【文章內容簡介】 作、切實加強安健環(huán)體系建設。 （五）深入推進人才建設強企工程，全面提升員工業(yè)務能力和水平 繼續(xù)加強“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“培訓創(chuàng)造智力資本”的理念，全面提升隊伍素質，努力構建人才快速增長、人才布局合理、人才效能提升的新局面。加大績效考核力度、加大人才培養(yǎng)力度、加強人工成本管控。 在這一部分中，何總要求加工公司要不斷優(yōu)化人員結構、有效合理配置人員，全力推進“電視監(jiān)控 +定點巡檢”模式及上煤刷卡系統(tǒng)的運行。 — 7— 上級單 位會議精神傳達材料 （六）深入推進黨建群團貼心工程，全面助推企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展 2021 年，黨群工作要繼續(xù)圍繞公司生產經營的中心，服務于公司穩(wěn)定發(fā)展的大局，扎實開展黨建、廉政、工會、群團及文化建設工作，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)新黨建工作體制機制、繼續(xù)抓好黨風廉政建設、切實發(fā)揮工會職能作用、推進企業(yè)特色文化建設。 三、祖志忠副書記的工會報告精神祖志忠副書記的工會報告分為兩部分： —— 在報告的第一部分，祖書記對 2021 年工作進行了回顧。祖書記指出， 2021 年，露天煤業(yè)工會在蒙東能源工會和公司黨委的正確領導下，在公 司董事會和經理層的大力支持下，以“推動發(fā)展、服務員工、凝聚人心、促進和諧”為中心，以“強化維護、提升素質、關心生活”為重點，切實履行工會組織職能，團結動員廣大員工，為確保公司各項工作目標實現做出了應有貢獻。 —— 在報告的第二部分，祖書記對 2021 年工作進行了安排。在安排部署 2021 年工作時，祖書記提出了工會總體工作思路是：圍繞一個中心，突出兩個維護，構建四個平臺，做好六項重點工作，以工會工作的新成果促進公司各項工作效率效益的不斷提高，促進員工幸福生活、快樂工作的指數不斷提升。 做好六項重點工作：一是堅持“以人為本”理念，切實提高 — 8— 上級單位會議精神傳達材料 “兩個維護”水平。加強職代會工作建設，強化集體合同的簽訂和落實履行情況的監(jiān)督檢查，深入開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動，加強廠務公開民主管理工作。二是著力構建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。抓好“三級”民主管理接待日工作，抓好七項惠及員工政策落實工作，做好女工工作。三是大力實施素質提升工程，組織動員廣大員工建功立業(yè)。全力助推公司“兩型”企業(yè)建設。持續(xù)打造露天煤業(yè)“同工種”技術比武活動品牌，進一步開展“金點子”合理化建議征 集工作，廣泛開展勞動競賽，進一步加強“學習型企業(yè)、知識型員工”建設，深入開展勞模、先進等評選工作。四是進一步加強班組管理，提高班組建設水平。加強班組建設工作的組織管理，全面開展“五型”班組建設工作，著力培養(yǎng)一支“德才兼?zhèn)?、年富力強”的班組長隊伍。學習借鑒、大力推廣班組建設經驗。五是組織開展系列活動，豐富員工精神文化生活。牢固樹立文體活動為企業(yè)發(fā)展鼓勁造勢的理念，積極建立公司、廠礦、車間、班組“四級”文體活動平臺。六是加強工會組織自身建設，努力提高服務能力和水平。加強工會組織建設，加強工會隊伍作風建設，加強工 會干部隊伍建設。 — 9— 第三篇：露天煤業(yè) 2021 年“三會”精神學習題集（ xiexiebang 推薦） 學習園地 露天煤業(yè) 2021 年“三會”精神學習題集 （ 50 題） 一、填空題 露天煤業(yè)確定的“十三五”發(fā)展思路是：煤為核心，（火電和新能源）為重點，資本運作為平臺，（海外發(fā)展）為途徑，把露天煤業(yè)打造成具有核心競爭能力的綜合能源企業(yè)。 2021 年，露天煤業(yè)工作主線是（調結構、轉方式，提高發(fā)展質量；保安全、拓市場，提高運營效益）。 