【文章內(nèi)容簡介】 總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議， 10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。 另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務副總等項目高管的招聘。 對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。 年度目標管理情況： 20__年集團公司年度銷售金額是 6 億，總銷面積 萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標 億，銷售面積為 萬平米， (因龍湖，蘭考兩項目未開建 )。實際實現(xiàn)銷售收入： 億 ?？備N售面積 : 萬平米。 雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結(jié)算工作、制定加快項目推 進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。 目前存在的問題及今后努力的方向。 (1)關于執(zhí)行力 公司 610 月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專 業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。 有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。 年終述職報告模板 尊敬的各位領導、各位老師： “捧著一顆心來，不帶半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，我深感一位人民教師的 責任，也深感一位人民教師的光榮。幼兒教育是一項高難度的工作，要做好它，實屬不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。我的精神生活中將會有一份常人無法比擬的歡愉。 印度詩人曾說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜蜜的，而葉的事業(yè)是平凡的?！庇變航逃褪且环萜椒驳穆殬I(yè)，我從事著這平凡的職業(yè)，“孩子們的快樂，就是我最大的快樂”。所以我時時有著一種感覺—— 工作著是美好的。 在即將結(jié)束的這一學年里，我始終本著“以幼兒為主體”，牢記自己是一個黨員教師，始終堅持黨的教育方針，面向全體幼兒，教書育人，為人師表，工作責任心強，重視幼兒的個性發(fā)展與幼兒的全面發(fā)展相協(xié)調(diào)，尊重幼兒，做到愛與嚴格要求相結(jié)合。注重自身知識結(jié)構(gòu)的進一步完善，從而不斷提高自己的教育教學水平，一學年來，較出色的完成了教育教學任務。主要工作有以下幾個方面： 一、熱愛并尊重每一位幼兒，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛幼兒包括尊重信任幼兒、關心愛護幼兒，只要是我的學生，無論活潑、頑皮、 或膽怯，我都一視同仁。對性格孤僻的幼兒，更多給以熱情幫助。幫助他們樹立起自信，走出自我評價的誤區(qū)?；顫婇_朗的幼兒，我則提供適合的他們的展示空間。人的感覺是相互的，教師的真誠學生是能感受到的。，堅持熱愛、尊重每一位幼兒，與之平等相處，讓幼兒接受了你，就能以主動的態(tài)度接受你的教育。 二、重視對班級幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)。小班幼兒在學期初，是處于一種蒙狀，他們帶著各自家庭中的不同習慣走到了一起。許多的孩子原有的生活比較無序，甚至十分的自由化。作為一個有了十幾年教齡的幼兒園教師，我精心選擇了一些符合小班幼兒年齡特征 的教材：如《十二點中靜悄悄》教育幼兒每天中午要按時睡午覺 ?！洞蟠蠛托⌒　方逃變翰灰羰??！断吹粜〖毦方逃變阂埱氨愫笠词钟妹墒辖虒W理念培養(yǎng)幼兒取放玩具常規(guī)：不爭搶，不隨意干擾別人等等。到如今，班級幼兒已形成了良好的生活與學習的常規(guī)。 三、善于與家長溝通。在幼兒園工作中，家長工作是十分重要的幼兒園的每一項工作都離不開家長的支持與配合一學年來，我通過多種渠道與家長溝通，首先在幼兒入園前，我就與配班的教師頂著烈日進行了全面的家訪，讓家長與幼兒。 四、積極參加園里的教研教改。本學年，我積極制作大量的、適合小班幼兒操作的區(qū)域活動材料 。配合主題活動進行環(huán)境創(chuàng)設 。