【文章內(nèi)容簡介】 隱患 4 條，整改 4 條。 檢查危險化學品企業(yè) 11 家 /次、查出隱患 12 條、整改 12 條，電腦加油站證照過期，予以停產(chǎn)停業(yè)處理。對鐘山區(qū)裕民液化氣站進行檢查，查出隱患 5 條，整改 5 條。檢查煙花爆竹零售戶 48 家次，取締 6 家不合格煙花爆竹經(jīng)營戶。 建筑施工工地 2 家次查處隱患 11條，下達整改指令 2 份。 組織中心校、衛(wèi)生院檢查私立學校 2 家，查出隱患 2 條下達整改指令 2 份。 通過檢查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作做得比較到位，特別是非煤礦山安全設施設備、職業(yè)危害防護設備基本健全，都實現(xiàn)了全機械化作業(yè)。煤氣柜及其煤氣輸送管道安全防護設施基本到位，并且制定了相應的安全措施，如庫體周邊的火點隱患排查，管道沿途安全巡查等等。 在安全生產(chǎn)宣傳教育方面，認真貫徹落實國家、省、市區(qū)安全生產(chǎn)宣傳月活動方案的精神，結(jié)合社區(qū)實際制定《 XXX 安全生產(chǎn)宣傳月活動方案》，安排布置安全生產(chǎn)月活動工作。 6 月、 9 月和 12 月份，安排企業(yè)參加了區(qū)組織的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓、登高作業(yè)人員培訓和煙花爆竹安全培訓，共培訓相關(guān)人員 48人。 在打非治違方面，今年 XXX 組織安監(jiān)站、國土所、環(huán)保、勞保所、規(guī)劃執(zhí)法隊等部門對轄區(qū)企業(yè)進行全面排查，并對違法企業(yè)一律取締。 四、安全生產(chǎn)目標工作 年初， XXX 與區(qū)人民政府簽訂了《六盤水市鐘山區(qū) 2021 年安全生產(chǎn)目標管理和工作責任書》。我社區(qū)本安全生產(chǎn)控制考核指標為 0 人，目前未發(fā)生重傷以上事故，事故起數(shù)與傷亡 人數(shù)均在控制指標內(nèi)。今年我社區(qū)要繼續(xù)保持去年的良好態(tài)勢，有效控制零星事故，杜絕發(fā)生較大事故。 五、存在問題 通過今年的努力，我社區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了初步成效，但隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和社會的不斷進步，特別是商貿(mào)往來的日趨頻繁，我們也清醒地認識到我社區(qū)安全生產(chǎn)工作還存在一些亟待解決的困難和問題。 一是安全監(jiān)管機構(gòu)還有待于進一步健全和完善。二是我社區(qū)財政困難，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、效益差，籌措安全生產(chǎn)資金困難重重，工作開展難，隱患整改更難。 三是部分單位負責人特別是企業(yè)法人的安全意識淡薄 ，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，特別是對非煤礦山、?；返恼J識不夠，安全措施不扎實，隱患整改不及時，非煤礦山和?；钒踩芾砉ぷ魅杂幸欢y度。 四是以文件落實文件，以會議落實會議的現(xiàn)象還普遍存在，導致各項安全工作制度不能真正落到實處。 六、下一步的工作打算 （一）加強機構(gòu)建設，增強安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控力度。 （二）認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和省、市、區(qū) 2021 年安全生產(chǎn)工作會議精神，以落實責任制為核心，以非煤礦山、道路交通、?；?、消防和食品安全生產(chǎn)為重點，加大監(jiān)督、檢查和宣傳工作力度，全面加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。 （三）強化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓，營造良好的社會氛圍，引導廣大人民群眾積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。 （四）進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確責任人，逐步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，使安全生產(chǎn)的各項安全措施真正落到實處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展， 并取得明顯成效。抓好安全生產(chǎn)大檢查工作，確保我社區(qū)年底無任何安全生產(chǎn)事故。 七、 2021年安全生產(chǎn)工作計劃安排 我社區(qū)安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持安全發(fā)展觀念，把防范重特大生產(chǎn)事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓安全管理，促進社區(qū)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。重點做好以下五方面工作： 一、繼續(xù)抓好強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任工作 嚴格按照市和區(qū)關(guān)于全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任工作方案的部署，加強督促指導，重點放在狠抓落實上。注意搞好協(xié)調(diào)、督促、指導，及時跟蹤了解工作進度 ，掌握情況，解決問題，定期通報。要強化企業(yè)一把手負責制，切實落實安全管理責任。 二、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓 一是大力推進安全宣傳“四進” (進企業(yè)、進學校、進居委會、進家庭 )工作 ,廣泛開展群眾性的安全生產(chǎn)活動 ,建立并完善義務安全宣傳 (監(jiān)督 )員制度，定期向各級領導干部通報安全生產(chǎn)重大事項和重要情況。二是加強對職能部門、社區(qū)服務中心、居委會的安全生產(chǎn)責任人和監(jiān)管人員的培訓。三是開展企業(yè)負責人、安全主任和特種作業(yè)人員，?；?