freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

保險公司總裁述職報告(多篇)(編輯修改稿)

2025-04-22 15:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作,更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動中去,才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作: 根據(jù)分公司下達給我們的全年銷售任務(wù),制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點,部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。 (述職報告 )在目標確定之 后,我本著“事事落實,事事督導”的方針,通過加強過程的管理和監(jiān)控,來確保各部室目標計劃的順利完成。 幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新,不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。 三、部室負責工作 除了業(yè)務(wù)管理工作,我還兼任了營銷部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名,我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資 公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的基礎(chǔ)上,我在 第 19 頁共 46 頁全團首先開辦了針對貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入,真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力,我部全年完成保費收入元,其中車險保費元,非車險業(yè)務(wù)元,滿期賠付 (推薦打開 )率為 %。成為公司發(fā)展的重要保證。 四、工作中的不足 由于工作千頭萬緒,加上分管業(yè)務(wù)較多,有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒,有時工作急于求成,反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng) 手。 總之,一年來,我嚴于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認識,行動上用嚴格的制度規(guī)范,在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,以“誠信為先,穩(wěn)健經(jīng)營,價值為上,服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運作,取得了很大成績。 新的一年即將到來,保險市場的競爭將更加激烈,公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,必須進一步解放思想,更新觀念,突破自我,逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺階。我相信,在上級公司的正確領(lǐng)導下, 在全體員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮斗,同舟共濟,全力拼搏,我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!謝謝大家。 報告人:年月日 第 20 頁共 46 頁第五篇:總裁辦述職報告 XX 年總裁辦公室述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同事們: 大家好!現(xiàn)在我代表總裁辦公室對 XX 年工作進行述職。 XX 年,總裁辦在企業(yè)負責人和管委會的正確領(lǐng)導下,本部門認真學習和領(lǐng)會企業(yè)工作制度和操作大綱,在實踐中提高,在指導下成長,全面落實企業(yè)負責人的各項指標要求,在全體同事的共同努力和兄弟部室的大力幫助、支持下,精誠團結(jié),努力奮斗,務(wù)實工作,科學制定工 作計劃和工作目標,克服人員不足的實際困難,一切以企業(yè)利益為重,舍小家,為大家,積極采取有效措施,對工作中出現(xiàn)的問題能夠及時補正,并予以解決,最終圓滿實現(xiàn)了 XX 年的工作目標?,F(xiàn)從以下幾個方面對總裁辦 XX 年工作進行總結(jié)匯報。 一、部門人員變化、思想狀況及工作面貌 XX 年,總裁辦人員變化較大,各個崗位均出現(xiàn)人員流動的情況,部分崗位人員空缺,但總裁辦堅持傳、幫、帶的老傳統(tǒng),在崗人員堅持制度學習,提高責任意識,一人多能,注重整體配合,不斷提高綜合素質(zhì),發(fā)揚“俯首甘為孺子?!钡木礃I(yè)精神,埋頭苦干,務(wù)實高效的完成各項指標 任務(wù),增強了部門的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 二、 XX 年度總裁辦完成的主要工作 (一)文檔管理工作,主要包括以下幾個方面 根據(jù)部門職能要求,總裁辦 XX 年起草、下發(fā)各類會議紀要、通知等文件近百份,收發(fā)文件 431 份,收發(fā)傳真共 106 份,復印 390 份,借查閱及存檔文件 363 份。 第 21 頁共 46 頁 為進一步完善檔案管理,結(jié)合實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題,總裁辦召開“檔案管理專題會議”,下發(fā)專題會議紀要,針對存在的問題提出解決辦法,規(guī)范和細化了檔案管理相關(guān)程序。 