【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)提綱。標(biāo)題寫“關(guān)于ｘｘ會(huì)議的傳達(dá) 提綱”。主體寫“會(huì)議概況、會(huì)議的基本精神會(huì)議的典型經(jīng)驗(yàn)、會(huì)議解決的問題、貫徹會(huì)議精神的意見。如果沒有介紹典型經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然可以不講。結(jié)論，寫明“以上是這次會(huì)議的主要精神，如果同全文精神不符，本人負(fù)責(zé)”；或者寫“以上是會(huì)議的基本精神，不確切的地方，以會(huì)議文件為準(zhǔn)”之類的話。 講話提綱。標(biāo)題寫”在ｘｘｘ會(huì)議上的行旅提綱“或擬定文章式的標(biāo)題。正文寫講話的開頭語，然后把所列的主要內(nèi)容，用大小標(biāo)題的形式，或者把主要內(nèi)容寫出來，最后寫結(jié)束語。 講話提綱的寫作可簡可繁。最簡單的提綱只有幾十個(gè)或幾百個(gè)字，甚至上萬字。這可以根據(jù) 每一個(gè)行旅者實(shí)際情況、習(xí)慣愛好而定?？傊?，它沒有太多條杠，約束力甚微。 〖例文簡析〗 例文一 關(guān)于工會(huì)主席任期目標(biāo)落實(shí)情況的匯報(bào)提綱 黨的十二屆三中全會(huì)以來，我廠認(rèn)真貫徹中共關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，實(shí)行了廠長、書記任期目標(biāo)責(zé)任制。去年５月，市機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)，開始實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會(huì)主席與廠長、書記任期目標(biāo)配套成龍，從制度到措施上加強(qiáng)了工會(huì)工作，使企業(yè)素質(zhì)不斷提高，工廠各項(xiàng)工作在改革中發(fā)展。在落實(shí)工會(huì)主席任期目標(biāo)過程中。我們主要把握了提高認(rèn)識(shí)、制定措施和檢查考核等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、分析現(xiàn)狀、認(rèn)清實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制重要性。 我們同機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)簽訂目標(biāo)合同之初，個(gè)別工會(huì)干部對此不理解。對此， 我們做了認(rèn)真的分析，認(rèn)為有些干部對實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標(biāo)與工會(huì)主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系，以及“一體化”改革與主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系。為了解決這個(gè)問題，我們做了一些工作，使大家的認(rèn)識(shí)有了很大提高。大家認(rèn)識(shí)到，只有在改革工作內(nèi)容的前提下，才能充分發(fā)揮形式改革的作用，達(dá)到減少層次、避免重復(fù)、提高效率的目的，體現(xiàn)工會(huì)特色的工會(huì)主席任期目標(biāo)、正是工會(huì)奮斗的目標(biāo)，也就是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，又能促進(jìn)工會(huì)主席增強(qiáng)責(zé)任感，保證工會(huì)工作任務(wù)的完成。認(rèn)識(shí)明 確了，大家深深感到，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制勢在必行。 二、層層落實(shí)、嚴(yán)格考核，是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)關(guān)鍵 層層落實(shí)，就是對目標(biāo)層層分解責(zé)任到人。使每個(gè)工會(huì)干部都有自己的明確分工，各項(xiàng)具體目標(biāo)都有專人負(fù)責(zé)檢查。做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴(yán)密的組織體系。 嚴(yán)格考核，就是加強(qiáng)管理，實(shí)行考核數(shù)據(jù)化。 我們還分兩個(gè)層次對目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。一是廠工會(huì)各項(xiàng)工作委員會(huì)分別對支會(huì)各委員會(huì)考核，由廠工會(huì)辦公室集中平衡匯總，對支會(huì)考核。 三、工會(huì)主席任期目標(biāo)的過程中，使我們深深感到，目標(biāo)責(zé)任制對 加強(qiáng)工會(huì)工作確有很大的推動(dòng)作用，是工會(huì)工作的一大改革，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 （一）工會(huì)工作目標(biāo)化，民主管理明顯加強(qiáng)。 實(shí)行工會(huì)主席任期責(zé)任制。工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)化，使民主管理這項(xiàng)“軟任務(wù)”，在民主管理中，我們嘗試運(yùn)用了八種民主管理新形式，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)理順”、“三個(gè)提高”。 “兩個(gè)理順”：一是理順廠、車間（科室）、班組的關(guān)系；二是理順工會(huì)各工作委員會(huì)的關(guān)系。 “三個(gè)提高”：是工會(huì)干部政治素質(zhì)的提高、職工代表素質(zhì)的提高和班組管理水平的提高。 （二）管理程序化，工會(huì)工作有了新的起色，主席任期目標(biāo)的層層分解、責(zé)任到人，在整體目標(biāo)下，各自都有明確的具體目標(biāo)，責(zé)任嚴(yán)明，相互聯(lián)系，實(shí)行了管理程序化。 工會(huì)是職工群眾自己的組織，又是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。關(guān)心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會(huì)組織的重要職責(zé)。一年來，我廠各級(jí)工會(huì)組織，充分調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)干部和積極分子的積極性，自覺地為職工說話辦事，排憂解難，做了大量好事。 （三）考核數(shù)據(jù)化，各項(xiàng)活動(dòng)蓬勃開展。 我們對目標(biāo)實(shí)施情況的考核，一律采取數(shù)據(jù)化，并開展了百分考核競賽。通過普遍征求意見，確定具 體目標(biāo)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，又經(jīng)工會(huì)委員會(huì)認(rèn)識(shí)論通過，下發(fā)到各工作和支會(huì)。工會(huì)辦公室設(shè)立考核競賽板，考核分?jǐn)?shù)按期上板。工會(huì)整體目標(biāo)定為百分，超過目標(biāo)的加一至十分。各項(xiàng)具體工作都提出數(shù)量指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo) 用計(jì)分方法考核，超指標(biāo)加分；沒有達(dá)到指標(biāo)的減分。數(shù)據(jù)化的考核，推動(dòng)了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。 １ .開展“四項(xiàng)活動(dòng)”：進(jìn)行“六種教育”提倡“六種精神”實(shí)現(xiàn)“六個(gè)率”。 ２ .開展社會(huì)主義競賽，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。 ３ .大力開展技協(xié)活動(dòng)。不斷提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。 工會(huì)主席任期目標(biāo)的實(shí)行，使我廠工會(huì)工作，在原有的基礎(chǔ)上，邁進(jìn)了一大步。取得 了一定成績，但也存在一些問題。很多落實(shí)措施還處于初創(chuàng)和摸索階段。就全廠看，工會(huì)工作不平衡，個(gè)別支會(huì)的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，工作局面沒有完全打開。特別是合理化建議活動(dòng)，由于涉及到行政有關(guān)科室，互相協(xié)調(diào)不力，致使合理化對方采納率不高，妨礙著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們現(xiàn)在正在積極探索，并決心學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作實(shí)踐中克服不足，在目標(biāo)考核