【文章內容簡介】 0元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000～ 5000元，并免職或解除合同。 不能直接衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，經濟損失參照條進行，其它按工作損失天數處罰：工作損失 1 個工作日以下的，記書面警 告一次；工作損失 3 個工作日以下的，記小過一次；工作損失 5個工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個工作日以上的，免職或解除合同。 經濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經濟損失 1000元以下或工作損失 1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經濟損失 1000 元至 1 萬元的或工作損失 3 個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經濟損失 1 萬元至 5萬元的或工作損失 5 個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰， 并免職或解除合同。經濟損失 5 萬元以上或工作損失 5 個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。 一年內書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。 月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關于獎懲情況的考核如出現上述考評、考核細則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進行。 Q/BW G080204 生產人員的考評、考核可參照本制度 有關條款進行，不再另行規(guī)定。 。 Q/BW G020504質量管理工作考核辦法 Q/BW G030504安全生產獎懲條例 Q/BW G030604環(huán)境保護獎懲條例 Q/BW G070204成本管理工作實施細則 Q/BW G080104員工聘用管理規(guī)程 Q/BW G080304員工薪酬方案 Q/BW G080504考勤管理制度 GJ0802/01 績效考核表（員工） GJ0802/02績效考核表（部門負責人） GJ0802/03績效考核表（部門） 附加說明 本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負責解釋 本標準主要起草人： 本標準主要審定人： 發(fā)布日期： 04 年 5月 30日 版本號： GA 受控（編號 /章）： Q/BW G080204 附錄 績效考核表（員工） 編號： GJ0802/01（樣表） 年月日 姓名： 部門： 職務： 考核時間 考核人： 考核人職務： 考核項目 考核內容 加減分標準 該項扣分 考核得分 廠紀廠規(guī) 遲到、早退 1 分 /次 中途外出（未經請假） 1 分 /次 串崗、脫崗 1 分 /次 其它違紀被公司扣罰或通報批評 3 分 /次 會議遲到、早退、曠會 /次 工作主動性 不服從安排（包括臨時性抽調） 3 分 /次 遇到困難不想辦法、不協調、不反映或反映不及時 2 分 /次 服務態(tài)度差、有投訴 4 分 /次 與其它部門缺少溝通，不能很好協調 2 分 /次 專業(yè)水平 進、銷、存信息反映不完全 2 分 /次 儲存信息和實物不相合 4 分 /次 保證 24小時手機暢通，發(fā)現聯系不上 4 分 /次 錯發(fā)、不按計劃收貨 5 分 /次 帳、卡、物記錄不完全、不完整 3 分 /次 專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨 (技術狀態(tài) ) 2 分 /次 不按工作程序辦事 2 分 /次 每月大件盤存表不按時交納 2 分 /天 每月積壓不合格明細表不按時交納 2 分 /天 貨物擺放不整齊 2 分 /次 職業(yè)素養(yǎng) 思想不端正，有投訴（查情況屬實） 10 分 /次 扣分合計 獎勵情況 為改進部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分 /次 為公司工作提供建設性建議并采納 +5 分 /次 公司級獎勵 +5 分 /次 經評議服務態(tài)度好 +3 分 /次 在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4 分 /次 加分合計 最后得分（≤ 120） 說明： 100 分制， 95 分以上為優(yōu)秀， 80 分及以上為合格， 70 分及以上為基本合格， 60分及以上為合格， 60 分以下為不合格。 綜合評價結果：分級 總結部分 ：根據員工各自的工作能力，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。 考核人評估： 考核人簽名： Q/BW G080204 附錄 績效考核表（部門負責人） 編號： GJ0802/02（樣表） 年月日 姓名： 部門：總經理辦 職務： 考核時間： 考核人： 考核人職務： 考核項目 考核內容 評分標準 總分 得分 部門考核 不重新考核，按專項考核結果 ≤ 120 關鍵指標 計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控 非調整每更改 1次扣 2分 100 （注：此三項指標根據部門職能由人力資源部制定，指標可以不同） 規(guī)章制度的糾察，部門關系的協調 缺項扣 5 分； 投訴屬實每次扣 1分 公司級會議的組織安排 投訴屬實每次扣 2分 質量考核 不重新考核，按專項考核結果 ≤ 120 安全考核 不重新考核，按專項考核結果 ≤ 120 成本考核 不重新考核，按專項考核結果 ≤ 120 小計 考勤情況 事假 每次扣 1 分 病假 每次扣 曠工 每次扣 5 分 遲到、早退 每次扣 2 分 獎懲情況 為改進部門工作提供建設性建議并被采納 每次加 2 分 為領導決策提供建設性建議并被采納 每項加 5 分 公司獎勵 1 次加 5分 書面警告 1 次扣 2分 通報批評 1 次扣 5分 合計得分 說明： 優(yōu)秀（ 95 分及以上） 合格（ 8094） 基本合格（ 7079） 不合格（ 70分以下） 綜合評價結果： 分級 考核人評語： 考核人簽名： Q/BW G080204 附錄 績效考核表（部門） 編號： GJ0802/03（樣表） 年月日 被考核部門： 考核時間： 考核小組成員： 考核項目 考核內容 評分標準 總分 得分 部門目標完成情況 （ 90 分） 按時、保質完成總經理辦公會布置的任務 未完成每項扣 5分，單項扣完為止 30 按時、保質完成部門周、月計劃 30 按時、保質完成部門日常工作 20 按時、保質完成公司交辦的其他任務 未完成每項扣 2分 10 協作情況 （ 10 分） 部門內員工思想統(tǒng)一，工作熱情高 列舉事實， 1 分 /件 5 部門間協作順暢，無不配合或配合不力現象 列舉事實， 1 分 /件 5 小計 100 獎懲情況 部門受獎勵 每次加 5 分 部門受表彰 每次加 2 分 員工受表彰 每次加 部門受罰 每次扣 5 分 員工受罰、書面警告、通報批評 每次扣 部門被投訴且有事實依據 每次扣 2 分 員工被投訴且有事實依據 每次扣 為改進部門工作提供合理化建議并被采納 每次加 對公司工作提供建設性建議并被采納 每次加 2 分 宣傳稿件 2篇 每篇加 1 分，缺篇扣 1分 小計 合計得分 ≤ 120 說明： 優(yōu)秀（ 95 分及以上） 合格（ 8094） 基本合格（ 7079） 不合格（ 70分以下） 綜合評價結果： 分級 總結部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓來改善其工作，并根據以上各方面情況總結該部門的總體工作績效水平。 考核小組評語： 考核小組負責人簽名： 述廉述職報告 _述職述廉 x 核心提示：文章來源更多優(yōu)秀 x，請登陸優(yōu)需 x山課件 ww ˉ 尊敬的各位領導、同事大家好！我叫 ***，1992 年參加工 ... 文章來 源更多優(yōu)秀 x，請登陸優(yōu)需 x山課 件 ww ˉ y youxufan 7xtextindent:2em 尊敬的各位領導、 同事大家好！ xtextindent:2em 我叫 ***， 1992年參加工作， x 年從 ***醫(yī)院調到 ***院工作，同時被提升為副院長，分管公衛(wèi)和基建等工作。 根據局黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述廉述職。 不妥之處敬請指正。