【文章內(nèi)容簡介】 7 阻燃絕緣電線 ZRBVV1kV（ ～ 16） m 250996 8 PVC 電線管 m 821 9 熱浸鋅槽式電纜橋架 m 5663 10 鍍鋅電線管 m 61164 11 接線盒 個 21544 12 開關(guān) 個 590 13 插座 個 2192 14 燈具 套 22838 15 塑料軟管 m 19600 （三）防雷接地 (如表 29) 防雷接地 表 29 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 自然接地體 m 1370 2 引下線 m 1410 3 接地跨接 處 108 4 鍍鋅扁鋼接地 m 187 16 5 安全接地端子 個 77 6 屋頂避雷帶 m 1145 7 均壓環(huán) m 14118 四、弱電預(yù)埋預(yù)設(shè) 弱電預(yù)埋預(yù)設(shè)（見表 210） 弱電預(yù)埋預(yù)設(shè) 表 210 序號 名 稱 單位 數(shù)量 1 鍍鋅電線管 T20 m 35010 2 熱浸鋅槽式（托盤式）電纜橋架（ 50 50～ 250 100） m 1300 工程施工的特點及難點 一、高層建筑參與施工的專業(yè)工種多，應(yīng)對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，與土建總包單位及其他專業(yè)隊伍配合好，并應(yīng)認真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同建設(shè)單位與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。 二、本工程在市區(qū)，因而在施工中必須做好環(huán)境保護、噪音和粉塵控制等文明施工，確保周圍居民的休息、生活及工作不受影響。 三、本工程的難點在與設(shè)備層的設(shè)備吊裝工序。設(shè)備層設(shè)在十八層，標高為 ，最大重量設(shè)備是冷水機組，重量約為 10t 左右，其吊裝有很大難度。 施工準備 施工 準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃 ( 如表 31 所示 )。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 主要準備工作一覽表 表 31 項目 內(nèi)容 進場后第幾天完成 承辦單位 施工組織設(shè)計 編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等 措施，并報審 建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、公司 施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成 人員 1 公司 方案編制與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和 班組仔細交底 6 公司、項目部 施工預(yù)算 計算工程量，人 工、材料限額量、機械 臺班 4 公司 材料計劃 原材料和各種半成品需理計劃 4 項目部 17 圖紙會審 全部施工圖 3 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司 定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制 細部 4 項目部 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施 4 項目部 機具進場 機械設(shè)備進場就位 5 公司、項目部 材料進場 部分急用材料進場 5 項目部 人員進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技 術(shù)教育。 3 項目部 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限 6 項目部 質(zhì)量安全交底 明 確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動 保護 6 項目部 施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的設(shè)置原則 ，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 ，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量 、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部 工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 三、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生 產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計 18 劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的 正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖 31 所示 五、主要施工管理人員 主要施工管理人員如表 32 所示 19 主要施工管理人員 表 32 六、主要部門人員職責(zé) （一）項目經(jīng)理 ； ，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件； ； 、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； ； 、預(yù)算、報表； ； ，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告； ，提請集團公司聘任或解聘項目主要崗位人員； 20 、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作； 配方案并報集團公司備案； 、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； ； ； 。 （二）項目副經(jīng)理 ，具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作； 、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； 、分解、協(xié)調(diào)和落實 工作； 、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； 、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； ； 、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作； 、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （三）項目總工 ； 、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的 會議、討論或磋商； 、把關(guān)； ，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； ； 、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)； ； 、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 。 （四）工程部 ，具體負責(zé)整個項目的 總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實； ，編制詳細的月、周和日計劃； ，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)； ，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定； ； ，及時整理交工資料； 、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 （五）安全部 助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 21 ，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； ；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； “市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； ，保證一旦出現(xiàn)安全以外 ，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告； ； ，做好項目對外宣傳工作； ，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。 （六）質(zhì)量部 ，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9002 貫標工作； ，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作； ，協(xié)助項目技 術(shù)負責(zé)人進行竣工資料的編制工作； 、過程控制日常管理。 ； ； ，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理； 、組織、資料準備和日常管理工作； 、分裝工作；與工程部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗； 。 （七）設(shè)備材料部 目經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作； ； 、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作； ； ； ，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。 （八）經(jīng)營管理部 、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理； ，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。 ； 圖預(yù)算；負責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》； ； ，整理工程量匯總表和主要材料用量表； 。 （九）辦公室 ； ； 22 、立功競賽等工作。 。 （十）各專業(yè)工地 、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算； 、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù) 記錄； 、二級質(zhì)量驗收工作； ； ； ； ； ，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標； ； 、環(huán)境保護和文明施工工作。 七、勞動力組織 本工程工程量大，工期長，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風(fēng)工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 技術(shù)準備 工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 ，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對通風(fēng)空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題 ，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。 參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。 ，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。通風(fēng)空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。 算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙 、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底 23 簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 ，但不限于此： 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB5023198 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422020 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026897 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T2998 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》 GBJ149－ 90 《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GBJ148－ 90 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