【文章內(nèi)容簡介】 實做事作為處事為人的基本準則，力戒浮躁之心，浮夸之風和浮虛之能。在實際工作中，注意團結(jié)同志，充分發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗 ，努力改進工作方法，積極開展批評和自我批評。同時按照履行“一崗雙責”的職責和要求，自己對所分包的村，部門和人員嚴格要求，敢說敢為，敢抓敢管，特別是對發(fā)現(xiàn)職責范圍內(nèi)黨風廉政建設中存在的苗頭性、傾向性問題，及時提出防范措施?；仡櫧诘膶W習和實踐，自己深感在許多方面還存在著一些問題和不足：一是政治理論水平還要進一步提高 。二是實際工作能力還要進一步鍛煉 。三是穩(wěn)重有余創(chuàng)新不足，工作力度有待加強 。四是廉政建設的警鐘要堅持長鳴。針對這些問題和不足，自己將在今后的學習、工作中加以整改，努力干好分管的工作，給區(qū)委、區(qū)政府交上 一份滿意的答卷。 關(guān)于建設區(qū)社會治理中心的情況報告范本 04080 字文 區(qū)政府： 為全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神以及全國市域社會治理現(xiàn)代化工作會議精神，推動我區(qū)更快更好地開展區(qū)域社會治理現(xiàn)代化試點工作，經(jīng)區(qū)委政法委班子研究討論，結(jié)合本區(qū)實際情況，建議 整合相關(guān)部門現(xiàn)有資源優(yōu)勢，搭建起集制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化于一體的區(qū)社會治理中心?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 一、建設區(qū)社會治理中心的必要性 2021 年 6 月 4 日，中央政法委秘書長陳一新在新任地市黨委政法委書記培訓示范班開班儀式上首次正式提出“市域社會治理現(xiàn)代化”的概念。 2021 年 10 月，黨的十九屆四中全會審議通過《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，吹響了推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的時代號角。 2021 年 12 月，在全國市域社會治理現(xiàn)代化工作會議上，討論通過了《全國市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案》，為實現(xiàn)市域社會治理現(xiàn)代化提供了根本遵循和方法路徑。省委政法委隨即申報了全國試點工作 任務，并把 xx 市列為第一批試點地市，要求按照試點工作任務，到 2022 年基本實現(xiàn)市域社會治理現(xiàn)代化。市委政法委 xx 書記也作出明確指示， xx 區(qū)、 xx 區(qū)作為全市綜治建設先進地區(qū)，必須扛起試點工作的任務重擔，力爭在 2020 年底初步實現(xiàn)社會治理能力和治理體系現(xiàn)代化，為全市推開社會治理現(xiàn)代化工作提供建設經(jīng)驗。近幾年，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導高度重視和大力支持下，由政法委牽頭組織，經(jīng)過相關(guān)各部門的積極配合，我區(qū)綜治中心、網(wǎng)格化服務管理中心、公共法律服務中心、群眾接待中心“四位一體”綜治建設模式已初步形成，并在矛盾化解、信訪 穩(wěn)定、隱患排查、服務管理、應急處置等方面發(fā)揮著重要作用。但對照中央提出的市域社 會治理現(xiàn)代化的總要求，我區(qū)在集成運行、信息處理、智能應用等方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，促使我們應該立足實際著手做好破題工作。因此，打造一個有記憶、可感知、會思考、善指揮、能戰(zhàn)斗的社會治理中心，既是貫徹國家頂層設計的形勢所迫，也是落實省、市試點任務的要求所需，更是實現(xiàn)我區(qū)社會治理能力和體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。 二、區(qū)社會治理中心發(fā)揮的重要作用 區(qū)社會治理中心作為區(qū)域社會治理現(xiàn)代化的“大腦”，在加快系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)融合、技術(shù)提升和力量整合的進程中將發(fā)揮著不可替代的指揮中樞作用。一是實現(xiàn)綜合治理體系共建。建設綜合指揮中心可以有效解決部門之間指揮體系亂、資源整合難、社會服務散等問題，構(gòu)建起黨委領(lǐng)導、政府負責、部門協(xié)同、群眾參與的綜合治理體系，十指緊握、合力出擊，把分散的優(yōu)勢聚起來、用起來。