【文章內(nèi)容簡介】 系合 約 事 務(wù) 部勞務(wù)分包2專業(yè)分包2勞務(wù)分包1專業(yè)分包1甲供材料土 建 技 術(shù) 組（ 7 個 ）工 程 事 務(wù) 部質(zhì) 量 管 理 組材 料 設(shè) 備 管理 組 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 14 管理體系中核心領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)表 序 號 領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)描述 1 總指揮 1 人 全面負責(zé)回遷安置房的建設(shè)工作，保證各項總體目標(biāo)的實現(xiàn) 2 副總指揮 2 人 協(xié)助總指揮的工作，分別負責(zé)土建結(jié)構(gòu)、裝修、市政、園林方面施工的總協(xié)調(diào)和電梯、機電設(shè)備的采購、訂貨、安裝等專業(yè)方面施工的總協(xié)調(diào)。 3 專家組 專家顧問組為動態(tài)形式，根據(jù)安置房建設(shè)的不同階段，聘請相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計、施工方面的專家組成，對安置房的建設(shè)從設(shè)計方案、施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段、施工收尾階段、竣工驗收交房階段等給予較高層次的指導(dǎo)和建議。 管理體系中各職能部門人員組成表 序號 部門 人數(shù) 備 注 1 總指揮 1 羅伯明 2 副總指揮 2 金學(xué)忠、王曉軍 3 合約事務(wù)部 5 4 專家組 5 組長 1 人，其他視實際情況動態(tài)組成（外聘） 5 工程事務(wù)部 設(shè)計管理組 （含設(shè)計駐場 3 人） 5 前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計工作 材料設(shè)備管理組 3 機械、材料、設(shè)備各 1 人 安全文明施工組 4 土建、大型機械設(shè)備、臨電、消防各 1人 項目經(jīng)理部 （ 7 個） 項目經(jīng)理 7 土建技術(shù)組 14 土建工程師每個地塊 2 人 機電設(shè)備 技術(shù)組 13 水、暖、電專業(yè)各 3 人，燃氣、弱電專業(yè)各 2 人 質(zhì)量管理組 5 由上述專業(yè)技術(shù)人員兼職 總計 43 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 15 管理體系中各職能部門的職責(zé)表 序號 職能部門 職責(zé)描述 1 合約事務(wù)部 負責(zé)整體工程的成本合約管理工作，確定合同結(jié)構(gòu)，做好各種招投標(biāo)工作，負責(zé)進度款的審核工作，負責(zé)工程的概算、預(yù)算、結(jié)算工作，及時掌握材料、設(shè)備的市場價格信息，負責(zé)完成材料、設(shè)備選型、定型過程的價格審核工作。 2 工程事務(wù)部 設(shè)計管理組 （含駐場設(shè)計） 由我方聘請的設(shè)計人員及設(shè)計院駐場代表組成，施工準(zhǔn)備階段組織相關(guān)人員一同審圖，避免施工階段設(shè)計和圖紙上仍有較大問題，施工階 段對發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及時溝通解決。 材料設(shè)備管理組 負責(zé)整個工程材料、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，材料、設(shè)備價格、市場供求情況的調(diào)查，甲供材料計劃的編制、訂貨、供應(yīng)時間以及所有進場主要材料的質(zhì)量檢查驗收等。 安全文明施工組 對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行總體協(xié)調(diào)管理，審查各參建單位的安全生產(chǎn)資格、人員配備情況，督促監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全文明施工工作進行全面有效的監(jiān)督管理，同時組織參加安全文明施工定期、專項大檢查。 項目經(jīng)理部 每個地塊設(shè)一個項目經(jīng)理部，負責(zé)住宅、公共配套設(shè)施、小區(qū)市政園林的土建與機電 設(shè)備安裝施工管理和竣工交房工作，通過監(jiān)理對施工進度進行系統(tǒng)管理，配合安全文明施工組抓好安全文明施工管理工作，配合質(zhì)量部門抓好質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)各工序的銜接和各專業(yè)工程施工的及時插入。每個項目經(jīng)理部下設(shè)土建技術(shù)組、機電設(shè)備技術(shù)組。 質(zhì)量管理組 負責(zé)全部工程的質(zhì)量管理工作，通過監(jiān)理對施工質(zhì)量進行全面控制，監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，組織參加施工質(zhì)量定期、專項大檢查。 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 16 . 施工準(zhǔn)備階段的原則和要求原則和要求 . 工程建筑面積巨大，設(shè)計圖紙上存在的任何問題都有可能引起幾千萬甚至上億元的成本差異。所以施工準(zhǔn)備階段，由設(shè) 計管理部組織設(shè)計和施工經(jīng)驗非常豐富的專家對施工圖紙進行一次徹底的審查，從建筑層高、室內(nèi)、外綜合管線排布、地下室頂板覆土厚度、鋼筋配置情況、平米鋼筋含量、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸等方面進行核查，將發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計院溝通提前解決。 . 施工準(zhǔn)備階段對各地塊進行詳細的踏勘，對具備條件的地塊及時進行平整、測量定位，對每個地塊進行平面布置，原有道路、房屋、樹木、水井等能夠保留的暫時予以保留，以便施工階段可以充分利用。 . 施工方面要求各參建單位必須高度重視本項目，各單位必須副職以上的公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥?？偘鼏挝坏倪x擇確定嚴格的入圍條件，投 標(biāo)時要求要求擬參加本工程的主要人員粘貼照片。 . 與總包、監(jiān)理之間要職責(zé)明確，不宜重點太多。對我們業(yè)主定位要清晰，加強對總包單位管理的同時不過多干預(yù)總包的工作，要充分利用監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，各單位之間工作做到快捷高效。 . 施工管理上要做到總體把控，重點管理，以點帶面。施工方案上要監(jiān)督監(jiān)理的審查，對重點施工方案要進行抽查審定。對于施工中出現(xiàn)的共性問題要及時組織召開專題會，業(yè)主方要起到主導(dǎo)作用。 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 17 . 標(biāo)段劃分上，由于每個地塊樓座較多，可利用的施工場地狹小，堆放材料場地緊張，同時又是群塔作業(yè)，需要協(xié)調(diào)的事情較多， 所以每個地塊最好設(shè)一個施工總承包單位，最多不超過兩個，這樣有利于充分發(fā)揮總包的協(xié)調(diào)和管理作用。若設(shè)兩個標(biāo)段，標(biāo)段劃分在地塊中部為宜（參照地下室溫度伸縮縫）。 . 每個標(biāo)段設(shè)一個監(jiān)理項目部進行監(jiān)理，每個監(jiān)理公司在本項目上只對一個標(biāo)段進行監(jiān)理。 . 回遷安置房施工現(xiàn)場七個地塊進行統(tǒng)一規(guī)劃，施工平面合理布置統(tǒng)一管理，臨水、臨電、排污、臨時道路、施工圍擋等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭建，專人維護管理，保障使用。安置房建設(shè)施工高峰期參建人數(shù)達 3 萬人左右，生活區(qū)布置在 X8 X84 兩個地塊，便于集中管理，有利于工人的充分休息。整個施工現(xiàn)場有專 人負責(zé)場容場貌的管理，排污通暢、綠色環(huán)保，達到北京市綠色安全文明工地的要求。 . 由于工程體量大，我司合約預(yù)算及工程管理方面的人員相對較少，將招聘工程咨詢公司和工程管理公司進行相關(guān)業(yè)務(wù)方面的管理以彌補我司管理力量的不足。 . 現(xiàn)場交通、臨電、臨水規(guī)劃原則 （ 1）現(xiàn)場交通方面，計劃在規(guī)劃泰河一街、泰河二街、泰河三街、博興西路上修建臨時道路作為各地塊施工的主干道，分別與周邊市政道路連通，其它各地塊之間修建臨時道路均與此主干道連通形成循環(huán)道路，另外，現(xiàn)場測量定位后，XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 18 原有市政道路能夠保留的盡量保留。 博興八路博興十路臨時道路博興西路臨時道路臨時道路臨時道路 （ 2）現(xiàn)場臨電方面，電源在 X38 地塊，通過與供電局溝通，將在七個地塊之間設(shè)立兩條電力架空干線，每個地塊根據(jù)需用量大小設(shè)置 4~6 臺 500kvA 變壓器， X8 X84 地塊集中布置生活區(qū)，根據(jù)需要各地塊設(shè)置 4 臺 500kvA 變壓器。 （ 3）供水方面，通過現(xiàn)場勘查決定對位于 X75 地塊原城泰攪拌站的水源和X77 地塊某制藥廠的水源予以保留，將該兩水源分別引致各個地塊和生活區(qū)以供使用，另外各地塊的原有水井能夠保留的也將予以保留使用。 臨電電源城 泰攪拌站制藥廠電力架空干線 （ 4）排水方面，查找市政排水管線，制定排水方案。臨時給水、排水管線與臨時道路一同施工。 目前以上幾項工作均在積極制定方案、與相關(guān)部門溝通過程之中，保證各地塊開工之前將臨水臨電施工到位。 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 19 4. 工程的重點與難點 . 工程重點 . 安全管理工作，本工程占地面積大，工程體量大，參建單位、參建人員多，投入機械設(shè)備和材料也非常多，如何在較短的時間內(nèi)組織大量的人員和材料機械設(shè)備完成施工任務(wù)而少出或不出任何安全事故是本工程的另一個重點。 采取的措施： （ 1）建立安全管理組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 （ 2）保證安全生產(chǎn)管理人員和資金的投入。 （ 3）進行施工現(xiàn)場合理平面規(guī)劃，開展多種形式的安 全教育活動，做好宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 （ 4）定期檢查、加強整改。 . 質(zhì)量管理工作，本工程總體建筑面積的，內(nèi)部統(tǒng)一裝修， 面對廣大的回遷業(yè)主，質(zhì)量工作上如何做到均衡統(tǒng)一，滿足廣大的業(yè)主要求是本工程又一個重點。 采取的措施： （ 1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制切實可行的質(zhì)量計劃。 （ 2）加強對人員、機械、材料、方法、環(huán)境的質(zhì)量控制以達到對建筑產(chǎn)品XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 20 的質(zhì)量控制。 （ 3）注重過程控制，加強質(zhì)量檢查和改進。 . 工期緊迫，從開始規(guī)劃、拆遷、征地、方案設(shè)計、各種前期手續(xù)的辦理到工程開工建設(shè)、竣工 交房總計不到三年的時間，工期非常緊迫。 采取的措施： （ 1）與相關(guān)各方加強溝通，緊密合作，充分利用各種資源加快拆遷、征地、方案設(shè)計、各種前期手續(xù)的辦理工作。 （ 2）后期施工管理階段科學(xué)組織、合理安排，形成流水施工，加快進度，保證工期。 . 工程難點 . 目前正在進行拆遷和安置房施工圖設(shè)計階段，開工前的相關(guān)手續(xù)正在積極辦理，但進展緩慢，主要是規(guī)劃設(shè)計階段各種報