【文章內容簡介】 ，就是瀆職，就是腐敗。勇于負責、敢于負責、主動負責，是對領導干部起碼的要求。主動負責表現在實際工作中，就是表里如一，言行一致；就是精益求精，一絲不茍；就是講奉獻不講條件，找辦法不找借口；就是在主動負責好分內工作的同時還能為組織和其他工作給予不遺余力的支持，等等。 作為一把手，我們應該具備主動負責的意識。有了這種意識，工作才不是差事，負責才不是負 擔；有了這種意識，工作才能有熱情，負責才能有主動；有了這種意識，工作才能有創(chuàng)新，負責才能有業(yè)績。 四是清正廉潔，率先垂范。法院院長，在社會公眾和普通干警看來，集審判權、人事權、指揮權于一身，歷來是倍受關注的焦點，而能否在法院形成“執(zhí)法如山、清廉如水”的良好工作作風，一把手至關重要。工作中，我們只有嚴守紀律，才能形成號召力；只有為政清廉，才能形成說服力；只有操守自持，才能形成感染力；只有率先垂范，才能形成感召力。形成“四力”，需要我們身先士卒，以身作則，不能在利益面前迷失方向，并且時時刻刻不能放松對自己的要求 。 縱觀以往的反面典型，可以看到任何一名出了問題的領導干部都不是被別人打倒的，而是被自己的不良欲望打倒的。我們應當做到慎權、戒貪、律已、修德。首先要慎權。腐敗問題無論其表現形式如何，最終都可歸結為權力的濫用。我們手中權力是一柄雙刃劍，既可以成為為人民服務的工具，也可能成為牟取私利的手段；既可以促使人奮發(fā)向上，也可能誘使人腐化墮落。在如何用權的問題上，我們必須始終保持清醒的頭腦。其次要戒貪。禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。貪欲是腐敗的重要根源，人若懷貪欲，輕則勞神傷命，自毀前程；重則貽害一方，禍及社稷民生。我們 要做到不負重托、不辱使命，就必須淡泊名利，始終保持高尚情操，自覺抵制私心雜念，真正做到一身正氣，兩袖清風。再次要律己。常懷律己之心，深畏法度之威。要嚴于律己，就要抵擋得住各種燈紅酒綠、紙醉金迷的誘惑。要自警、自省、自尊、自愛。要管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。最后要修德。始終堅持司法為民，是我們必須樹立的“政德”，要時刻做群眾的表率，在紀律面前，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。我們的德水平，很大程度上影響著法院的 道德狀況。因此，要不斷加強道德修養(yǎng)，提升思想境界，為政清廉，用人得當，辦事公道，作風扎實，以德服人，以德養(yǎng)廉。作為院長，還要自覺接受監(jiān)督，把監(jiān)督作為一種警戒，當成一面鏡子，經常想一想，照一照，做到“聞過則喜，聞過則改”，克服缺點，糾正錯誤。處理好“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”的關系，確保監(jiān)督關口前移，使群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機地結合起來，真正做到院長的權力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就實行到哪里。 四、當好院長要樹立良好的形象 形象就是威信，是領導者的個人魁力。形象不取決于地位和權力，取決于思想、品質、能力、 作風、業(yè)績、行為。一把手是組織、教育、領導人的。有的人走一處勝一處，有的人走一處敗一處。這取決于才能的大小，也取決于個人形象的好壞。要特別注意提升自己的形象。要樹好形象，就要增強幾個“力”：內強凝聚力、外增吸引力，提高向心力，增強號召力。樹立形象不是一朝一夕的事，只做一件好事是不行的，必須要做長期的努力。保持形象就更難，因為只要做一件壞事可能就把形象毀了。要樹立并保持一個好形象，就要做到以下四點： 一是要注意學習。知識就是力量，腦子空空是沒有實力的領導。別人向他匯報個事情，匯報了半天，他還聽不明白，還去指手 劃腳地做指示，那就要被人瞧不起了，也就談不上形象。當然，也不是說領導就得什么都懂，那是不可能的。在這個知識爆炸的時代，一個人再怎么勤奮也不可能學盡全部的知識，有不懂的東西是正常的，領導者也不例外。如果不懂，就要有個老實的態(tài)度，弄明白了再去做決定。不懂就是不懂，做個誠實的人，不要裝懂。人們不會嘲笑誠實的人，不懂裝懂只能授人笑柄，那就樹不起形象了。 二是扎實工作，多辦實事。重實際、說實話、辦實事、求實效。不要做說話的巨人，行動的矮子，說到哪就要做到哪。辦一件實事，比說一萬句空話都管用。