按照“部門所需、群眾所盼”的原則，匯集涉及各行各業(yè)的監(jiān)管信息及綜治相關(guān)信息，所有成員既是參與者，也是建設者，可以提高整體參與社會治理的積極性和熱情度，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、分類 推進、快速處理，推動治理責任由“虛”向“實”的轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)視頻監(jiān)控資源共享。我區(qū)各行業(yè)、各部門之間視頻監(jiān)控目前大多處于布局分散、各自為營的現(xiàn)狀，不能完成實現(xiàn)互聯(lián)互通，造成區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控能力較弱、綜合應用能力不強。通過綜合指揮中心視頻平臺把所有視頻資源整合在一起，搭建起以公安機關(guān)視頻監(jiān)控網(wǎng)為主體，政府職能部門的行業(yè)視頻監(jiān)控網(wǎng)為輔助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、商鋪、娛樂場所、重要區(qū)域等社會面監(jiān)控 網(wǎng)為補充的監(jiān)控體系， 24 小時監(jiān)控畫面實時傳入平臺，有效提升公共場所管控、重點部位及人員監(jiān)管、案件分析研判、警情快速響應等能力 。同時，各職能部門通過申請授權(quán)，可以實現(xiàn)常規(guī)檢查與遠程監(jiān)管的雙應用，能夠節(jié)省大量地人力、物力及財力，推動監(jiān)控作用由“弱”向“強”的轉(zhuǎn)變。三是實現(xiàn)基礎(chǔ)信息平臺共創(chuàng)。綜合指揮中心信息平臺匯聚多部門、多行業(yè)、多領(lǐng)域基礎(chǔ)信息，通過微信公眾號、區(qū)長電話熱線、網(wǎng)絡問政等平臺，收集民意反饋的熱點難點問題，匯總整合為滿足各種需求的“柱狀圖”“餅狀圖”“趨勢圖”，形成涵蓋面廣、信息量大的“大數(shù)據(jù)云平臺”。這種用綜合數(shù)據(jù)指標來說話、來分析、來預警的模式，更容易掌握經(jīng)濟、民生、農(nóng)村等領(lǐng)域的矛盾變化，為黨委政府科學決策提供參考，推 動治理信息由“堵”向“暢”的轉(zhuǎn)變。四是實現(xiàn)網(wǎng)格管理服務共用。通過綜合指揮中心地圖應用功能，我們將區(qū)域每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村屯、街道的小區(qū)航拍畫面進行標注，點開圖層，可以直觀看到每家每戶的基本情況以及社會面視頻監(jiān)控情況。一旦發(fā)生突發(fā)情況，通過視頻連線直接可以通知附近的民警及網(wǎng)格員到現(xiàn)場進行處置。比如，我們把消防指揮中心接警功能融合進綜合指揮中心，出現(xiàn)火災警情，第一時間通知屬地網(wǎng)格員按照規(guī)定流程，提前做好事發(fā)地點交通引導、安排就近取水位置等工作，最大程度降低火災給群眾帶來的損失。同時，對網(wǎng)格員進行統(tǒng)一管理，實時定位工作活 動軌跡，收集每個網(wǎng)格員調(diào)解、排查、服務、宣傳等工作信息，為年末考核工作提供打分依據(jù)，制定獎懲辦法，提高網(wǎng)格員工作積極性，推動網(wǎng)格服務由“散”到“精”的轉(zhuǎn)變。五是實現(xiàn)治安隱患問題共管。綜 合指揮中心在匯總信息的同時，將排查出隱患信息進行自動預警，按照部門職責，分類移送預警信息。如遇到復雜問題，可以通過多部門協(xié)作聯(lián)合執(zhí)法的方式進行處理，并將解決情況傳送回指揮中心，形成問題發(fā)現(xiàn)、問題移送、問題處置、問題反饋的閉合回路，推動治安排查由向“簡”向“全”的轉(zhuǎn)變。 三、建設區(qū)社會治理中心的總體思路 緊緊圍繞共建共治共享的 指導方向，突出體制創(chuàng)新、機制完善、制度建設，充分融合各部門資源優(yōu)勢，全力建成制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化的區(qū)社會治理中心，為推動全市社會治理現(xiàn)代化不斷提供新經(jīng)驗、貢獻新方案。一是以制度化建設為核心，增強社會治理中心聚合力。建立完善黨委領(lǐng)導體制、政府負責體制、部門協(xié)同體制、群眾參與體制，打造以公安、綜治為主體，城管局、民政局、文體局、信訪局、消防大隊、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、應急管理局、市場監(jiān)督管理局等部門共同參與的綜合治理體系。