【文章內(nèi)容簡介】 不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書后，受益不小，有幾個(gè)方面值得我學(xué)習(xí)和鍛煉： 一、管理就是管自己。這是企業(yè)文化 形成的精華和關(guān)鍵。 對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來講，企業(yè)文化就是資深員工的文化，資深員工是受到老板影響的，老板只有不斷的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，這時(shí)候不用要求大家怎么做，自然就形成了一種氛圍。有人說，制度首先是被老板破壞的 `，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不斷的提升自己，讓自己進(jìn)步，下面的人也會(huì)跟著進(jìn)步。這個(gè)道理也適合于我們這些中層管理干部。 二、責(zé)任感。有責(zé)任感，就會(huì)有動(dòng)力！ 為家庭、為公司、為員工、為社會(huì)?？茨愕呢?zé)任感建立在什么層面，如果都有，肯定會(huì)成功！有責(zé)任 感的人才能成功，否則，成功只是一時(shí)的。 三、如何做事情 其實(shí)比較簡單：制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、為公司、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；調(diào)整目標(biāo)，解決問題，回報(bào)社會(huì)。但是也比較復(fù)雜：企業(yè)文化的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)、流程的不斷修正、戰(zhàn)略的思考實(shí)施、股東、員工、社會(huì)的利益平衡，商戰(zhàn)??等。 四、制度、標(biāo)準(zhǔn)。 借用王石說的一句話：“不做制度看不見的事情”，制度、標(biāo)準(zhǔn)等同于管理。有了制度和標(biāo)準(zhǔn)。就能節(jié)省成本。按照“法、理、情”的順序進(jìn)行管理就可以見收益。 今天，眾多的馮侖雖然可以望著“江湖”淡淡地笑傲一下。 但是更多的管理者也要尋找自己的縫隙，密集地生長！野蠻生長的日子不僅僅是“馮侖們”獨(dú)特的經(jīng)歷，雖然“野蠻生長”已經(jīng)成為過去時(shí)了，但個(gè)人卻始終認(rèn)為：管理階層的大老爺們或許也要經(jīng)歷著本質(zhì)上相同或類似的過程。 野蠻生長讀書筆記 3 不得不說自己是第一次那么認(rèn)真地讀經(jīng)營管理書籍。以往覺得這類書籍要等到自己積累些管理再讀。這次純粹是因?yàn)橹С职嬷髯x書會(huì)才勉強(qiáng)拿來翻翻的。沒想到，翻了幾頁后，我就被馮侖精辟麻辣的見解吸引了，忍不住一直讀下去。剛看完，就趕著寫心得跟大家來交流分享了。 老實(shí)說吧，我是把馮侖 對(duì)企業(yè)“原罪”，公司管理制度的思考見解，和王石牟其中成功失敗的闡述當(dāng)成了名人傳奇來看的。沒辦法，我對(duì)“男人愉悅的冒險(xiǎn)游戲”興趣缺缺?？赡芫褪邱T侖說的女性性格決定了吧。 不過我倒是對(duì)馮侖的金錢篇，關(guān)于金錢的解釋和思考非常感興趣。 小時(shí)候外婆告訴我，錢是壞東西，不能老想著錢，容易做壞事。可是大了以后，特別是物價(jià)飛漲的現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)什么都離不開錢，沒錢真是萬萬不行。錢，是好是壞，這已經(jīng)不是一加一等于二那么簡單了。身邊不乏做采購?fù)其N工作的朋友，常?？吹剿麄?cè)诤诎字g搖擺不定。不由得慶幸自己只做純技術(shù)的東西，錢的是非要少很多。馮侖在“第二個(gè)花錢的藝術(shù)”中說到的“學(xué)會(huì)管理欲望，管理你的欲望增長速度和發(fā)展的方向，以及欲望的構(gòu)成”倒不失為處理“錢的是非”問題的解決方法。如果能夠控制了自己的欲望，那在道德的取舍上，“是”必定能戰(zhàn)勝“非”。而花錢 藝術(shù)的第一件事，尋找花錢與幸福之間的平衡，更能讓天平在偏向“非”的時(shí)候控制住欲望?！盎ㄥX很多，并不一定會(huì)有幸福。”與其昧著良心，提心吊膽，不如坦坦蕩蕩，心安理得。 “掙錢的最高境界，不是爭，而是讓”。