【文章內容簡介】 點，日有安排。 三、檢查督促護士嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)，了解各班護士執(zhí)行治療、巡回，主班及總消毒等各項工作的情況，參加并指導危重患者的搶救及護理工作，有計劃地檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故的發(fā)生。 四、每周隨同主任查房一次，了解醫(yī)學發(fā)展動態(tài)及護理工作中存在的題，加強醫(yī)護聯(lián)系。 五、負責好中夜班護士工作 安排，督察并考核中夜班護士工作質量。 六、負責本病區(qū)護士的政治思想工作，加強醫(yī)療安全及法制教育，遵守院規(guī)院紀。 七、組織本病區(qū)的護理查房、業(yè)務學習及技術訓練，不斷提高護士業(yè)務水平及帶教質量，并定期進行考核。 八、負責病區(qū)管理，包括護士的合理分工、病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全、舒適以及對各類儀器、設備、藥品、醫(yī)療物品、件的管理。 九、負責指導和管理實習、進修人員，制訂教學計劃，安排有帶教能力的護士擔任帶教工作。 十、關心護士在日常工作、生活、學習中存在的題和困難，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，做好醫(yī)護間、護患間的 溝通協(xié)調工作。 十一、督促檢查工勤人員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。 十二、定期召開工休座談會、聽取對醫(yī)療、護理等方面的意見，提出整改措施。 十三、每日兩次參加交班 (早班與二頭班、二頭班與中班 )，包括口頭、書面、床頭。 十四、按要求參加護士長的日夜值班。 十五、負責各類搶救器材、設備、藥品和被服、日常用品申領、保管、報廢工作。 個人述職報告篇 4 尊敬的各位領導，同事們： 你們好！ 光陰似箭日月如梭，忙碌但充實的 xx 年即將過去?；厥走@一年感慨萬千，在場領導的正確指導和引領下議定勤奮做事，在廣大同事的支持配合下，一年來我圓滿的完成了各項工作，不斷加強政治學習，以此提高自己的政治覺悟和工作水平。我以嚴要求自己省自律為準繩把場領導賦予的各項工作作為我的重心。 回首這一年的工作，從德，能，績，勤，廉，方面對自己進行總結，既是對我工作檢討，也是對自己今后工作的促進。 德 反映了一個人的思想覺悟工作作風和道德品質，我努力從本職工作做起，不斷加強學習有較強的責任心盡職盡責完成各項任務。堅持做到“在認 認真真工作上有新進步，在堂堂做人有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，”無論做什么工作都能擺正自己的位置，搞好同事的關系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從領導安排協(xié)調統(tǒng)一，把不斷振興鹽場與工作實效相結合，在工作和事業(yè)面前顧全大局，利益與成就共享，不爭名奪利，不計個人得失，努力踐行我個人的崇高理想。 能 一個人綜合素質的高低工作能力的強弱，決定著他能否履行好工作崗位賦予的職責和上級交給的各項任務。業(yè)務上我堅持不懈地加強學習技能素質，親自動手，深入維修和保養(yǎng)各種機械設備，做到一絲不茍，精益求精，把不合格的設備及時更換維 修。遇事時及時和領導同事們溝通，聽取他們的意見，完善自己的工作思路，以推動鹽業(yè)生產(chǎn)的大進步。 勤 反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自配崗以來，我始終兢兢業(yè)業(yè)的保持良好的精神狀態(tài)，決心把領導的重托同事們的厚望化作動力，滿腔熱情的投入工作之中，充分體現(xiàn)工作中勤奮認真，勤勞奮進，以身作則養(yǎng)成良好的工作習慣，堅持早到崗，勤觀察，常自檢的原則努力履行自己的崗位職責。 績 全面完成領導交給的各項任務工作指標，履行自己的職責，在我工作中盡量節(jié)約各種零部件，保質保量，為生產(chǎn)設備少出事故下力量，我始終堅持以場為家，多做対鹽場有 益的事情，與同事們相互學習，精誠團結，及時幫助同事們排憂解難，為鹽場多產(chǎn)鹽高利潤發(fā)揮自己的一點貢獻。 廉 在廉潔自律方面，堅持做到自重，自省自警自勵，珍重自己的言行人格和名譽，絕不干那些自輕自賤與領導同事不相符的事情。經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益，時刻用法律法規(guī)約束自己，始終保持旺盛的工作斗志振奮精神狀態(tài)，嚴格要求自己不斷加強學習，加強政治思想覺悟和道德修養(yǎng)。做到吃苦在前，享受在后，以身作則廉潔自律，保持清醒的頭腦抵制腐朽思想侵蝕，努力工作不辜負領導對我的期望。 回首過去，總結至今即能取長補 短，又能挖掘潛力，既是對自己一年的自省參照，又是對自己鞭策，我雖有很多缺點不是，工作中還存在一些不足，但是我唯有滿腔決心信心，在意味新的挑戰(zhàn)的明天。在場領導和同事們的關心和幫助下，為實現(xiàn)共同目標而奮斗！定愿為我熱衷的鹽場事業(yè)做出我最大的貢獻。 個人述職報告篇 5 本人于進入殼體廠維修工段開始實習工作， 20xx 年 7月于冶金學院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有 2 年多了。