【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)內(nèi)對(duì)外有關(guān)文件、公函的發(fā)放和督辦工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件和批示的精神，同時(shí)對(duì)公司的重要文件資料、合同和批文等進(jìn)行及時(shí)的整理和歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 四、規(guī)范公司相關(guān)規(guī)章文本，嚴(yán)格進(jìn)行人員考勤管理。 為了規(guī)范和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們首先從公司的人員 考勤控制和入離職員工處理手續(xù)入手，逐步實(shí)行關(guān)鍵崗位規(guī)程的建立與崗位狀態(tài)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了公司人員出勤、加班、請(qǐng)休假、餐補(bǔ)、入離職手續(xù)交接等相關(guān)數(shù)據(jù)采集與分類，為公司相關(guān)規(guī)定的管理與實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。在具體的物資采購(gòu)與管理過(guò)程中，我們建立了辦公用品臺(tái)賬，在監(jiān)督各部門(mén)的辦公用品的使用情況的同時(shí)，做好物品領(lǐng)用登記、出入庫(kù)登記。通過(guò)合理地采購(gòu)辦公用品、辦公設(shè)施、交通工具和各部門(mén)申購(gòu)的物品，以及聯(lián)系辦公用品、辦公設(shè)備、辦公耗材的供應(yīng)、維修、保養(yǎng)合作單位，確保了公司整體穩(wěn)定運(yùn)行。在員工宿舍管理方面，我們定期做好公司單身 宿舍的衛(wèi)生、消防和維修等安全隱患排查工作，實(shí)現(xiàn)了人員入住和離職宿舍安排登記的連貫性。在后勤管理保障方面，我們負(fù)責(zé)包括食宿安排、飲用水、文化衫、文化墻制作、報(bào)刊雜志、圖書(shū)訂購(gòu)，按期繳納辦公室、宿舍租金、水電氣費(fèi)等多項(xiàng)具體工作，我們還努力配合和參與與其它部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)之間的溝通和協(xié)調(diào)，部門(mén)配合工作較以前有明顯改善。 通過(guò)理順制度建設(shè)流程，我們協(xié)助公司布實(shí)施了《出差管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《 CRM 啟用制度》、《人才引進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷制度》、《內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《保密制度》、《首問(wèn)責(zé)任制度》、《宿舍水電管理制度 》、《勞動(dòng)合同修訂版》、《醫(yī)師行為規(guī)范制度》、《宿舍管理制度》、《加班管理制度》、《員工編碼制度》、《內(nèi)部競(jìng)聘管理制度》、《員工編碼制度》、《中高階領(lǐng)導(dǎo)宿舍水電費(fèi)管理制度》、《郵箱管理制度》、《遠(yuǎn)程會(huì)診細(xì)則》及相關(guān)流程和表格，為公司的制度化、規(guī)范化管理，逐步向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)提供了依據(jù)。 五、建立健全公司應(yīng)急流程，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)事件或問(wèn)題，但由于沒(méi)有系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施或流程，往往耽誤其決策和處理引發(fā)更嚴(yán)重的問(wèn)題，從而容易造成或加重公司的資金和名譽(yù)損失。我部門(mén)針對(duì)這一具體 問(wèn)題，積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)外工作，為我公司突發(fā)事件的處理提供了范例，同時(shí)我們理順了對(duì)于突發(fā)事件的行政處理程序，對(duì)滯礙環(huán)節(jié)進(jìn)行了及時(shí)清理，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。 六、加強(qiáng)公司內(nèi)部督導(dǎo)工作，努力提高自身管理水平。 全公司在總經(jīng)理的正確引導(dǎo)下，行政督導(dǎo)等各方面工作都逐步走向正軌，我們也在有效的督促各部門(mén)工作正常開(kāi)展的同時(shí)，主動(dòng)推動(dòng)工作的進(jìn)程，主動(dòng)加深對(duì)醫(yī)療行業(yè)的內(nèi)部了解和對(duì)各部門(mén)工作的熟悉程度，為提高公司的整體管理和自身的綜合能力創(chuàng)造了條件。按照相關(guān)要求，我們還承擔(dān)總經(jīng)理辦公室工作管理工 作，對(duì)公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人周例會(huì)通知、會(huì)議的記錄、會(huì)后會(huì)議紀(jì)要的整理、會(huì)議紀(jì)要呈送董事長(zhǎng)批示、會(huì)議紀(jì)要抄送各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)的跟蹤逐項(xiàng)進(jìn)行，保證了公司各項(xiàng)工作的具體落實(shí)。在每月各分支機(jī)構(gòu)排班表、廣告計(jì)劃、月工作總結(jié)的收集和廣告計(jì)劃的審核工作中，我們均能直接參監(jiān)督檢查。在每季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議中，我們加強(qiáng)相關(guān)資料收集審核及經(jīng)營(yíng)會(huì)工作安排核對(duì)，爭(zhēng)取做到無(wú)差錯(cuò)。 作為行政部管理人員，我們自身素質(zhì)和工作能力是決定部門(mén)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，隨著公司的發(fā)展和新形勢(shì)的需要，加之自身經(jīng)驗(yàn)不足，我越發(fā)感到身 上的擔(dān)子重大。因此，我們將利用一切時(shí)間 和機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步縮小與先進(jìn)的差距，在不斷的學(xué)習(xí)和積累中盡快提高組織管理能力、綜合分析能力和協(xié)調(diào)辦事能力。 2021 年的業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo)： 2021 年的來(lái)臨對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們團(tuán)隊(duì)將在新的一年里加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力工作，在提高全員業(yè)務(wù)工作水平上下功夫，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。具體目標(biāo)有幾下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓寬自己的知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)療行業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)常識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，以及對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的調(diào)查，要對(duì)公司 的統(tǒng)籌規(guī)劃及當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供相關(guān)依據(jù)與參考。 