針對前期檔案存放及錄入不規(guī)范、不準確的情況,新任檔案 員重新進行逐一梳理,糾正文件近百份。 完成企業(yè)全部影像資料檔案的整理歸檔工作,對所有影像資料進行分類、編號、建立臺賬,共計 4000 余份。 根據(jù)企業(yè)各部門提供的大事記素材,進行認真分析篩選,完成企業(yè)XX 年四個季度和全年大事記撰寫工作。 根據(jù)企業(yè)重建網(wǎng)站的計劃,組織網(wǎng)站建設(shè)的相關(guān)文字資料、照片等素材,仔細推敲,與中企動力公司不斷溝通,進行網(wǎng)站內(nèi)容和形式的修改,最終通過企業(yè)負責人的審核,具備上傳開通的條件。 (二)制度建設(shè)、理論學習工作,主要包括以下幾個方面: XX 年共完成《大事記及創(chuàng)新成果定期通 報制度》、《辦公環(huán)境衛(wèi)生檢查與評比制度》、《碰頭會制度》、《企業(yè)工作年會實施指導意見》、《企業(yè)招待管理細則》等制度的草擬、會簽、下發(fā)和落實工作,并組織部門內(nèi)進行學習,認真執(zhí)行。 10 月 25 日至 11 月 25 日,根據(jù)企業(yè)下發(fā)的《關(guān)于認真學習十七屆五中全會精神的通知》精神,在總裁辦公室牽頭組織下,進行了為期一個月的學習活動。通過本次學習活動,全體干部員工在理論水平上都有了一定程度的提高,并能理論聯(lián)系實際,用理論指導實際工作,取得了較好的學習效果。本次學習活動嚴格按通知要求利用業(yè) 余時間完成,做到工作學習兩不誤、 兩促進。為了倡導“勤儉辦 第 22 頁共 46 頁企業(yè)”的指示精神,本次學習活動的所有資料均采用電子版的形式,由總裁辦公室通過電子郵件發(fā)送到各個部門,既節(jié)約了一筆可觀的辦公經(jīng)費,又培養(yǎng)了全體干部員工“勤儉辦企業(yè)”的意識。 (三)車輛管理工作,主要包括以下幾個方面: 認真學習車輛管理制度,提高安全行車意識,注重車輛保養(yǎng),保持車輛整潔,堅持愛車、守紀、安全、節(jié)約的原則,全年共行駛里程數(shù)近 10 萬公里,做到安全無事故。 在財務(wù)管理部的配合下,建立企業(yè)車輛用油臺賬,進一步規(guī)范用油管理,明確用油成本支出,做到有據(jù)可查。 XX 年新購臵考斯特客車一輛,并進行了內(nèi)部裝修改造,在企業(yè)商務(wù)接待中發(fā)揮極大功用,對提升企業(yè)形象具有重要意義。 配合投資管理部工程款支付,抵頂工程單位奇瑞轎車一輛,此車輛服務(wù)年限較長,抵頂后節(jié)約了后續(xù)保養(yǎng)、維修成本支出。 (四)資產(chǎn)管理工作,主要包括以下幾個方面: 完善企業(yè)資產(chǎn)編碼工作,完成資產(chǎn)標簽制作、粘貼,明確資產(chǎn)使用、維護部門。 配合財務(wù)管理部完成年終資產(chǎn)盤點,對照實物逐項清點,做到了財物相符。企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn) 927 件, XX 年新購臵電腦、顯示器、打印機、碎紙機、考勤機、辦公桌等資產(chǎn)共計 18 件。 根據(jù)工作需要,完成資產(chǎn)調(diào)撥 48 件,特別是對物業(yè)奧港國際服務(wù)中心、海軍河馬石服務(wù)中心、皂戶社區(qū)資產(chǎn)進行統(tǒng)一調(diào)配,做到 合理利用。 (五)后勤保障工作,主要包括以下幾個方面: 第 23 頁共 46 頁 完成企業(yè)全年辦公用品和勞保用品采購、發(fā)放工作。 保持與協(xié)議掛賬單位的良好合作關(guān)系,提前確定好費用支出的大概情況,做好每次訂房或訂餐的臺賬登記, 結(jié)賬時嚴格按照臺賬進行比對,確保每一筆賬單的真實性和準確性。 確保商務(wù)接待后勤保障,全年共配合完成接待客人 100 余批次。企業(yè)重大接待活動,提前與主辦部門進行溝通,策劃接待預案,按接待級別確定入駐酒店、飯店、接待用車、物品采購等事宜,確保接待工作有序進行。特別在威海接待軍隊多名高級領(lǐng)導時,與投資管理部聯(lián)合成立保障服務(wù)小組,由于接待服務(wù)工作做到了周到細致、熱情大方,樹立了裕源集團的良好形象,受到了首長們的一致好評。 為提高企業(yè)商務(wù)形象,在多部門的配合下,做好企業(yè)固定電話集團彩鈴的定調(diào)、制作、上傳事宜,達 到了預期的效果。 制作了新版企業(yè)名片模板,根據(jù)企業(yè)人員變動情況,及時印制相關(guān)名片。 完成總裁辦公室呼叫器配備。 保證外聯(lián)工作周到、細致,與相關(guān)單位保持密切聯(lián)系,特別是搞好軍民共建工作, 9 月 19 日,海軍威海水警區(qū)舉行 50 周年慶典,企業(yè)負責人受邀前往參加,總裁辦制作了賀匾,采購慰問品贈與部隊,表達了企業(yè)對人民軍隊的關(guān)愛之情,增進了企業(yè)與軍隊的友好關(guān)系。 完成企業(yè)電腦、打印機等辦公設(shè)備及互聯(lián)網(wǎng)故障維護修理工作。 定期對企業(yè)地毯進行清洗維護,對企業(yè)紅木家具、皮革沙發(fā)、桌椅進行清潔保養(yǎng)。 第 24 頁 共 46 頁 嚴格管理企業(yè)禮品庫物品進出登記,做到賬實相符。 1據(jù)實登記午餐臺賬,做到公平、公正。 (六)會議組織工作,主要包括以下幾個方面: 認真完成企業(yè)辦公會組織召開工作,做到工作完成情況和工作計劃提前匯總,提前匯報,及時反饋,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整辦公會形式與內(nèi)容,保證辦公會效率,全年共計組織辦公會 40余次。 根據(jù)工作需要,組織參與相關(guān)專題會議,做到提前通知,議題明確,材料翔實,紀要完備。 (七)上傳下達、督辦工作: 企業(yè)的大量工作是在各部門的相互配合下完成的,在日常工作和專項工作中,信息 和指令通過總裁辦來傳遞,因此,力爭信息傳達的準確性和時效性,保證部門溝通的順暢,是總裁辦的重要職能。為做好上傳下達工作,確保信息準確,政令暢通,重點做好以下幾點工作: 對各部門提交企業(yè)負責人閱批的文件進行認真審閱,了解相關(guān)信息,若發(fā)現(xiàn)有不符合文件管理要求的,退回相關(guān)部門補充完善,力求保證文件匯報質(zhì)量,節(jié)省領(lǐng)導時間。 企業(yè)負責人的指示精神及時傳達給相關(guān)部門和人員,跟蹤工作落實情況,將反饋信息匯報企業(yè)負責人,督辦工作完成時效。 XX 年奧港國際工程收尾工作順利完成,自 9 月份召開工程收尾、質(zhì)量整改專題會 以來,按專題會指示精神,及時收取收尾工程小組每日工作簡報,將重要事項呈報企業(yè)負責人,同時向工程收尾小組傳達領(lǐng)導指示精神,做到準確、及時、無遺漏。 三、需要進一步改進的方面: 第 25 頁共 46 頁 創(chuàng)新意識不強。在日常工作中,雖兢兢業(yè)業(yè),認真負責,但過于循規(guī)蹈矩,墨守成規(guī),沒有做到在創(chuàng)新中工作,在工作中創(chuàng)新。針對此問題,總裁辦在今后的工作中要做到多思考,多鉆研,時刻謹記創(chuàng)新理念,緊密結(jié)合崗位職責,利用現(xiàn)有條件甚至創(chuàng)造條件進行合理創(chuàng)新,完善工作流程,提高工作效率。 勇于承擔責任的決心不夠。主要表現(xiàn)在大事小情都要請示匯報,過于謹小慎微,甚至束手束腳,不敢開展工作,怕犯錯誤。歸根結(jié)底,都是患得患失的心態(tài)在作怪。針對此問題,總裁辦所有成員會調(diào)整好工作心態(tài),一切以企業(yè)的利益為根本出發(fā)點,在充分領(lǐng)悟領(lǐng)導指示的前提下,拓寬思維,大膽工作,勇于承擔責任,不怕犯錯,有錯就改,力求開展工作的新局面。 四、 XX 年重點工作思路和計劃: 建立和完善企業(yè)負責人重要指示督辦制度,形成一套方法體制,做到企業(yè)負責人重要指示及時落實,及時反饋,明確責任部門,督導完成時效。從而提高辦公效率,避免 拖沓、推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生。 研究和完善辦公會組織形式和工作計劃提交形式。做到辦公會有的放矢,針對性強,落腳于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免辦公會成為日常工作陳述會。結(jié)合干部績效考核改革,規(guī)范工作計劃提交形式 和內(nèi)容,杜絕假、大、空現(xiàn)象。 試點開展無紙化辦公。為提高工作效率,節(jié)省辦公開支,充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)施,逐步開展無紙化辦公。先小范圍試點,力爭做到分級明確、流程合理、操作簡單、保密性強。試點成熟后,擇機推廣。 第 26 頁共 46 頁 嚴格落實招待管理規(guī)定,強化節(jié)約意識,減少招待次數(shù),避免浪費現(xiàn)象。 研究 建立電子檔案系統(tǒng),做到分類科學,查找方便,更新及時,存放安全,易于銷毀。 總裁辦公室述職完畢,請各位領(lǐng)導同事予以批評指正。第 27 頁共 46頁 保險公司班子成員述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:大家好! 時光如水,光陰似箭,充滿機遇與挑戰(zhàn)的 xxxx 年即將過去。一年來因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,有了公司同仁的關(guān)心幫助,第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長足的進步??吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水,是我們與時俱進,奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn), 也是我們兢兢業(yè)業(yè),齊心協(xié)力,迎難而上,扎實工作的結(jié)果。 在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會,可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長,我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現(xiàn)理想和人生的價值,這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富。現(xiàn)就我自 xx 年 12 月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,不妥之處請批評指證。 一、深化思想認識,明確職責定位。 我一直認為,干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量,而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職,我給自己的定位是:顧全大局,聽服從安排,積極協(xié)助正職開展日常工作,此外要充分發(fā)揮主觀能動性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入。目前我和張 第 28 頁共 46 頁經(jīng)理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以
點擊復制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1