xx辦事處重大事項決策重大項目安排集體決策制度(編輯修改稿)
2025-04-21 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員應(yīng)請假，其意見可用書面表達。對需表決的問題，書面意見不計入票數(shù)。 （四）提交班子會議討論決定的事項，會前必須做好充分準 備。班子會討論決定重要事項，要充分發(fā)揚民主。會議表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，以實到會人員超過半數(shù)同意后形成決定。會議決定多個事項 的，應(yīng)逐項表決。推薦、提名干部和決定干部任免、獎懲事項，應(yīng)逐個表決。 （五）遇有重大突發(fā)事件和緊急情況，不能及時召開班子會的，書記、主任和副書記可臨機處置，事后應(yīng)及時報告。 （六）根據(jù)會議內(nèi)容安排有關(guān)科室負責同志列席班子會議。 （七）在討論與本人及親屬（夫妻、直系親屬、三代以內(nèi)旁系血親、近姻親關(guān)系）有關(guān)議題時，本人應(yīng)主動回避。 （八）重大事項一經(jīng)決策時，個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策。如對決策有不同意見，可以保留。但在沒有作出新的決策之前，必須執(zhí)行原來的決議，并不得公開發(fā)表異 議。 （九）集體決策和執(zhí)行情況納入班子民主生活會和述職述廉內(nèi)容，決策的內(nèi)容、程序、結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行公開。 （十）對尚未正式公開的會議決定和需要保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則追究有關(guān)人員的泄密責任。 第三篇：重大項目安排集體決策制度 重大項目安排集體決策制度 為進一步貫徹執(zhí)行民主集中制，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策的質(zhì)量和水平，特制定本制度。 一、重大事項界定的范圍 貫徹黨的路線、方針、政策，落實市委、市政府中心工作的計劃和措施； 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工、配置和調(diào)整； 確定后備干部、入黨積極分子以及評選先、優(yōu)等問題； 項目引進、辦公設(shè)施購置、職工福利安排、財務(wù)收支等問題； 向上級主管部門提交的重要請示和報告； 本單位工作制度的制定與修改； 其它重大問題。 二、重大事項決策的程序 凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到會方能舉行。 會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做會前通報，領(lǐng)導(dǎo)班子 主要負責人決定是否上會。 會議準備。需要有會議材料的，應(yīng)準備書面的上會材料。 提前通知。會議通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前 2 個工作日，通知到領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 充分討論。會議由班子主要負責人主持，安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。 事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序?？刹扇】陬^、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù) 接近時，可暫緩表決，留待下次會
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