設置矛盾調(diào)解、心理服務、視頻監(jiān)控、治安研判等功能，制定領(lǐng)導坐班、信息集成、流轉(zhuǎn)交辦、會商研 判、輿情預警、聯(lián)席指揮、聯(lián)防聯(lián)控、臺賬管理、定期督辦、應急處置等運行機制，形成統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一指揮的數(shù)據(jù)共享平臺，做到事務聯(lián)辦、矛盾聯(lián)調(diào)、人員聯(lián)管、治安聯(lián)防、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)。二是以信息化處理為保障，增強社會治理中心統(tǒng)籌力。搭建數(shù)據(jù)集成平臺，實時匯聚部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、網(wǎng)格采集數(shù)據(jù)、政法專業(yè)數(shù)據(jù)、治安穩(wěn)控數(shù)據(jù)等黨務、政務、警務、勤務、事務信息，構(gòu)建社會治理“數(shù)據(jù)池”，實 現(xiàn)信息資源共建共聯(lián)共享。打造風險預警平臺，通過平臺專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，第一時間發(fā)現(xiàn)風險、控制風險、化解風險，推動事后處理向事前預測預警預防轉(zhuǎn)變，努力 實現(xiàn)防患未然、快處即然、妥處已然。建設綜合指揮平臺，突出平戰(zhàn)結(jié)合，建立縱向貫通、橫向聯(lián)通、信息暢通的綜合指揮體系，減層級、簡流程、快處置，提升日常管理效率，優(yōu)化社會治理方式，增強應急指揮能力。三是以智能化應用為牽引，增強社會治理中心驅(qū)動力。在充分發(fā)揮龍江視聯(lián)可視、小魚易連可見、綜治助手可查、研判中心可控作用的基礎(chǔ)上，應用大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段，融合數(shù)字化城市管理系統(tǒng)、油田企業(yè)智慧指揮系統(tǒng)、信訪案件流轉(zhuǎn)系統(tǒng)等平臺，打造更加智能、更加完備、更加全面的社會治理新平臺。把“雪亮工程”建設與智慧 交通、智慧城管、智慧社區(qū)有機結(jié)合起來，在油田重要部位、校園周邊地帶、企業(yè)生產(chǎn)車間、公共重點區(qū)域、村屯監(jiān)視死角安置高清攝像頭，監(jiān)控畫面實時傳入指揮中心，增強社會面的管控能力。四是以網(wǎng)格化管理為支撐，增強社會治理中心服務力。打破各部門、各單位的原有網(wǎng)格劃分，實行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，在劃分 378 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格、 182 個街道網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，將油田領(lǐng)域、中小學校同步納入網(wǎng)格管理，由相關(guān)部門負責人任網(wǎng)格長，打造一支能調(diào)解、能排查、能辦事的千人網(wǎng)格專業(yè)隊伍，力爭做到多“員”合一、一“員”多能，實現(xiàn)人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦。開展心 理咨詢師、法律明白人、社區(qū)民警、義務巡邏隊、平安志愿者進網(wǎng)格行動，在矛盾調(diào)解、信訪化解、法律服務、治安穩(wěn) 控等工作領(lǐng)域發(fā)揮實戰(zhàn)作用，不斷延伸網(wǎng)格公共服務觸角，推動形成各方社會力量參與的基層社會治理共治格局。 四、建設過程中需要協(xié)調(diào)解決的具體事項 為保障區(qū)社會治理中心順利落地建成，發(fā)揮平臺最大效能，我們充分考慮建設過程中可能會出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，需要區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，統(tǒng)一建設思想，整合優(yōu)勢資源，分工配合協(xié)作，形成工作合力。 一是關(guān)于組織保障的問題。為更好推進區(qū)域社會治理現(xiàn)代化，統(tǒng)籌全區(qū)資源創(chuàng)建綜合指 揮平臺，建議區(qū)委區(qū)政府成立由區(qū)委書記、區(qū)長任“雙組長”，區(qū)委政法委書記任副組長，相關(guān)部門 (單位 )主要負責人為成員的區(qū)域社會治理現(xiàn)代化試點工作領(lǐng)導小組。制定各相關(guān)部門的任務清單、責任清單和特色清單，建立健全區(qū)域社會治理考核體系，以責任落實倒逼區(qū)域社會治理任務執(zhí)行力、落實力和創(chuàng)新力。 二是關(guān)于場所保障的問題。