五年來，露天煤業(yè)強化思想引領，形成了以（共同的煤業(yè)、共同的家園）為內涵的 “家”文化理念。 露天煤業(yè)要順應集團產業(yè)結構調整方向，在提升傳統(tǒng)煤炭產業(yè)競爭力的同時，在（產業(yè)結構調整）上實現二次創(chuàng)業(yè)。 露天煤業(yè)要堅持權責對等，著力（細化權力）清單。 露天煤業(yè)在物資采購和產品銷售等方面要重點推廣（互聯(lián)網 +）模式，推動公司逐步建立以互聯(lián)網為基礎設施和實現工具的創(chuàng)新發(fā)展平臺。 露天煤業(yè)作為蒙東系統(tǒng)的核心產業(yè)和唯一上市公司，肩負的責任和使命重大，不僅要在經營方面發(fā)揮支撐作用，更要在發(fā)展方面成為（發(fā)動機），為蒙東能源二次創(chuàng)業(yè)提供動力源泉。 露天煤業(yè)通過優(yōu)化（資源）配置，堅定（走出去）戰(zhàn)略和（清潔）發(fā)展，促進公司可持續(xù)發(fā)展。 幸福蒙東家園煤業(yè)學習園地 2021 年，露天煤業(yè)工會工作突出（職代會職能）作用發(fā)揮和（二次創(chuàng)業(yè)）兩條工作主線。 露天煤業(yè)要全面落地（生存與發(fā)展）主題形勢任務教育，引導員工準確了解行業(yè)困境、直面公司嚴峻挑戰(zhàn)，珍惜崗位，奮發(fā)圖強。 1露天煤業(yè)要廣泛開展勞動競賽、（技術創(chuàng)新）活動。繼續(xù)發(fā)揮技術狀元、能手作用，編制下發(fā)技術交流電子期刊，組織開展狀元一課、（狀元講堂）等活動，促進大家相互學習，共同提高。 1露天煤 業(yè)將進一步開展班組長（公推直選）工作，確保公司班組建設“三年目標”的圓滿完成。 1切實發(fā)揮上市融資平臺的重要作用，圍繞（煤電聯(lián)營）的發(fā)展方向，提出再融資方案，不斷吸收蒙東能源系統(tǒng)內的優(yōu)質火電資源，并爭取作為投資主體來進行開發(fā)，推動公司向著煤炭產品分級高效利用和（煤電一體化）運營的方向不斷前進。 1在加強市場營銷的同時，露天煤業(yè)要與客戶建立更加緊密的（戰(zhàn)略合作伙伴）關系，充分利用露天煤業(yè)煤炭“三安”優(yōu)勢，節(jié)約雙方交易管理成本。 1露天煤業(yè)要有效打造煤炭生產（成本領先）優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地 。 二、單選題 內蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局于 2021 年 10 月 12日進行了 幸福蒙東家園煤業(yè)學習園地核準公示，南礦和扎礦各增加了（ C）萬噸的年生產能力，使公司年生產能力達到 4600 萬噸。 A、 100B、 200C、 300D、 400 露天煤業(yè)合理優(yōu)化上煤結構及裝車外運，創(chuàng)造了單日銷量 萬噸，外運裝車（ D）列的歷史新高。 A、 40B、 41C、 43D、 44 2021 年，公司在煤炭全行業(yè)虧損的局面下，保持了持續(xù)盈利，位列 38 家上市煤企僅有的（ B）家盈利企業(yè)之一。 A、 3B、 4C、 5D、 6 影響我國經 濟增長的突出問題已經由之前的總量問題，逐漸過度到結構性問題，而矛盾的主要方面也不在是需求側，而是（ A）。 A、供給側 B、去產能 C、生產總量 D、消耗總量 充分發(fā)揮公司上市平臺作用，通過（ A）和投資，實現了坑口電廠并購和光伏電站項目建設運營，推動了公司向綜合能源企業(yè)的邁進，對公司可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。 A、資本運作 B、資產重組 C、產業(yè)協(xié)同 D、鏈條延伸 要將（ B）的理念貫穿于生產經營工作的始終，按照同行業(yè)完全成本最低這一目標，找準成本壓降關鍵點，強化過程控制，爭取提前實現煤炭成本三年壓降目標。 