這個(gè)論點(diǎn)讓我耳目一新。是不是跟欲擒故縱有異曲同工之妙？吃虧就是占便宜，讓馮侖使用得淋漓盡致。不過這招還得看使的地方，在國外恐怕就行不通了。面對(duì)那些有一句是一句，不會(huì)拐彎的人來說，面子可不值錢。 “一生的三個(gè)錢包”中，我更看重第二個(gè)錢包，“信用”。錢沒有了可以賺，失信一次，恐怕努力十次也挽救不了。我不清楚現(xiàn)在國內(nèi)是否已經(jīng)將信用記錄聯(lián)網(wǎng)了。但我總是不斷提醒自己準(zhǔn)時(shí)付信用卡帳和按時(shí)還銀行貸款。俗話說得好“有借有還，再借不難嘛”。信用問題，不光是錢方面，對(duì)待朋友也是如此?！袄莵砹恕钡墓适麓蠹叶贾溃揖筒欢嗾f了。 我媽常說的“錢也很有眼力，總是跑去有錢人那里”。以前我聽了不以為然，現(xiàn)在看了馮侖關(guān)于“人心”與“錢心”的見解，不由得贊同起來?！板X必須判斷，我的永遠(yuǎn)是我的，才敢去?！笨赐赀@句話， 本來就比較保守的我更沒有勇氣投資風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)品了。保本是理財(cái)?shù)氖滓襟E。就象炒匯就要養(yǎng)成止損的習(xí)慣?！板X要翻身，要?jiǎng)?chuàng)造”，是啊，用錢掙錢才是王道。沒見過哪個(gè)富豪是純靠苦力的。哪怕是存銀行，復(fù)利的效果也是很可觀的。 第三篇：《野蠻生長》讀后感 管理自己做有責(zé)任感的人 — 讀后感行里組織的讀書報(bào)告會(huì)推薦讀兩本書，我和金哲玉分工一人看一本書，我讀的書是 ，下面將讀書的感受給大家做一下匯報(bào)，希望大家有時(shí)間也讀一讀這本書，一定會(huì)有啟發(fā)的。該書的作者：馮侖， 1959 年生于陜西西安， 1982 年畢業(yè)于西北大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，是文革后第二屆正式大學(xué)生 ,1984 年畢業(yè)于中央黨校，獲法學(xué)碩士學(xué)位。 1984 年至 1990 期間先后于中央黨校、中宣部、國家體改委任職。然后白手起家： 1991 年創(chuàng)建萬通集團(tuán)；中國民生銀行創(chuàng)業(yè)董事。 1993年組建萬通地產(chǎn)。策劃并領(lǐng)導(dǎo)陜西證券公司、武漢國際信托投資公司、華北華聯(lián)等企業(yè)的收購及重組，使萬通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長逾 30億元。他是當(dāng)時(shí)的“哥們”有潘石屹、王石等大師級(jí)公眾人物，作為萬通集團(tuán)的董事長，企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開發(fā)商。 在這本書中，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”、“投資”、“管理”、“金錢”、“政商關(guān)系”、“偉大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對(duì)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點(diǎn)見仁見智、頗能啟發(fā)讀者的思維。 書中說了很多故事，從故事中見道理，讀來每每讓人掩卷沉思，馮侖用真實(shí)的故事和通俗易懂的語言，寫出了自己在經(jīng)歷萬通一系列發(fā)展中的是非成敗，用很多的小故事 ，告誡民營企業(yè)經(jīng)營要注意避免的是非。猶如一盞清晰的明燈，通透、徹底、沒有遮遮掩掩的虛情假意，沒有討好，沒有歌頌，有的，只是真實(shí)和智慧的閃光。他很真實(shí)，不回避黑暗中的污垢，在拷問自己內(nèi)心的是非和道德觀，這是很難得的一個(gè)思考過程。在書中，我們可以看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自己、領(lǐng)導(dǎo)別人的。 讀完整本書后，可以說受益不小，有幾個(gè)方面值得我學(xué)習(xí)和借鑒：一方面就是管理自己。管理自己，在于養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，什 么該做，什么不該做，做什么事情對(duì)事業(yè)有幫助，怎樣有效安 排自己 的時(shí)間，怎樣圍繞