“三會(huì)”心得(編輯修改稿)
2025-10-25 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂管理、有奉獻(xiàn)精神的黨員選拔到黨支部書記、支委成員、黨小組長(zhǎng)的崗位上來(lái)。要積極選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者到基層當(dāng)好黨建工作指導(dǎo)員，及時(shí)解決基層黨員在思想、工作、生活上遇到的困難、困惑等問(wèn)題，積極為他們開展工作創(chuàng)造有利條件。三是建立健全督導(dǎo)考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。建立健全考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)肅活動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化“三會(huì)一課”制度的執(zhí)行力。完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，建立由同步小康駐村“第一書記”為組長(zhǎng)的“宣講幫扶隊(duì)”，指導(dǎo)并參加任職村黨組織的黨員黨性教育活動(dòng)，每年至少上2次黨課。采取明察暗訪、實(shí)地參與等形式，對(duì)“三會(huì)一課”進(jìn)行督查，同時(shí)把“三會(huì)一課”制度納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)黨支部責(zé)任清單和基層黨建工作責(zé)任制述職評(píng)議內(nèi)容，作為基層黨組織評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，并把參加“三會(huì)一課”作為黨員先鋒指數(shù)考評(píng)的基本指數(shù)，與不合格黨員的認(rèn)定和教育處置相掛鉤。從嚴(yán)落實(shí)“三會(huì)一課”制度，是加強(qiáng)的黨的組織建設(shè)，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的重要手段，各級(jí)黨委要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，不斷加強(qiáng)“三會(huì)一課”制度落實(shí)，保證三會(huì)一課質(zhì)量，把抓好黨員經(jīng)常性教育，把黨章黨規(guī)、習(xí)總書記的系列講話融入其中。使每位黨員熟練掌握黨章黨規(guī)、系列講話精神實(shí)質(zhì)，內(nèi)化于心外化于行，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。[三會(huì)一課兩學(xué)一做心得]第四篇：電氣運(yùn)行專業(yè)三會(huì)心得如何貫徹落實(shí)分公司“一屆三次職代會(huì)”精神工作措施2012年2月10日分公司一屆三次職代會(huì)順利閉幕，會(huì)議上總經(jīng)理魏迎輝回顧了分公司過(guò)去一年取得的成果，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，從而提出了2012年分公司的工作目標(biāo)和任務(wù)。此次會(huì)議是堅(jiān)持以“安全第一，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)產(chǎn)降耗，創(chuàng)新發(fā)展”為主線強(qiáng)化企業(yè)管理、科學(xué)組織生產(chǎn)、深化成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展的一次重要會(huì)議。此次會(huì)議工作指導(dǎo)思想和總體思路:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)方針，凝心聚力、開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、跨越發(fā)展，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保證能力，確保身纏系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，全力實(shí)施“12142”工程。作為氧化鋁熱電廠電氣運(yùn)行專業(yè)，通過(guò)對(duì)一屆三次職代會(huì)會(huì)議精神的深入學(xué)習(xí)和研究，更加明確今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，更加清晰的認(rèn)識(shí)到本專業(yè)今后努力的方向。通過(guò)此次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我專業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)重點(diǎn)把握：一、加強(qiáng)安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)事故，提高供電系統(tǒng)的安全可靠性，確保分公司的安全生產(chǎn)本專業(yè)將積極響應(yīng)集團(tuán)公司、氧化鋁分公司和廠的安全文件精神，在確保人身安全、設(shè)備安全安全的基礎(chǔ)上保證供電、發(fā)電正常運(yùn)行，為氧化鋁熱電廠安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本專業(yè)在過(guò)去一年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化保證體系和組織體系，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度的健全，建立專業(yè)與班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各班班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到有指標(biāo)，嚴(yán)考核，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)設(shè)備缺陷登記制度，并進(jìn)行歸納整理，落實(shí)處理措施，保證設(shè)備消缺工作的順利實(shí)施。狠抓“兩票”管理，對(duì)于違反兩票管理制度的人或事發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)肅處理一次，確保各項(xiàng)檢修、操作順利進(jìn)行。完善降溫、大風(fēng)天氣安全應(yīng)急預(yù)案、雷雨天氣安全應(yīng)急預(yù)案，全廠大面積失電安全應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，并開展綜合性應(yīng)急演練。二、提高管理水平，力爭(zhēng)本專業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)鑒于二期工程項(xiàng)目將于今年竣工并投產(chǎn)，本專業(yè)將加強(qiáng)對(duì)一期、二期電氣高、低壓系統(tǒng)的統(tǒng)一管理調(diào)配。重新修訂高、低壓系統(tǒng)圖冊(cè)。管理上，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁睡崗和監(jiān)盤玩手機(jī)，加大考核力度，對(duì)于運(yùn)行崗位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，逐一落實(shí)考核；對(duì)電氣崗位人員工作職責(zé)結(jié)合實(shí)際重新進(jìn)行細(xì)化，明確班長(zhǎng)、主值、副值及助手的職責(zé)，并對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。同時(shí)開展
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