【文章內(nèi)容簡介】 隱患及時消號，明確責(zé)任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可 以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。 安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的 帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。 日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在 “一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn) 場管理等。 建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出 的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。 堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會 議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確 責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。 四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn) “一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來 共整改自查安全生產(chǎn)隱患 100 多條，整改上級檢查隱患 53 條，其中排出重大隱患 5 條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對 1171 上煤柱風(fēng)、機兩巷， 1173 風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預(yù)測，為防 止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。 頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控 的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在 1171 采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退， 1171 上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為 100%。 機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、 規(guī)范了機電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。 五、其它方面隱患的排和整改： 火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患， 火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。 在防水方面：排查出的 1171 上工作面出現(xiàn)浸水， 及時 實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。 六、列入治理計劃的重大隱患： （ 1）、如果 1173 機巷在進入原始煤體后，如預(yù)測為具 有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善 73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。 （ 2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且 一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。 我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整 改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證 和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。篇三：煤礦煤巷掘進隊工作總結(jié)報告 金河煤礦掘進二隊 2021 年第一季度總結(jié)報告 掘進二隊 金河煤礦掘進二隊 2021 年第一季度總結(jié)報告 自 2021 年開年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起，加強區(qū)隊組織領(lǐng)導(dǎo)，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)入手，從嚴、從細要求?？朔?復(fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就我隊 2021 年第一季度的工作做一簡要總結(jié)。 一、工作完成情況 （一）安全管理情況 我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。 （二）主要工作情況 我隊在第一季度主要工作情況如下： 1 月份計劃掘進 120 米，實際掘進 米，實收 米（包括 162091 工作面集中運輸巷 52 米，運輸聯(lián)巷 米，回風(fēng)順槽 米，進風(fēng)順槽 15 米的掘進工作。以及七采區(qū)進風(fēng)上山的維修工作。）； 2 月份計劃掘進 300 米， 實際掘進 米，實收 米（包括 162091 工作面進風(fēng)順槽 米、回風(fēng)順槽 109 米的掘進工作。）； 3月份計劃掘進 360 米，實際掘進 286米，實收 米（包括 162091工作面進風(fēng)順槽 米、回風(fēng)順槽 米的掘進工作。）。 就第一季度的生產(chǎn)中計劃掘進 780 米，實際掘進 米，實際收進尺 米。在保證生產(chǎn)的情況下，杜絕了各類事故的發(fā)生，機電設(shè)備完好率為 95%以上，材料、配件控制在指標以內(nèi)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達 95%，合格品率達 100%，為我礦的安全高效型礦井建設(shè)做 出 了應(yīng)有的努力，同時也為早日實現(xiàn)窯煤夢，中國夢貢獻出了一份力。 二、工作中的制約因素 根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個方面： 162091 工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風(fēng)順槽未在保護層 16107 工作面的保護范圍之內(nèi)，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。 162091 工作面回風(fēng)順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。 在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發(fā)展緩慢。 三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標 （一）安全工作 安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本的安全生產(chǎn)目標。 （二）生產(chǎn)工作 制定相關(guān)的措施并加強對職工的思想教育及走 訪，提高職工出勤情況，保證正常生產(chǎn)工作，確保我隊生產(chǎn)任務(wù)的有效完成； 加強對我隊使用設(shè)備的檢修及維護工作，減少因設(shè)備因素對正常生產(chǎn)工作的影響； 加強我隊的管理工作，切實培養(yǎng)精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進度，確保我隊生產(chǎn)目標的完成。 加強職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。 對現(xiàn)場管理及設(shè)備管理要進行責(zé)任掛鉤，實行誰負責(zé)，誰落實，誰承擔(dān)的鏈 條式管理，工作現(xiàn)場由當班干部全面負責(zé)，出現(xiàn)問題及時匯報隊值班人員，形成上下一致，統(tǒng)一安排工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一分工；個體落實，集中整改，全面協(xié)調(diào)，全局負責(zé)的交叉式閉環(huán)式管理體系。實行現(xiàn)場交質(zhì)量、安全、設(shè)備的三交管理模式。認真開展，扎實推進，努力完成今年的各項生產(chǎn)任務(wù) 加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓(xùn)教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標。 （三）其他方面 加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。 強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。 堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。 總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚先進經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。篇四：煤礦掘進隊長工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。 今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊組，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不 紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進尺任務(wù)均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作： 一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。認真執(zhí)行集團公司“雙基”建設(shè)標準的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬無一 失。 二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設(shè)新標準。要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。 三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費， .在設(shè)備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責(zé)任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng) 營指標的圓滿完成。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進工作中的不足