本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格做好本職工作。我們要在做到上情下達(dá)、下情上報(bào)等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)加強(qiáng)溝通，并及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于公司各級(jí)主管在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的安排部署工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的助手作用。 注重公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理和團(tuán)結(jié)一致，營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)我們配合人力資源做好管理水平提升，并做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，并重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，做好技術(shù)骨 干人才的儲(chǔ)備工作。 進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度體系，根據(jù)崗位設(shè)置及績(jī)效考核結(jié)果，確定必要的培訓(xùn)需求。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們公司的培訓(xùn)工作比較薄弱，然而培訓(xùn)工作是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一，需要對(duì)現(xiàn)有員 工以及新近員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力。在新的一年里，我們打算加強(qiáng)對(duì)崗位入職后的培訓(xùn)，開(kāi)展員工互助學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的相關(guān)崗位知識(shí)培訓(xùn)，在提升工作效率的同時(shí)發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，盡快達(dá)到崗位任職要求。 努力加強(qiáng)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)力。協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作是行政部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能 ，在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，往往因職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此，我們?cè)谛姓f(xié)調(diào)工作中，一定要站在公正和科學(xué)的立場(chǎng)上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，使全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 行政部 二○一三年一月三日 第四篇：行政部工作總結(jié)及計(jì)劃 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。以下是小編收集的行政部工作總結(jié)及計(jì)劃，歡迎查看！ 行政部工作總結(jié)及計(jì)劃 1 我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持 、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作 。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù) 。儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持 。加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在 2021 年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。 回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的 感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下： 一、人事管理方面 建立、建全、規(guī)范不事檔案 (新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí) )管理： (1)、重新對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (2)、對(duì)各部門(mén)、員工進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 (3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù) 。對(duì)離職員工的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證 。同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔員工等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)員工名單到財(cái)務(wù)。 (4)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職員工的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職員工、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)員工作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。 (5)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 招聘： (1)、部門(mén)傳員工增補(bǔ)單。 (2)、根據(jù)部門(mén)員工的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工， 以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 宿舍管理： (1)、公司共有宿舍 80 間 (包含外租房 )：針對(duì)宿舍有些住宿員工情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱 (鐵床或木床 )。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。 (2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有 8 間 。集體員工 17間 (男占 12 間，女占 5 間 )。夫妻房 52 間 。保 姆、出租、臨時(shí)工各 1 間。 (3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。 (4)、對(duì)宿舍的