重大事項班子集體決策制度(編輯修改稿)
2025-04-21 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實行逐項表決。根據(jù)需要可采取口頭表決、舉手表決、無記名投票或記名投票表決等方式 (會議列席人員不參加表決 )。表決結(jié)果，由會議主持人根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則做出。討論意見分歧較大時，一般不進行表決，待進一步弄清問題后再提交討論。特殊情況必須進行表決的，要把提出異議人的意見記錄在案。 四、決策的執(zhí)行與監(jiān)督 凡經(jīng)過集體討論做出的決定，必須堅決執(zhí)行，任何個人無權改變。在執(zhí)行過程中，確需進行重大調(diào)整或變更的，應再召開同樣級別的會議集體研究作出。 鎮(zhèn)重大事項集體決策后，負責執(zhí)行的責任單位 (含主辦和協(xié)辦單位）要明確責任領導和具體負責人，確保鎮(zhèn)重大決策落實的質(zhì)量和進度，任何人不得推諉扯皮。因不可抗力或者重大事項決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生變化而導致決策部分或者全部不能實現(xiàn)的，應當及時向鎮(zhèn)主要領導請示，但在未批準之前，不得擅自調(diào)整或者中止決策的執(zhí)行。 決策在執(zhí)行過程中，責任領導應及時將工作進度和問題向鎮(zhèn)主要領導匯報 ，黨政辦要根據(jù)工作進程及時做好統(tǒng)計匯總工作。 第三篇：重大事項集體決策制度 xxxx 衛(wèi)生院重大事項集體決策制度 第一章總則 第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。 第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。 第二章議題范圍 第三條醫(yī)院重大事項是指： （一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項； （二）全院計劃和中長期規(guī)劃； （三）全院改革開放政策措施； （四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施； （五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題； （六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)； （七）其他重大事項。 第三章程序及要求 第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。 第五條醫(yī)院研究決定重大事項程序： 嚴格執(zhí)行醫(yī)院科學民主決策制度，具體程序如下： （一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫(yī)院分管領導同意，方可提請上會。 （二）會 前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。 （三）準備材料。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。 （四）提前通知。會議通知須至少提前 2 個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。 （五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。 （六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子 成員充
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