【文章內(nèi)容簡介】 抓項目上，分管領導是推進重點項目的具體責任人，必須全力以赴，盡職盡責抓好項目推進。 二是健全機制，嚴格督查。要切實按照“三落實、兩調(diào)度”和“每月一通報、每季一督查、年終一考評”要求，各重點項目推進領導小組要每月調(diào)度一次，縣指揮部辦公室要每月通報一次，人大、政協(xié)督查組要每季度督查一次，縣指揮部要每兩個月綜合調(diào)度一次，并及時通報全縣重點建設項目的形象進度。對沒有完成項目建設任務的項目責任人，要說明原因；對坐等觀望、 推諉扯皮等現(xiàn)象，要發(fā)現(xiàn)一起問責一起。宣傳部門要加強對重點項目建設的跟蹤報道，加大對建設進度的輿論監(jiān)督，營造全社會關心支持項目建設的良好氛圍。 三是注重協(xié)調(diào)，抓好落實。項目建設是一項系統(tǒng)工程，每一個項目的建設，從前期到施工，從施工到竣工，甚至到投產(chǎn)見效，要經(jīng)過數(shù)個部門，要蓋多個公章。要進一步加強部門聯(lián)動，橫向協(xié)作，縣發(fā)改委要發(fā)揮好項目牽頭單位作用， 國土、環(huán)保、規(guī)劃等其他部門單位要發(fā)揮好各自的職能作用。同時，對項目建設中出現(xiàn)的突出困難和問題，要建立聯(lián)席會議制度，開短會，快決策，集中精力攻堅，一件一件抓落實，努 力增強項目推進的工作合力。 同志們，抓項目就是抓發(fā)展，快建設才能快發(fā)展。希望各級各部門和各級領導干部要進一步自我加壓，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，扎實做好下一階段重點項目推進的各項工作，為促進全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻！ 第四篇：項目調(diào)度會講話 藍應尚：在全縣百個項目百日會戰(zhàn)工作調(diào)度會上的講話 作者：發(fā)布時間： 20210922 來源：字體：【大】【中】【小】 （ 2021 年 9 月 7 日，根據(jù)錄音整理） 同志們： 經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天召開全縣項目建設工作調(diào)度會。為開好這次會議， 8 月底對全縣“雙百”會戰(zhàn)項目進行了督查，前幾天又組織縣四套班子領導，對未達到進度要求的 10 個實體工程項目進行了現(xiàn)場測評。不管是進度督查，現(xiàn)場督導，還是會議調(diào)度，主要目的是為了推動全縣各級干部進一步轉(zhuǎn)變作風，以更堅決的態(tài)度、更有力的措施、更務實的作風，加快項目建設，促進定南加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才， 3 個單位作了經(jīng)驗介紹， 3 個單位作了表態(tài)發(fā)言，希望先進的再接再厲、再創(chuàng)佳績，后進的增補措施、迎頭趕上。會上，袁建同志總結(jié)部署了“雙百”會戰(zhàn)項目建 設工作，各園區(qū)、片區(qū)總指揮總結(jié)部署了本園區(qū)、片區(qū)項目建設工作。等下，縣委陳書記還要作重要講話，希望大家按照園區(qū)、片區(qū)領導特別是陳書記的講話精神，不折不扣地抓好貫徹落實，開創(chuàng)項目建設新局面，掀起項目建設新高潮。下面，我講三方面的意見。 一、“雙百”會戰(zhàn)以來取得的初步成效 7 月 15 日召開的“雙百”會戰(zhàn)動員大會，對項目建設工作進行了全面部署，這是換屆后召開的一次對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展進行全面安排部署的大會，表明了新班子抓項目、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展的信心和決心?！半p百”會戰(zhàn) 50 多天來，取得了初步成效。 1．規(guī)劃編制了一批項目 。圍繞我縣資源、技術和產(chǎn)業(yè)基礎，積極開發(fā)儲備了一批項目。已開發(fā)編制入庫產(chǎn)業(yè)項目 120 個，其中稀土三基色熒光粉、鎢硬質(zhì)合金鉆頭、電子智控控制器、脫水蔬菜等 80 個項目達到項目建議書或可研深度，特別是光伏玻璃等 30 個項目已化為現(xiàn)實，并納入了“雙百”會戰(zhàn)工作調(diào)度，項目開發(fā)成果轉(zhuǎn)化率達到 25%。 2．洽談引進了一批項目。立足資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎，圍繞加強產(chǎn)業(yè)協(xié)作、提升產(chǎn)業(yè)層次、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構和財源結(jié)構，瞄準央企、大型民企和行業(yè)領軍企業(yè)，抓實意向項目的跟蹤、洽談、簽約，引進了一批有分量的大項目、好項目，為定南 發(fā)展打基礎、管長遠、增后勁。