用蒙氏理念進行幼兒區(qū)域活動常規(guī)培養(yǎng)等等。取得了很好的效果：制作的教玩具《捉蝴蝶》《飛鏢》獲市教玩具比賽二等獎，參加南平市的區(qū)域活動示范性開放活動獲的良好效果。 述職人： ___ 20__年 _月 _日 年終述職報告模板 在醫(yī)院黨政領導下，立足崗位、扎實工作、努力進取、奮力拼搏，圓滿完成工作任務，順利實現(xiàn) 3目標 (三零、三無、三杜絕 )。 工作要點 協(xié)助領導抓好管理，深化五精和對標管理，實行 6s 安全管理，完善各項規(guī)章制度，布置實施各項工作措施，推動醫(yī)院持續(xù) 、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 搞好優(yōu)質(zhì)服務，開展 三好兩滿意 活動，進取參加 診療服務小分隊 ，深入職工、深入家庭，為職工和家屬供給醫(yī)療知識和技術服務。 完成 上傳下達 任務，做到 三個及時 (及時傳達、及時布置、及時落實 )。 規(guī)范個人行為，落實禮貌用語，展示企業(yè)風尚。 做好物品消毒，實現(xiàn)雙零目標 (零感染、零污染 )。 6，控制成本耗費，減少成本支出，到達降本增效目標。 完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計和上報工作，做好工資審批和票據(jù)管理工作。 做好計算機維護和工傷網(wǎng)報工作，保證了計算機正常運行，實現(xiàn)了工傷結(jié)算回納資金 100%。 了解思想變化，化解內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)了和諧穩(wěn)定。 工作業(yè)績 一、當好助手，抓好管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務 進取參與醫(yī)院管理，提出合理化提議 9 條，完善各項管理制度 7 項，建立健全管理檔案 6 份，編排文字 4 萬字 。制作五精管理圖 12 幅，建立對標管理體系 2600 字，制作對標平面圖 13 幅，物品統(tǒng)計、歸類、建檔 648 件 。書寫醫(yī)療質(zhì)量管理文字 6 千余字，制作月度報表 70余份，各種會議記錄 4500 字。深入科室了解情景 6 次，協(xié)助解決問題 5 件。 強化業(yè) 務學習，提高服務技術，參加業(yè)務培訓 20 次，完成學習筆記 1萬字。開展 三好兩滿意 活動，進取參加 診療服務小分隊 ，走訪家庭 36 戶，解決醫(yī)療難題 9 件 。深入職工服務 8 次，回答醫(yī)療問題 12 件，開設急救知識講座 3 次，服務職工 156 人，豐富了職工醫(yī)療知識，提高了職工自我急救本事。 隨時接聽通知資料，及時傳達通知要求，合理安排工作部署，按時實施工作步驟，全年接收各類通知上千次，落實通知精神 100%，完成了 上傳下達 任務，實現(xiàn)了 三個及時 。 執(zhí)行用電制度，合理使用水電，實行電子辦公，減少紙張使用，一切從節(jié)儉開始，養(yǎng) 成勤儉節(jié)儉習慣。 開展科室精神禮貌教育，規(guī)范禮貌用語，美化個人形象，提高辦事效率，提升道德修養(yǎng)，創(chuàng)禮貌科室，爭優(yōu)秀員工。 二、做好物品消毒，管好材料發(fā)放，實現(xiàn) 雙零 和節(jié)能降耗目標。 執(zhí)行消毒工作制度，全年醫(yī)療物品消毒 100 余次，消毒率到達 100%，實現(xiàn)了零感染、零污染目標。執(zhí)行材料保管和發(fā)放制度，建立健全材料領取登記制度，繼續(xù)實行 舊物回收，廢物利用 制度，全年節(jié)儉成本 800 元，控制紙張使用 3000 張，回收舊墩布 13 把，廢物利用到達100%。 三、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工資審批和票據(jù)保管工作 及時統(tǒng)計經(jīng)營數(shù)據(jù)，進取參加院務考核，按時審批工資，及時公示考核結(jié)果，執(zhí)行財務管理制度，如實上交經(jīng)營金額，執(zhí)行票據(jù)管理制度，做好票據(jù)發(fā)放和回收工作。 堅持工傷網(wǎng)報，按時上報每日費用，準時通知工傷人員結(jié)算，及時取回工傷結(jié)算單，工傷住院 38人次，結(jié)算金額 28。 6萬元，回納資金 100%。 做好計算機維修工作，硬件維修 18 次，數(shù)據(jù)庫整編和備份 11 次，更換網(wǎng)絡線路 50 米，打印機維護 5 次，更換色帶 18 條，保證了計算機正常運行，促進了工作開展。 