幸福 蒙東家園煤業(yè)學習園地 A、成本至上 B、成本領先 C、成本最低 C、成本壓降 露天煤業(yè)是蒙東能源未來發(fā)展新能源的主要投資主體，要充分利用系統(tǒng)內外資源，通過自主開發(fā)與合作開發(fā)，加快具有良好收益水平項目的開發(fā)建設，積極破解項目運作過程中遇到的各種難題，加快推動新能源產業(yè)發(fā)展壯大，力爭使蒙東能源“十三五”末新能源裝機達到（ D）萬千瓦。 A、 200B、 300C、 400D、 500 露天煤業(yè)參股（ A）塔爾煤田項目為蒙東系統(tǒng)走出去發(fā)展實現了良好開端。 A、巴基斯坦 B、巴勒斯坦 C、蒙古國 D、俄羅斯 露天煤業(yè)要重點在上市公司規(guī)范管理方面形成（ A）手冊，為蒙東能源各產業(yè)板塊裝入上市公司后合規(guī)運營提供指導依據。 A、標準化 B、精細化 C、模式化 D、規(guī)范化 在“十三五”期間，產業(yè)結構調整會加速，傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級與新興產業(yè)崛起將加快，（ A）將成為主流。 A、創(chuàng)新創(chuàng)造 B、多元發(fā)展 C、持續(xù)發(fā)展 D、成本至上 1露天煤業(yè)要克服煤炭盈利模式單一問題，形成抵御市場風險的（ B）優(yōu)勢。 幸福蒙東家園煤業(yè)學習園地 A、低成本 B、產業(yè)鏈 C、高效率 D、強管理 1露天煤業(yè)堅持對外委剝離單位（ A）管理，加大對外委剝離單位 的檢查力度，為安全生產提供保障。 A、等同 B、相對 C、差異 D、從嚴 1要正確處理安全生產工作和員工隊伍（ A）與實現全年目標之間的關系，確保公司經營發(fā)展有安全穩(wěn)定的環(huán)境保障。 A、穩(wěn)定 B、建設 C、發(fā)展 D、成長 1露天煤業(yè)要大力弘揚霍林河煤礦的（ A）精神，發(fā)揮文化導向作用，形成對蒙東能源“二次創(chuàng)業(yè)”和露天煤業(yè)“十三五”發(fā)展的精神引領。 A、創(chuàng)業(yè) B、創(chuàng)造 C、奮斗 D、拼搏 1要持續(xù)開展職工（ A）工作室創(chuàng)建工作，逐步在每個車間（部）成立一個創(chuàng)新工作室，設立創(chuàng)新項目，開展創(chuàng)新活動，全力助推公司各項工作的高效 進行。 A、創(chuàng)新 B、研究 C、創(chuàng)造 D、實驗 三、多選題 2021 年，露天煤業(yè)四項工作重點是（ ABCD）。 A、清潔發(fā)展 B、拓市增收 C、提效降本 D、保安筑穩(wěn) 各部室、各單位從（ ABC）等方面入手，完善工作標準，編制業(yè)務工作手冊，形成管理基礎提升的長效機制。 幸福蒙東家園煤業(yè)學習園地 A、計劃有標準 B、實施有程序 C、明責有記錄 D、管理有痕跡 巴基斯坦煤炭項目獲得了國家電投的批準，并通過談判磋商，簽訂了合作備忘錄，爭取到了（ B）合同，不僅為公司爭取了（ C），更為公司（ D）拓展及人才隊伍的鍛煉奠定了基礎。 A、最高利益 B、技術服務 C、最大利益 D、海外市場 國家電投和蒙東能源始終重視和支持露天煤業(yè)的發(fā)展，持續(xù)加大（ A）力度，促進煤電產業(yè)鏈對接，為公司保持（ B），應對（ C），持續(xù)（ D）提供了支持和保障。 A、煤電互保 B、產銷穩(wěn)定 C、市場危機 D、健康發(fā)展 “十三五”是我國經濟進入新常態(tài)后的第一個五年，中央明確提出（ ABCDE）五大任務，這是轉變我國經濟發(fā)展方式的中長期導向。 A、去產能 B、去庫存 C、去杠桿 D、降成本 E、補短板 在“十三五”期間，產業(yè)結構調整會（ A），傳統(tǒng)產業(yè)轉型（ B）與新興產業(yè)（ C）將加快，創(chuàng)新（ D）將成為主流。 A、加速 B、升級 C、崛起 D、創(chuàng)造 露天煤業(yè)作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，要謀“新”求“變”，不能局限于（ A）行業(yè)和思維，具體就是要落實在（ B）升級、實 幸福蒙東家園煤業(yè)學習園地施（ C）領先和效率效益提升上，主動（ D）、