【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系合 約 事 務(wù) 部勞務(wù)分包2專業(yè)分包2勞務(wù)分包1專業(yè)分包1甲供材料土 建 技 術(shù) 組（ 7 個(gè) ）工 程 事 務(wù) 部質(zhì) 量 管 理 組材 料 設(shè) 備 管理 組 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 14 管理體系中核心領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)表 序 號(hào) 領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)描述 1 總指揮 1 人 全面負(fù)責(zé)回遷安置房的建設(shè)工作，保證各項(xiàng)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 副總指揮 2 人 協(xié)助總指揮的工作，分別負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)、裝修、市政、園林方面施工的總協(xié)調(diào)和電梯、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、安裝等專業(yè)方面施工的總協(xié)調(diào)。 3 專家組 專家顧問組為動(dòng)態(tài)形式，根據(jù)安置房建設(shè)的不同階段，聘請(qǐng)相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方面的專家組成，對(duì)安置房的建設(shè)從設(shè)計(jì)方案、施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段、施工收尾階段、竣工驗(yàn)收交房階段等給予較高層次的指導(dǎo)和建議。 管理體系中各職能部門人員組成表 序號(hào) 部門 人數(shù) 備 注 1 總指揮 1 羅伯明 2 副總指揮 2 金學(xué)忠、王曉軍 3 合約事務(wù)部 5 4 專家組 5 組長(zhǎng) 1 人，其他視實(shí)際情況動(dòng)態(tài)組成（外聘） 5 工程事務(wù)部 設(shè)計(jì)管理組 （含設(shè)計(jì)駐場(chǎng) 3 人） 5 前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 材料設(shè)備管理組 3 機(jī)械、材料、設(shè)備各 1 人 安全文明施工組 4 土建、大型機(jī)械設(shè)備、臨電、消防各 1人 項(xiàng)目經(jīng)理部 （ 7 個(gè)） 項(xiàng)目經(jīng)理 7 土建技術(shù)組 14 土建工程師每個(gè)地塊 2 人 機(jī)電設(shè)備 技術(shù)組 13 水、暖、電專業(yè)各 3 人，燃?xì)狻⑷蹼妼I(yè)各 2 人 質(zhì)量管理組 5 由上述專業(yè)技術(shù)人員兼職 總計(jì) 43 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 15 管理體系中各職能部門的職責(zé)表 序號(hào) 職能部門 職責(zé)描述 1 合約事務(wù)部 負(fù)責(zé)整體工程的成本合約管理工作，確定合同結(jié)構(gòu)，做好各種招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度款的審核工作，負(fù)責(zé)工程的概算、預(yù)算、結(jié)算工作，及時(shí)掌握材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，負(fù)責(zé)完成材料、設(shè)備選型、定型過程的價(jià)格審核工作。 2 工程事務(wù)部 設(shè)計(jì)管理組 （含駐場(chǎng)設(shè)計(jì)） 由我方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)院駐場(chǎng)代表組成，施工準(zhǔn)備階段組織相關(guān)人員一同審圖，避免施工階段設(shè)計(jì)和圖紙上仍有較大問題，施工階 段對(duì)發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及時(shí)溝通解決。 材料設(shè)備管理組 負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，材料、設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)供求情況的調(diào)查，甲供材料計(jì)劃的編制、訂貨、供應(yīng)時(shí)間以及所有進(jìn)場(chǎng)主要材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收等。 