【文章內容簡介】 更好地開展基礎服務工作，年初，根據(jù)上級行要求，我組織分管股室開展了兩風建設工作，制定了兩風建設實施方案，提出了服務標準，作出了服務承諾，制定了服務措施，在營業(yè)場所設立意見簿，自覺接受監(jiān)督。通過一年來的工作情況來看，社會各界對我支行的金融服務工作給予了充分肯定，說明兩風建設取得了一定成效。 _認真做好會計基礎工作。我組織會計股認真做好會計核算、聯(lián) 行清算、帳戶和財務管理，會計人員認真執(zhí)行《會計業(yè)務操作規(guī)程》，嚴格財經紀律，做到了對外無壓單壓票等現(xiàn)象，準確及時地完成了各項資金的匯劃業(yè)務 。對內數(shù)據(jù)真實準確，上下期銜接，表間數(shù)據(jù)關系平衡，保證了會計核算安全無事故 。加強日常結算監(jiān)管和帳戶管理，保證了匯路暢通，維護了正常的結算秩序。我支行認真執(zhí)行財務管理制度，切實加強財務管理，合理調配、使用資金，嚴格按照上級行下?lián)艿馁Y金和開支范圍列支各項費用，集中財力滿足業(yè)務發(fā)展和解決重點問題，力爭每一分錢都花在刀刃上。 _確保國庫核算質量。我支行嚴格按照《國庫核算工 作規(guī)程》 和各項國庫規(guī)章制度，認真做好預算收入報解和庫款支撥工作，規(guī)范了日常操作規(guī)程，嚴密了票據(jù)傳遞手續(xù)，提高了核算質量。 通過上述檢查工作的開展，使我支行的會計、國庫、貨幣發(fā)行等基礎工作質量得到了進一步提高，同時鍛煉了職工隊伍，為其他各項工作順利開展奠定了基礎。 六、存在的問題和今后努力方向今年以來，在思想、學習工作、廉政等方面，我認為自己做了一定的實際工作，較好地完成了工作任務。但嚴格地衡量，還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：對調研工作認識不夠，理論聯(lián)系實際的能力不高，對“三新” 知識學習不深入，存在表面現(xiàn)象，學習流于形式 。個人思想作風建設不夠硬，批評與自我批評開展的不夠深入，批評時存在一定的畏難情緒 。工作作風還不夠深入踏實，仍然存在著依賴性、急躁性，工作不夠大膽，怕?lián)熑?，缺乏開拓創(chuàng)新精神 。有時工作布置的多，檢查的少，缺乏精、細、深的工作方法 。領導藝術存在不足，組織領導能力還有待于進一步提高。上述問題的存在雖然有客觀原因，但主要是由于自己政治理論學習不夠深入，沒有加強世界觀改造，政治素質不高等主觀原因造成的。由此可見，自己與一名優(yōu)秀的黨員領導干部的標準還有很大差距。通過此次民主生活 會，我將進行認真的反思查擺，吸取教訓，發(fā)揮優(yōu)勢，在今后的工作中，我要認真學習政治理論和金融 業(yè)務知識，不斷提高自身綜合素質，以適應新時期金融工作的需要 。積極端正學習態(tài)度，注意工作方法，提高領導藝術，樹立良好的領導形象，發(fā)揮黨員領導干部的表率作用，為地方金融事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。 分類精心精選精品文檔，歡迎下載，所有文檔經過整理后分類挑選加工，下載后可重新編輯，正文所有帶 XX 或是空格類下載后可自行代入字詞。 第二篇：銀行領導述職報告例文 精選銀行領導述職報告范文 【 篇一】銀行領導述職報告范文 一、取得的主要成績及工作措施 (一 )信貸規(guī)模、質量和效益實現(xiàn)同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質量為基礎的經營管理思想，各項授信業(yè)務在更加合規(guī)和穩(wěn)健的基礎上保持了快速發(fā)展。 一是客戶數(shù)量有明顯增加。我部將新增客戶數(shù)納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的 1701 個增加到年末的 1983 個，客戶群進一步擴大，表內外授信余額達到 億元，比年初凈增加了 億元。自營貸款余額為 億元，比年初凈增加 億元，增幅達到 27%，增長速度是近幾年來最快的一年。 二是信貸資產的質量明顯提高。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實現(xiàn)雙降，不良貸款率已經降至 %，不良率是我行成立以來的最低點。 三是信貸資產效益有逐步改善。加強了利率和利息回收工作的業(yè)務管理，平均利率水平由年初的 %提高到年末的 %，較年初提高了 。年末的收息率為 %， 較去年末的 %提高了 個百分點，盈利能力有所提高，信貸規(guī)模、質量和效益實現(xiàn)了同步增長。 (二 )防范風險的能力進一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼于建立和完善風險監(jiān)測、預警與防范的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風險的能力得到進一步提高。 在貸前調查方面。 一是加強貸前調查工作，統(tǒng)一調查報告格式。我部下發(fā)了《文秘部落商業(yè)銀行關于加強公司類信貸業(yè)務貸前調查工作的指導意見》，要求客戶經理要深入到客戶中去，調查到詳細情況。在此基礎上，又在全行范圍內推行了統(tǒng)一的公司類授信業(yè)務調查報 告格式，規(guī)范了信貸調查報告的內容。 二是建立了客戶進入與退出標準，優(yōu)化客戶結構。根據(jù)我行情況，結合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標準，指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防范授信風險。 