【文章內(nèi)容簡介】 末位淘汰制，根據(jù)不同情況給予取消獎金、降級使用、調(diào)崗等處分。二是建立監(jiān)督制度 ，在大廳醒目處設(shè)立舉報箱，公布舉報電話等方式接受人民群眾監(jiān)督，把人民群眾的意見集中進行疏理，針對存在的問題，制定相應(yīng)的措施，做到定時間、定人員，落實整改措施。對違紀的人和事，按情節(jié)輕重作出處理。三是建立自查自糾制度，及時改進工作。醫(yī)院要有明確的自查自糾規(guī)定，做到值班查、院領(lǐng)導(dǎo)查、科主任和護士長結(jié)合自己科室部門的情況查、醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己的崗位查，重點查服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患關(guān)系、收費標準、投訴信件。通過以上規(guī)章制度的建立，明確了工作職責，規(guī)范了工作行為，使醫(yī)院職工在平時工作中有章可循，確保了醫(yī)院工作的正常運 行，提高工作效率和運行質(zhì)量，也保證醫(yī)院的工作作風良性循環(huán)。 三、發(fā)揚奉獻愛心精神是深化作風建設(shè)的基礎(chǔ)。 奉獻愛心是我們醫(yī)務(wù)人員公而忘私，全心全意為人民服務(wù)精神的 一種體現(xiàn)，發(fā)揚奉獻愛心精神，是一個人人生觀、世界觀、價值觀的精華。有了這種奉獻精神，工作中也就能想辦法、動腦筋，就會全身心地投入工作。為此我院經(jīng)常組織干部職工積極參與社會公益事業(yè)：如組織全院干部職工為住院手術(shù)的貧困打工妹捐款，為遭受火災(zāi)的鄉(xiāng)村老醫(yī)生捐款，為貧困四胞胎捐款并設(shè)立健康基金，到地處偏遠山區(qū)的東江鎮(zhèn)八達村、佐村鎮(zhèn)平坑村、革命老區(qū)裘家?guī)X等地送 醫(yī)送藥送物資進行義診，鼓勵干部職工進行義務(wù)獻血，組織黨員干部職工到 XX 小區(qū)義務(wù)打掃除等活動，受到了百姓的一致稱贊。通過這些活動使我們的干部職工領(lǐng)會了“奉獻愛心”的精神內(nèi)涵，只要我們每一位干部職工都從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，不斤斤計較個人得失，把名譽、地位、利益看得淡一點，始終保持一顆平常心，把奉獻精神自覺的融入工作之中，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成。我們也只有把自己的工作做好了，讓人民群眾滿意了，那么醫(yī)院作風也就得到了根本轉(zhuǎn)變。 四、推進醫(yī)院文化建設(shè)是深化作風建設(shè)的重要補充 醫(yī)院文化是醫(yī) 院精神的升華，加強醫(yī)院文化建設(shè)對于提高醫(yī)護員工整體素質(zhì)，團結(jié)和激勵全院職工，展示醫(yī)院良好形象，推動醫(yī)院作風建設(shè)全面發(fā)展具有極其重要的作用。我院非常重視文化建設(shè)，首先是文化氛圍的營造，將我院辦院宗旨、服務(wù)理念，行為規(guī)范、等標語移植到門診大廳、樓梯、科室等墻面上，讓員工時刻置身其中，感知其中，達到潛移默化的效果。二是持續(xù)開展的廉政文化建設(shè)。 8 月份，我院開展了“以案嚴紀廉潔行醫(yī)”警示教育活動的主題，組織全體 職工觀看廉潔行醫(yī)警示教育片，結(jié)合陽光工程，開展座談會，扎實開展的治理商業(yè)賄賂、治理過度醫(yī)療行為、治理收受“ 紅包”等專項行動中，實行關(guān)鍵崗位人員不定期提醒約談制度，與每位職工簽訂《廉政建設(shè)和防腐糾紛工作》責任書，并要求每位職工寫出心得體會。繼續(xù)強化藥事委員會職責，督查臨床用藥的規(guī)范性、合理性，從源頭上杜絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風。在廉政文化建設(shè)的助推下，醫(yī)院廉潔行醫(yī)的作風在上了新臺階。三是深入落實“用心服務(wù)、創(chuàng)造感動”服務(wù)理念，為將這一服務(wù)理念落實到平時的工作中，我院利用各種會議、各種活動反復(fù)強調(diào)灌輸這一理念，而我們的的職工多年來也放棄節(jié)假日，放棄星期天，每天早來晚走，下鄉(xiāng)義診，開展基線調(diào)查等實際行動來踐行“用心服 務(wù)、創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念。四是發(fā)揚團隊協(xié)作文化，凝聚職工干勁。團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息，做事往往能得到事半功倍的效果。為此醫(yī)院非常重視團隊活動，不僅積極組隊參加街道、社區(qū)、村參加的各類文體活動，醫(yī)院內(nèi)部每年也都召開一到二次的文體活動，而且還設(shè)立團隊獎，來鼓勵發(fā)揚團隊精神。今年我院創(chuàng)建省示范時原定于 7 月底的檢查考核提前至 5 月底。在短短不到一個月時間內(nèi)要完成機構(gòu)布局、業(yè)務(wù)用房維修改造、服務(wù)環(huán)境整治、臺賬資料準備等原本需要 3 月才能完成的工作，其困難程度可想而知。但 是全體職工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，無私奉獻精神，克服困難，通力合作，很好的完成了創(chuàng)建的各項任務(wù)。通過此次創(chuàng)建活動，使我院團結(jié)協(xié)作，拼搏進取的集體主義精神得以提升，也為以 后做好作風建設(shè)提供了一個強有力的載體。 以上是我院在作風建設(shè)上的一點心得體會以及做法，對照標準進行自查，我們也發(fā)現(xiàn)自身存在的很多缺點與不足，在下一步深化作風建設(shè)的工作中，我院將著重做好一下方面的工作： 一是作風建設(shè)大討論活動。教育引導(dǎo)全院黨員干部職工，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，自覺加強黨性修養(yǎng) ，樹立、弘揚優(yōu)良風氣，摒棄消極落后思想，掃清思想障礙。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，提出幾個選題，由科室組織討論后，再召開職工代表參與，形成明年工作思路。 二是工作作風、勞動紀律整頓活動。圍繞“深化作風建設(shè)”活動主題，在醫(yī)院職工中開展工作作風、勞動紀律整頓，嚴格執(zhí)行好首診負責制，認真落實市局深化作風建設(shè)工作會議內(nèi)容，切實解決醫(yī)院存在突出問題，塑造務(wù)實高效、作風優(yōu)良、群眾滿意的醫(yī)院形象。 三是醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)態(tài)度治理活動。牢固樹立以病人為中心的思想，以重點人員和窗口科室為突破口，大力強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，聘請院外專家來院講座， 認真組織全員的崗位培訓，提升全體工作人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平。 四是“效能革命”、厲行節(jié)約。大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約，堅決制止奢侈浪費。在車輛使用、公務(wù)接待、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水指標等方面，要有較大幅度的削減和