安全文明施工組 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，審查各參建單位的安全生產(chǎn)資格、人員配備情況，督促監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，同時(shí)組織參加安全文明施工定期、專項(xiàng)大檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部 每個(gè)地塊設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)住宅、公共配套設(shè)施、小區(qū)市政園林的土建與機(jī)電 設(shè)備安裝施工管理和竣工交房工作，通過監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)管理，配合安全文明施工組抓好安全文明施工管理工作，配合質(zhì)量部門抓好質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)各工序的銜接和各專業(yè)工程施工的及時(shí)插入。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土建技術(shù)組、機(jī)電設(shè)備技術(shù)組。 質(zhì)量管理組 負(fù)責(zé)全部工程的質(zhì)量管理工作，通過監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，組織參加施工質(zhì)量定期、專項(xiàng)大檢查。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 16 . 施工準(zhǔn)備階段的原則和要求原則和要求 . 工程建筑面積巨大，設(shè)計(jì)圖紙上存在的任何問題都有可能引起幾千萬(wàn)甚至上億元的成本差異。所以施工準(zhǔn)備階段，由設(shè) 計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專家對(duì)施工圖紙進(jìn)行一次徹底的審查，從建筑層高、室內(nèi)、外綜合管線排布、地下室頂板覆土厚度、鋼筋配置情況、平米鋼筋含量、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸等方面進(jìn)行核查，將發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)院溝通提前解決。 . 施工準(zhǔn)備階段對(duì)各地塊進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，對(duì)具備條件的地塊及時(shí)進(jìn)行平整、測(cè)量定位，對(duì)每個(gè)地塊進(jìn)行平面布置，原有道路、房屋、樹木、水井等能夠保留的暫時(shí)予以保留，以便施工階段可以充分利用。 . 施工方面要求各參建單位必須高度重視本項(xiàng)目，各單位必須副職以上的公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥?？偘鼏挝坏倪x擇確定嚴(yán)格的入圍條件，投 標(biāo)時(shí)要求要求擬參加本工程的主要人員粘貼照片。 . 與總包、監(jiān)理之間要職責(zé)明確，不宜重點(diǎn)太多。對(duì)我們業(yè)主定位要清晰，加強(qiáng)對(duì)總包單位管理的同時(shí)不過多干預(yù)總包的工作，要充分利用監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，各單位之間工作做到快捷高效。 . 施工管理上要做到總體把控，重點(diǎn)管理，以點(diǎn)帶面。施工方案上要監(jiān)督監(jiān)理的審查，對(duì)重點(diǎn)施工方案要進(jìn)行抽查審定。對(duì)于施工中出現(xiàn)的共性問題要及時(shí)組織召開專題會(huì)，業(yè)主方要起到主導(dǎo)作用。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 17 . 標(biāo)段劃分上，由于每個(gè)地塊樓座較多，可利用的施工場(chǎng)地狹小，堆放材料場(chǎng)地緊張，同時(shí)又是群塔作業(yè)，需要協(xié)調(diào)的事情較多， 所以每個(gè)地塊最好設(shè)一個(gè)施工總承包單位，最多不超過兩個(gè)，這樣有利于充分發(fā)揮總包的協(xié)調(diào)和管理作用。若設(shè)兩個(gè)標(biāo)段，標(biāo)段劃分在地塊中部為宜（參照地下室溫度伸縮縫）。 . 每個(gè)標(biāo)段設(shè)一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)理，每個(gè)監(jiān)理公司在本項(xiàng)目上只對(duì)一個(gè)標(biāo)段進(jìn)行監(jiān)理。 . 回遷安置房施工現(xiàn)場(chǎng)七個(gè)地塊進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，施工平面合理布置統(tǒng)一管理，臨水、臨電、排污、臨時(shí)道路、施工圍擋等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭建，專人維護(hù)管理，保障使用。安置房建設(shè)施工高峰期參建人數(shù)達(dá) 3 萬(wàn)人左右，生活區(qū)布置在 X8 X84 兩個(gè)地塊，便于集中管理，有利于工人的充分休息。