三是狠抓人員培訓工作，提高信貸隊伍素質。 20__年我部采取舉辦培訓班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了 5 期信貸業(yè)務的培訓工作，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業(yè)務知識和風險控制能力有所 增強。 在授信審查方面。 一是清理和完善規(guī)章制度，理順審查工作機制。 20__年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，并制訂和完善了《 __市商業(yè)銀行 20__年授信投向指引》、《 __市商業(yè)銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《 __市商業(yè)銀行關于進一步加強房地產貸款管理的通知》等 11 個辦法制度。 二是嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風險。對不符合《貸款通則》規(guī)定的借款主體及貸款用途不予審批 。對產能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業(yè)的授信業(yè)務實行嚴格控制。 三是規(guī)范授信審查審批，切實防范信用風險和操作風險。重點是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在 BBB 以下的客戶進行授信。四是修訂合同文本，規(guī)避授信業(yè)務的法律風險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《額抵押借款總合同》、《抵押合同》等 16 個格式合同文本的修訂工作，更好地控制和規(guī)避了合同文本中的法律風險。 在貸后管理方面。 一是建立分片聯(lián)系制度，完善風險預警機制。總行貸后管理中心按支行分片，實行定點聯(lián)系制度，在總行與各分支機構之間搭 建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。同時，還建立了授信業(yè)務 60 日到期監(jiān)控制度，先后下發(fā)整改通知和加強 授信后管理通知 39 份，向總行領導和相關部門報送重要風險預警信息 5 條。 二是現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結合，加強貸后跟蹤管理。貸后管理中心在加強非現(xiàn)場檢查的同時，加大了現(xiàn)場檢查的力度，并針對貸后管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和存量授信業(yè)務出現(xiàn)的風險苗頭，適時策劃和啟動了風險敞口 300 萬元以上公司授信業(yè)務調查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務調查、房地產專項調查、年內到期授信業(yè)務調查、樓宇按揭業(yè)務調查等 9 項重點調查和現(xiàn)場檢 查工作。全年共查出各類授信業(yè)務風險問題 73 個、管理問題 11 個，涉及問題授信金額 億元。 三是編制貸后管理手冊，規(guī)范貸后管理行為。 20__年，為了解決貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱等問題，我部貸后管理中心編寫了《貸后管理手冊》，全面規(guī)范了貸后管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。 在信息系統(tǒng)管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是信貸管理系統(tǒng)進一步優(yōu)化，數(shù)據(jù)質量得到提高。我行信貸管理信息系統(tǒng)通過一年的使用，在各部 室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反復磋商，初步確定了信貸管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢和監(jiān)測功能開始發(fā)揮。 二是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關數(shù)據(jù)的報送工作，經中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風險提供了信息保障。 三是個人征信系統(tǒng)全面啟用 ，信用查詢實現(xiàn)全覆蓋。我行對私業(yè)務在個人征信系統(tǒng)中的查詢率達到 100%，該系統(tǒng)拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業(yè)務的審批效率，同時，在宏觀調控背景下，為預防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進銀行的經驗，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務已經推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標志著我行授信業(yè)務向電子化審批邁出了重要的一步。 (三 )信貸結構調整工作取得初步成效。截止 20__年 12 月 31 日，我行貸款余額為 億元 (不含貼現(xiàn) 億元 )，存貸比為%(含貼現(xiàn)的存貸比為 %)。