、劇毒化學品從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓。 三、建立安全生產(chǎn)生產(chǎn)巡查制 度，加強安全生產(chǎn)執(zhí)法 加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，建立和完善安全生產(chǎn)巡查制度，定期不定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全巡查。建立和完善轄內(nèi)重點行業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管工作，針對不同地區(qū)、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點，制定有針對性的安全檢查實施方法。將企業(yè)分為 A、 B、 C 類監(jiān)管， A 類 (每月檢查一次 )、 B 類 (每季度檢查一次 )、 C 類 (每半年檢查一次 )三類進行監(jiān)管，加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的動態(tài)管理。對查出的隱患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍達不到安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位，堅決依法予以取締。 四、突出抓好重點行業(yè)和領域的安 全生產(chǎn)專項整治 一是繼續(xù)開展重點安全隱患單位的工作。在鞏固重點隱患整治工作成果的基礎上，認真調(diào)查摸底，確定轄內(nèi)重點隱患突出的單位，制訂整治工作方案并組織實施。二是繼續(xù)深入開展以危險化學品、建筑工地、高空作業(yè)、餐飲、道路交通安全、公眾密集場所、“三小”場所消防安全安全等領域的安全生產(chǎn)專項整治工作，著力建立安全生產(chǎn)長效機制，把專項整治工作向預防為主轉(zhuǎn)變，向治本方向深化。 五、加強重大危險源監(jiān)督管理 繼續(xù)在全社區(qū)范圍內(nèi)開展重大危險源普查工作，在消防、危險化學品、特種設備等行業(yè)和領域?qū)嵤┲卮?危險源調(diào)查、申報、登記、備案、檢測、評估、監(jiān)控制度，完善我社區(qū)重大危險源安全管理信息系統(tǒng)，按照企業(yè)負責、屬地管理、行業(yè) (領域 )監(jiān)管 (管理 )、綜合監(jiān)督管理相結(jié)合的原則，建立重大危險源動態(tài)監(jiān)管及監(jiān)測預警機制。 2021年 11 月 18日 第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算 同志們： 今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰 0 八年、部署動員 0 九年工作大會。大會的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧 2021 年的工作，同時表彰在 2021年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2021 年的工 作任務。在認真總結(jié) 0 八年工作的基礎上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結(jié)，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現(xiàn) 0 九年各項任務目標，促進聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會研究的意見，回顧總結(jié)并部署工作。 【關(guān)于 2021 年工作回顧】 過去的二 00 八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現(xiàn)第一個五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機給我 們帶來了極大的壓力，但是，董事會、黨委始終堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導思想、四大工作目標、一大保障體系”，科學謀劃、正確決策、務實操作，團結(jié)帶領廣大干部員工同心同德、真抓實干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及項目建設等方面都取得了令人滿意的成績，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令人滿意的效果。 回顧 2021 年，我主要講以下七個方面的工作： （一）主要采掘生產(chǎn)指標取得較為滿意的數(shù)字 2021 年，集團公司實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 5248 萬元，其中稅金 1982 萬元。 聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 4000萬元。 聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 3165 萬元，利稅 1000萬元。 聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉 萬噸，石膏砌塊 萬平方米，紙面石膏板 120 萬平方米，實現(xiàn)銷售收入 1843 萬元，利稅 30 萬元。 聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵 300 萬平方米，實現(xiàn)銷售收入 1242 萬元，利稅 172 萬元。 福利廠實現(xiàn)銷售收入 220 萬元，利稅 26 萬元。職工醫(yī)院實現(xiàn)營業(yè)收入 210 萬 元，利潤 20 萬元。 （二）順利實現(xiàn)了“ 0 八安全生產(chǎn)年” 安全工作是企業(yè)“天”字號的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導思想，認真落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實現(xiàn)了 0 八安全年。 一是加強安全教育培訓，增強全員安全意識。各單位根據(jù)自身的工作實際，制定了詳細的安全培訓計劃，尤其是加 大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓力度。