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有專 人負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，排污通暢、綠色環(huán)保，達(dá)到北京市綠色安全文明工地的要求。 . 由于工程體量大，我司合約預(yù)算及工程管理方面的人員相對(duì)較少，將招聘工程咨詢公司和工程管理公司進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)方面的管理以彌補(bǔ)我司管理力量的不足。 . 現(xiàn)場(chǎng)交通、臨電、臨水規(guī)劃原則 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)交通方面，計(jì)劃在規(guī)劃泰河一街、泰河二街、泰河三街、博興西路上修建臨時(shí)道路作為各地塊施工的主干道，分別與周邊市政道路連通，其它各地塊之間修建臨時(shí)道路均與此主干道連通形成循環(huán)道路，另外，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位后，XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 18 原有市政道路能夠保留的盡量保留。 博興八路博興十路臨時(shí)道路博興西路臨時(shí)道路臨時(shí)道路臨時(shí)道路 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)臨電方面，電源在 X38 地塊，通過與供電局溝通，將在七個(gè)地塊之間設(shè)立兩條電力架空干線，每個(gè)地塊根據(jù)需用量大小設(shè)置 4~6 臺(tái) 500kvA 變壓器， X8 X84 地塊集中布置生活區(qū)，根據(jù)需要各地塊設(shè)置 4 臺(tái) 500kvA 變壓器。 （ 3）供水方面，通過現(xiàn)場(chǎng)勘查決定對(duì)位于 X75 地塊原城泰攪拌站的水源和X77 地塊某制藥廠的水源予以保留，將該兩水源分別引致各個(gè)地塊和生活區(qū)以供使用，另外各地塊的原有水井能夠保留的也將予以保留使用。 臨電電源城 泰攪拌站制藥廠電力架空干線 （ 4）排水方面，查找市政排水管線，制定排水方案。臨時(shí)給水、排水管線與臨時(shí)道路一同施工。 目前以上幾項(xiàng)工作均在積極制定方案、與相關(guān)部門溝通過程之中，保證各地塊開工之前將臨水臨電施工到位。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 19 4. 工程的重點(diǎn)與難點(diǎn) . 工程重點(diǎn) . 安全管理工作，本工程占地面積大，工程體量大，參建單位、參建人員多，投入機(jī)械設(shè)備和材料也非常多，如何在較短的時(shí)間內(nèi)組織大量的人員和材料機(jī)械設(shè)備完成施工任務(wù)而少出或不出任何安全事故是本工程的另一個(gè)重點(diǎn)。 采取的措施： （ 1）建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 （ 2）保證安全生產(chǎn)管理人員和資金的投入。 （ 3）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)合理平面規(guī)劃，開展多種形式的安 全教育活動(dòng)，做好宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 （ 4）定期檢查、加強(qiáng)整改。 . 質(zhì)量管理工作，本工程總體建筑面積的，內(nèi)部統(tǒng)一裝修， 面對(duì)廣大的回遷業(yè)主，質(zhì)量工作上如何做到均衡統(tǒng)一，滿足廣大的業(yè)主要求是本工程又一個(gè)重點(diǎn)。 采取的措施： （ 1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。 （ 2）加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的質(zhì)量控制以達(dá)到對(duì)建筑產(chǎn)品XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 20 的質(zhì)量控制。 （ 3）注重過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和改進(jìn)。 . 工期緊迫，從開始規(guī)劃、拆遷、征地、方案設(shè)計(jì)、各種前期手續(xù)的辦理到工程開工建設(shè)、竣工 交房總計(jì)不到三年的時(shí)間，工期非常緊迫。 采取的措施： （ 1）與相關(guān)各方加強(qiáng)溝通，緊密合作，充分利用各種資源加快拆遷、征地、方案設(shè)計(jì)、各種前期手續(xù)的辦理工作。 （ 2）后期施工管理階段科學(xué)組織、合理安排，形成流水施工，加快進(jìn)度，保證工期。 . 工程難點(diǎn) . 目前正在進(jìn)行拆遷和安置房施工圖設(shè)計(jì)階段，開工前的相關(guān)手續(xù)正在積極辦理，但進(jìn)展緩慢，主要是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段各種報(bào)