【文章內(nèi)容簡介】 溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，我知道自己距離一個優(yōu)秀的銷售還有很遠很遠的差距，因為銷售經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練 程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上企業(yè)的發(fā)展的腳步 !對于終端客戶加以更好的維護，因此在下一年的工作中，我將更好的為企業(yè)終端客戶提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我們服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 最后，感謝企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我的工作才能順利進展?？傊?，20xx 年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造成績，讓事業(yè)充 滿生機和活力 !追求完美 !和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向更美好的明天 ! 企業(yè)年終總結(jié)范文【 4】在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達到了歷史最好水平。企業(yè)全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長 。完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長 %。完成銷售收入萬元，比上年同期增 %。利稅突破萬元，比上年同期增長 %。工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長 %。員工年均收入為元，與上年同期相比增加 %。并對一屆二次職代會所提出的 17 件提案，全部予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。 一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展 安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是企業(yè)得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以 **同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患 。堅持制止各種違章 行為 。堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識 。堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。 二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象 “質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。**年，企業(yè)堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。企業(yè)在通過 iso9001— **質(zhì)量管理體系和 iso14001— 1996 環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于 10 月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18 個不符合項和 30 個觀察項進行了評審整改。在 11 月下旬北京中質(zhì)協(xié)對企業(yè)質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，企業(yè)被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進一步提升了企業(yè)形象。 三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益 為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，企業(yè)堅持技改不停步，向技改 要效益。 **年企業(yè)共投資 600 余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等 8 個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值 1400 萬元，可創(chuàng)利潤 400 萬元，尿素日產(chǎn)由上年的 320噸增加到 345 噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯， **年全年 5次打破日產(chǎn)記錄， 3 次打破月產(chǎn)記錄。 四、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗 (1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階 ****年，企業(yè)面對生產(chǎn)原、 燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。企業(yè)在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，企業(yè)尿素產(chǎn)品一級品率達到 %，優(yōu)等品率達到 %，合格品率為 100%。 (2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā) 展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。 **年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就企業(yè)經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“ 動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 (3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， **年，企業(yè)進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期 。二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法 減少存貨資金的占用 。三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于 **年尿素價格持續(xù)上漲，企業(yè)利潤逐月上升，企業(yè)強化資本運營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。 (4)推行辦公自動化，提高工作效率 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工 作程序，提高工作效率，企業(yè)在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維企業(yè)一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。 **年 11 月，企業(yè)通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。 (5)切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量 為了確保正常生產(chǎn)和 **年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn) ，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采 購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力， ****年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了 %，一次驗收合格率達到99%，進銷差率 %。 (6)抓住市場，調(diào)整營銷策略 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷 售格， **年企業(yè)認(rèn)真對全國市場需求變化進行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到 100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。 著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高 在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工 隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。 **年企業(yè)根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全企業(yè)班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)， iso9001 質(zhì)量管理體系、 iso14001 環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等 18 項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民 主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了企業(yè)員工的綜合素 質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 實施資本運作，追求財富最大化 企業(yè)作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞 ****年追求財富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械企業(yè)、農(nóng)資企業(yè)、車用天然氣企業(yè)、精達化工有限企業(yè)，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢奁髽I(yè)、四川開元化工有限企業(yè)。目前這些企業(yè) (除精達企業(yè)外 )運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我 企業(yè)的綜合競爭實力奠定了基矗 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗**年，在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動 。廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動 。廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動 。廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動 。廣泛開展了 多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn) (工作 )積極性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全企業(yè)上下一心齊努力，我們企業(yè)不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。 第三篇：企業(yè)員工個人述職報告分享 作為企業(yè)的員工，我們知道怎么樣書寫自己的述職報告嗎？以下是為大家整理好的企業(yè)員工個人述職報告分享，歡迎大家閱讀參考！ 公司員工個人 述職報告【 1】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 大家好 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是一個出生在農(nóng)村的孩子。 1989 年 03月 04日生，是山西省臨汾市翼城縣人士。 12 年畢業(yè)于山西省晉中市晉中學(xué)院，在校所學(xué)機械制造與自動化。現(xiàn)在從事的工作是富晉（晉城）精密工業(yè)集團金加六廠生技課的一名員工，崗位是領(lǐng)班。 我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結(jié)，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同仁們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了提高，也為公司全年生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面： 一、思想方面 為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動。努力鉆研本專業(yè)的安全，與技術(shù)水平。深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保 持一致。 在嚴(yán)格管理的同時，努力維護員工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時刻不忘自己是金六生技課的一員。 為更好地搞好生技對的車間產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取員工以及相關(guān)單位所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)周圍的同仁，大力抓好產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定工作。 二、態(tài)度方面 2021 年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫 助，我已完全融入到了金加六廠生技課這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就 15年的工作情況總結(jié)如下： 一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)生技課工作特點生技是公司產(chǎn)品品質(zhì)保證的一個關(guān)鍵部門，對產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)有很大的責(zé)任。要對產(chǎn)品及可能會影響產(chǎn)品品質(zhì)的一切相關(guān)問題有足夠的了解，還要同產(chǎn)線和品管等相關(guān)部門配合溝通好。這就決定了生技領(lǐng)班工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，經(jīng) 常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。 二、盡心盡責(zé)，做好本職工作。 三、存在的不足以及改進措施 2021 年已經(jīng)快結(jié)束了，回想自己這一年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： 缺乏溝通，不能充分利用資源