【文章內(nèi)容簡介】 在專用滑車中穿越，在空中完成了整個牽引過程，成功實現(xiàn)了不停航跨河施工。施工期間，河道中船只往來穿梭，絲毫不受影響。另外，該項放線技術還能大大縮短施工時間。以此次施工架設四回線路來說，若采用傳統(tǒng)方法，至少需要一天半的時間，而采用跨障礙放線法 僅需半天時間，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。 在 xx 的潛心研究下，防導線互扭的防線牽引板（一牽三）、地埋電纜管道清淤器、半絕緣三關節(jié)專用梯、帶引線夾緊裝置的可調(diào)式線夾鎖具等 6 項獲得國家專利 6 項，獲得國家級及省部級 qc 成果 8 個，其中多個項目在電力系統(tǒng)范圍內(nèi)推廣使用。 “ 發(fā)明達人 ”xx ，被稱為 xx 電力系統(tǒng)的 “ 智多星 ” 。 奉獻崗位、不懈追求的老教授 幾乎每天，在 xx 縣供電局實地訓練基地上，遠遠便望見多名學員正身穿工作服、頭戴安全帽，全副武裝地在 10 米電桿上進行著桿上安裝橫擔技能操作。據(jù)了解，這是一場桿上作業(yè)訓練， 訓練對象為該局三年內(nèi)新進的職工，桿上作業(yè)也是他們的首次嘗試，也是最基本的技術訓練。一般而言，新進的職工都要在這里進行一系列培訓課程，課程包括基礎培訓、地面基礎訓練、登桿訓練以及桿上作業(yè)訓練，學員不僅要克服嚴寒或酷暑的極端天氣，還要將之前所學的各項技能綜合運用，是一項不小的考驗。 2021 年 5 月，以 xx 命名的 “ 配電線路技能培訓工作室 ” 正式揭牌成立，以勞模指引，輻射勞模精神，以 “ 典型引路、示范先行、以點帶面 ” 作為工作思路，將 xx 電力原有的 “ 一對一 ” 的師帶徒、 “ 多對多 ”的集中授課和諸如 “ 聽老師傅講 ” 的 “ 一對多 ” 等 形式，整合提升為立體的人才培訓模式，拓展了人才通道建設，努力打造成為 xx 電力的“ 黃埔軍校 ” 。 工作室組建后， xx 十分高興地說： “30 多年來積累的經(jīng)驗和技能，終于有了一個可以傳承的更為廣闊的平臺。 ” 工作室的培訓內(nèi)容主要為理論學習、實地培訓和實際工作三部分，以企業(yè)各專業(yè)領域?qū)嶋H需要的標準化操作技能培訓為主，輔以必要的理論培訓，力求做到理論與實際有機結(jié)合。短短二年間，承擔了 30 余次中大型的培訓，已有 1100 名員工通過工作室提升了原有技能，在崗位上發(fā)揮著更大的作用。 擔任工作室授課的教授級主講 xx，對教學自有一套 獨特的理解。 “ 聽老師傅講 ” 與傳統(tǒng)的 “ 師帶徒 ” 有所不同，后者注重一對一的培養(yǎng)，有協(xié)議約束，具有培訓主體的特定性。而 “ 聽老師傅講 ” 形式不拘一格，主體不受限制，更強調(diào)雙方的主動性，在廣大的基層部門，具有強大的生命力，通過培訓和生產(chǎn)緊密的結(jié)合，創(chuàng)造良好條件，打造一支拼搏、奉獻、進取、創(chuàng)新的人才隊伍，推動企業(yè)更好地發(fā)展。 電力線路工作講究的是安全，而安全取決于人的綜合素質(zhì)。所以， xx在授課時強調(diào)對學員的素質(zhì)教育，有幾位年輕的大學生，剛來學習時情緒波動比較厲害，尤其是對原先書本上的知識和實際運用比較質(zhì)疑，xx 總是語重心 長地告誡他們，書本上的理論知識或許與實際是存在差距的，趁現(xiàn)在年輕時把技術學好了，等將來走上了管理崗位，實踐和書本上的理論再結(jié)合起來，到時候工作就會做得更出色。 “ 一個成功的線路工不亞于一個工程師。 ” 在 xx 自己看來，雖然己近退休年紀，但仍沒有停止腳步繼續(xù)孜孜以求，除了教學授課之外，他更把自己的目標鎖定在了每年必須要創(chuàng)造一至二項國家專利和 qc成果，他還把目光投注到了更多、更超前的領域，如針對特高壓線路環(huán)境下如何做好安全生產(chǎn)作業(yè)等，他覺得唯有這樣做，才能真正對得起勞模這個光榮的稱號，以及多年來黨和政府、上級部門給予的肯定和種種榮譽。 樂觀堅韌的韓師傅最后對自己的人生概括為三個階段的小結(jié)：前 10 年打基礎，中間的 10 年拼命做，后 10 年回顧總結(jié)。 “ 等我把最后的智慧貢獻出來，我 就可以正式退休了，因為我的成績不屬于我自己，是屬于大家的！ ” 韓師傅哈哈一笑，眉宇間展露出一份濃濃的自信和執(zhí)著。 xx，一名不平凡的普通電力線路工，一名有思想、敢開拓的電力線路建設的實踐者、攀登者。 【篇三】 xx，男，現(xiàn)系道光廿五集團集團倉儲中心主任，兼銷售公司黨總支書記。 自 2021 年到道光廿五集團工作以來，一直從事成品保管工作。先后連續(xù)三年獲得企業(yè)先進標兵，兩年勞動模范， 2021 年獲省先進班組組長稱號， 2021年獲接受現(xiàn)代企業(yè)管理理念改革表率。 xx 同志作為一名黨員十多年來，始終堅定不渝堅持用黨員的標準 嚴格要求自己，政治可靠，對黨忠誠，思想進步，為人忠厚老實，品質(zhì)道德高尚，遵紀守法，工作踏實，任勞任怨。多年來在成品庫的工作中與員工同甘共苦，共同完成了公司下達的各項工作指標和任務。在成品庫歷練的幾年中，他不斷的充實自己，鍛煉自己，使自己逐漸的成熟，從一名普通的保管員晉升為中層管理者。 特別是自 2021年 6月被任命負責成品庫管理工作以來，深感責任重大，帶領本部門人員，克服重重困難，發(fā)揚舍小家而顧大家的精神，一職多能，一職多責。在出入庫數(shù)量較多的情況下，做到每筆出、入庫成品都有明確的記載，十幾年來無差錯。 隨著 公司的發(fā)展和改革， 2021 年成品庫部門人員由 10 人減到 6 人，他面對人員減少，而工作量卻沒有減少，面對困難，沒有提出任何要求，堅定支持公司改革。及時與員工溝通、談心，大膽提出工作創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，合理調(diào)動人力資源，及時調(diào)整庫房管理創(chuàng)新想法，將外阜走酒與市內(nèi)走酒分開，外阜酒放到 4 號庫，高檔酒與市內(nèi)酒放到 2 號庫。合理減少了庫房拉酒撞車的問題，大大提高了工作效率。 成品掃描工作是庫房工作的重中之重，工作枯燥繁重。他大力進行改革，由以前的專人負責，調(diào)整為保管員人人掃描，這樣不但節(jié)省人員問題也減少了人員開支，每年 節(jié)省人員開資近 7 萬多元，并合理提高了工作效率。 2021 年公司成立了倉儲中心，他被任命為倉儲中心主任，主要負責成品庫，物資處，裝卸隊的全面管理工作。面對身上的擔子、責任的加重和工作量的增加，他早來晚走，開動腦筋，調(diào)整思路，先后進行幾次人員調(diào)整嘗試。首先，人員調(diào)整由原先的單一化調(diào)整為多元化，實現(xiàn)了一人一職，一人多責的管理模式，不但解決了付貨亂現(xiàn)象，同時提高了人員利用效率。其次，根據(jù)工作性質(zhì)，實行崗位人員流動制度，全方位讓員工學習各個庫產(chǎn)品知識，不但解決了保管員對庫存產(chǎn)品認識的不全，造成付貨難得問題。同時，對庫 房所有物資實行科學管理，分高，中，低三類產(chǎn)品劃分庫位，以先進先出為原則，這樣使庫房庫位擺放有序。通過這次調(diào)整，大大提高了保管員的工作