【文章內(nèi)容簡介】 排水工程》本科專業(yè)。 2021 年 9 月到今就職于陸河泰安水建工程有限公司，期間擔(dān)任給排水施工、預(yù)結(jié)算、工程驗收等工作。工作以來參與、負責(zé)了多項工程任務(wù)，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工 作總結(jié)如下： 一、政治思想 自參加工作以來，思想上，本人熱愛祖國，遵紀守法，堅持四項基本原則，認真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)“三個代表”的精神，時刻以共青團員的標準來要求自己并積極向黨組織靠攏。 二、工作態(tài)度工作上，認真負責(zé)，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。剛步入工作崗位的時候，本人積極爭取學(xué)習(xí)的機會，并虛心向同事請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個項目的過程中出現(xiàn)的問題，都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實際，從中鞏固增強了自身的專業(yè)知識。 三、學(xué)識水平 、專業(yè)能力 現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得消防工程施工員、水電施工員、安全員。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并認真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存 入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程設(shè)計和施工中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚?，F(xiàn)就我在工作中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下： 給水設(shè)計及施工中總結(jié)出：設(shè)有延時自閉閥的蹲式大便器的樓房給水系統(tǒng)，如學(xué)校、旅館、辦公樓等，如果在給水管系統(tǒng)的最頂層設(shè)有自閉閥，最好在管系的最高點增設(shè)自動排氣裝置。因為給水用的延時自閉閥能很好地控制水流，但卻不能很好地控制氣流。當系統(tǒng)停水時，給水管內(nèi)常積存有大量的空氣。系統(tǒng)恢復(fù)供水后，管系內(nèi)空氣常會被水流壓縮至管 系頂部而形成一個壓縮空氣區(qū)。此時有人再按下延時自閉閥的按扭時，則壓縮的空氣會伴隨著水流噴薄而出，常會將便器內(nèi)的污物吹到地面以上，甚至濺到入廁者的衣物上。在管系的最高點設(shè)一個自動排氣閥則可有效地解決這一問題。 排水設(shè)計及施工中總結(jié)出：室內(nèi)排水管最小管徑的確定。一般講，污水池、小便器（槽）等器具的排出管最小管徑為 dn32～ 50，而含有糞便污水的最小管徑為 dn100。我通過觀察后認為這各種規(guī)定只適用于樓面排水，而不適用于地面排水。原因如下： dn3250 的管徑較小，容易堵塞，且不易疏通（疏通器在其內(nèi)不易拐彎）。在樓面上排水管系統(tǒng)尚有樓面下管道清掃口可用，而在地面上的小排水管堵塞時，則往往要扒開地面方能維修。我的經(jīng)驗是，在地面以下敷設(shè)的排水管最小管徑宜為 dn75，那樣并不需要多增加多少投資，也不占用使用空間 ，但卻方便使用和維修。對于樓房合糞便污水的底層排出橫管，使用dg150 為最小管徑更適合中國國情。一般這段橫管長度不大，由 dg100改為 dgl50 也不會增加很多投資，但卻能極大地減少管道的堵塞機會。而改變管徑位置宜設(shè)在立管地面以下的地方，這樣并不影響地面以上的空間。 消火栓施工中總結(jié)經(jīng)驗出：通常在高層建筑中，在市政供水不能滿足消防用水量要求或市政為單路進水時，規(guī)范都要求設(shè)置消防水池。計算消防水池容積時，應(yīng)將火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)室內(nèi)各消防用水量之和減去市政進水管的補水量。補水時間可按最長的火災(zāi)延續(xù)時間計。如果要考慮室外消防用水量或是設(shè)置生活、消防共用水池，則還需要補充相應(yīng)的用水量。當設(shè)置生活、消防共用水池時，不能利用建筑物的本體結(jié)構(gòu)做水池池壁以及池底，以防止生活水質(zhì)污染。對此，《強制性條文》中已經(jīng)明令禁止。同理，如果高層建筑屋頂設(shè)有生活、消防共用水箱，也應(yīng)滿足該要求。從消防水池接入水泵間的引入管應(yīng)該保證不少于 2 根，如果在接入泵房前就將引入管匯合為一，對消防水池而言，僅為單路供水，存在供水的安全隱患。同時，從消防水泵接入各消防管網(wǎng)的供水管也應(yīng)保證兩路。 自動噴淋施工中總結(jié)出：高層建筑部分層自噴配水 管入口應(yīng)按要求減壓。 新《自噴規(guī)范》規(guī)定：“管道直徑應(yīng)經(jīng)水力計算確定。配水管道的布置，應(yīng)使配水管入口的壓力均衡。輕危險級、中危險級場所中各配水管入口的壓力均不宜大于 .”而老《自噴規(guī)范》對此并無具體要求。高層民用建筑火災(zāi)危險等級一般為中危險級，自噴水泵是根據(jù)最高層最不利噴頭工作壓力經(jīng)過計算而選擇。我在近幾次設(shè)計中計算的最不利層配水管入口處所需壓力均不大于 （最不利噴頭工作壓力按 計），由于自噴水泵的揚程還需考慮建筑高度、水力損失等因素，故必使高層建筑的底部幾層配水管入 口處壓力大于 .因而在設(shè)計時，在自噴水泵揚程的確定上不能一味放大了事，應(yīng)該在自噴平面布置完畢后通過水力計算校核水泵揚程，并在此基礎(chǔ)上校核底部幾層配水管入口處壓力。 四、今后的努力方向 建筑項目工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事設(shè)計工作多年以來，我認為設(shè)計工作就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對材料、性能、物品等都要精心地組織，選用，合理地利用。最大限度地搞好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生 存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守設(shè)計合同，擇優(yōu)建筑材料，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的給排水工程項目的設(shè)計工作。 在六年的工作中，積累了大量的工作經(jīng)驗，對書本的知識較好的運用到實踐中。在今后的日子里，我將更加積極工作，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，向更高的臺階邁進，為山區(qū)的建筑事業(yè)貢獻更大的力量。 簽名： 二〇〇八年八月十五日 第四篇：總承包項目個人總結(jié) 編制人：項目負責(zé)人：╳╳╳╳╳工程個人項目總結(jié) 年月日 目錄 一、概述 簡述工作時間、職務(wù)和工作內(nèi)容 二、工作內(nèi)容 詳述工作內(nèi)容、負責(zé)的工程完成情況 工程量 專業(yè)工程師：施工單位的人工時、機具的投入情況 設(shè)計人員：設(shè)計工作人工時投入情況 采購人員：本單位采購人工時投入情況 HSE 人員：無此項內(nèi)容 工程結(jié)點（主要負責(zé)工程的起止時間） 工作中主要問題及解決 三總結(jié)及提高 工作中的閃光點 教訓(xùn) 建議 四遺留問題及解決 離開現(xiàn)場時還未解決或以后可能出現(xiàn)的問題及解決建議。 