牛的簡(jiǎn)報(bào)(編輯修改稿)
2025-04-23 03:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和國(guó)六十周年華誕，蒙牛也迎來(lái)了自己十周歲生日，世界乳業(yè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)告訴世人，十年時(shí)間，蒙牛已經(jīng)從中國(guó)乳業(yè)的最后一位（ 1116 位），成長(zhǎng)為中國(guó)乳業(yè)的第一位，世界乳業(yè)的第十九位。同時(shí)，蒙牛的液態(tài)奶銷量居全球第一。 也是在這樣的時(shí)候，“中國(guó)人力資源 100 人”組織成員，一行來(lái)到了蒙牛所在的大草原。作為蒙牛的掌門人、活動(dòng)的承辦方和發(fā)言第一人，牛根生先生當(dāng)然繞不開“十年”這個(gè)話題。但是，牛根生必須要跟你強(qiáng)調(diào)的是，蒙牛的發(fā)展，并非所謂的十年那么簡(jiǎn)單！ 牛根生有言在先，不接受任何媒 體的采訪。所以，這篇稿件里所引用的他的話，均來(lái)自他在這個(gè)論壇上的致辭以及與聽眾的現(xiàn)場(chǎng)交流。 “臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功”，牛根生在講話中說，厚積薄發(fā)的蒙牛，原始積累的時(shí)間，在蒙牛成立的 1999 年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，還要向歷史的時(shí)間軸回溯二十一年 —— 從 1978 年到 1999 年，就這位創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)積累的軌跡來(lái)講，是從一名刷瓶工到伊利副總，然后是被邊緣化而辭職另謀生路，最后是走投無(wú)路創(chuàng)辦蒙牛。 換句話說，對(duì)于這位創(chuàng)始人而言，成就今天的蒙牛，十年是一個(gè)過分輕松簡(jiǎn)單的數(shù)字，也是一個(gè)不能承受蒙牛之重的符號(hào)！ 牛根生在講話中提到：“ 蒙牛成立 10 年不假，但是我們從事蒙牛的管理、技術(shù)、所有的本領(lǐng)不是這 10 年練就的，在創(chuàng)立蒙牛之前，創(chuàng)始的管理團(tuán)隊(duì)包括楊文俊，在伊利呆了 16 年。千萬(wàn)不要被蒙牛 10 年的假象所迷惑。我 1978 年參加工作，前 21 年在國(guó)營(yíng)企業(yè)交學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)，沒有那 21 年的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我考慮不會(huì)有今天的蒙牛。你知道，我20 年前在國(guó)營(yíng)企業(yè)犯過多少錯(cuò)誤？”他還以裁縫學(xué)徒裁剪布匹比喻，剛從裁縫學(xué)校出來(lái)，下剪刀剪布時(shí)，學(xué)徒盡管年輕但是不敢剪成批的布，只有老裁縫才敢這么做，言下之意，蒙牛一樣經(jīng)歷過做學(xué)徒的階段。 我們無(wú)從盤點(diǎn)這個(gè)中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)的 如何一步步走到今天，也無(wú)從考證蒙牛每一點(diǎn)滴成功背后的經(jīng)驗(yàn)推手，所能做的，只能是提取經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵詞，從我們參觀蒙牛的所見所聞以及論壇中的現(xiàn)場(chǎng)交流來(lái)分解和汲取我們能獲取的蒙牛管理智慧。 中庸的管理者？ 曾經(jīng)看過一則文章，標(biāo)題是《牛根生這人很中庸》，文章概括了他很中庸的表現(xiàn)，其中一條是“牛根生很講道理”。文章說：“看牛根生被采訪，聽牛根生發(fā)言，沒有那么高深但卻發(fā)人深思，沒有那么堂皇但卻非常漂亮，沒有一點(diǎn)點(diǎn)隱晦而是特別陽(yáng)光，沒有一丁點(diǎn)做作而是十分誠(chéng)懇。不是老板，不像成功的企業(yè)家，不如別人的莊嚴(yán)與崇高，就是老大 哥一樣的嘮家 常，卻使人受益匪淺?！? 在這次活動(dòng)上致辭及交流，牛根生的表達(dá)風(fēng)格一如既往。 談及人力資源管理，牛根生坦言：“我沒有管過人力資源，我腦子里就管理那么幾個(gè)人，范圍不能擴(kuò)大，只要一擴(kuò)大，就亂套，我管得越少越好，如果管多了管不好，也管不了。人事方面的工作我從來(lái)沒有做過，最初是我們黨委書記在做，到今天為止，總裁下面的十幾個(gè)副總裁沒一個(gè)是我點(diǎn)頭同意的。我覺得人力資源管理的關(guān)鍵在于，要知道員工在哪一方面擅長(zhǎng)，把他最擅長(zhǎng)的東西發(fā)掘出來(lái)，這是用好人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)人在使用前缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)各 5 分，后來(lái)變成缺點(diǎn) 4 分優(yōu)點(diǎn) 6 分，管理就是成功的，反之，一個(gè)人要是變成缺點(diǎn) 6 分優(yōu)點(diǎn) 4分，管理就算是失敗的?！? 至于一個(gè)人的黃金點(diǎn)自己都不知道在什么地方，牛根生說，這時(shí)候就需要人力資源部或者管理者人發(fā)現(xiàn)，主要是是管理者發(fā)現(xiàn)。牛根生認(rèn)為：“管理者優(yōu)秀，企業(yè)的人力資源管理不會(huì)差；反之，如果管理者很差，人力資源再好也不管用，越好只會(huì)越糟。”而牛根生之所以只需要管理幾個(gè)人，而不是要和很多管理層對(duì)話，原因在于分管的領(lǐng)導(dǎo)一般需要給出好幾份方案，牛根生說：“至少你想過三個(gè)方案，三個(gè)里你有傾向的選擇了一個(gè)，應(yīng)該不會(huì)是拍腦袋做出的決定。” 盡管表達(dá)的 風(fēng)格如此，但是在辦事風(fēng)格上，牛根生卻很不一樣。 牛根生說，“十幾年，伊利沒有人領(lǐng)的任務(wù)我都敢拿回來(lái)，大家都說不行的人我敢用，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)也是最棒的，我認(rèn)為人肯定都是有優(yōu)點(diǎn)的，只要找他優(yōu)點(diǎn)突出的地方多發(fā)揮，事業(yè)就起來(lái)了。我在企業(yè)也做了很多年，夸獎(jiǎng)和批評(píng)我的內(nèi)容基本一致，表?yè)P(yáng)我的是敢于創(chuàng)新，能完成別人完不成的任務(wù)，批評(píng)是不聽話、老越位，經(jīng)常干一些未事先讓領(lǐng)導(dǎo)同意、私自決定完成的事?！? “參加工作以后，領(lǐng)導(dǎo)安排我的時(shí)候非常頭疼，人力資源的負(fù)責(zé)人碰上也非常頭疼， 100 多人的單位調(diào)走了我牛根生，領(lǐng)導(dǎo)頭輕了一半，因?yàn)橛X得 我不好安排，不好使用。所以，現(xiàn)在我對(duì)不好使用的人，體會(huì)反而更深，我理解這些人不是想搗蛋、不是不想干，而是人家能干的事沒有被挖掘。” “我的技能不
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