【文章內(nèi)容簡介】 、共同奮斗，使陳胡村擺 脫了停滯、落后的發(fā)展局面，變成了文明、富裕的小康村。 2021 年陳胡村黨支部被省委組織部評為“五好黨支部”；他本人熱心為民、捐款救災(zāi)、捐資助學(xué)、扶貧助困，連年被評為市、縣“優(yōu)秀村支部書記”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；他創(chuàng)辦并依托“質(zhì)源豆制品有限公司”，帶領(lǐng)本村群眾發(fā)家致富，先后被授予“許昌農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移致富狀元”、“許昌市農(nóng)村小康建設(shè)功臣”、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號；他在汶川地震救災(zāi)中，立場堅(jiān)定，表現(xiàn)突出，被評為“許昌市抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 一、迎難而上挑重?fù)?dān)，凝聚人心謀發(fā)展 陳胡村是一 個(gè)腐竹生產(chǎn)專業(yè)村，劉志凱上任之初，正趕上國家對豆制品產(chǎn)業(yè)的大整頓，村里的各方面狀況都比較令人頭疼，黨群、干群之間矛盾比較多，加之村兩委干部之間不團(tuán)結(jié)，各自為政；部分干部素質(zhì)較低，作風(fēng)簡單粗暴；加上腐竹產(chǎn)業(yè)停產(chǎn)整頓，群眾怨聲載道，班子形同虛設(shè)，成員人心渙散。 俗話說，新官上任三把火，可如果燒不準(zhǔn)，燒不好，后果不堪設(shè)想。上任后，劉志凱沒有急于頒布施政綱領(lǐng)，而是在召開兩委會、黨員會的基礎(chǔ)上，挨家挨戶的走訪座談，廣泛征求群眾的意見，并且到外地聽取陳胡籍在外老鄉(xiāng)的看法。經(jīng)過一段時(shí)期的調(diào)研，劉志凱認(rèn)為，要扭轉(zhuǎn)陳胡村的落后局面、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，村干部必須做到一要干凈，二要干事；靠干凈樹形象，靠干事贏民心。之 后，劉志凱連續(xù)幾次召開村干部會明確提出“五不準(zhǔn)”制度：不準(zhǔn)吃群眾的請，不準(zhǔn)收群眾的禮，不準(zhǔn)鋪張浪費(fèi)，不準(zhǔn)落后于群眾，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派。 劉志凱切實(shí)推行“四 +二”工作法和村財(cái)務(wù)公開制度，遇重大事情集體討論決定。他經(jīng)常說：“百姓利益無小事”。為把群眾的事情辦好辦妥，劉志凱堅(jiān)持走群眾路線，群策群力，集思廣益；民主推選村民代表商討決定村里重大事項(xiàng)，監(jiān)督村務(wù)公開。這一系列措施的實(shí)施，陳胡村集體辦事的透明度更高了，人心齊了，群眾參與決策的熱情強(qiáng)了，為下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、真心引領(lǐng)創(chuàng)大業(yè)實(shí)意幫扶掘財(cái)源 劉志凱高瞻遠(yuǎn)矚，上任之前就已經(jīng)創(chuàng)辦了“河南質(zhì)源豆制品公司”，標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、規(guī)?；纳a(chǎn)使自己公司的腐竹產(chǎn)品在國家的整頓中脫穎而出，一枝獨(dú)秀 。有人說他傻，身價(jià)百萬卻放著自己的生意不去做，大錢不去掙，回來當(dāng)一個(gè)著急遭罪的小村官。而劉志凱卻堅(jiān)定地回答：“人活著不能只為自己，人活著要有目標(biāo)、有追求、有價(jià)值。我是一名黨員，黨的需要就是我的最高志愿，鄉(xiāng)親們的期盼就是我不悔的選擇?！? 說干就干，劉志凱舍小家，顧大家，把帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同致富作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。 2021 年正是腐竹產(chǎn)業(yè)多災(zāi)多難的一年。陳胡村由于清一色的家庭作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平低、生產(chǎn)秩序混亂、生產(chǎn)程序不規(guī)范、監(jiān)督管理不力，特別是“腐竹吊白塊”事件被中央電視臺曝光后，陳胡村的豆制品大量滯銷。 