五其它 要求 項目經(jīng)理要求在某某時間之前完成此項工作。電子版交給項目經(jīng)理。 各分項經(jīng)理、專業(yè)負責(zé)人要將本人負責(zé)的工程完成情況完整寫入此總結(jié)。 該總結(jié)為項目總結(jié)，不是總結(jié)。 如果認為有需要寫入總結(jié)的其它內(nèi)容，列入“五其它”中。 第五篇：施工總承包項目部管理制度 一、作息時間制度 二、項目部請銷假制度 三、會議制度 四、月評比和獎罰制度 五、質(zhì)量會簽制度 六、現(xiàn)場檢查制度 七、質(zhì)量掛牌制度 八、質(zhì)量管理制度 九、標準管理制度 十、文檔管理制度 十一、項目管理人員管理制度十 二、變更設(shè)計制度十 三、施工技術(shù)管理制度十 四、工程日志制度十 五、資料檔案管理制度十 六、安全管理制度 十七、建筑材料進場檢驗制度十 八、原材料倉庫管理制度十 九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度二 十、項目管理人員崗位責(zé)任制度 一、作息時間制度： 上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。 按公司規(guī)定員工每月可以休息 天，因項目大部分管理人員家在外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項目部可以根據(jù)項目實際進展狀況，根據(jù)考勤出勤時間安排大家倒休。 二、項目部請銷假制度： 為加強項目部日常管理，嚴格組織紀律，確保人員在崗在位，保證項目施工任務(wù)的順利進行，制定本規(guī)定： 所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人批準方可離開；按時返回工地并及時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計入下次請假時間。 請假必需嚴審批程序，逐級上報。部門負責(zé)人請假由項目經(jīng)理批準，員工由部門負責(zé)人批準。 請假一天的由部門負責(zé)人批準、一天以上的由項目經(jīng)理批準，并報辦公室備案。 項目管理人員正常請假每月不超過 天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。 施工期未請假或少請假的人員，項目 部根據(jù)考勤予以表揚及獎勵。 凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項目未請假的，按照項目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。 三、會議制度： 為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進度，控制施工成本，特制定本辦法。 參加人員： 項目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等相關(guān)所有人員。 工程例會時間安排： 項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上 周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工程開工后制定召開時間。 嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準遲到，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。對遲到分包單位人員第一次進行警告，第二次罰款處理。項目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理辦法進行處罰。 除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題 ,每天下午必須開碰頭會。 會議主要內(nèi)容 （ 1）、總結(jié)前階段工程進展情況并分析，質(zhì)量控制 情況、安全及文明施工情況。 （ 2）、匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。 （ 3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。 （ 4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。 工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。 例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 以上會議內(nèi)容由項目資料員整理、打印、存檔，交與項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實。 四、月評比和獎罰制度 項目部每 10 天組織一次對施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。 項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。 每月由項目經(jīng)理組織一次評比，評出專項優(yōu)勝獎（成本、質(zhì)量、安全），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項目管理人員、最差管理人員。 設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。 設(shè)立精神將和物質(zhì)獎項，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果，對項目管理人員得分 90分以上的每月進行 200500 獎勵。對項目管理人員得分在 60分以下的進行 200500 員罰款，罰款 后沒有改進的人員，項目直接退回公司。對分包單位進行20215000 獎勵或者處罰。 注：施工管理人員評比表有待細化 五、質(zhì)量會簽制度： “質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項目相關(guān)的所有人 員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。 每一項工程檢驗完成后，施工班組首先進行全面檢查，查出的質(zhì)量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項目質(zhì)檢員，檢查通過合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報監(jiān)理工程師驗收。 六、現(xiàn)場檢查制度 每周由主任工程師、安 全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊伍的安全員、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄，做好分包隊伍評比打分工作 (評比表有待細化 )。 每 10 天由項目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進行評比打分。 進行綜合評比、對排名第一分包隊伍及排名最后一名分包隊伍進行獎勵和處罰（ 20215000