其中，我行十戶貸款余額為 億元，占我行資本凈額的 %，比去年末下降了 個百分點 。余期一年以上的中長期貸款余額為 億元，中長期貸款比例為%，較年初增加了 470 個百分點 。關聯(lián)交易授信余額為 億元，較年初的 億元下降了 億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整工作，大額授信、集中度風險和行業(yè)風險有所 釋放。 (四 )反商業(yè)賄賂及案件防范工作扎實推進。為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監(jiān)會關于進一步加強案件風險防范工作的通知》及銀行業(yè)案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業(yè)務管理條線內控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件風險防范工作中存在的問題，并針對問題進行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書》，進一步規(guī)范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營 造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。 二、當前信貸管理工作中存在的問題 (一 )關聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關聯(lián)交易授信余額一直較高， 20__年末為 億元，是我行資本凈額的 185%，大大超過銀監(jiān)局關于“關聯(lián)交易總額不得超過資本凈額 50%”的規(guī)定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯(lián)交易的控制力度，但因資產重組的需要， 20__年地產集團被列為我行的關聯(lián)方，關聯(lián)貸款余額增至 億元。今年， 高發(fā)司又向我行申請了 億元中長期貸款， __國際信托投資公司拆借資金 億元 (目 前歸還了 3 億元 )，致使關聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達 億元，占資本凈額的 %，超出監(jiān)管指標105 個百分點。 (二 )中長期貸款比例呈增長趨勢。 12 月末，我行余期 1 年以上的中長期貸款余額為 ，余期 1年以上的中長期存款余額為 億元，中長期貸款比例為 %，超出 __銀監(jiān)局年初給我行下達的監(jiān)管指標 (120%) 個百分點。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至 億元，比年初下降了 億元 。② __特鋼系列增加中長期貸款 5億元 。③ __國開行聯(lián)合貸 款增加中長期貸款 億元 。④為轉化 __酒店貸款， __公司增加中長期貸款 8000 萬元， __公司新增中長期貸款 。 (三 )集中度風險仍很突出。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①截止 20__年末，單戶貸款 1億元以上的客戶共有 32戶，占我行客戶總量的 %，貸款余額 億元，占全部貸款總額的 %，即 37%的貸款資源集中在不足 2%的客戶中 。②十戶貸款余額之和高達 億元，占資本凈額的 %。③全行單戶超比例的企業(yè)共有 6 戶，授信總額為 億元，占全部授信總額的 %，集 中度風險比較突出。 三、明年的工作打算為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭 力，促進我行業(yè)務又快又穩(wěn)地發(fā)展，我在 20__年的工作思路是：優(yōu)化管理，提高效率 ?？刂骑L險，促進發(fā)展。 (一 )優(yōu)化管理，提高效率 進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的營銷工作做到有有的放矢。為了明確業(yè)務方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強，以質量和效益為核心，穩(wěn)步推進信貸結構的調整”這個指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優(yōu)強企業(yè)集中 。逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強 的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強的商貿流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個人貸款占比 。逐步退出現(xiàn)有回報低、風險高的貸款。 改進和完善信貸流程，建立與業(yè)務發(fā)展相適應的信貸管理模式。按照總行關于事業(yè)部制構想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權和業(yè)務流程進行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業(yè)務發(fā)展的要求。 提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項工作：一是充實信貸審查人員，確保適當?shù)娜肆Y源 。二是全面推行在線審批，通過提高電子化管 理水平的方式提高業(yè)務審批效率。 加強貸款的后評價工作，為優(yōu)質的合作項目及客戶開啟綠色通