青年干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況報告(編輯修改稿)
2025-04-16 23:38 本頁面
【文章內容簡介】 時，該同志平時待人誠懇，與同事關系融合，對部門的工作思路清晰，分配合理，得到大家好評。工作中能夠嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，廉潔奉公。 建議今后還需不斷加強對財務方面的法律法規(guī)學習，不斷創(chuàng)新工作思路，更好的完善財務部工作流程，在成本核算方面，多加學習，了解生產模式改變，對公司各產品的成本影響，與同事共同研究改善成本預測的方法，使之能為領導決策提供更好地服務。 考核評議得分： xx分，低于考察人員總體平均分，總排名第十三位 得分較低項：授權意識項得分 xx 分，希望繼續(xù)積累工作經驗和提高專業(yè)工作技能，協助同 事共同完成任務。 總體評價：該同志工作中有大局意識，一年里他的工作能力、溝通能力不斷提高，在公司迎檢等關鍵時刻，積極工作，連續(xù)堅守在工作崗位上，配合其他部門完成部署的各項工作；在生活中，勤儉樸實，作風優(yōu)良；在與同事的相處中，平易近人，真誠相助。 尤其下半年他主抓的流程再造工作正式啟動，積極與各部門協商，最終順利完成。并根據流程運行過程中發(fā)現的問題積極查詢原因，尋找問題，對部分流程進行了修訂，從而避免發(fā)生車間、部門因職責不清、時間不明而產生的影響生產進度、降低工作質量的現象。此外他對部門工時、能源及 kpi 管理 ，廉潔風險防控工作也積極提供自己的建議，協助調整考核標準。 不足之處是對公司的生產工藝、設備認知不能完全弄通吃透，還應多去生產一線了解考察，爭取全面發(fā)展。 考核評議得分： xx 分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位 得分較低項：管理能力項得分 xx 分，希望繼續(xù)提高部署組織工作能力，提高員工積極性，順利達成工作計劃和目標，完成生產任務。 總體評價：該同志從項目研發(fā)到協助車間管理，雖然業(yè)務跨度比較大，但在工作上依舊思路清晰，保持積極主動、勤奮努力的工作態(tài)度，在新品研發(fā)上盡心盡力，能較好的完成領導布置 的相關工作。執(zhí)行力較強，責任心強，組織能力與溝通能力較強，組織大家積極開展勞動競賽，發(fā)現問題及時與大家進行討論立刻處理。有擔當精神，在車間工作中親力親為。在接觸新設備使用時，能夠主動與廠家交流溝通，并帶領大家進行設備調試。學習能力較強，遇到不懂的問題能向其他員工虛心請教。為人親和，性格外向，能夠主動團結同事，與同事關系融洽。 在工作中要進一步加強對細節(jié)的把控，辦事要更加沉穩(wěn)。注意管理經驗的積累。對新產品的相關知識還應進一步掌握。對 gmp 認證流程還應進一步掌握，積累更多的經驗。 （二）提拔培養(yǎng)干部 考核評議得分： xx 分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：團結協作項得分 xx 分，在今后工作中繼續(xù)改善工作模式，積極配合其他部門共同完成工作。 總體評價：該同志政治立場堅定，覺悟高，為人正直，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，辦事能力強，在各方面嚴格要求自己，誠實守信。 在年初提拔到公司后，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，能夠很快深入保健品質量的管理工作中來。按照崗位職責開展工作，整體安排，部署組織工作，敢于管理，不怕得罪人，加班加點，敢于擔當，非常有責任心。積極主動完成各項工作，上級交辦的各項工作按期交付完成，并能 夠結合部門實際，創(chuàng)造性的開展工作。全年帶領質控部同事梳理各產品工藝，確保質量體系正常運行；摸索檢驗方法，努力實現產品工效自檢，提高產品質量可控性，縮短檢驗周期，節(jié)約外檢成本。同時，完成兩次集團質量內審工作，牽頭搭建質量體系和 haccp 認證體系，梳理各部門 sop、 smp 等。循序漸進提升員工的質量意識，幫助公司質量管理工作步入規(guī)范化管理階段。 希望在今后與其他相關部門配合中，進一步改進工作方法，達到更好的工作效果。 考核評議得分： xx 分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：管理能力 項得分 xx 分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務，配合其他部門共同完成工作任務。 總體評價：該同志提拔為集團宣傳部副部長主持工作，并兼任集團團委副
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