在這期間，我勤勤懇懇，努力工作。已經(jīng)由當初一個懵懂的學生青年逐漸成長為對機械維修、保養(yǎng)、安全都略知一二的小“師傅”了。 在公司工作學習期間，我每天都遵守公 司的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退，認真領取師傅們的教誨，積極學好各種維修技術?，F(xiàn)在通過兩年多的學習，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨立判斷維修設備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設備問題，我也能夠非常協(xié)調的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領導與師傅們的一致好評。 在 20xx 年 10 月我調到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這里我不僅僅把我 的維修工作做好，而且接觸到了有關機械員的知識。例如各種設備報表，安全知識，設備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設備的改造與消化，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機的設備消耗實在太大，公司新買的單沖我也正在積極參與調試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿，生產(chǎn)量將翻幾番，螺桿設備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設備的調試與改造，為將來打好結實的基礎。 另外我想對殼體廠的一些設備管理提出一點淺顯的意見 ： 一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質量搞上去就必須把設備調整到最佳狀態(tài)。而其中就有些設備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結構，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調整設備的時候有時并不需要送料機構送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的送料機構卻是機械方法，操作工調整的時候如果不需要送料的話還要跑到設備尾部松螺釘，調整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不松螺釘直 接調的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設備的控件，就能為安拓設備節(jié)省大量調整時間和模具費用了。 二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負責全廠的設備維護，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習慣；而是應該引導大家做到：操作工不僅要主動打掃設備 衛(wèi)生更加要主動參加設備排故，把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。因為大量的設備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位。例如：公司沈陽六軸設備又多，設備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而沈陽六軸的運轉基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設備備件費用將大大的減低。 三：建議可以建立設備臺帳的計算機管理，就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設備當月生產(chǎn)的 .產(chǎn)品型號、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。而設備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設備的出廠編號、設備名稱、設備型號、設備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、使用單位等，同時還可以隨機查閱到每臺設備的使用狀態(tài)。在排除機床各類故障時，要求維修人員填寫“設備維修及故障排除登記表”，對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進行登記，排除時間、責任人、操作人員認可等都要認真填寫和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核，也是對年末進行故障統(tǒng)計，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對我們及時 總結機床的維修經(jīng)驗和對故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為今后備件訂購和維修總結經(jīng)驗帶來極大幫助。 