先后引進了央企中航集團投資 1 億元與鑫磊公司合作，研發(fā)生產(chǎn)稀土永磁材料；引進大型民企北京美利信投資 2 億元與龍園鎢鋼合作，生產(chǎn)鎢硬質(zhì)合金；與鷹翔公司達成投資 5 億元的技改擴能項目意向；與香港福瑞特電氣集團達成投資 10億元的消防、照明項目意向；同時與澤宇照明、邦基電子、佳和電子等多家企業(yè)達成了合作意向。環(huán)保涂料化工小區(qū)的 17 家企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技園的東江詢展、富田工業(yè)小區(qū)的新太電子、聯(lián)眾化工等一批意向項目相繼簽約落地。 3．加快推進了一批項目。加快推進了 63 個在建項目建設進度，推動了 12 個簽約 項目從快開工建設。截止 8 月底，簽約項目開工 5 個。在產(chǎn)業(yè)建設方面，贛悅光伏玻璃、安普化工涂料小區(qū)、恒明珠標準廠房、工業(yè)污水處理廠主體工程等 5 個產(chǎn)業(yè)項目已基本完成前期工作，進入開工建設的實質(zhì)階段。金龍動漫產(chǎn)業(yè)園項目正加快規(guī)劃設計、土地平整等前期準備工作。在基礎設施和民生工程項目建設方面，小定－細坳三級公路改造二期工程、仙嶺大道拓寬改造、九龍商業(yè)街、應急水源、自來水管網(wǎng)改造、商品蔬菜基地、各鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)等一批基礎設施項目和民生工程項目加快推進。 建設完成了一批項目。截止 8 月底， 63 個在建項目中有小定－ 細坳三級公路改造一期工程、京九大道立面改造、環(huán)境監(jiān)測指揮中心、計生服務大樓等 4 個項目基本完工，香格里拉四星級酒店主體工程、華明礦業(yè)、天品生物、云飛達、啟懋電子、優(yōu)能特二期工程等 12 個項目也將在 10 月底竣工、投產(chǎn)。 二、“雙百”會戰(zhàn)存在的主要問題和成因 肯定成效的同時，我們應該清醒地看到存在的問題，看到我縣項目建設與周邊兄弟縣市、與全市的差距。我縣的“雙百”會戰(zhàn)在全市項目建設動員大會前就啟動了。但從實際效果看，我縣的項目建設是“起了大早，趕了晚集”。和我們制定的“雙百”會戰(zhàn)目標任務比，時間已經(jīng)過半，任務差距很 大。我們計劃到 10 月底“雙百”會戰(zhàn)結(jié)束時，達到 30%的竣工率，也就是 63 個在建項目近 20 個要竣工、投產(chǎn)， 12 個簽約項目全部要開工， 24個意向項目要簽約 20家以上。實際的情況是，到目前，只有 3 個項目基本完工， 5 個項目開工， 3 個項目簽約?？梢哉f，雖有成效，但成效甚微，不盡人意。如果今年沒有抓住時機把項目建設抓上去，就將耽擱一年。和周邊縣及全市比， 7 月份，興國有 3個重大項目開工；安遠、全南、石城、興國各 1 個重大項目投產(chǎn)；全市新批 500 萬美元以上重大外資項目 3 個，其中龍南、全南、瑞金各 1個。 1— 7 月，全市完成固定資 產(chǎn)投資 億元，增長 %，定南是 %，低于全市 個百分點。差距顯而易見。 究其原因，概括起來說，主要有以下幾方面： 認識和行動“兩張臉” —— 思想認識到了，但行動沒有真正跟上去。 龍頭和龍身“兩脫節(jié)” —— 縣領導動起來了，但部分中層干部沒有真正動起來 用力與成效“兩重皮” —— 力氣使下去了，但點子和辦法沒有真正拿出來。 目標和合力“兩相離” —— 任務目標明確了，但工作合力沒有真正出來。 三、下一步工作要求 項目建設涵蓋了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設、民生工程、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、基礎設施建設等各方面的工作。 抓項目建設，就是抓經(jīng)濟社會發(fā)展。目前“雙百”項目的進度與計劃的目標要求相去甚遠，形勢異常嚴峻，時間非常緊迫，任務相當艱巨。如何在有限的時間內(nèi)，超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展工作，迅速拉開項目建設新局面？需要全縣上下眾志成城、群策群力、攻堅克難，共同推進。關于下一步項目建設，我先在這里提幾點要求，最后以陳書記的講話為準。 要強化責任，切實抓好工作落實。推進項目建設，重在落實責任。全縣各級各部門要切實負起責任，把掛點負責的項目抓好，抓出成效。要強化責任縣領導責任。