用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變學習心得(編輯修改稿)
2025-04-23 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識。三是在工作的推動上，憑著印象跟著感覺走，主動研究探索工作發(fā)展的規(guī)律，自覺地有意識地按規(guī)律統(tǒng)籌規(guī)劃，推進工作的主動性差；四是站位全局、謀劃園林規(guī)劃管理工作“大格局”或使園林規(guī)劃管理工作主動融入到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局中的意識差；五是缺乏把握機遇，開拓園林規(guī)劃管理工作的新局面的創(chuàng)新意識，以至于形成我縣園林規(guī)劃管理工作年年是先進，歲歲少亮點的局面；六是雖然在本職崗位上確實做到了履職盡責，但又深感缺乏把我們自己的工作放在全縣工作大局中，圍繞擔當重要責任開拓性地拓展工作的領域和空間的勇氣和膽略；七是滿足 于各項工作全面普開，樣樣都做，缺乏腳踏實地，抓住重點工作，實實在在地干出個樣子，抓出個實效的求真務實精神；八是雖在自己的工作言行體現(xiàn)了平民情結，但如何把這種平民情結上升為以人為本的為民愛民的具體制度、措施不力，在自己的職權范圍內(nèi)盡可能地為群眾，為我們的被管理對象提供更多、更優(yōu)質的服務還有一定的差距。這些問題，就在我們的身邊，在我們自身的工作中，說到底都是領導方式的問題，只不過是沒有深挖細查，想來這也是應該為之憂患的事情。 盧展工書記到河南工作后短短一年多的時間里，曾先后發(fā)表了一些非常切合實際、非常中肯相實、 非常解決問題的提法。如他在同河南進京務工人員座談時，曾盛贊河南人是“普普通通的河南人、踏踏實實的河南人、不畏艱難的河南人、俠肝義膽的河南人”，指出在河南人身上體現(xiàn)了“三平”精神，即平凡之中的偉大，平靜之中的滿腔熱血；平常之中的極強烈責任心”，他還先后提出“四個重在”、“三具兩基一抓手”等重要思想方法和工作方法。結合實際，學習好、運用好、落實好這些思想方法和工作方法，對于用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變具有非常重要的意義。 比如，河南人的“三平”精神面貌用在園林規(guī)劃管理工作者身上就非常符合實際。園林工作者因工作性質所至，終日默默無聞、埋頭苦干、不事張揚，很多時候，還面臨著我們的工作不被大多數(shù)人所了解、理解，但我們確確實實在以我們的默默奉獻來推動著花都園林建設建設的偉大進程，因此，我們的付出確實體現(xiàn)了“平凡之中的偉大”。園林工作也需要創(chuàng)新，需要銳意改革，但更多的時候，我們又確實不能做表面文章，搞形式主義，打呼隆，更多的是需要平靜的心態(tài)、平靜的工作狀態(tài)，很多人看我們可能是“機械”、“刻板”、“清貧、清廉、清淡”，但誰又能低估園林工 作者在這平靜之中所蘊涵的滿腔熱情。 園林機構特殊的工作性質又決定了每一個園林工作者必須有著極強烈的責任感。 深刻學習“何平九論”，就要善于聯(lián)系自己工作的實際思考問題，善于針對存在的問題對癥下藥解決問題，真正把領導方式轉到搶抓機遇上來，從而珍惜機遇、創(chuàng)造機遇、用好機遇；把領導方式轉到增強憂患意識上來，時刻保持清醒的頭腦；把領導方式轉到遵循規(guī)律上來，認識規(guī)律、把握規(guī)律、按規(guī)律辦事；把領導方式轉到站位大局上來，圍繞大局、服務大局；把領導方式轉到創(chuàng)新創(chuàng)造上來，以創(chuàng)新促工作的發(fā)展提高；把領導方式轉到履職盡責上來，做一 個負責任的領導者和管理者在自己所負責的“一畝三分地”上辛勤耕耘，收獲碩果；把領導方式轉到求真務實上來，責隨責走，腳踏實地，謀劃好自己分管工作，干好自己的每一項工作；把領導方式轉到為民愛民上，做決策辦事情一切以人民的利益為最高價值取向，踐行好一個共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務的莊嚴承諾！ “何平九論”用八個關鍵詞（機遇、憂患、規(guī)律、大局、創(chuàng)新、責任、求實、為民）明確告訴我們：即使我們目前存在問題，只要我們充滿信心，用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變，正確對待和努力做好八個方面的問題，中原經(jīng)濟區(qū)建設定能開好頭、起好步。 一次乘出租車，司機充滿信心。他是部隊復員軍人、也是下崗工人，生活窘迫，失業(yè)補償金也沒發(fā)放到位。即使如此，他仍說，我相信政府一定會給我們一個合理的答復。這就是信心，這是對我們黨的信心。作為我們基層工作人員來說，也要如此。 一是心里裝著群眾。我們基層人員的工作具體接觸群眾的，工作的好壞直接影響政府形象；我們工作好壞，是群眾評判的，不要試圖欺騙群眾，網(wǎng)絡發(fā)展會使你的圖謀暴漏在陽光下。眾所周知，內(nèi)鄉(xiāng)縣衙有一副楹聯(lián)是：“得一官不榮，失一官不辱，勿說一官無用，地方全靠一官；吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也 是百姓?！敝挥行睦镅b著群眾，在辦事是就能踏踏實實、就能兢兢業(yè)業(yè)、就能克難攻堅。 二是清醒認識有所為有所不為。盧書記認為：做了很多事情，沒有起作用甚至起了副作用，做了等于沒做，此“為”就是“不為”；很多事情尊重規(guī)律、不去干預不去做，反而會收到很好效果，此“不為”就是“為”。具體到我們基層人員來說，就
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