個人述職報告篇 6 轉眼我在 xx 教育機構工作了三個半月多了，在這里工作很有意義又有挑戰(zhàn)性。我熱愛教育事業(yè)，平時嚴格要求自己，認真履行崗位職責。虛心求學，改善不足，吸取新技能。把每個孩子當做自己的小孩用愛心去輔佐他們。以下是我對這幾個月的工作總結： 一：教學方面 做到培養(yǎng)孩子的學習興趣為主，盡量讓每個孩子在心情愉悅的情況下完成每節(jié)課，適當帶領孩子做些安全有意義的游戲。 二：保育方面 雖然我們不像幼兒園老師天天陪伴孩子，但只要是我們的課堂就要照顧好每一個孩子，一發(fā)現(xiàn)幼兒有不適就馬上聯(lián)絡園長或家長。 三：家長交流方面 經(jīng)常與家長溝通，及時了解孩子在家的學習狀況以及孩子的身體情況。向家長反映幼兒課堂狀況，做好給予及時的鼓勵和表揚，做的不夠的請家長配合，助幼兒糾正。發(fā)現(xiàn)缺席的幼兒及時與家長電話問候。 四：其他方面 本人自參加工作以來對工作認真負責，與同事友好相處，團結合作，在教學方面與同事交流心得，互相學習，取長補短，齊心合力，把鐵嶺神墨做到人盡皆知。 個人述職報告篇 7 尊敬的各位領導、同仁： 大家好！今天在此向各位領導進行 20xx 述職，工作不足之處，請大家給予批評指正。 一、主要工作完成情況 截止 11 月 30 日，支行收入完成 萬元，同比增長 %，完成預算的 %。其中儲蓄余額 3 億元，比去年年終凈增 4611 萬元，同比增幅 %，銷售保險 ，完成全年計劃 252%，銷售理財 2807 萬元；商易通完成 46 部，全市排名第一；信用卡本年累計進件發(fā)卡 331 張，累計激活 333 張，完成全年進件激活計劃 %；綠卡通卡全年累計發(fā)卡 1740 張，完成全年計劃 %，卡均余額 3757元；實現(xiàn)公司存款時點余額達 億元，完成計劃 %，完成日均余額 億，完成計劃 %，公司網(wǎng)銀新增 13 戶，完成計劃%；發(fā)放小額貸款 4844萬元，凈增 546 萬元，完成全年凈增計劃的 %；發(fā)放商務貸款 434 萬元，凈增 551 萬元，完成全年凈增計劃的 %；發(fā)放消費貸款 337 萬元，凈增 274 萬元，完成全年凈增計劃的 %；發(fā)放小企業(yè)貸款 1920萬元，凈增 1000 萬元，完成全年凈增計劃的 %。在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，和法院組 成專班上門催收，既催債務人，又催保證人，催收效果比較明顯。截止 12 月 9日，不良貸款 ，較去年下降 。 二、個人述職述廉情況 回顧 20xx年，作為支行的副行長，個人述職述廉情況如下： 一是抓學習，提素質。支行的發(fā)展不僅需要高素質的班子隊伍，更需要高素質的全員隊伍，加強學習就是有力的法寶。今年，一方面，個人積極參加各種方式的學習活動，開拓視野，提高素養(yǎng)，提升能力，為做好一把手的左膀右臂打下堅實的基礎；另一方面，抓好支行管理團隊和基層隊伍的素質建設，結合現(xiàn)有狀況，積極為員工營造良好的學習氛圍 （如：發(fā)動職工自學、組織集中學習等），提升員工的學習意識，團隊全員的素質均有大幅度提升。 二是抓工作，促實效。一年來，在工作中，我們深深的感觸到肩負的重任和壓力，在日常工作中，我們多措并舉，不斷促進存款提速的增長、積極發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，做好客戶的拜訪工作，扎實做好實地建設數(shù)據(jù)庫的工作；以 e 路有禮活動為契機，找準電子銀行發(fā)展目標，努力實現(xiàn)了五個百分百。同時認真學習并抓好分行資產(chǎn)質量問責細則，強化新規(guī)落實和責任追究力度，嚴把信貸管理關。此外，積極做好網(wǎng)點改善服務，不斷提高網(wǎng)點轉型工作，并注重管控好風險，對所有 存在的問題督查到底，整改到位，確保能夠嚴格按照制度和業(yè)務流程操作。 三是抓管理，促服務。作為金融服務行業(yè)，管理和服務兩項工作是基礎，近年，我們重點強化了管理和服務兩項工作，以管理促服務，以服務輔管理，具體而言，一是強化管理制度的完善性，對一些過去的管理制度，進行了相應的完善，使得制度更加科學，更加具有可操作性；二是加大服務力度，要求每位員工對于每位客戶都能夠認真細致，認真細致的做好每項服務，注重在服務過程中的細節(jié)性，把握住服務的細節(jié)，在細節(jié)之處提升服務的品質，用心服務，真心服務，努力塑造品牌。 四是抓內涵， 增動力。結合支行的實際情況，適時開展一些文化組織活動，如：結合金融行業(yè)發(fā)展趨勢，開展“我該怎樣做？”主題演講活動，通過活動的開展，增強職員的積極性，同時，利用各種現(xiàn)有的資源，不斷強化宣傳陣地建設工作，在潛移默化之中，增強職員的知識文化素養(yǎng)，能夠更好的服務金融工作的開展。 三、個人存在的不足 學習的深度和獨立思考不足。在學習過程中，個人雖然能夠積極主動的參加各種學習活動，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些專業(yè)的法律法規(guī)學習的深度和獨立思考的能力還不夠不足。 與員工溝通交流的次數(shù)較少。與員工的交流和溝通 的次數(shù)和時間較少，不能全面的掌握員工的真實想法，對員工在工作、生活、思想、職業(yè)發(fā)展等方面的關心和支持力度還需加大。