20xx企業(yè)主管個人述職報告參考模板(編輯修改稿)
2025-04-16 15:23 本頁面
【文章內容簡介】 系進行發(fā)展工作。接受經理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經理下達的工作工作。 按計劃、組 織、實施、檢查、修正的工作流程發(fā)展工作。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。 按落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。 按與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作 (現轉至人力資源部 )。與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。 順利收集建造師注冊相關資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共 60 人。 制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。 基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。 在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。 積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準 。 妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。 以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。 不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。如果領導認為我的申請還年輕，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質量和效率。 2021 企業(yè)主管個人述職報告參考模板【篇三】 各位領導、各位代表： 借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志 們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議 ! 一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位
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