當然在工作方法上要注意輿論 先行，先進行宣傳動員，統(tǒng)一思想是必要的。 三是群眾觀點要強。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，集中起來，堅持下去，是黨的根本工作路線。當前，堅持黨的群眾路線，密切聯系群眾，必須堅決克服形式主義、官僚主義。位尊而不忘群眾，權重而廉潔奉公，群眾才看得起你。 四是秉公處事，扶正壓邪。當一把手要秉公，就是要無私，公則平，平則寧。比如我院去年調整干部，我們就是堅持一個“公”字，沒有鬧的，沒有告的，非常平穩(wěn)。要敢于扶正壓邪。公生明，廉生威。秉公才有威信，有了威信，才能壓得住歪風邪氣。 最后一個問題就是 ，一定要審判和隊伍一起抓。審判是中心，隊伍是保障。當院長不抓審判是不務正業(yè) ,不抓隊伍 ,完成任務就沒有保障。即使審判工作上去了，出了腐敗事件，還是會有大麻煩，對法院的形象殺傷力非常大。當院長，一定要一手抓審判，一手抓隊伍，兩個方面都不能出問題。 當領導當然應該是個清楚人、明白人，但有時也需要“難得糊涂”一下。概括起來講就是：大事必清楚，小事可糊涂，做人有原則，做事爭一流。遇到大事一定要頭腦清醒，小事上要裝一裝糊涂，不要斤斤計較，做人要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，干工作要有股爭第一的勁頭。這幾個方面都把握 住了，才能當好一名合格的領導干部。 以上是我近幾年做基層院院長的一點體會，不妥之處，敬請領導和同志們指正。謝謝！ 第二篇：檢察院檢察長在市政法干部培訓班上的發(fā)言 檢察院檢察長在市政法干部培訓班 上的發(fā)言 各位同志： 大家好！ 我 *擔任檢察長一職，算起來已經有六年多了，在六年多的基層檢察工作中，我雖然付出很多，但收獲、感悟更多。受市政法委的指派我向大家談談在基層任職體會。我的發(fā)言可以概括為六個字“理念、辦法、實力”，我認為念好了這六字經，基層工作就可以做到有的放矢，健康持續(xù)發(fā)展。但是，在這個快速多 元發(fā)展的世界上，不可能有一個放之四海而皆準的發(fā)展模式，也不會有一成不變的標準，但愿我的體會能給各位 以啟發(fā)，有助于推動我市政法工作科學發(fā)展。 首先是“理念”。在知與行的辨證關系中，首先應當是“知”，沒有“知”就不知如何“行”。思想是行動的先導講的就是這個道理。理念是人們反映客觀存在思想活動的理性思維結果，理念即信仰，就是我們形成什么樣的思想，信仰什么？我們都是共產黨人，黨中央提出的“科學發(fā)展觀”就應作為我們的政治信仰。政法機關落實科學發(fā)展觀的途徑就是胡錦濤總書記在全國政法工作會議代表座談會上提出的“黨的事業(yè) 至上，人民利益至上，憲法法律至上”。“三個至上”是我們政法工作的行動指南。我認為“三個至上”的核心是人民利益，因為按照我國的憲政制度，黨的宗旨和國家的憲法法律都是人民利益的集中體現，所以我們的政法工作的核心就是要在黨的領導下，維護好人民的利益。具體到我們每個政法機關如何落實我們的信仰和“三個至上”呢？我個人認為應該理念先行， 結合本單位實際，找準思想定位。大家都知道長安區(qū)檢察院是多年的“全國模范檢察院”，如何在新的起點上，繼續(xù)保持榮譽再立新功，使法律監(jiān)督工作不斷滿足人民群眾的法治需求，是我們必須面對和解決的 現實課題。近年來，我們以打造“長檢”品牌為抓手，不斷總結、發(fā)展、提煉“長檢”精神的內涵，將長安檢察精神高度概括為“一種精神，六個理念”，形成了富有時代特征和“長檢”品牌特色的檢察文化，成為長檢人共同的價值認同和目標追求，也成為長安院實現可持續(xù)發(fā)展的理論指引?！耙环N精神”統(tǒng)領“六個理念”?！耙环N精神”是“務本求變，勇爭第一”的長安檢察精神 ,六個理念是“治院理念、發(fā)展理念、執(zhí)行理念、行為理念、人文理念、立業(yè)理念?！遍L檢精神的核心是務本和求變，做好基礎性工作，正確履行檢察職能的同時要勇于超越，善于創(chuàng)新工作機制，使 檢察工作不斷滿足人民群眾日益增長的法治需求，立于時代發(fā)展的潮頭。“爭第一”是長檢精神 “先進性”核心價值觀的集中體現，體現了長檢人不甘平庸、勇于拼搏、持續(xù)先進的信念和意志。先進的理念成為我們落實科學發(fā)展觀的動力源泉，通過思想和理念的轉變促使“先進性”的核心價值觀和“爭第一”的核心執(zhí)行力不斷強化，隊伍的政治素質和業(yè)務水平得到新的提高，人的全面發(fā)展與檢察工作的持續(xù)發(fā)展有機地統(tǒng)一起來。 其次是辦法。能動有效的工作