為此劉志凱多次召開村兩委班子會議找門路、想辦法，決定采取四條措施穩(wěn)步推進(jìn)腐竹產(chǎn)業(yè) :一是確立腐竹發(fā)展思路，腐竹發(fā)展要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、重質(zhì)量、成規(guī)模、創(chuàng)品牌、增效益。二是采用股份制建腐竹產(chǎn)業(yè)園，把全村腐竹生產(chǎn)集中管理；以“質(zhì)源豆制品公司”為依托，采用“公司 +農(nóng)戶”的形式以大帶小、以強(qiáng)帶弱，把家庭小作坊變成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三是制定嚴(yán)格的生產(chǎn)管理措施，獎(jiǎng)罰分明。四是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立高素質(zhì)的、精干的營銷隊(duì)伍，強(qiáng)力開拓市場，加大品牌宣傳力度，全面提高陳胡村腐竹在市場上的知名度，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成品牌產(chǎn)業(yè)，把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì) 優(yōu)勢。 就這樣劉志凱頂住壓力，拉資金、跑項(xiàng)目、整土地、搞設(shè)計(jì)、蓋廠房。幾 個(gè)月下來，按照“腐竹 —— 養(yǎng)殖 —— 沼氣”的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式設(shè)計(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)建成了，生產(chǎn)啟動了，村民安置了，劉志凱卻病倒了。這一切鄉(xiāng)親們都看在眼里，大家都紛紛看望他，流言蜚語不攻自破 ??在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)年腐竹產(chǎn)業(yè)園即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近千萬元，基本收回了成本。 三、百年大計(jì)“教”為本，村容村貌換新顏 “百年大計(jì)，教育為本”教育不僅可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，一個(gè)家庭的前途，教育更決定了一個(gè)民族的命運(yùn)，一個(gè)國家的前途。作為全 村唯一一個(gè)具有研究生學(xué)歷的黨支部書記他也十分清楚：村里的教育更是任重而道遠(yuǎn)。只有加快發(fā)展我村的教育，提高本村教育教學(xué)質(zhì)量，才能為社會主義新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)中堅(jiān)力量，也為把我村提前建設(shè)成小康村這一目標(biāo)提供良好的人才保障。目光敏銳、重視教育的他看到了村里學(xué)校的教學(xué)樓年久失修，已被上級定為危房（ 2021 年）。滿臉愁云，憂心忡忡的他知道事不宜遲，于是果斷決策召集村兩委班子商議決定采取村民捐款、企業(yè)捐款、上級撥款相結(jié)合的方式集資建校，他身先士卒、以身作則，他親自召開村民大會號召鄉(xiāng)親們捐資助學(xué)，當(dāng)即拿出 3000 元，他的企業(yè) 現(xiàn)場捐款 10 萬元。在他的感召下，鄉(xiāng)親們你 300 我 500 踴躍捐款 ??，與此同時(shí)，劉志凱帶領(lǐng)村兩委班子打電話、發(fā)傳真、寫申請、跑撥款、找企業(yè)、拉贊助。在他的努力下，在外經(jīng)商、打工的陳胡籍村民聞訊也紛紛你 3000 我 5000 的慷慨解囊，加上企業(yè)捐助、縣鄉(xiāng)資金扶持，很快占地近 20 畝，總建筑面積近 3000平方米，設(shè)計(jì)規(guī)模在校生 500 多人的陳胡村中心小學(xué)新校區(qū)破土動工，在建校期間，劉志凱書記幾乎每天都到工地查看，有時(shí)甚至一連幾天都吃住在工地 ??目前，陳胡村中心小學(xué)前期建成的教學(xué)樓及配套設(shè)施投入 130 多萬元，建筑面積近 1500 平方米，是河南省農(nóng)村為數(shù)不多的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化小學(xué)?？粗柶鸬娜龑咏虒W(xué)樓，三十多歲的他卻已有了白發(fā)。對此他卻無暇顧及，此時(shí)他又考慮到了師資力量的問題，我們陳胡村是居河街鄉(xiāng)最北面的一個(gè)偏遠(yuǎn)的小村莊，很多專業(yè)的教師都不愿到這個(gè)條件艱苦，離