煤礦 08 年舉辦培訓班 22 期 1060 人，外出培訓 36 期 368 人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長和所有職工進行了全員培訓。石膏礦針對采掘工人流動性大，職工對石膏開采認識不足、經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，有重點、有選擇、有針對性的選擇編制學習培訓材料，實行定期全員培訓并進行考試。通過安全教育培訓，引導員工遵章守紀、規(guī)范操作，極大地增強了員工的安全意識，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。 二是建立健全安全責任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實、做細，各生產(chǎn)單位嚴 格按照安全目標責任書，認真落實安全生產(chǎn)責任制，把安全指標層層分解下去，使人人身上有指標、有責任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標準化為總抓手，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅持細節(jié)保安全的理念，對井下安全生產(chǎn)檢查落實到細節(jié)上，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 三是加強安監(jiān)隊伍建設，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場管理的需要，兩礦不斷加強安監(jiān)隊伍建設，通過強化業(yè)務學習，不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)、責任意識和現(xiàn)場監(jiān)管力度。同時不斷加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅持每周一小查，每旬一大查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進行全面檢查，有力地促進了現(xiàn)場安全狀況的提升。石膏礦以“建設長 周期本質(zhì)安全型標準化礦井”為目標，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過去每月三旬定時例行檢查制度，采取每旬定時檢查與平時不定時檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團公司安全監(jiān)察處認真履行職責，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進行督導檢查，對查出的安全隱患，及時下發(fā)整改通知書，嚴 格考核，嚴格落實責任并對整改情況進行督導復查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。 四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團公司的發(fā)展壯大，對安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎上，新上 150 機組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對硫化氫檢測與防護、頂板支護及提升設備設施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。 同時，煤礦、石膏礦深入扎實地開展了多種形式的群眾性安全活動，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活 動、“女工家屬協(xié)管安全”活動，石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動、“機電技術(shù)大比武”活動、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動，都各具特色，這些活動的開展營造了濃厚的安全氛圍。 （三）企業(yè)管理水平得到不斷進步和提高 2021年，集團公司堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導 思想，把“生產(chǎn)直接成本費用要創(chuàng)新低”作為工作目標，堅持向科學管理要效益，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，達到管理科學化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標分解、成本承包、切 塊考核” 24 字經(jīng)營管理方針，以年初制定的各項經(jīng)營指標為總抓手，建立健全各項規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強化制度約束，使各項經(jīng)營管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。 在物資管理方面，集團公司每月召開一次物資分析會，及時分析、掌握物資采購使用情況，加強對各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉查庫，降低了物資庫存，盤活了閑臵資產(chǎn)，減少了資金占壓。進一步規(guī)范物資出入庫、驗收手續(xù)，保證了采購物資的質(zhì)量，使各項經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺了《設備的管理考核規(guī)定》、 《大型材料、計外材料及據(jù)實列支材料費用的管理規(guī)定》、《物資采購計劃、采購及驗收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。 在成本測算、干部考核方面，集團公司根據(jù)市場變化，特別是下半年根據(jù)市場材料以及電力漲價等因素，對“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行了重新測算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標管理績效考核的實施意見》，以中高層領導干部的考核為 重點，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面 精細及時，真實客觀的反映了被考核者的工作實績，對于提高