四、加強政治學習，提高廉潔自律本事，增強職業(yè)道德修養(yǎng)。 以科學發(fā)展觀為指導，堅 持以病人為中心，不斷學習政治理論，思想上，進取進取，行動上，與醫(yī)院黨政堅持一致，不斷深化提升自我，嚴格遵守《十條禁令》和《八條禁令》，以身作則，嚴格要求，不謀私，不圖利，按原則辦事，一切從實際出發(fā)，廣泛聽取科室意見，合理，公平處理問題，進取化解內(nèi)部糾紛，團結(jié)和帶領科室人員，認真完成工作任務，努力塑造穩(wěn)定和諧團體。 五、搞好綜合治理，確保治安穩(wěn)定 實行五精管理和對標管理，做好安全確認，遵照操作流程，杜絕一切差錯，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，堅持每周安全主題教育，牢固安全意識，執(zhí)行隱患排查，杜絕隱患蔓延，建立安全登記，實施安 全對標，明確職責目標，落實職責措施，構(gòu)成了安全防范體系，做好科室消防工作，參加消防培訓，掌握消防要領，提高消防意識，掌握自救本領，對重點區(qū)域?qū)嵤┘t外線監(jiān)控，對辦公部門配置滅火器，構(gòu)成了 自保，互保，聯(lián)保 體系。 六、創(chuàng) 四好 班組，爭十佳明星 認真開展爭先創(chuàng)優(yōu)，爭星奪旗活動，進取布置設崗定責措施，擬定爭星資料，確立奪旗目標，樹立 五個一 模范，創(chuàng)四好優(yōu)秀班組 (政治思想好、團結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績好、作風建設好 )。班組是面旗，員工是顆星，班組的建設，離不開成員的努力，充分調(diào)動成員的進取性，為班組的建設增光添彩。， 一年來，經(jīng)過大家團結(jié)協(xié)作、共同努力，為爭星奪旗奠定了良好的基礎。 年終述職報告模板 20__年是十分重要的一年，在這一年，我在思想上，工作上，生活上都有了十分大的改變，對于這些變化，既有令人興奮的一面，也有令人沮喪的一面，但總的來講，還算是比較充實的一年。具體如下： 一、思想提高巨大，學習仍待加強 (思無邪 )。 不斷反思，認識提高?？追蜃诱f 39。一日三省吾身，則知明而行無過矣 39。.認識的提高是一個不斷反省的過程，并指導下一步更好的行動，如此反復，大致上能夠?qū)⒁粋€自我的認識不斷提升、深化，進而到達 39。自明誠 39。的階段 。我在 2021 年經(jīng)歷了一些事情，思想上、認識上都有了很大的深化與提高，克服了怯懦、擔憂、畏懼等負面情緒，為完善自我有了很大的提高。 樹立準則，臻于成熟?？追蜃诱f 39。三十而立，四十不惑 39。，立，指懂禮，確立自我做人的原則和信條 。不惑，指對禮不疑惑，堅持自我的原則和信條。經(jīng)過 2021 年一年的學習、工作及生活，我對自我基本做人的原則不斷優(yōu)化，信條不斷改善，在主觀意志上也在努力由 39。立 39。向 39。不惑 39。轉(zhuǎn)變，進而期望自我心智更加成熟，品格更加完善。 堅持學習，強化本事?？追蜃诱f 39。學而時習之，不亦悅乎 39。，學到的東西，拿來 用用不是件很歡樂的事嗎 ?馬克思認為，學習的目的一是認識世界，二是改造世界。先不論改造世界，單論認識世界就是一件有意義的事情，我在 2021 年學習上投入的時間比 20__年多，但沒有 20__年多，提高也沒有 20__年多，這點在 2021 年應當有所改善，具體學習資料有：約翰赫爾《期權、期貨及其他衍生產(chǎn)品》、滋維博迪《投資學》、重新閱讀《金融學導論》、弗蘭克 J法博齊《金融市場與金融機構(gòu)》，另外還學習《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《大學》、《中庸》、《論語》、《孟子》等傳統(tǒng)經(jīng)典，經(jīng)過學習這些著述，對于經(jīng)濟、社會、人文的理解認識有了比較大的提高，在今后的工作中能夠以較高的立場來觀察認識、處理、解決存在的問題。 二、工作努力進取，任事還需擔當 (篤而行 ) 本職工作用心，擴面任務使力?？追蜃诱f 39。君子欲訥于言而敏于行 39。，君子說話要謹慎，行動要迅速。在 2021 年我科工作中，基本做到，該做盡做，做好全年單位開戶繳存登記 36 戶 1952 人，新增人員繳存登記 141 戶 3185 人，核定基數(shù)和比例 137 戶，每月擴面工作的統(tǒng)計與報送等日常工作，完成 39。六權治本 39。、法制宣傳等年度專門任務，同時，進取聯(lián)系縣市區(qū)管理部，溝通督促繳存事宜 。在十二月份與部分未 繳存單位進取上門落實繳存事宜 7 次，為擴面工作事業(yè)