我們通過前期走訪調(diào)研和評估調(diào)查，考慮到現(xiàn)有場所無法滿足創(chuàng)建綜合指揮中心建設的現(xiàn)實問題，現(xiàn)需征求區(qū)委區(qū)政府的同意，初步打算在區(qū)信訪局樓后建設占地 500 平方米左右的社會治理中心，用于搭建各相關(guān)部門業(yè)務平臺，實現(xiàn) 資源整合，共同在社會治理領(lǐng)域發(fā)揮作用。 三是關(guān)于資金保障的問題。建設社會治理中心場所、硬件設備購置和軟件平臺開發(fā)初步預算需要資金 300 萬元左右，我們在考慮采取 設備分期付款、爭取企業(yè)投入等辦法最大限度地緩解財政壓力。目前，據(jù)我們初步了解，市委政法委已經(jīng)開始搭建社會治理中心場所，并與軟件開發(fā)公司進行了洽談。商定后，我們就可以共享市里的軟件平臺，只需再進行完善和補充就行，省去了大部分軟件開發(fā)費用。 四是關(guān)于人員保障的問題。我們計劃把原有的 10 余名數(shù)字城管管理人員、公安指揮中心工作人員補充到社會治理中心。同時，區(qū) 委政法委選派科級干部負責中心的日常管理工作，就可以保障中心的正常運轉(zhuǎn)，無需再額外聘用工作人員。 以上情況僅是我們建設區(qū)社會治理中心的初步打算和想法，具體的實施方案還需要各相關(guān)部門細化措施、完善機制、落實責任。我們堅信在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，能夠盡快完成區(qū)域治理現(xiàn)代化的各項工作任務，早日建成這一功在當代、利在千秋的惠民利民項目。 xx 區(qū)委政法委 第二篇： 2020 年掛職干部個人工作總結(jié) 2020 和對于建設區(qū)社會治理中心情況報告合編 02020 年掛職干部個人工作總結(jié)五篇和關(guān)于建設區(qū)社會治理中心的情況報告合編 掛職 干部個人工作總結(jié)范文 55 篇篇 11 20xx 年 x 月，按照區(qū)委領(lǐng)導干部的統(tǒng)一調(diào)整，我任職區(qū)市場發(fā)展中心副主任，掛職 XX 路辦事處黨工委委員、武裝部長，經(jīng)辦事處黨工委研究決定， x— x 月份，負責武裝、創(chuàng)建、防汛、綠化、遏制私搭亂建、食品安全、安全生產(chǎn)等工作。 x 月份至今負責武裝、經(jīng)濟運行及項目建設、安全生產(chǎn)等工作。今天我以“靜下心腦認真學、撲下身子扎實干”為題將這兩年到辦事處以來的工作學習情況報告如下： 一、努力學習，提高自身素質(zhì) 從區(qū)直委局到辦事處，從一般干部到領(lǐng)導崗位，工作性質(zhì)和個人角色都發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，怎樣定位好角 色、履行好工作職責成為我到辦事處的首要任務，在邊干邊學的過程中，我發(fā)現(xiàn)只有“靜下心腦認真學”，才能快速融入辦事處的工作氛圍之中。為此，作為新人我勤于向辦事處的各位領(lǐng)導請教理清思路，與同志們一起多探討尋求解決問題的辦法，業(yè)余時對各項政策法規(guī)多補課，沉下心擠時間主動學習，力求提高自身素質(zhì)，為干好工作打基礎(chǔ)。 一方面向大家學經(jīng)驗。拿不準的事勤向書記、主任匯報，在匯報過程中掌握辦事處全局工作的方向，統(tǒng)籌安排好自己分管的工作，以便科學分配時間和工作內(nèi)容 。同時與其他分管領(lǐng)導多溝通、交流體會，學習他們好的工作思路，以便校 正具體工作偏差，一有空就向過去分管經(jīng)濟的張主任請教與中信有關(guān)部門怎樣溝通，怎樣加強聯(lián)系 。具體工作推進中，與負責統(tǒng)計、項目、安全的同志共同探討工作辦法，好的建議立刻采納，一次安全口同志建議將我辦各類安全檢查登記表制式統(tǒng)一，以便提高現(xiàn)場檢查效率，立刻帶領(lǐng)安監(jiān)辦同志到 xx辦、 xx辦參觀學習，后統(tǒng)一設計規(guī)范的檢查表、整改通知等安全監(jiān)管資料。 另一方面向各類書本文件學理論。注重對我黨核心理論的學習，特別是今年對不忘初心、牢記使命及十九屆四中全會有關(guān)精神的學習，通過閱讀《習總書記的七年知青歲月》《生命的動能》《之江新語 》等書籍，結(jié)合各類活動使內(nèi)心得到凈化 。為加強業(yè)務理論學習，重新溫故經(jīng)濟學類書籍，將經(jīng)濟學的理論結(jié)合實際工作細心體會，并分析轄區(qū)大中型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程，加深對轄區(qū)重點企業(yè)的認識理解，以便溝通聯(lián)系，獲取有關(guān)經(jīng)濟信息，為以后的經(jīng)濟工作打基礎(chǔ) 。堅持學習政策，最近正在學新《安全生產(chǎn)法》、棚戶區(qū)改造系列政策文件，通過各類會