全”活動的重要性，明確了各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)。施工現(xiàn)場所有人 員積極主動配合“百日安全”活動工作，每一位施工人員都按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位操作，并定期進(jìn)行崗位自查，及時消除安全隱患，嚴(yán)格做到“三不傷害”，杜絕一切重大傷亡事故，確保了本次活動取得實效。 開展自查自糾和集中大檢查，為確保做到點面俱到，根據(jù)公司有關(guān)三基建設(shè)年的相關(guān)要求，項目部對各項制度、方案的制定和落實情況進(jìn)行自查自糾，我項目部由組長王勇帶頭，對各項制度、方案，施工組織設(shè)計、安全專項方案及各分部分項工程方案都進(jìn)行自查，并在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。項目部將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個崗位，質(zhì)量安全保證體系運行良 好。 重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，明確職責(zé)及目標(biāo)要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了員工的工作積極性。 制定安全培訓(xùn)制度。項目部對各級崗位管理人員定期培訓(xùn)，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。 完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。項目部著力加強安全隱患的整改力度，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生。 同時項目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制度，明確各方責(zé)任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。 另外不斷完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度 項目部在組織機構(gòu)上配備梁敏為安全管理人員，并經(jīng)常有效的提高安全管理人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準(zhǔn)則，結(jié)合項目實際情況，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章 可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。 針對項目建設(shè)開展各項檢查，落實整改方案 項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為，杜絕安全事故的發(fā)生。 根據(jù)季節(jié)特點，開展防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。 節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。 “百日安全”活動期間項目部無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)活動已圓滿結(jié)束，但對安全的重視已深入項目部每一位管理人員心中，大家深感肩上的責(zé)任重大，每一位員工都深切的體會到安全確實與工作、生活息息相關(guān)，不能有絲毫的松懈。他們表示，要牢記“關(guān)注細(xì)節(jié)、防患未然，平安建設(shè)”的安全理念，處處以安全為重點，保質(zhì)保量完成施工 任務(wù)，為此次活動畫上一個圓滿的句號。通過此次安全生產(chǎn)活動的開展，使我項目部每位作業(yè)人員都進(jìn)一步認(rèn)清了形勢。增強了“安全第 一、質(zhì)量為本”的思想，使全體職工及作業(yè)人員的安全意識都得到了增強，同時也更進(jìn)一步的明確了各崗位的安全質(zhì)量責(zé)任。通過對現(xiàn)場的不定期檢查，消除了安全隱患，堵塞了漏洞，真正實現(xiàn)了平安工地。 今后項目部將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，為順利完成工程任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，相信我們項目部一定會為公司交上一份滿意的答卷。 路橋項目部 2021 年 12 月 5 日 三基建設(shè)年活動 工作總結(jié) 路橋項目部二零一三年十二月五日 三基建設(shè)年活動總結(jié) 為了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面夯實公司安全管理基礎(chǔ)，不斷提升公司安全管理水平，全力推進(jìn)公司安全發(fā)展。按照集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”活動要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，我項目部組織開展了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、基本技能建設(shè)為主的“三基建設(shè)年“活動，有力有效的促進(jìn)了項目管理水平。三基建設(shè)年活動開展以來，在公司黨政高度重視及大力支持下，我們的建設(shè)活動，從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神到具體實施，經(jīng)歷了組織建設(shè) 、全員組織培訓(xùn)、到定期總結(jié)、檢查。我們以“四個強化”管理措施扎實開展活動，夯實了安全基礎(chǔ)管理工作。 強化基層建設(shè)，不斷提高基層自主管理水平 活動開展后，我們注重強化現(xiàn)場安全管理。在抓基層工作中，把安全管理的重心放在了班組的現(xiàn)場，不斷加大現(xiàn)場管理和隱患排查治理力度。通過認(rèn)真執(zhí)行“白國周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，加大責(zé)任落實、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”和“第一責(zé)任”的作用。加強了班組核算管理，在基層開展了班組核算管理制度，要求核算員進(jìn)行了業(yè) 務(wù)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。另外，不斷完善各級管理人員現(xiàn)場帶班跟班制度，進(jìn)一步提升各級管理人員預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷提高現(xiàn)場帶班跟班工作質(zhì)量。 同時，我們還不斷強化安全技術(shù)管理。一是各技術(shù)員不斷強化規(guī)程措施編制、傳達(dá)、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關(guān)，真正從技術(shù)管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產(chǎn)；二是強化專業(yè)管理，堅持“服務(wù)于生產(chǎn)、指導(dǎo)于生產(chǎn)”的原則，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，抓好生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)指揮，健全和完善了各類施工技術(shù)資料和安全技術(shù)措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責(zé) 任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術(shù)管理制度、工作機制、標(biāo)準(zhǔn)體系，增強安全專業(yè)化管理能力；三是強化現(xiàn)場安全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，做到一個項目、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。 強化基礎(chǔ)管理，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理能力 在基礎(chǔ)管理過程中，不斷加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與事故預(yù)防相結(jié)合，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工程安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平；不斷強化隱患排查治理力度，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結(jié)合，隱患閉 合整改與責(zé)任追究相結(jié)合，確保各類隱患及時整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現(xiàn)象，堅決遏制零星事故發(fā)生；緊緊圍繞基礎(chǔ)建設(shè)防護(hù)、高處作業(yè)等影響和制約工程建設(shè)安全發(fā)展的難點和重點問題，不斷改善安全生產(chǎn)條件，增強了安全保障能力；不斷加強“五型”班組建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化班組工作職責(zé)，強化班組長在安全管理中的主體作用，強化現(xiàn)場管理和班組隱患排查治理；建立科學(xué)的安全評價體系和工作機制，每月對工程安全狀況進(jìn)行一次全面評估，進(jìn)一步健全完善工程安全生產(chǎn)長效機制，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)管理能力的提升。 強化職 工基本技能培訓(xùn)，不斷提升職工隊伍素質(zhì) 活動期間，注重培訓(xùn)實效，突出培訓(xùn)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法。加強全員應(yīng)知應(yīng)會、操作技能和應(yīng)急處理技能的培訓(xùn)，杜絕培訓(xùn)流于形式，扎實有效地提高職工的技能操作水平。特別加強了新工人、轉(zhuǎn)換崗位、重點崗位、重點人員、特殊工種的培訓(xùn)，不斷提高職工的操作技能水平。項目部結(jié)合崗位培訓(xùn)，班組加強作業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，最終達(dá)到全員培訓(xùn)的目的。同時，還遵循“實際、實用、實效”和“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育方式方法。 強化安全思想教育，增強事故防范 能力 認(rèn)真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo)，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。號召職工樹立“安全第一”的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，大力查找安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題。一是教育職工要牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的思想，樹立“隱患就是事故，”的安全理念，樹立風(fēng)險意識，樹立事故可防可控的理念二是建立了以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點 ，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，健全完善了以“四級隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；三是認(rèn)真落實各級管理人員、