各園區(qū)、片區(qū)建設指揮部領導、各項目責任縣領導，不能滿足 于每天看看項目、開開調(diào)度會，要真正撲下身子，沉下心來，深入項目，到現(xiàn)場多問問部署的工作有沒有落實、具體問題有沒有解決，多想想問題出在哪個環(huán)節(jié)，要判斷問題是出在主觀上還是客觀上，問題的實質(zhì)是什么、關鍵在哪里、該如何解決？要更加大膽地開展工作，不要怕批評人，及時果斷處置問題，為項目建設掃清障礙。要真正做到對項目進展情況了然于胸、了如指掌。要強化責任單位“一把手”責任。市委文清書記在全市經(jīng)濟形勢分析暨推進產(chǎn)業(yè)項目建設動員大會上強調(diào)，要把項目建設作為經(jīng)濟工作的頭等大事，“一把手”親自抓。實踐證明，項目建設必須依靠高 位推動，必須要單位“一把手”親自協(xié)調(diào)，解決問題才有力度，項目推進才有速度。抓發(fā)展，抓項目建設就抓住了關鍵；抓項目，抓責任單位“一把手”就抓住了要害。各責任單位“一把手”要進一步提高認識，切實把項目建設當作中心工作的“中心”，以“一邊倒”的攻堅態(tài)勢，按照縣委、縣政府的安排部署，整合本單位最強的力量，搶抓一切機遇、創(chuàng)造一切條件解難題、搶進度。要切實承擔起牽頭責任單位職責，每天保證足夠的時間與項目見面，與項目實施單位溝通協(xié)調(diào)，形成合力。今后部門領導請假，要經(jīng)過重點辦審核，如果所負責的項目沒有達到進度要求，除參加上 級會議外，無特殊原因不能外出。要強化施工單位責任。園區(qū)、片區(qū)指揮部、項目指揮部、牽頭責任單位要對具體的項目合同進行一次認真梳理，緊扣開工、竣工等重要時間節(jié)點的約定條款，督促業(yè)主和施工單位按照合同約定，按時保質(zhì)保量推進項目建設。施工單位要搶抓當前施工的黃金時節(jié)，緊盯目標、倒排工期，立體交叉、“并聯(lián)”施工，做到施工人員、設備和時間“三增加”，資金、技術、監(jiān)理“三到位”，進度、質(zhì)量、安全“三確?！?，加速推進工程建設，把落下的進度搶回來。 要主攻難點，切實解決項目難題。當前項目建設的難點仍然是環(huán)境評價、征地拆遷 、用地指標和資金籌措等主要問題。各園（片）區(qū)及四個專門問題處理領導小組要集中力量和資源，主攻這些難點、節(jié)點問題，尤其是環(huán)境評價和征地拆遷問題。環(huán)評方面，縣環(huán)保局要充分發(fā)揮職能作用，指導、協(xié)助、帶領企業(yè)做好環(huán)評工作。要提前介入到項目選址、規(guī)劃，對項目環(huán)評提出分類指導意見。分管縣領導要高度重視，帶領主管部門及相關企業(yè)，到省市環(huán)保部門匯報、溝通和協(xié)調(diào)，贏得省環(huán)保部門對我縣產(chǎn)業(yè)建設的更多了解、理解和支持。征地拆遷方面，要依法依規(guī)推進征地拆遷，對各項目征地拆遷中還沒有攻下來的，縣征地拆遷辦要統(tǒng)籌安排，拿出切實可行的方 案，集中時間，集中力量，依法依規(guī)突破征地拆遷難題。要強力推進桿（管）線搬遷工作?？h重點辦已經(jīng)布置了第一批桿（管）線搬遷任務，專項處理領導小組要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)助主管部門向上級管線部門爭取管線搬遷項目資金和補助。各桿（管）線主管部門也應胸懷大局，積極向上級主管部門溝通匯報，爭取資金、物質(zhì)支持，推進管線搬遷工作順利開展。用地指標方面，要加快項目包裝和立項申報，把我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目更多地列入省重點工程，或擠進省重大項目調(diào)度會，爭取省級用地規(guī)模。同時，要緊緊跟進用地指標報批工作，使更多的用地規(guī)模 轉(zhuǎn)化為實際的用地指標。要科學安排用地指標，依法推進建設用地增減掛鉤，加快盤活閑置存量土地。要充分發(fā)揮用地指導員的作用，確保今后不再出現(xiàn)已施工項目因用地問題停工的現(xiàn)象。資金籌措方面，要督促企業(yè)加大資金籌措力度，確保按照合同進度撥付資金。涉及融資的項目，各融資公司要認真及時組織材料，加強與銀行的聯(lián)系溝通；財政投資的項目，縣財政要及時調(diào)度、滿足項目建設資金需求；園區(qū)負責籌資的項目，各園區(qū)要自我負責，想方設法籌措建設資金。 要強化措施，切實加快項目進度。各指揮部、牽頭單位和責任單位要結(jié)合項目建設實際，不斷調(diào)整和 改進方式方法，強力推進項目建設。對在建項目要緊扣進度。要鎖定竣工時限、鎖定責任主體，能夠提前的盡量提前，能夠超額盡量多超。責任單位要細化任務，強化措施，倒排工序，做到能并聯(lián)的齊頭推進、不能并聯(lián)的環(huán)環(huán)緊扣。要督促施工單位加大投入，保證足夠的施工人員、工程機械及其他物料投入項目建設。對已簽約項目要緊扣開工。職能部門、責任單位和掛點服務單位要扎實做好項目的前期工作，如項目立項、設計、審查、報批、招